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おはようございます。熱血中傷🔥診断士！オサナイ先生、49歳、虎年、ヤギ座のB型。好きな言葉は、Don't worry, be happy.
心配するな、楽しくいこうです。この番組は中傷🔥診断士である、オサナイ先生が、挑戦する人を応援したり、お金やビジネスにまつわる話をするチャンネルです。
おはようございます。今日は、2024年の2月の21日でございます。
水曜日ですね。水曜日でございます。 現在収録しているこの時刻は、朝の4時22分でございます。
青森県弘前市、現在の気温でございますけれども、現在の気温がマイナス2度、最高気温が1度、最低気温がマイナス2度ということで、
一気に冬に戻ってまいりましたね。やっぱり寒いですね。マイナスになるとやっぱり気温が低くて寒いですね。
この年の時期らしい気温は気温なんですけど、昨日まで極端に暖かかったんで、昨日は結局12度ぐらいあったんですかね。
本当に5月ぐらいの暖かさだったんで、上着を着なくてもいいかなというぐらいの暖かさだったんですけども、
また一気にマイナスに戻ってまいりまして、ここからしばらくですね、3月以降もずっと最高気温が1桁台の日が続くということでございますので、
またちょっと体調管理気をつけなきゃいけませんし、寒いとなかなか起きれないんですよね。朝が辛いですよね。
僕も今日朝4時に目覚ましかけて起きようと思ったんですけど、なかなか起きれなくて、やっぱり5分ぐらいぶらぶらしちゃうっていう。
そんな感じになりますけどね、皆さんも朝なかなか起きれないかもしれませんけど、今日も頑張っていきたいと思います。
ということでよろしくお願いいたします。
ということで今日はですね、できる社長とできない社長の3つの特徴全編というテーマでお送りいたしたいと思います。
世の中にはですね、業績の良い会社と悪い会社というのがありますね。
この両者の違いっていうのは一体何なんでしょうか。
いい環境に恵まれているからなんでしょうか。それとも好調な業種だからでしょうか。
たまたま波に乗っているからなんでしょうかね。業績の良い会社にはある特徴があります。
逆にですね、業績の悪い会社にもそれなりの特徴があります。
その答えは社長の考え方にあります。
このですね、できる社長とできない社長の違いっていうのはですね、
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何かというと、まったく何かということなんですけども、
これ従業員の立場の皆さんですね、ぜひですね、この今日の放送ですね、
うちの社長はどっちだろうというふうに想像しながら聞いてみてはいかがかなというふうに思います。
今日はですね、できない社長の特徴ということで、3つの特徴がありますよということをちょっとお話ししたいなと思います。
まず一つ目はですね、数字を把握していないということなんですね。
僕のところにですね、相談に来る社長には、僕は必ず現状を知るために
直近決算の売り上げと、それから利益がどれくらいで、前期と比べてどのくらい増えたのか減ったのかというのを聞くようにしています。
でも大体でもですね、頭に数字が入っている社長もいれば、全く答えられない社長も中にはいらっしゃいます。
こうした全く答えられない社長の多くは、数字は全部税理士、経理に任せているという発言をするんですね。
確かに社長はですね、細かな数字までは把握できないにしてもですね、どれだけ売上があって、どれだけ儲けたのかという把握はしておく必要があるわけですよ。
客観的な数字を把握していないということは、相談会社は衰退していくことになるんですね。
何より重要なのはキャッシュフローなんですね。
手元にどれだけキャッシュ、つまり現金があるのかを把握していなければ、運転資金が足りないのかすらもわからないんですね。
こうした社長ほどギリギリになって金融機関に駆け込むんですね。
ですので、できない社長ほど数字を把握していないということになるんですね。
それから次ですけども、口だけ番長と僕はいつも言ってるんですけども、
長年会社経営をしていると、社長はいろんな方々と交渉する場面が出てくるんですね。
そうすると、この人とはこういう交渉、話し方をすれば有利に物事を進められるというふうな経験値が上がっていくんですね。
これ自体は問題ないんですけども、ただこうした交渉実質は場面にもよるんですよね。
例えば、人から意見を聞いたりアドバイスを求める場面ですね。
ここで交渉実質を使う社長は、この場を何とか乗り切るための話し方をします。
いろいろアドバイスをいただきありがとうございます。
当社に様々な課題があることがわかりましたので、早速社内で検討し実行に移させていただきます。
ここまではどんな社長も言えるんですよ。
ただ心の中では、言っている意味は十分理解できるけど、
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所詮起例ごと、うちの会社には無理だよと言って実行に移さないんですね。
何で実行に移さないのかと。それはですね、面倒だからなんですね。
今までのやり方を変えることであったりとか、やったことのないことに挑戦することって非常にパワーがかかるんですけどね。
経験値が多い社長ごと、経験値ブロックというのがかかって、過去の経験とか実績に頼る傾向があるんです。
言われたことは以前やってみたけど、その時うまくいかなかったから無理と言ってブロックをしてしまうんですよね。
しかしですね、その時と今では会社の持っている人や物や金や情報といったいわゆる経営資源が異なるし、周りの環境も大きく変わっているかもしれないんですよ。
なのに過去の経験から挑戦しないで無理と決めつけてしまう傾向があるというところなんですね。
経験値ブロックが働いて挑戦しようとしない社長ですね。
こうした社長はですね、次にお会いする際に言い訳から大体は入ります。
前回ご提案いただいた内容なんですけども、当社の今の状況からまた実行に移すだけの体力が伴いませんでした。
タイミングを見計らいながら順次進めてまいります。
できない社長ほどこうした言い訳をする特徴があります。
じゃあいつ実行に移すんでしょうか。
できる社長というのはですね、言われたらすぐに実行に移してみるんですね。
例えばそれが失敗でも失敗とは思わないんですね。
経験で捉えてトライアンドエラーを繰り返すんです。
できる社長はチャンスが来たらそれを掴み取ります。
しかしできない社長は失敗を恐れ面倒な挑戦をしようとしません。
よくですね、ヨーロッパにはチャンスの神様前髪しかないという言葉があるんですけども、
これはですね、ギリシャ神話に出てくるカイロスという神様に由来するものなんですけども、
カイロスは前髪が長く後頭部は髪がなかったと言われているんですね。
またカイロスはギリシャ語でチャンスという意味で、
こんなことから神様の前髪、チャンスを掴もうとするには通り過ぎてからでは掴めない。
つまり躊躇するとチャンスの神様は通り過ぎてしまう。
あと追いかけてですね、神を掴もうとしても前髪しかないんで、
チャンスを逃してしまうということになるんですね。
それからですね、もう一つ3つ目ですが、世の中のせいや従業員のせいにするということですね。
日本の経済史上ですね、ここ30年で様々な経済危機というのが訪れているんですね。
例えばバブル崩壊であったりとか金融危機とかリーマンショックとかですね、東日本大震災、
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そして新型コロナウイルスに円安、ウクライナ問題、
こうしたですね、外部環境が危機を迎えてもこれを契機と捉えて飛躍する会社もあるわけですよ。
一方で経済危機以前からですね、業況が悪い会社の社長ほど外部環境のせいにする傾向があるんですね。
コロナのせいでうちの会社は追い打ちをかけられた、確かにそうかもしれません。
でもですね、そこからどうすれば改善できるかというのを考えていかなければいけないんですけれども、
できない社長は問題解決を先延ばしにしてしまうんですね。
コロナが収束したらまた元通りに脚足も戻るから、それまで我慢したい。
もしかしたらですね、脚足を戻るかもしれませんけれども、その時にはもう環境が変わっているんですね。
今の世の中見てくださいよ。すでにコロナ前と比べ変わってませんか。
例えばリモートワークはコロナ前までにはですね、ほとんど見えられませんでしたけれども、
コロナ後にはですね、会社への出勤が当たり前でなくなったんですね。
つまりお客様の行動が変わってしまったんです。
この環境変化に対応できるようにですね、コロナ禍で積極的に行動し準備をしてきた社長と、
外部環境の整備にして問題を先送りにしている社長、どちらの会社が生き残れるかというのは言わずものだなというふうに思います。
それからですね、あとプロジェクトが思うようにうまくいかないで業績が低迷した時にその責任は誰にあると思いますか。
プロジェクトを立案した従業員でしょうか。
できない社長ほどですね、責任逃れをして従業員のせいにする傾向があると思いますね。
結局自分事として捉えず、どこか他人事のように捉えて失敗したことをですね、評論家のように話す社長がいるんですけれども、
しかしですね、そのプロジェクトは会社の意思決定の上で進めたものでありまして、
プロジェクトの後を最終決定したのは紛れもなく会社の最高責任者である社長自身だはずなんですね。
にもかかわらず失敗すると従業員のせいにして成功すると自分の手柄にする。
こういう社長の下ではですね、従業員のモチベーションも下がってしまうわけですよね。
はい、ということでいかがでしたでしょうか。
ここまでの話をですね、少しちょっとまとめてみたいと思いますね。
できない社長ほど3つの特徴がありますよということで、1つは数字を把握していない。
2つ目は口だけ番長だと。
3つ目は世の中のせいや従業員にせいにするということでございます。
僕がいろいろ経験してきて、できない社長ってこういうことだよねっていうことをちょっと今日はお話しさせていただきました。
ということで今日はできる社長とできない社長の3つの特徴全編というテーマでお送りいたしました。
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すみません、お知らせをさせてください。
いよいよですね、ラストスパートになってまいりました。
和光組高橋社長の書籍多社貢献を出版し、自分のために多社貢献の理念を広めたいでございますけれども、
現在のところ674万7000円ということでいよいよ700万円が見えてまいりました。
支援数も1578まで伸びております。
残り6日間というふうになっております。
最後になりまして、いよいよですね、リターンも大きなリターンが出てきましたね。
まず焚き火の会のですね、多社貢献とのコラボということで、
こちらの方はですね、食事会、質問会がですね、できるということで、
6月の8日土曜日ですね、名古屋で開設されるということでございます。
これはですね、かなりとりぶん大きな会になるんじゃないかなというふうに僕も思っております。
それからもう一つですね、スナック高橋&ことけん先輩、
メルボルンの道のりを見守れる県ということで、
こちらもですね、昨日追加リターンとして出ております。
メルボルン行きはですね、決まりました高橋社長とことけん先輩でございますけれども、
このお二人をですね、応援するということで、
その過程プロセスをですね、一緒に楽しみましょうということでございますので、
ぜひですね、その道のりを一緒に応援してみませんかというところでございます。
はい、その他ですね、多社貢献、書籍多社貢献をですね、
まとめ買い10冊、50冊、100冊というふうにまとめ買いする権利とか、
新たに出ておりますので、ぜひですね、概要欄からですね、
高橋社長のこの多社貢献クラファご覧いただければなと、
そして応援いただければなというふうに思います。
それからもう一つですね、3月19日大分県大分市で行われる
西野秋広公演会in大分でございます。
こちらはですね、大分市にあります平和市民公演の音楽堂で開催される予定でございます。
時間の方は19時からということで、
こちらはですね、後藤健先輩主催ということで、
僕もボラサとして駆けつけます。
3月19日ですね、火曜日。
ちょうど祝日の前の日でございますので、
非常に来やすい日程かなと思っていますので、
ぜひですね、皆さんご参加ください。
チケットの方はPTXの方で販売しておりますので、
こちらの概要欄からご覧ください。
それからもう一つ、僕の主催する青森移住ぼちぼち振動中発売1周年記念
井上純子公演会&交流会のお知らせでございます。
こちらの方はですね、4月20日土曜日17時からですね、行われます。
移住の選挙者、井上純子さんが語る移住の本音ということで行います。
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日にちは2024年の4月20日、発売からちょうど1周年になるその日にですね、
公演会を行いたいと思います。
公演会は17時から、交流会は18時からです。
場所は青森県平川市にある唯一とじっぽう八幡先店で行います。
リアル参加の特典としましては、
純子さんのサイン入りの本をプレゼントいたします。
リアル参加できないという方のためにですね、
オンラインチケット、オンライン購入券、支障券も販売しておりますので、
ぜひですね、こちらの方も概要欄からご購入いただければなというふうに思います。
いかがでしたでしょうか。
できない社長の特徴ということで、
今日はお送りしてきたわけですけども、
この放送をね、従業員の方が見ているのであれば、
うちの社長はどっちだろう、どうだろうというふうに思ったんじゃないでしょうかね。
できない社長の会社の方っていうのはですね、
社長の良いところを見つけるようにした方がいいのではないかなというふうに思いますけども、
悪いところをですね、見直すように話した方がいいんじゃないかなって思うんですけども、
確かにその通りなんですね。
ただ人はですね、他人に言われても自分の習慣をなかなか変えることってできないんですよね。
皆さんも経験したことがありませんが、
ダイエットに挑戦するぞとかね、英語を勉強するぞとか、
資格試験に挑戦するぞと生き込んではいいけれども、3日も続かないっていうね、そうなんですね。
人って習慣を変えることってなかなか難しいんですよ。
だとしたら、できない社長の良いところを見つけるようにした方が僕は早いなと思います。
そしてそれを社長に機会を見てなんとなく話を見るんですね。
社長のなんとかするところってとっても素敵ですね。
人は褒められると悪い気はしません。
ただし、そこでまた天狗になるようではそこまででございます。
さっさと別の会社に転職するとか、あなた自身で会社を立ち上げた方が僕はいいと思います。
あなたの人生の有益な時間をできない社長のために使うよりは、
別の道を探した方が早いかもしれないというところでございます。
ということで、今日はできる社長とできない社長の3つの特徴全編というテーマでお送りいたしました。
いつも応援いただきましてありがとうございます。
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それでは今日も素晴らしい一日をお過ごしください。
ではでは。
