ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。この旅に一緒に出かけましょう。
Welcome to "Innovation at Your Living Room - 01 Radio," a podcast brought to you by 01Booster, where we explore the ins and outs of new business initiatives and the solutions to challenges faced by major corporations. Our mission is to ignite sparks of innovation and expand the horizons of business. We delve into various topics, providing insights on the latest business strategies, technology trends, and entrepreneurial lessons.
番組の魅力・推薦
このポッドキャストは未認証のため、最新エピソードのみ表示されます。
#272 なぜ日本では「技術の事業化」が難しいのか？ ― DeepTech VCから見える構造的課題
ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！以下のフォームから感想などを是非お送りください！https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg今回のゼロワンラジオは、「DeepTech VCとは」をテーマにお届けします。世界的にAIやバイオテクノロジー以外の「DeepTech（高度な研究開発型技術）」への注目が高まる中、その事業化と投資（VC）の難易度について深掘りします。DeepTechは単独企業での事業化が難しく、行政を巻き込んだエコシステムや長期間の資金力が必要です。現在、国策として莫大な投資を行う米中が市場を牽引しており、欧州は「育てた技術が最終的に米国企業に買収されてしまう」という課題に直面しています。日本では投資回収までの期間が長く、かつ買い手（M&A先）が極端に少ないという構造的課題があります。例えば、特定の技術を買える大企業が2社しかいなければ、スタートアップは足元を見られて買い叩かれてしまうと指摘します。国内には技術の目利きができる人材が少なく、海外展開や海外VCとの連携が必須となります。上田は、特定領域で世界トップシェアを持つ日本企業（部品メーカーなど）が、自らエコシステムを握り、M&Aを前提としたスタートアップ支援（カンパニークリエイション）を行うといったアプローチの可能性についても議論します。ディープテック領域のスタートアップ支援に関わる方や、技術シーズの事業化を目指す大企業のR&D・新規事業担当者に、世界の潮流と日本の現在地を突きつける内容となっています。□トピック00:00 オープニング07:02 今回のテーマ「DeepTech VCとは」08:30 DeepTech事業化の難易度と、米中が強い理由11:12 育てた技術を米国企業に買われてしまう欧州の苦悩13:58 日本で技術が高く売れない構造的理由18:20 日本のDeepTech VCに求められる「超高難易度」な支援能力21:10 日本企業が取るべき生存戦略■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。▼ 執筆に込めた想い（note）合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。併せてご覧いただけますと幸いです。https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb▼ 【第1章】試し読みはこちらhttps://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb▼ 書籍の詳細・ご購入はこちらhttps://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JPMC#1合田 ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田 夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。https://01booster.co.jp/
#271 新規事業の「撤退基準」はどう決める？ ― 業界・市場によって変わる撤退判断
ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！以下のフォームから感想などを是非お送りください！https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg今回のゼロワンラジオは、「様々な事業モデルと撤退基準」をテーマにお届けします。新規事業において「撤退基準」を事前に設けることは基本とされていますが、実はその基準をすべての事業に一律で当てはめることは難しく、危険であるという本質的な議論を展開します。不動産、白物家電、Webサービスなど、業界が違えば事業の前提は全く異なります。例えば、製造業の撤退基準を全く異業種の新規事業にそのまま適用することは推奨できないと提言しています。複数のプレイヤーや外部要因（行政、大口顧客など）が絡み合う複雑な事業では、自分たちだけでコントロールできない変数が多いため、単一の撤退基準ではなかなか機能しないと指摘します。新しい市場では特に、プレイヤーが流動的に動きます。状況が目まぐるしく変わるため最初に決めた基準が市場とズレていき、無意味になってしまうケースもあります。撤退基準の真の目的は、意思決定を「人格」や「感情」から切り離し、担当者の「人生」を機会損失から守ることにあります。本エピソードは、新規事業の撤退判断に悩むマネジメント層や、終わりの見えないプロジェクトに縛られている担当者に最適な内容となっています。□トピック00:00 オープニング04:16 今回のテーマ「様々な事業モデルと撤退基準」04:51 セクトラルシステム：業界が変われば「OS」と撤退基準も変わる08:35 コンプレックスイノベーション：自分たちでコントロールできない事業の撤退12:05 パラレルプレイ：状況が激変する「砂場」で撤退基準は機能するのか？15:43 撤退基準が存在する真の理由16:53 意思決定を「人格」から切り離す17:19 漫然と続けることは、担当者の「人生の機会損失」になる■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。▼ 執筆に込めた想い（note）合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。併せてご覧いただけますと幸いです。https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb▼ 【第1章】試し読みはこちらhttps://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb▼ 書籍の詳細・ご購入はこちらhttps://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JPMC#1合田 ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田 夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。https://01booster.co.jp/
#270 新規事業、来年は何を変えるべき？ ― PoC止まりの原因と、継続・撤退の判断基準
ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！以下のフォームから感想などを是非お送りください！https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg今回は、リスナーの皆様から寄せられた「新規事業の評価と来期の計画・撤退基準」に関するご質問にお答えするQ&Aエピソードです。新規事業が失速する根本的な原因を「戦略・作戦・戦術・兵站（ロジスティクス）」という4つの階層から紐解きます。多くの組織では、カーボンニュートラルなどの大きな「戦略」は掲げられていても、それをどう達成するかという「作戦」が欠落したまま、いきなりPoCという「戦術」に飛びついてしまっています。さらに、それを実行するための政治力や調整力を持った人材を育てる「兵站」が整備されていなければ、事業は前進しないと語ります。PoCはあくまで準備運動に過ぎず、目的と作戦が曖昧なまま実行しても結果には結びつかないと警鐘を鳴らします。多くの方が悩む「撤退基準」については、サンクコスト（埋没費用）や情けに流されないよう、事前に「ここまで達成しなければやめる」という明確な基準を作り、関係者で合意しておくことが重要です。来期の計画を立てる際は、単に同じ施策を繰り返すのではなく、自社の取り組みが4階層のどこでエラーを起こしているのかを冷静に振り返る必要があります。年度末の事業評価や来期計画の策定に悩む新規事業マネージャーにとって、現状を打破するための実践的なヒントが詰まった内容となっています。□トピック00:00 オープニング02:16 肩の痛みの本当の原因から学ぶシステム思考05:01 PoCは「準備運動」ー目的がなければ結果は出ない06:40 戦略の4階層（戦略・作戦・戦術・兵站）による事業の振り返り16:16 撤退判断ができない理由（サンクコストの罠と事前の合意）18:38 4階層の具体的な意味と、ボトルネックの特定方法■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。▼ 執筆に込めた想い（note）合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。併せてご覧いただけますと幸いです。https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb▼ 【第1章】試し読みはこちらhttps://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb▼ 書籍の詳細・ご購入はこちらhttps://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JPMC#1合田 ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田 夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。https://01booster.co.jp/
#269 大型事業を生む人材はどう見つける？ ― 組織に必要な「炭鉱のカナリア」とは
ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！以下のフォームから感想などを是非お送りください！https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg今回のゼロワンラジオは、#267に引き続き「大型の事業には何が必要なのか？」の第2弾をお届けします。今回は視点を変え、大型事業を担う「人材の抽出と育成」という組織マネジメントの観点から深掘りします。大企業がイノベーションを起こし生き残るための鍵となる「コーポレート・アントレプレナーシップ（組織主導の起業家精神）」と「イントラプレナーシップ（従業員個人の自発的な行動）」の違いを整理し、その関係性を紐解きます。社内新規事業プログラムは経営層の承認による組織的活動、つまりトップダウンです。しかし、本当に価値があるのは、自発的に危機を察知し動く「イントラプレナー」の存在だと提唱します。イントラプレナーは、組織の硬直化や危機をいち早く察知する「炭鉱のカナリア」です。しかし、その割合は組織の中でもごく一部と非常に少ないのが実情だとしています。だからこそ、社内新規事業プログラムのような「網を張る」活動を通じて、「カナリア（自律的で巻き込み力・学習能力のある人材）」を抽出し、彼らにスモールスタートで経験を積ませ、大型事業を任せられるエースへと育成するシステムが必要だと指摘しています。「大型事業は、個人の能力とそれを後押しする環境の調和から生まれる」という本質的な結論に至る本エピソードは、新規事業の推進担当者だけでなく、次世代リーダーの育成や組織開発に悩む経営層・人事担当者にも深く刺さる内容となっています。□トピック00:00 オープニング05:07 コーポレート・アントレプレナーシップとイントラプレナーシップの違い07:54 組織における「炭鉱のカナリア」の重要性10:33 社内新規事業プログラムの真の目的は「人材の抽出」14:46 大型事業は「個人の能力」と「環境」の調和でしか生まれない17:28 トップダウン以外で大型事業を作るための組織システムの作り方19:13 「炭鉱のカナリア」を見つけだすには？■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。▼ 執筆に込めた想い（note）合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。併せてご覧いただけますと幸いです。https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb▼ 【第1章】試し読みはこちらhttps://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb▼ 書籍の詳細・ご購入はこちらhttps://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JPMC#1合田 ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田 夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。https://01booster.co.jp/
#268 三菱重工はなぜPFNに「100億円」を出資したのか？ ― 日本のAI戦略とオープンイノベーションの現在地
ゼロワンラジオでは皆様からのお便りやリクエストを募集しています！以下のフォームから感想などを是非お送りください！https://s5q8n.share.hsforms.com/2DQDbLME2SW-1gEIXDG_Cxg今回のゼロワンラジオは、三菱重工がPreferred Networks（PFN）に100億円を出資したニュースに関するご質問をリスナーの方からいただきました。「大企業とスタートアップの連携というとPoCのイメージが強かったのですが、ここまで大きく出資して一緒に事業をつくるケースは増えているのでしょうか？ これまでのオープンイノベーションと何が変わってきているのでしょうか？」というご質問にお答えします。かつての大企業×スタートアップ連携は「PoC（実証実験）」のイメージが強いものでしたが、ジョージは「PoCはあくまで準備運動であり、それ自体を目的化する時代は終わった」と明言します。現在、グローバルはもちろん日本でも、オープンイノベーションは明確なROI（投資対効果）と事業化を求める「完全成果型」へと舵を切っているとし、上田も「次に進む基準（撤退基準）を曖昧にしたままPoCをやって満足してしまうケースは過去のものになりつつある」と同意します。今回の100億円という規模について、ジョージは「AI領域における米中の兆単位の投資に比べれば決して大きくはないが、日本の安全保障や国策の観点で非常にわかりやすく、意義のある連携だ」と分析します。AI開発で米中に遅れをとる日本が勝機を見出せるのは、強みである製造現場やロボットなどの物理空間とAIを融合させる「フィジカルAI」の領域だと語ります。実際に、経産省やNEDOがフィジカルAIを政策対象として公募を開始した直後に両社の提携・出資が決定しているといった政策動向も踏まえ、今回の連携の背景を読み解きます。大企業でスタートアップ連携やCVC投資に関わる方に、世界の潮流と日本の戦い方のヒントを提供する内容となっています。□トピック00:00 オープニング04:26 リスナーからの質問：三菱重工×PFNの100億円出資について05:21 「PoC目的の連携」ではなく、成果（事業化）志向へ07:33 三菱重工×PFNの背景にある「米中二強のAI戦争」と「フィジカルAI」11:03 時系列で見る、国策（経産省・NEDO）と提携の連動性16:34 世界の潮流に対する「01Boosterの今後の戦略」20:40 論文から読み解く「年齢とイノベーション（ピカソとセザンヌ）」■合田 ジョージ・羽山 友治 著『新規事業の本質』について8/5に出版された書籍『新規事業の本質』では、新規事業に関する手法や概念のつながりを整理し、読者が「自社の状況に応じて考え・判断するための材料を示すこと」を目指し、国内外の論文と実践知を組み合わせて執筆しました。▼ 執筆に込めた想い（note）合田ジョージのnoteにて、本書を執筆した背景や理由をまとめています。併せてご覧いただけますと幸いです。https://note.com/01booster_gg/n/na4e34fc0e56a?sub_rt=share_sb▼ 【第1章】試し読みはこちらhttps://note.com/01booster_gg/n/n9ddddf6104aa?sub_rt=share_sb▼ 書籍の詳細・ご購入はこちらhttps://www.amazon.co.jp/dp/4049113066?tag=note0e2a-22&linkCode=ogi&th=1&psc=1&language=ja_JPMC#1合田 ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2上田 夏生 NATSUKI UEDA大学卒業後、経済産業省に入省。以後、コーポレート・ガバナンス、電力産業、中小企業税制、人事・コンプライアンス、ディープテック・スタートアップ支援、福島復興推進に関する業務に従事。ディープテック・スタートアップ支援に関する業務では、「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」の策定に向けた研究会運営・ガイダンス作成、ディープテック・スタートアップ支援事業などの研究開発支援事業や起業家支援プログラムの制度設計・運用、ディープテック・スタートアップへの事業開発支援に向けた法的基盤の整備（NEDO法改正）などの業務を担当。一橋大学大学院経営管理研究科経営管理プログラム修了（MBA）。MC#3奥田 敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。01Boosterは、新規事業・イノベーションに取り組む組織に対し、構想設計から実行フェーズまでを支援する事業創造カンパニーです。https://01booster.co.jp/
こちらもおすすめ
IBUKI STATION
ここはアウトドア向けGPSトラッキング「IBUKI」にまつわる人々が集まる場所。 トレイルラン、登山、冒険、ランニング、自転車、ロゲイニング、、 スタイルは数あれど、共通しているのは自然を楽しみ、そして人とのつながりも楽しむ姿勢。 自然を目一杯楽しみ、苦しみながら、人と接する喜びにも気付く。 アウトドアを満喫するみなさんが、ほっとできるIBUKI STATIONです。 IBUKI https://ibuki.run/ 近藤淳也 IBUKIを提供する株式会社OND代表。ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」も展開 桑原佑輔 OND所属。IBUKI事業担当営業・テクニカルディレクター 中川和美 OND所属。IBUKI担当。トレイルランナー
ゲイで茶を沸かす
この番組は、お茶の間の皆さまへMCシュンと週替わりで登場する3人のゲイ“茶ガマ”が、身の上話や妄想話をわ茶わ茶と繰り広げる、おしゃべり人情バラエティです。 毎週月曜配信。週の初めのお耳に一服したい時などにどうぞ🍵 第7回JAPAN PODCAST AWARDS企画賞受賞。 🎧 はじめての方におすすめのエピソード 💌【お便り回】 ep120 カミングアウトしてこない同僚との付き合い方と後輩指導で心がけていること ▶ 茶ガマたちのリアルで優しいアンサーをどうぞ 🐈🐈🐈🐕【全員集合回】 ep31 カミングアウト体験談と新作BL朗読 ▶ 勢ぞろいでカミングアウトのあれこれと、爆笑必須？BL朗読 📮おたより募集中！ 💌フォーム：https://forms.gle/jMsPwJcgNNDf19SZ9 📧メール：gaydechawowakasu@gmail.com 🌐SNSや通販サイト：https://lit.link/gaydechawowakasu 📰メディア：https://wabisabi-cha.com 🎥YouTube：https://www.youtube.com/@gaydechawowakasu 🎙姉妹番組もぜひチェック！ https://lit.link/gaytomoradio https://lit.link/mackypodcast
桃山商事
コミュニケーション、男性性、恋愛、人間関係、ジェンダー、ケア、孤独、性欲、会社、友情、老い……メンバーがその時々で気になったテーマを１つ設定して、モヤモヤを言語化していくNEOな座談Podcastです。2011〜2016年「二軍ラジオ」(ApplePodcast)、2017〜2024年「恋愛よももやまばなし」(ニコ生→Podcast)を配信していました。清田隆之(文筆業)、森田(会社員)、ワッコ(会社員)、さとう(会社員)の４人でお届けします。
近藤淳也のアンノウンラジオ
株式会社はてな創業者であり現在もITの第一線で働く近藤淳也が、京都の宿UNKNOWN KYOTOにやって来る「好きなことを仕事にしている人」を深堀りすることで、世の中の多様な仕事やキャリア、生き方・働き方を「リアルな実例」として紐解いていきます。 . 【ホスト：近藤淳也】 株式会社OND代表取締役社長、株式会社はてな取締役、UNKNOWN KYOTO支配人、NPO法人滋賀一周トレイル代表理事、トレイルランナー。 2001年に「はてなブログ」「はてなブックマーク」などを運営する株式会社はてなを創業、2011年にマザーズにて上場。その後2017年に株式会社ONDを設立し、現在もITの第一線で働く。 株式会社OND: https://ond-inc.com/ . 【UNKNOWN KYOTO】 築100年を超える元遊郭建築を改装し、仕事もできて暮らせる宿に。コワーキングやオフィスを併設することで、宿泊として来られる方と京都を拠点に働く方が交わる場所になっています。 1泊の観光目的の利用だけではなく、中長期滞在される方にも好評いただいています。 web: https://unknown.kyoto/ . こちらから本文を読んだりコメントが書けます！ https://listen.style/p/unknownradio
LISTEN NEWS
LISTENは、AI文字起こしとコミュニティで、ポッドキャストを「聴く・配信する・つながる」ためのプラットフォームです。 公式番組「LISTEN NEWS」では、開発の裏話や近況も交えつつ、最新情報をお届けします。 LISTENはこちら→ https://listen.style/
私より先に丁寧に暮らすな
東京の歌人・上坂あゆ美と、京都の僧侶・鵜飼ヨシキによる雑談配信。人生の呪いからファミレスの好きなメニューの話まで幅広くお届け。 【初めての方におすすめ回】 #30 お菓子が人間だったら誰と付き合いたいか真剣に考える https://open.spotify.com/episode/751EzuNXjpgP2i53P7OtX7?si=XxN2eddURsas_JWE6KFu-A #163 恋愛ってマーージでクソだと思っている人の話 https://open.spotify.com/episode/1WgeglhRT5GQfqzkBO2bNF?si=1l0b2OBlTJq 📩おたより宛先 https://forms.gle/E6oFMLDcrJhUH2g57 番組公式SNS https://x.com/yori_suna （インスタもある） 🚗🚥番組公式コミュニティ https://rooom.listen.style/p/ 📨その他、番組へのお問い合わせはコチラまで yorisuna24@gmail.com