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この放送は、1月5日に株式会社アスノルブリッジを立ち上げられた、
オサナイ先生こと、オサナイカズシ社長を応援したい、
ゴトウケン先輩こと、ゴトウケンタロウさんの提供でお送りいたします。
ゴトウケン先輩、いつもありがとうございます。
ということで、ゴトウケン先輩を主催するイベントでございますけれども、
まずは、育てる人が育てば、子育ては変わる。
全国ツアーin大分のご紹介でございます。
こちらは、株式会社タガヤセ日本代表のひきこもり不登校支援人材育成協会、
代表理事の東野昭彦さんの講演会でございます。
不登校のひきこもりを20年で約1000名、自立させたという東野さんが、
ご家庭で使えるEOの裏側、逆側にある、譲ってはいけない教育の本質をお伝えするというものでございます。
特に、初心期を迎える前に、聞いておきたいEOの逆視点が聞けるということでございますので、ぜひご参加ください。
1月25日、日曜日14時開演でございます。
場所は、飯子孫悟文化センター映像ショーホールとなります。
参加費は無料です。お申し込みは、Googleフォームの方からお申し込みください。
それからもう一つ、西野昭彦講演会in大分県つくみ市でございますけど、
こちらは、2月10日火曜日19時開演となります。
場所は、大分県つくみ市にございます。
つくみ市民会館となります。
チケットは、PTXで販売しております。
それから、スポンサー様とボランティアスタッフ参加券は、
後藤健先輩のベースショップで販売しておりますので、
ぜひこちらからよろしくお願いいたします。
ということで、今月のマンスリースポンサー様は、後藤健先輩ごと、後藤健太郎さんでございます。
後藤健先輩、いつもありがとうございます。
ということで、今日も元気にスタートいたします。
皆さん、おはようございます。
熱血就職企業新団子、挑戦する経営者のパートナー、
幼井先生ごと、幼井和志です。
普段は青森で雪かきをしながら、
就職企業専門コンサルタント会社、
株式会社アストラルブリッジの代表をしたり、
幼井だけど背中を押しますの合言葉に、
雪にから熱い思いで挑戦する人を応援しています。
本日は、2026年1月19日月曜日でございます。
失敗を恐れる原因
ということで、今日は失敗を恐れる社員を、
どう育てるかというテーマでお送りいたします。
最近、こんな具合はよく耳にしませんでしょうか。
若者が支持待ちで自分から思えてくれないとか、
新しいことを提案してもできません、難しいですばかりだとか、
失敗を極端に恐れてチャレンジしないとか、
これ、決して社員さんが悪いわけじゃないんですね。
むしろ、僕たち経営者であったりとか、
管理職が作り出してしまった失敗を許さない空気が、
原因なのかもしれません。
今日は、どうすればその失敗を許容して、
チャレンジを称賛する文化を作れるのか、
そして社員さんに小さな成功体験を積ませる具体的な方法について、
僕の考えをお伝えしたいと思っております。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
まずは、青森チャレンジエール 挑戦者のリアル物語のお知らせです。
こちらは、東京と青森を2拠点生活をしている、
津島ひかるさんが企画したイベントでございまして、
青森で挑戦している人たちの成功の話ではなくて、
その手前にあるリアルな物語にフォーカスをあったということでございます。
挑戦している人の等身大の姿を応援する場ということで、
1月25日、次の日曜日、18時から19時半まで行います。
場所は青森県弘前市にありますヒロロスクエア3階、
多世代交流室1で行います。
参加費は大人2000円、大学生500円、高校生以下無料となっておりますので、
PTXの方でチケット販売しておりますので、
ぜひこちらからよろしくお願いします。
それからですね、明日の放送でございますけれども、
今後の音声配信のあり方について、
少しお話しさせていただければなというふうに思っております。
今月会社を立ち上げまして、
いろいろと、僕としても、
会社としてこの音声配信をどうやっていくかというところも含めてですね、
少しお話しさせていただければなというふうに思っておりますので、
ぜひお楽しみにしていただければなと思います。
よろしくお願いします。
ということで、今日はですね、
失敗を恐れる社員をどう育てるかというテーマでお送りいたします。
まずですね、失敗を恐れる社員が増えているのかということで、
なぜ増えているのかということなんですけれども、
これ、僕は思いっきり3つの理由があると思っているんですね。
1つ目は、完璧主義の教育というところなんですけれども、
学校教育ではね、やっぱり成果を出すことが評価されるじゃないですか。
間違えることが原点されるという環境で育ってきたというその世代はですね、
やっぱり失敗そのものが悪だというふうに擦り込まれているんじゃないかなと
僕は思うんですよ。
失敗を恐れる社員が増えているのかということなんですけれども、
やっぱり失敗を恐れる社員が増えているのかということなんですけれども、
やっぱり失敗そのものが悪だというふうに擦り込まれているんじゃないかなと
僕は思うんですよ。
2つ目は、過去の失敗体験ですね。
以前の例えば職場であったりとか上司であったりとか、
失敗した時に怒られたりとか責められたりとかした経験があると、
次は絶対に失敗したくないという防衛本能が働くというふうに思うんですよね。
3つ目が、会社の空気なんですね。
失敗した人が責められたりとか、
失敗談は笑い話にならないような挑戦よりもですね、
現状維持が評価されるという、
そんな文化があるとですね、
社員さんは自然と守りに入ってしまうというところなんですね。
失敗を肯定する価値観
じゃあどうすればいいのかということなんですけれども、
僕が一番大切だと思っているのは、
失敗は成長の種だという価値観を
経営者自身が体現することだと思うんですね。
口で失敗してもいいよというふうに言うだけでは足りないんですね。
経営者である皆さん自身が、
自分の失敗談を笑顔で語るという、
いやー、あの時失敗したおかげで今のやり方を見つけられるんだよね、
というふうな、
失敗をポジティブに捉える姿勢というのを見せることが何より
僕は大切なんじゃないかなというふうに思うんですね。
次にですね、小さな成功体系を積ませる仕組みというのを
作ることが大事かなと思います。
1つ目が、
いきなり大きなプロジェクトを任せるんじゃなくて、
これならできそうだねというふうに思えるような
小さな挑戦から始めることと。
例えば、会議で自分の意見を1つ発表してみるとか、
新しい業務の一部を担当させてみるとかね、
お客様に直接感謝の言葉をもらえるような仕事を任せるとかね、
こうしたちょっと頑張ればできるというレベルの調整を
繰り返すことで、
やればできるんだというふうな自信が育ってくる。
そして、失敗したときの対応が最も重要なんですけれども、
失敗したときって、
なんでこうなったというふうに責めるんじゃなくて、
よく挑戦したよねって、何学んだの?
次どうすればいいと思う?というふうな
失敗から学びを引き出す問いかけを
してみてはいかないかなと思うんです。
僕はね、前の会社とかでよく使って
ナイスチャレンジって言うんですよ。
結局どうであれ、
挑戦したこと自体を認めるという
この一言があるだけで、
社員さんの心理的安全性って大きく変わるんじゃないかなと思うんですよね。
さらに成功体験を見える化するということも
効果的かなと思います。
例えばですけれども、
会社の条例とか会議で、
今週のチャレンジ賞を設けて、
結果に関わらず挑戦した人を全員で拍手するような
失敗も含めて共有するということで、
この会社では挑戦が評価されるんだという
そういう文化が根付いていけるんじゃないかなと思います。
社員の成長を支える方法
最後に忘れてはいけないのが、
まず力だと僕は思うんですね。
人が変わるには時間がかかるんですよ。
すぐに結果を求めないで、
少しずつ変化を見守るという、
焦らず信じてますという、
これが経営者や管理者としての僕は度量だと思うんですね。
失敗を恐れる社員を責めるんじゃなくて、
この人はどんな環境なら挑戦できるんだろうという風に考えてみてください。
一人のにあった小さな一歩を一緒に見つけていくという
そのプロセス自体が僕は信頼関係を深め、
組織を強くしていくんじゃないかなという風に思います。
はい、ということで今日も聞いただきました。
ご視聴ありがとうございました。
社員さんの成長を信じて小さな一歩を応援し続けるっていう
それが僕たち経営者であったりとか管理職の大切な役割だという風に
改めて僕は感じているんですけども、
失敗はね、この放送でいつも言ってますけど、
終わりじゃなくて次のスタート地点なわけですよ。
そう思える会社ってね、きっと僕は強いと思いますし、
楽しいはずなんですよ。
ですからね、これからも頑張っていきましょう。
ありがとうございました。
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい。
