第134.5回『釣りバカチャレンジで突き上げろ』

00:04

じゃあ、何か億劫で、読む、貯めてたやつ読みます。

億劫!?

億劫なんてことある?

そんなこと言われることもある?

えー、桜ネーム。久しぶりな気がするな。

お買い上げアラモード。

おお、億劫か?

えー、その他のコーナーに。

なんすか?

世知辛い。

えぇ?

えー。

変な感じやん。

前田さん、後平さん、こんばんは。

誰が前田さんやん。

お前やろ。

俺やけど。

両一で通しとんねん。

えー、最近微妙に忙しい日々が続いており、久しぶりのお便りとなりました。

お前はね。

えー、さて、先日、10月からの人事が発表されました。

うん。

えー、それによると、派遣社員のRさんが契約終了とのことでした。

うん。

えー、この人事に、私の部署全員、かっこ管理職を除く、が驚愕しました。

うん。

Rさんは気が利くし、テキパキ仕事をしてくれるし、社員との信頼関係も厚く、私の部署にとってなくてはならない存在でした。

できる人だ。

本人も楽しそうに働いていたし、辞める雰囲気もなかったし。

うん。

そんなRさんが、なぜ。

なぜ。

さすがに気になって、本人に辞める理由を聞いてみました。

うん。

すると理由は、お前はもういらないと言われたから。

えぇ?

らしいです。

いらないと言ったのは、私の部署の管理職たちです。

なんと。

いや、いるやろ。

むしろもう一人二人いるやろ。

Rさんが。

この前人手不足で、何とか三人増員したばっかやんか。

えぇ。

さらに詳しく聞くと、契約を切られた理由が、

冗長に自分の意見を言ったからだそうです。

風通し悪ぅ。

いや、派遣社員に人権ねえのか?

職権乱用もはなはなしすぎるやろ。

このクソ暴君冗長が。

Rさん側からしか話を聞いていないので、

情報に偏りはあるものの、

それを考慮しても納得できる理由は見つかりませんでした。

現場からしたら、もうそりゃなくてはならない存在もね。

Rさん本人も納得していない様子で、

世知辛いと苦笑いしていました。

今回の人事は決定事項であり、

私たち社員がいくら反対しようとも覆ることはありません。

これも納得できません。

今回の件で管理職への信用が落ちたし、

仕事へのモチベーションも下がりました。

ああ、週1回か2回お便りが来たら更新するポッドキャスターで

この気持ちをなんかいい感じに

消化してくれるパーソナリティの人いないかな?

ピーン!

だそうです。

はぁ。

かぁ。

お仕事ね。

なるほどなぁ。

まぁ。

あるんやろね、まぁ。

そうやろうなぁ。

いろいろな時代がさ、進むにつれて、

労働環境云々ってのも変わってきつつはあるしさ、

03:01

それこそ今俺がいるような業界も元々はすごい、

なんていうかね、重労働というか、

残業もすげー多いしみたいな、

業態ではあるものの、

だいぶ、今の会社がいい会社ってのもあるかもしれんけれども、

だいぶ働きやすいようには、

なってきつつあるっていうのがある反面、

まぁ、岡山寺本さんがどういう職種かとかまでは分からんけれども、

そういう派遣の人が割り食っちゃうみたいなのも現実としてまだまだあるよねっていう。

まぁ、いい感じには消化できませんが。

そうやなぁ。

ぶっちゃけ。

仕事していく中でそういう不満というかさ、

あったりはするやんか、まぁ少なからず。

そういうのがあったときどうする?自分の中で。

うーん、どうやろうなぁ。

なんか、これとはちょっと違うケースではないけど、

俺の2社前の金融機関で働いたときは、

派遣社員っていう形の人はおらんかったんやけど、

パートさんはいてんの。

要は子供がいて、時短でパートタイムで働くみたいな。

一応金融機関が、俺がいたところは朝8時半出勤。

9時にオープン。

窓口がね。

3時に窓口閉めて、

で、指名作業をして5時半上がりっていう会社やったんやけど、

そのパートの人とかは、

指名作業がある程度終わったら4時で上がるみたいな感じの。

言うたら1時間半短いぐらいの。

言ったら1時間半短いだけで、

やってる業務ほぼ一緒というか、

営業に出たりしてるだけで、

事務職やから、

正社員の内勤の人とやってることほぼ一緒やのに、

やっぱパートっていうだけで、

お賃金がちょっと違ったりとかもある。

それもあるし、会議に呼ばれへんとか。

中枢のことはノータッチになっちゃうとか。

そうそうそう。

そういうので、直接的に悪くってるみたいな、

俺は社会人1,2,3年目とかやったから、

見えてへんかっただけかもしれへんけど、

意欲はあるのに、

パートタイムでしか働かざるを得ないってだけやのに、

私が頑張ってもしゃーないみたいな感じは、

なんかちょっとあった気がするな。

とかやっぱその子供が熱だしたらさ、

すいませんすいませんって言いながら、

ちょっと早上がりするみたいなのとかもさ、

もちつもたれっつーのはずやのにさ。

それがしやすい雰囲気が実際どうやったかって言われると、

また微妙なとこやった。

形式上あるけど、

でもまあやっぱり、

あの人子供を熱でたらすぐ帰っちゃうしな、

みたいなのをこそこそ言ってる感じはあった気がする。

06:03

しゃーないよね、それは。

しゃーないし、

実際に気末とかのさ、

ちょっとマジで忙しい時とか、

踏ん張らなあかんぐらい忙しい時とかに、

いないっていうのも事実ではあったんやけど。

けどさっていう。

やむを得なさもあるやん、そこにはみたいな。

そんなん別に正社員であろうが、

体調崩したりしたら同じことやんか。

いやーこれな。

それその人だってさ、

この派遣の人な。

もしかしたら普通に正社員として働きたいから頑張ってたっていうのもあるかもしれんやんか。

てか多分もうそれが半分以上やんかちょっと。

うーん、まあそうね。

人によっちゃいろいろ大学通いながらやってる人がいたりとか、

他に何か目的があってとか、

あんまりその一社に留まるって事自体をそもそも自分が良しとしてないみたいなパターンの人もいたりとかで、

モチベーションとか、

社会に出た学生じゃない身分とか、

っていう時点での、

労働をどう捉えてるかっていう事自体は人それぞれ、

っていうのはあるけれども、

その人に限って言えば、

情緒に意見を言うぐらい、

仕事に良くていくというか、

そもそもその辞めさせられたきっかけの一つがその言っちゃったことが、

っていうのがまあ理不尽ではあるよな。

だから変な話したらその、

お買い上げやら思うと多分俺らと同世代だと思うんだけど、

要はもうその30、

前半とか半ばとかになってきた中間管理職みたいな会社の中でもこう信頼を、

係長クラスやったりとか、

社歴によってはそうやる。

そういう社内での信頼実績を積み重ねた人が、

同じ内容を言ったら反映されることでも、

立場が違うっていうだけで突っ跳ねられるみたいなのとかは、

往々にしてあるんやろうと思うし、

なんか、

この人の派遣社員の人の個人の性格と、

この情緒の相性みたいなもちろんあると思うんだけど、

情緒の中でも派遣社員のRさんは、

正社員じゃないのにこんなに尽くしてくれるみたいなのを評価するみたいなの。

全然あっていいはずやのに、

それがなされてないっていう。

これに関して言えることって、

ある意味一個なんかなとは思ってて、

自分の今のね、

ほんまにでかい話、

ライフプランみたいな話になってくるけどさ、

人生において今やってる仕事の比重というか、

この仕事を突き詰めていきたいみたいな思いがある人で、

こういう理不尽が発生したと。

自分は今現場にいると。

っていう状態であれならば、

自分がエラーになることだよな。

そこを目指す。

いやもう俺はおかえりギャラモードがさ、

管理職への信用が落ちて、

仕事のモチベーション下がったって言ってるけどさ、

やっちゃうやろって思ってて。

09:00

この第2のRさんを出さんためにも、

お前が仕事頑張って管理職になって、

社風開演会と。

なんかでもそこに関して言うと、

自分が多分そこまでではないのかもな。

その仕事のモチベーション自体は。

んーじゃあこんなお便り書くな。

どっちかよな。

売れるだけやったら誰でもできるからな。

まあね。

留院下がらんのは分かるけどな。

確かに。

いやでもこれ別に管理職に並んでも、

組織の環境を変えるみたいなのは、

全然下からでも押し上げられるはずやけどな。

むずいけどな。

それこそ1社目無理やろ、

例えばやるか。

3年目ではな。

とか、

なんか2社目3社目ならできそうやん。

それが例えば。

風通し社風っていう意味で言うとね。

だからそこが多分、

おかやげ洗うモードさんで言うと、

結構俺が聞いててもその、

いや派遣の人が物言うて、

そんな即派遣斬り合うみたいなんて、

だいぶ固いというかさ。

てかクソデカの企業やと思う。

だって転勤で京都来ててさ、

ほんであの、

ゴラグマガジンvol.2のアンソロジーに乗っけてたのがあれやで。

物理の。

めちゃめちゃメーカー?

の可能性ある。

クソデカ企業の可能性ある。

おかやげ洗うモードの位置はぐるまではどうにもできんっていう可能性があるけど。

それとこれとは別やからね。

おかやげ洗うモードのモチベーション。

おかやげ洗うモードにはコリオリの力はないから。

そやな。

あんまり前向きじゃないかもしれへんけどさ。

こういう悪しき習慣、

悪しき体制がはびこっている組織っていうことを一旦飲み込んで、

その中で派遣の人を守れるような動き方をしていくしかないかもしれへんな。

その下から。

変な話、

おかやげ洗うモードがもしこの一社だけにずっと勤めてるとしたらさ、

もう10年ぐらいいるかもしれへんか。

同世代やったら。

だったらもうその会社の中での夜当たりの方法みたいなことも心得てるわけやんか。

続いてるということは。

そういう部分とかからできることをね。

人事とかの同世代とかと話すとかが、

バックオフィス的な人らとの関係性を

割とね、

見ついとるというか、

多少なりともそことの話し合いみたいな機会が、

雑談レベルでもええけれどもあると、

ゆくゆくはその人事部も若手の人らがきっと選なっていくわけやでんから、

そういうのって現場プラスバックオフィスみたいなところからじゃないと、

よくしていきようがないとも思うし。

12:04

か、この管理職上長を飛び越えて社長の懐に入るかやな。

で、根首をかっ切れば。

いや、社長を怪獣する。

おー。

釣りバカにし方式。

ハマっちゃうんだよね。

スーさんを。

スーさんを怪獣ね。

そう、スーさんを怪獣する。

釣りを覚えるしかないんや。

社長の趣味を下調べして、

そこに潜入する。

確かにな。

で、社長と知らずにフランクに仲良く。

自分が末端の社員ということを隠して、

社長ということを知らんふりして怪獣していく。

サンサンのCMみたいになってる。

アラモード巡りやったらいいね。

社長の趣味が。

もし社長の趣味がサイクリングとかやったら、

岡井アラモードの趣味合うかもしれん。

自転車、ロードバイクが趣味。

あとそれで言うと、

結構マジの例で言うと、

俺の友達で、

結構長く働いてた子がいて、

自分の一社に長く働いてた子がいて、

去年か今年、その会社は辞めちゃったけど、

その子も、

現場ではなくバックオフィスより、

営業補助とか、

技術補助的なことをしてた子だったけど、

その子も、

仕事自体はめちゃめちゃできる子だったから、

割を食うこともその分多くて、

現場に対する不満だったりとか、

なんで現場はこうなってんのに、

上はこうしてくれへんねんみたいなのが、

割とつもりつもるタイプの人ではあってんけれども、

常務とは仲良くて、

一人の常務と仲良くて、

割とその人とは普通に仕事前に飯行ったりとか、

個人的に飯行ったりとか、

割とプライベートでたまに飯行ったりとか、

ライブ行ったりとかみたいなこともあったりしたような、

間柄の人で、

大体そういうのに愚痴を吐くみたいなことはできたらしくて、

割と特殊な例ではあるけれども、

それぐらい規模の会社とも言えるけれども、

そういうところである意味、

その子自身は、

もちろんそういう、

現場こんななってるんですから、

おかしいじゃないですか、みたいな、

もちろんその中で常務っていう立ち位置の人が、

その役職の執行、

創始できる範囲内でやってくれたこともあれば、

あるいは言います、

俺一人ではどうにもならんわな、そこもな、みたいな、

あと上には上でこういう考えもあるんやで、みたいな、

そういう話し合える場がその子にはあったから、

そこまで続けてこれた、みたいな側面もあったわけやから、

15:00

そういう意味で、さっきのつりばかりし方式ではないけれども、

冗長やったりとかと、

コミュニケーションを取る手段を見つけるっていうのも、

ある意味その現場のことしか今見えてないからこそ、

こういう不満があるっていうのに対して、

一個また別の資産を獲得することができるっていう意味では、

そっちの働きかけっていうのも、もしかしたらありなんかもね。

確かにな。

そうやな、実際。

ただこれに関してはもう、

アラモードが冗長に不信感抱いてる時点で、

この社内、この部署内ではむずそうだな。

全く別のとこでもいいと思うけどね、そういう意味では。

ほんまやな。

たぶん抱えてる問題のレイヤーやったり、

詳細の部分は人それぞれ違うと思うけれども、

たぶん俺ら世代ってきっとこういう悩みは増えていくんやろうなと思うし、

企業務めしている以上は。

他の部署とか、近しい部署、

島が隣同士の上長と同レベルの人の中で、

このRさんが辞めさせられたことに関して、

不信感不満を共感してくれるっていう人に、

ちょっと釣りばかりにしてみると。

そうね。あるいはもう完全に独立するか。

こんな思いするぐらいならの勢いでね。

頑張っていこうや。

ほんまやな。

大変よな。

ほんまそうやんな。社会。

飲もう。

アルフモード飲めんねん。

二人で来いよ。

アルフモード本来もう登場しててもおかしないで。

来いよ俺んち。

マジで。酒はアホほどあるから。

ということでね。

同世代の悩みというか。

多分大にしてあるんやろうな。

億劫の意味がわかったわ。

こうなっちゃう。

こんな若さまと長瀬ちゃんが聞いたとてあるけどね。

スキップしてくれでいいからな。

いやけどこういう話ができるコミュニティでもあり続けたいのでね。

これはこれで。

ということでね。

岡井アラモードもね。

去年も言った気がするけど。

関西で忘年会とかね。

そろそろだって。

割と俺の中では子さん寄りの人やから。

3年半っていう歴で言ったら子さんの方に入る。

聞いてみなよ。

ということでね。

引き続きお便り送ってください。

よろしくお願いします。

続きまして。

先ほどの会社の雰囲気が悪くなったお便りから1点。

会社の雰囲気が良くなったというお便りを紹介したいと思います。

それがねおごじょらくえん。

18:00

バリエーションが豊富です。

たまたまやけど。

こんなのが同時に来ます。

桜ネーム墨田川東漢学。

前回引き続き。

その他のコーナーに桜システム大活躍。

ヤブタさんヨイチさんこんにちは。

初めて買った漫画はワンピースの13巻。

変なの。

どれくらい?

バロックワークスの最初のほう。

ウィスキーピークでゾロが100人斬りする会。

ルフィとゾロが喧嘩する会です。

あんな良いやつなんで来るんだよみたいな。

今回はフェスには全く関係ないのですが。

もういいよ。

もうよろしいよ。

確かに。

俺らが読み損ねてるだけ?

終わってるやん。

桜システムが弊社で大活躍というお話です。

弊社は100年以上昔からある

ネットスラングで言うところの

JTC

ジャパニーズトラディショナルカンパニー。

何をやるにも上におうかがいを立てるような

お堅い会社です。

まさに問題ありそう。

そんな古典的な会社で

私は営業部門と管理部門の中間ぐらいの部署で働いているのですが

仕事の一つに業界ニュースをピックアップして

社内SNSに掲載するというものがあります。

掲載するニュースはチームの定例会で

メンバーから発表されたものを点採していたのですが

どうやったらみんなが楽しく取り組んでくれるかなと考えた結果

桜システムの導入を思いつきました。

どういうこと?

まずニュースをチームの定例会で発表したら一部先

それが社内SNSに点採されたら一部先

SNS投稿に最初にコメントしたら一部先

というルールで運用してみようと上司に持ちかけたところ

一部を獲得できるには何個か手段があるんだよね

要は定例会で発表しなくても

SNSの投稿の方にコメントしても一部先になれるよみたいな

ファーストコメントできればみたいなことかな

と上司に持ちかけたところ

やってみなはれ精神の上司は快楽

パナソニックやん

6月から弊社内でも桜システムが導入され

チームメンバーのみんなもSNSに点採されるような

いい感じのニュースを掘ろうとアンテナを張るようになりました

またコメントにも加点することで

それまでかそり気味だった社内SNSも活性化

ついに先週第1号の満開桜が現れ

上司の感覇で買ったスタバカードでお祝い

なるほど満開は満開でちゃんと景品があるんだね

なるほどね

またこの取り組みがなんと経営企画部門の目にも止まり

他部署の上司からもお褒めの言葉をいただきました

21:01

いいやんすごいやん

ノリと勢いで導入した桜システムがこんな形で

社内に受け入れられて本当に嬉しい限りです

女王御所楽園の代名詞ともいえる桜システムを勝手に

転用してしまいましたがご容赦いただければ幸いです

しませんスタバカードこっちに送ってください

しません

容赦ないです

女王御所楽園はお菓子を送れるポッドキャストとして有名なんで

スタバカードも送れるんですよね

スタバカードもらったことあるしな

あれは物理やから

直でくれたけど

なるほどねこっちはすごい風通しのいい部署

言ったら社内コミュニケーションの活性化の一助に

我々桜システムが活用されたと

なるほどね確かに女王御所楽園も

ただフォームでお便りを送るだけではなく

直筆とかさ

難易度が高そうなことは

ボイスメッセージとかさ

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ネオ五条楽園

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