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この放送は、カズマックス・ファクターさん主催の 鴨頭良人講演会 in 北海道札幌中央を応援している大分県のカズマックスアンチ、高橋高博社長の提供でお送りいたします。
高橋社長、いつもありがとうございます。
高橋社長が応援しているのが、カズマックス・ファクターさんこと、 中坊カズマさん主催の鴨頭良人講演会in 北海道札幌中央でございます。
鴨さんがプロ会社員という本を引き下げまして、 全国講演会を行っているということで、今回のテーマは会社員を誇れる生き方にアップデートする プロ会社員というテーマで講演会を行うということでございます。
日時が3月20日金曜日祝日ですね。 こちら18時から開演というふうになっています。
場所は北海道札幌市にございます。 ホテルモントレ・エーデルホフ・札幌になります。
PTXからチケットを購入できますので、 ぜひこちらからリンクからよろしくお願いします。
カズマックスさん、体調不良になったということで、 今また復活したということを、昨日のSNSで言ってましたけども、
無理なさらず本当にですね、 今日の本編の方でもお話ししますけど、それに通ずるものがちょっとあるなと思ったんですけども、
決して一人で無理なさらず主催が倒れてしまうのは大変ですからね。
ご無理なさらずということをお伝えしたいなと思います。
それから高橋社長でございますけども、サンダーFMメンバーシップを募集しております。
無料配信では言えない独立を聞けるかもしれないということで、 概要欄の方にリンク貼っておきます。
それからYouTubeもね、高橋社長始めてます。毎日配信してますので、 チャンネル登録、いいねの方もよろしくお願いします。
ということで、今月の祭りスポンサーは、 株式会社ワコグミ、高橋高博社長です。
高橋社長、いつもありがとうございます。
ということで、お供え先生のおすらじ、 今週も元気にさらっていたします。
みなさん、おはようございます。
熱血中小企業診断し、挑戦する経営者のパートナー、 オサナイ先生こと、オサナイ和志です。
普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社、 株式会社アスナロブリッジの代表をしたり、
オサナイだけど背中は押しますの合言葉に、 青森から全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
本日は、2026年2月23日月曜日でございます。
新しい一週間が始まりました。
そして、今日は天の誕生日ということで、 会社員の皆さん、結構お休みの方も多いんじゃないかな、
というふうに思っていますので、
お休みの祝日の朝、ゆるりとお聞きいただければいいな、 というふうに思っております。
今日のテーマでございますけれども、
もしも明日、あなたが倒れたら会社はどうなる? というテーマでお送りいたします。
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ちょっとドキッとするタイトルなんですけれども、
でもこれですね、経営者なら誰もが一度は 考えたことがあるんじゃないでしょうか。
自分がいなくなったら、この会社はどうなるんだろうってね。
先日ね、僕の娘が参加したダンスイベントで、
まさにこの答えみたいなものを見せつけられた、 そういう出来事があったんですよ。
運営責任者が当日急遽欠席、でも結果は大成功だった。
この違いって何だろうなって、ちょっと考えさせられましたので、
今日はこのお話をしていきたいなというふうに思っています。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップ2代目ピットクルーを募集中でございます。
こちらでございますけれども、僕の毎週金曜日、 ノートメンバーシップの方で有料配信をしております。
先週はですね、初回ということもありまして、 金曜物当たり01というものをお送りしました。
今週はですね、オサナイ先生の優しい経営学シリーズということで、
また今週金曜日ですね、27日にお送りするという予定であっております。
有料級のお話、有料級というか有料のお話をさせていただきますので、
ぜひこちらの方、みなさんフルって2代目ピットクルーの方を募集しておりますので、
参加いただければ僕はめちゃくちゃ嬉しいです。
それからもう一つ、マンセリースポンサーの方募集しています。
こちらは音声配信の方のマンセリースポンサーでございます。
今月は和光組の高橋社長にスポンサーになっていただいておりますけれども、
3月、4月分スポンサーワークを出しております。
心を込めて2分ほどスポンサーワークを行動させていただきますので、
誰かの夢を応援したいという多才貢献の方、大歓迎でございます。
ぜひこのチャンスをお掴みください。
詳細、お申し込みは僕のベースショップの方から購入できますので、
概要欄の方にリンク貼っておきますので、 こちらからよろしくお願いいたします。
ということで、今日はですね、
もしも明日あなたが倒れたら会社はどうなる?というテーマでお送りいたします。
ちょっとね、オープニングでもお話しましたけど、
改めてちょっとお話しさせていただきたいんですけども、
昨日なんですが、僕の娘が参加したダンスイベントがありまして、
主催がですね、社長であってかつてダンスパフォーマーである奥様と、
運営とMCを担当する旦那さんの夫婦、このお二人が主催だったということなんですけども、
今回で11年目のイベントでございまして、会場は584席が満席です。
すごいと思いますよ、584席満席ですからね。
それにスタッフとパフォーマーを合わせて総勢784名という大規模なイベントだったんですよ。
ところが当日の朝ですね、旦那さんが体調不良で急遽欠席することになったんですね。
僕、毎日まで旦那さんの方とやり取りしてチケットの方まだ残ってますかみたいな話、
その時大丈夫だったんですけども、
昨日行ったらですね、奥様が出てきて、
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本当に主人がご迷惑おかけしてますって言ってました。
何のことかなと思ったら、実は昨日の夕方からダウンしてて、
え?って思って、大丈夫なの?今日のイベントって思ったんですよ。
だって運営責任者ですよ。しかもMC担当ですから、
イベントの要になる人はいないわけですよ。
普通だったらどうしようってパニックになりますよね。
でもね、結果は大成功だったんです。
イベントは本当に滞りなく進行しましたし、
お客さんもパフォーマーも大満足だったんですよ。
僕も観客として心から楽しませてもらったんですけども、
帰り道にずっと考えたんですよ。
なんでこのピンチ乗り越えられたのかなってですよ。
ふと気づいたんです。
これって僕たち中小企業の経営者が、
常に向き合うべきテーマじゃないかなって。
それは何かっていうと、
もしも明日あなたが倒れたら会社はどうなるかってことなんですよ。
多くの中小企業だと、
社長とか特定の社員の方に業務が集中しているんですね。
あの人じゃないと分からないとか、
社長がいないと決められないみたいなことがあるじゃないですか。
一見その人が優秀に見えるんですけども、
実はこれ、組織としては非常に危険な状態なんですね。
なんで今回のダンスイベントが成功したのかっていうことを、
僕なりに考えた理由の3つあります。
1つ目は、想定外を想定内にする準備力ですね。
このイベントの社長である奥様って、
事前にもしもを考えていたはずなんですよ。
もしも旦那さんが来れなくなったらとか、
もしもMCができなくなったらとか、
もしもスタッフが足りなくなったらとかね。
大規模なイベントでは必ず何か起きます。
はっきりと僕も取材経験がありますから、何か必ず起きるんです。
でもその起こりうるハプニングをですね、
事前にシミュレーションして、その時はこうするという対応策ですね。
これを準備しておくっていう、それが準備の全てということなんですね。
経営も同じなわけですよ。
売上が急に落ちたらどうするとか、
主力社員が辞めたらどうするとか、
取引先が急に倒産したらどうするっていう、
こういったもしもを考えて、
あらかじめ手を打っておくっていう、
それが社長の仕事だと僕は思うんですよ。
皆さんちょっと考えてみてください。
明日あなたが倒れたら会社は1週間も上がりますか?
1ヶ月も上がりますか?
この問いに自信を持って大丈夫ですというふうに答えられる社長さん、
僕は素晴らしい準備ができているなというふうに思います。
2つ目はリーダーシップが1人に依存しない組織体制だったなと僕は思うんですね。
旦那さんが欠席しても大成功だったということは、
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つまりこの人がいなければ回らないという状態ではなかったということなんですね。
このイベントではきっと各スタッフに明確な役割分担があって、
誰がかけても他の人がカバーできるような、
そういった体制が整っていたんでしょう。
リーダーシップが分散されていたからこそ、
1人かけてもイベントが回ったんですね。
これって僕たちの会社でも同じなわけですよ。
社長である自分がいなくても会社が回るっていう、
それが本当に強い組織なんですね。
逆に言えば、社長がいないと何も決まらないとかね、
あの人がいないと仕事が進まないという状態は、
俗人化のリスクを抱えているということなんですよ。
これが2つ目ですね。
最後3つ目。
スタッフ一人ひとりが当事者意識を持って
動ける文化だったなって僕は思うんですね。
これが一番大事かもしれませんね。
いくら準備をしても、いくら仕組みを整えても、
実際に動くのは人なわけですよ。
当日スタッフの皆さん、きっと思ったはずなんです。
これね、旦那さんいないなら、
自分たちがんばらなきゃいけないなってね。
指示待ちではなくて、自分で考えて動くっていう。
このイベントを成功させるために、
今何が必要かをですね、考えて行動すると。
だったんじゃないか、僕はそう思いますね。
これって日頃からの文化づくりがあってこそなんですよ。
自分もこのイベントを作っている一員なんだっていうですね、
そういう当事者意識。
これ育てるには、
普段からスタッフを信頼して任せて
責任を持たせるっていうことが大切なんですね。
社員一人一人がね、
自分の会社として考えて動けるかどうかっていう。
それがね、ピンチの時に
本当の力を発揮するんじゃないかなと僕は思います。
僕自身、この話を聞いて改めて
自分の会社を振り返ってみました。
仮にね、
ごめんなさい。
仮に、もしも明日僕が倒れたら
アトラルブリッジっていう会社が回るのかってことですよ。
もちろん今僕一人しかいませんけども、
正直に言うと全然完璧じゃないですね。
でも少しずつでもいいんで
僕がいなくても回る会社を作っていきたいなと思いましたね。
なぜかと言ったら
それは本当に強い会社にしなければいけないと僕も思ったからですね。
そしてそれがね、
これがやがて増えてくる社員さんたちを守ることにもつながるわけですから。
僕はそういうふうに思いましたね。
皆さんもね、今日ちょっとだけ考えてみてはいかがかなというふうに思います。
もしも明日あなたが倒れたら会社はどうなりますか。
この問いにですね、胸を張って大丈夫っていうふうに答えられる会社を
皆さんもね、僕もそうですけど一緒に作っていきましょう。
はい、ということで今日もお聞きいただきましてありがとうございました。
なんか娘のダンスイベントで見たピンチを乗り越える組織の姿って
それはですね、もしもに備えた準備と
あとやっぱり一人に依存しない仕組み
それが何よりもスタッフの当事者意識が作り出したものだったなというふうに僕は思います。
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もしも明日あなたが倒れたら会社はどうなるというこの問いにですね
少しずつでもやっぱり自信を持って答えられる会社を作っていきましょう。
僕も一緒に頑張ります。
ということで今日は、もしも明日あなたが倒れたら会社はどうなるというテーマでお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry, be happy.
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい。
