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おはようございます、やすです。今日もお聞きいただきありがとうございます。
今日はですね、仕事場で感じた職場の会議の一コマに関して、ちょっとお話をしてみようかと思います。
私は組織で働いていますので、いろいろな場面で会議に参加ということがあります。
それで会議の場では、それぞれの上司の方たちがそれぞれの立場で発言しなきゃいけないことがあって、
それをお話をされてということになるんですが、
だいたい4月、3月で動いているので、3月の年度末に向けて、なんとか成果を上げていくということでですね、
どうにか未処理の状態を限りなく減らしていく、みたいなお話にだいたいなっていくんですよね。
特に今いるところでは、立ち上がって間もないということもあって、成果を上げなきゃいけないというところが、
やはり大きな課題としてあると。
そんな中ですね、現場の実際に感覚としては、結構きついよねっていう、
そもそも人員配置が厳しくないかっていうところが、だんだんある、見えてきているかなっていうところだと思うんですよね。
いろいろとやっている、効率化できる部分も考えてって言われているんですけれども、
劇的に効率化できているところもなくて、そうすると限られたマンパワーで成果を上げていく。
で、結局あぶれている部分っていうのを誰が引き取るかっていうような、そういう話になっていくんですよね。
昨日の提案とかですと、結局遅れている処理を、偉い方たちが引き取るとかっていうような話になったり、それを提案されたりしていたんですが、
言ってみれば偉い方たちはもういっぱいいないわけですよ。どう見たって仕事が大変なんですよね。
だからそれを私たちレベルの人が、要は引き取ってほしいという意向がかなり感じられて、
言外ににじみ出まくってたんですけれども、正直とは言うものの、私たちがやりますっていうふうに、
引き受けられるような状況でもないような、でもやらなきゃいけないんだよね、みたいなですね、非常に何というか重苦しい空気がずっと流れてましたね。
もうね、ちょっとだから、それはなかなか大変で、みたいなお話をちょっとコメントしてしまうと、
じゃあもうこういうふうに削減できるっていうような提案をせよ、みたいな感じで詰め寄られるんですけれども、
いやもうそんな提案ができるんだったら、とっくにしているというふうに思いたかったんですが、出てこないですよね。
そんな、今すぐに劇的に削減できるような、言ってみれば、いやーすごい無理ゲーだよなーって思いながら、
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結局この話って誰に残業させるのかっていうことを言ってるだけなんじゃないかっていうふうに、私はもう言いたかったけど言えなかった言葉を飲み込みましたね。
もうそのあぶれた仕事を、じゃあ偉い方がやるのか、もう少し下の者が引き受けるのか、
結局偉い方が引き受けて、で実際にその仕事を手放した人がさっさと帰ってたら、
それはやっぱり、なんであいつ帰っているのに俺らがこれやってるんだろうってことに当然なると思うんですよ。
心情的にもやもやしちゃうと思うんですよね。
だからできないからって言って引き離したものを、じゃあ誰にやらせるかって、誰かが結局今の仕事以上にそれを被るっていうことになるので、
これってもうそもそもなんていうか、あぶれたものをどこに載せるかって、そんな余力があるっていう人が今のこの体制の中ではいないってなったらどうなるんだみたいなですね。
なんかすごく解決策の見えない重苦しい会議だなというふうに思いました。
こういった時にね、なんかもう劇的にかっこよく、じゃあここはもう一気に削減しましょうとかそういう提案ができればいいんですけれども、
残念ながらちょっとそれもすごい思い浮かばなくても、私はなんかその会議で頭を抱え、
そして、でもここで何も言わないと承諾したって思われるからと思って、なんかこう発言はしたもののですね、
いい提案ということはできずに苦しいと思いながら時間を過ごしました。
年度末に向けてですね、でも一番は誰かが潰れちゃうとか、無理をしすぎるとね、またそこで誰かが倒れたりとかするのもね、それも良くないと思うんですよね。
今日はちょっと愚痴めいた話で恐縮ですが、なんだかすごい無理げーな課題があった時に一体どうしたらいいんだろうというふうに思ったお話について、ぼやいてみました。
最後までお聞きいただきありがとうございました。ヤシでした。