ぶっちゃけコーチ業で家族食わしていけるか不安でした

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こんにちは、おはなし屋なおとです。今日は、ぶっちゃけコーチ業で家族を養っていけるか不安でした、というテーマでね、お話をしていきます。

僕はライフコーチとして8年間自分のセッションサービスを売って生計を立てているものなんですけれども、

今日はですね、ちょっと3,4年前ぐらいの僕の状況をちょっと振り返ってですね、こういうことに悩んでたんですよ、ということを皆さんにちょっとね、お話ししたいなと思ってます。

前回とか前々回の放送で、3年前の自分に向けて発信をするといいですよ。

なぜなら、3年前悩んでいたことに関しては、今あなたが解決しているという状況であることは想像に難くないですし、

3年間もあればですね、その悩みに関してはピンポイントなものではあるんだけれども、そこに関しては誰よりも悩んで考え抜いたものであるっていうことがありますので、

この3年前悩んでいたことをこの3年間どう解決していったのかということをね、

必ずすると良いですよというお話をしました。

じゃあ僕の場合どうだったかなってね、考えてみたんですけれども、

僕3年前、ちょっと4年前に差し掛かるかな、一番悩んでたことって、

高知企業で家族養っていけんのかなって考えてたことなんですよね。

当時の僕の状況としては、高知企業初年度にかなりスタートダッシュを切れてですね、

僕は高知企業をするために上京をしまして、福岡県北九州市というところが地元なんですけれども、

高知企業をするために新宿区に住みました。住みましたと言っても人のうちに2ヶ月ぐらいしてたんですけど、

そこから東京都中野区に家を借りまして、そこでね、会社としてはやってなかったですけど、

3,4人ぐらいの組織を作って、割とそれなりにブイブイ言わせてた、

コーチングの若者集団みたいなものをね、ちょっとやっていた時期があります。

今の僕からしたら想像つかないかもしれないけど。

意外と法人とかとも取引があったんですよ。

営業チームがあって、本当に統計してないだけで、ほぼほぼやってることは組織っていう感じだったんですけど、

そこからですね、いろいろありまして、組織が空中分解してしまってですね、

コーチ企業がうまくいかなくなりました。

そのタイミングで僕もちょっと疲れてしまって、パタッと売上が立たなくなってですね、

そこから復活するまでに1年半ぐらいの時間を要しました。

Uber Eatsとかレンタカーのバイトとかをしながら、

コーチ企業でもう1回やるんだってことで、1本コーチ企業と新宿を立て直せた。

そのタイミングでコーチング販売の教科書も売れた。

久々に月の売上が100万円を超えたっていうのが、大体4年前ぐらいかな。

4年前ぐらいから地方移住を進め始めて、

そうだ、地方移住したのが4年前の8月なんで、

3年前というと地方移住してちょっと経ったかなっていう頃ぐらいでした。

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あの時はちょうどコロナがですね、猛威を振るってまして、

もう移住も大変だったんですよ。

もう本当にね、当時僕はコーチング販売の教科書の売上での車を買いまして、

それでね、こっちに戻って来るというのは良いんですけれども、

やっぱり東京と福岡で家離れてるんで、どうしようかなということで、

こっちにね、マンションの内建するために、

僕車で東京から北九州まで往復しまして、片道1100キロですよ。

だいたい16時間か14時間。

仮眠とか入れるとやっぱり20時間超えますよね、運転時間がね。

そんな中で家を決めて、ということでバタバタしてた時期で、

移住の作業中っていうのはそんなにビジネスの不安ってなかったんですね。

むしろ移住っていうことにエネルギーをかなり集中してたので、

その先のこととか全く考えずに、とにかく東京を脱出するんだということで、東京を脱出しましたと。

で、なんで東京を脱出したかっていうのが、

やっぱり子供が欲しかったっていうのが一番だったんですよね。

で、実際に奥さんがこっちに戻って働き始めたわけなんだけれども、

そこもちょっと合わなくて辞めちゃって。

で、僕はコーチングの売り上げに戻ってたんでね。

その時に奥さんが1級とか3級とかもらいたいからもうちょっと頑張ろうか悩んでるんだけどって言った時に、

いやもういいよ、俺が面倒見るからって言っちゃったんですよね。

言っちゃって、今の売り上げはあるけど、

ちょっとこれいつまで続くかわかんないなみたいな感じだったのをちょっと思い出せますね。

その時はね、すごくね、やっぱ今やっていけてるけど、

これからずっとやっていけてるっていうことがあんまり想像つかなかったんですよね。

で、理由はなぜかっていうと、僕販売の教科書出すぐらいですから、

僕売るのめちゃめちゃ得意なんですよ。

全く書きがない人に売れるセールステクニックがあるとかそういうのじゃなくて、

やっぱりここっていう時に、ここっていうクライアントさんを引く力みたいなね。

引いたクライアントさんを絶対にこの円を繋いでみせるみたいなパワーですかね。

っていうのがあって、だからやれてはいたんですよ。

ただ、もう場所が東京から北九州に移っちゃってるわけなんで、

もう自力で発信っていうオンラインで日本中と繋がってるこのツールが

こけちゃうと僕のビジネスそもそも死んじゃうよねっていうような状況だったんです。

収入も本当に稼ぐ月は100万200万平気で超えるみたいな感じだったんですけど、

他の月はほぼゼロみたいな感じで、

決まる月は決まるんだけど、

その決まる月がなんで決まるのかっていうのも自分でもあんまりわかってないし、

売り上げはあるんだけども、

でも子供作るってなると子供育てるのってやっぱ20年スパンのものじゃんみたいな。

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だから今のスタイルで20年間食えんのかなっていうのはめっちゃ不安だったんですよね。

やっぱり売れることと売れ続けることが違うってこともよくわかってたし、

僕はその自分の販売スタイルとかが結構ここっていう時に決めてるっていうだけで、

結構運とかに左右されるようなスタイルをやってるなっていう自覚はあったんです。

だからチャンスがあれば売り上げが取れる。

それは自分に自信があるし、

特に販売の教科書で売り上げを出した時は、

あれをアウトプットするっていうことやっぱり売るっていうことに対して相当向き合いましたし、

なんかただ感覚で売れてきたっていうものが、

やっぱりこうやってアウトプットすることで自分の血肉になった感じがしたんだけれども、

じゃあ売るためのチャンスですよね。

この人だっていう人に巡り合えるっていうのは自分の中でまだ確固としたものがあるわけではなかったと。

だから当時はすごく不安でした。

これがいつまで続くかわからんしっていうところで、

YouTubeもその時すごい頑張ってましたけど、

こっち戻ってきた時に登録者300人とかだったんじゃないかな。

ノートのアカウントもフォロワー100人くらいで、

スタイフ自体はまだ始めてなかったんですよね、その時は。

だからスタイフもフォロワーゼロでしょ。

公式LINEの登録者200人くらいだった気がします。

なんとなく覚えてるな。

その時クライアントさんと話してたわ。

今200人くらいで公式LINEから売り上げ200万くらい出てるんで、

リスト単価が1万くらいかなみたいな話をした記憶があるので、

だからたぶんそんな状況だったと思うんですよね。

だからクライアントさんとは深く繋がれてたけど、

じゃあ次のクライアントさんどうやって取るのとか、

そういうところかなり不安定だった気がします。

だからどうしていいかわからなかったし、

でも実際売り上げ出てるから別に何か困ってるわけじゃないんだけども、

子供ですよね。

奥さんと二人で暮らしてましたけど、

奥さんと二人なんだったら別に、

僕が稼げなくなったら奥さんに働きに出てもらうでOKだったんで、

別に何も気にしてなかったんですよ。

ずっとビジネス続けていこうって今めっちゃ言ってるじゃないですか。

ビジネスを続けていこうって考える必要もなかったんですよね。

僕その時ビジネスしかやることがなかったし、奥さんもそうだった。

奥さんは仕事をやってたけれども、

看護師なんでそこそこ収入もあったんで、

そんなに考えてなかったんですよ。

ずっと続けられるかどうかっていうのを考えてなくて、

でも奥さんが仕事を辞めちゃって、

そこで仕事を辞めてすぐ授かったんですよね、明かりをね。

だから本当は、

勤めてる状態で、

本音は大丈夫俺が面倒見るやって言っちゃったけど、

本音は奥さんに働きながら妊娠期間を過ごしてもらって、

1級と3級をしっかりもらってから、

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その後どうかするか考えるっていうことをすれば、

計算しただけで2、300万くらいは手当がもらえたっていう状態で、

結構でかいですからねっていうのを想像してたんだけど、

それもやっぱなくなって、

実際問題子供ができてみると、

できる前ってお金のことばっかり心配してるけど、

お金なんかどうにでもなるからみたいな、

最悪親に頭下げればいいからみたいな感じで、

時間がないし、子育て大変だしみたいな感じに、

どうしてもなりまして、

そうなった時にですね、

あ、もうこれ、俺の代わりに奥さんが外に出て、

働きに出るみたいな選択肢完全に消えたな、

みたいな感じになったんですよね。

やっぱり奥さんが看護師免許いくらあるからといって、

子供がいる状態で、

フルタイムで働いたところで、

たかが知れてる給料しかもらえないというか、

今から始め直すのであればっていう状況でね、

別に奥さんの稼ぐ金額が低いとかそういうのじゃなくて、

てなった時に、

僕のこの運にかなり左右されるビジネススタイルだと、

難しいなっていうことはめちゃめちゃ思ってたんですよね。

で、それから3年経ってるわけですけども、

僕がその状態をどうやって解決したかっていうのはね、

もう語ると5000分になっちゃうんで、

5000分は言い過ぎ、500分くらいかな。

なっちゃうんでかなりはしょって話しますけど、

そこは本当にコーチとめちゃめちゃ話をしてたんですね。

僕はコーチとその話をする時に、

トリプルアクセルに頼らないスケーティングっていう話をしてました。

なんか僕のその単月でバコーンってお金が入るっていうのは、

トリプルアクセル的なここっていう時の決め技。

だから僕は決め技をちゃんと飛べるスケーターなわけですよ。

そのコーチの話の中ではね。

だけどそうじゃなくて、

トリプルアクセルを飛ばなかったとしても、

大技を決めなかったとしても、

ちゃんと生きていけるよねっていう状態、

作りたいよねっていう話になって、

やっぱその時のセールススタイルとかも、

やっぱりここっていう時の勝負みたいな感じで取引させてもらってたんで、

っていうのがやっぱ僕の中のすごい課題だったんですよ。

でもこんな情報落ちてないから。

てかなんて検索したら出てくるの、

当時の俺の悩みなんかっていう感じです。

だからそれで3年間僕はコーチとずっといろいろ話をして、

いろいろうよ曲折あったんですけれども、

一番はクライアントさんたちと長いお付き合いをさせてもらうことであったり、

クライアントになるまでの関係性をいかに温め続けるかっていうことだったり、

クライアントさんとしてコーチングを始めてくれた人たちと、

どうやって売れた後、買ってもらった後にも

クライアントさんのメリットになるような形で

僕の発信に出てもらうためにこうしたいな、

まさにそうですけどね。

っていうどうすればこのスタイルを続けながら

新規の集客とか既存のお客さんのリピートとか

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満足度の向上とかにつながるかっていう

バシンって売れる売れないだけで見る

スポットだけを切り取って見てたのを

時間軸をずっと広げたんですよね。

だから発信するにしても売れることがゴールじゃないんだよ

っていうことを常に伝えさせてもらってますし

昔だったら、3年前の僕だったら

もし発信を人の添削するとしたら

ここはこうしないと売れないよ

この言い方じゃ売れないよ

このあり方じゃ売れないよ

だから売れるようにしていきましょうね

っていう話を多分強めにしてたと思うんですよ。

なぜなら僕が売れるっていうところにすごいフォーカスを置いてたから

でも今僕は売れるっていうその瞬間よりも

前後ですよね。売れた後どうするの?

売れる前にもやることいっぱいあるでしょ

みたいな感じで時間軸が伸びたんで

目先の売り上げの安定感っていうのは

かなり改善はされたんだけど

じゃあ毎月同じくらいの金額が安定して入ってきてるぐらい

収入が慣らされたかっていうとそんなことないんですね

強弱はありますよ。100万超える月もあるし

全然20万とか30万

それでも20万とか30万の月ですからね今の状態は

かなり精神的にも安定してる

売り上げが全くないですよっていう月はほぼない状況に

慣れてるし

売上げっていう数字だけじゃなくて

売上げの前にあるもの

そして売上げの後ろにあるもの

っていうものまで把握できたんで

今の僕はそんなに

この仕事を続けられるのかなっていうことは

考えてないですねあんまりね

今の僕としては

今のスタイルでこの時期でこれだけ売上げあるんだったら

これも別にもう着地こんぐらいになるなみたいなのが

想像できるというか

ようになってる

結構こうね

単発単発でそこの数字だけ見るような

見えやすいそういう構造だと思うんだけど

今ね一人で起業してるから

だけど売上げ以外の

育ってるもの

人的資産ですよね

人と人との繋がりの関係値が

どのぐらい育ってるかっていうことに

目が向くようになったから

果実って果物って

水やってれば

いつ収穫できるかわかんないけど

収穫できるのは確実じゃないですか

水やりまくって肥料やりまくってるけど

絶対に実がならないってことは基本的にないんです

いつかなるんですよ

ただ

今日食べたいって言っても

今日なるかどうかわからないよね

っていうだけの話で

ロングスパンで見るとちゃんと

エサやって雑草抜いて

エサじゃねえや

種植えて土耕して

種植えて雑草生えたら抜いて

肥料置いて水やっておけば

あとちゃんと日光に当ててれば

遅かり早かり

結果出るよねっていうような

時間間で

ビジネスを見ることができてるので

だからそのコーチング販売の教科書

無料で配ったじゃないですか

あれもそういうことなんです

別に無料で配ったからって言って

次のプロモーション売って

売上出しに行ってないじゃないですか僕

なんでかっていうと

これは僕にとって

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お水をあげることで

あり肥料をあげることなんですよね

でもその焦んなくてもちゃんと

与えたものに関しては

後々回収できるからっていう

時間軸で見れるようになったから

こういう戦略が立ってる

何のプロモーションもないのに

5万のノートを

結局130

136本ばらまげましたからね

販売本数超えてるっていう

それはそうだよね

無料なんだからね

っていうことができる

だからこのロングスパンで

物を見ましょうねっていうことが

3年前僕が悩んでたことの

答えだったんですよね

売上を安定させられれば

だから月100万とか200万とかあるけど

ゼロの月もいっぱいあるんだったら

毎月50万円ぐらい

入ってくる仕組みを作れば

今の課題解決すんじゃねえのかって

当時は思ってたんですけど

どうも違うっぽいなっていうのも

思ってたんですよ

だから当時

思いついていた解決策では

なかったんですよね

けど僕3年前の

子供を育てていけんのかなっていう

課題は完全に

解決できてると思っていまして

じゃあなんで解決できたのって

言われたらそもそもの

物の捉え方というか

ビジネスに対する向き合い方

マインドですよね

が全然変わってきてるから

その

先の売上を生んじゃないよね

やることやってちゃんと

関係値とかを育てられてれば

絶対売上になる日

来るよねみたいな

だから今年はですね

僕の中でもすごい大事にしてるんですけど

狙いにいってないんですよ

狙いに育てるということを長期的に

やっていくことで

売上の推移どうなるんだっていうことを

見てるんですよね

仮取りにいってないみたいな感覚

とにかく与えて

実がなるのを待ってるみたいなスタイルでやってるんですけど

意外とね

売上自体はかなりハイペースで

もうね

6月

6月違うか

6月はもうその

僕の一番長期なプロデュース一件始まってますし

7月も

僕のセッションを買いたいです

っていう予約させてもらってる人が

一人いたりとか

また一人二人ぐらいは

次でセッションお願いします

みたいな話にも確定じゃないけど

なってるっていう人もいるし

ってなると見込みの売上だけで

もう今年の目標を達成できちゃう

ぐらいのところまで来れてるんですよね

それは

ビジネスに対する目線が変わったから

だし

子供育てていけんのかな

って不安になってた時は

なんで不安になってたかっていうと

目先の売上っていうことにフォーカスしすぎて

目先の売上を出すような動き方をしてたし

目先の売上がなかったら不安になるような

ことをしてた

だから今売上になってないけど

これから売上にこうなっていくよねっていうのが

見えてなかったから

未来こうなるよねってのも

見えてなかったんだなって思うんですよね

だからまあ

当時の僕に対して

そういうものの見方というか

ビジネスを長く続けていくっていう

目線が

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必要なので

あなたが不安に感じていることというのは

あなたが解決しようとしている方法じゃ

解決できないと思いますよ

現にあなたはその考え方で

解決できていないでしょ

みたいなことを言うかなと思います

3年前の自分に対して

伝えられることはこんな感じなんですけど

こうやって

僕もビジネス始めて

8年目でしたけど

4年目5年目には

4年目5年目の悩みがあるんですね

今悩みを一つ深掘りして

言っただけなんですけど

このぐらい鮮明に

その当時悩んでたこととか

何を自分は手に入れられれば

この課題を乗り越えられるんだろう

とかね

そういうことに関してはやっぱり

自分が悩んでたことなんで鮮明に思い出せるじゃないですか

思い出そうとしないと思い出せないと思うんですよ

安定した売上が欲しかったな

安定して売上できる方法を教えよう

とかだと浅すぎるんですよね

そもそもなんで安定した売上

出したいと思ってたのって当時の僕だったら

子供意識してからですね

家族をもっていくっていうことと

星の数

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おはなし屋なおと

星の数

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