ビジネスパーソンの未来をつくるリスキリングの本-目次との対話

#キャリア #社会人基礎力 #マネジメント
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サマリー

この放送では、「ビジネスパーソンの未来をつくるリスキリングの本」の目次を通して、その全体像が紹介されました。本書は、できるビジネスパーソンに必要な社会人基礎力を、前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力の3つの柱で構成し、それぞれの重要性を解説しています。最終章では、学んだ力を実社会で活かし、経験を通じて成長することの重要性が強調されています。

本の紹介と全体像

今回は、社会人基礎力を高めるために、ビジネスパーソンの未来をつくるリスキリングの本-

キャリアアップに向けた社会人基礎力の進めという本をテキストにしていくということで、お話をします。

今日は、目次との対話ということで、この本の全体像についてお話しできればなと思っています。

この本は、始めと終わりに除くと、中身が全6章で構成されています。

第1章：できるビジネスパーソンとは

1章目が、「できるビジネスパーソンってなんだろう?」ということで、

そもそも、自分たちが成果が上げられる人材になりたいとか、できるビジネスパーソンになりたいとか、

そういったキャリアの中での、こういうビジネスパーソンになりたいというイメージがあると思うんですけど、

それってつまりどんな人なんだろうということについて見ていくということですね。

タイトルから考えると、できるビジネスパーソンというのは、

社会人基礎力というのをしっかり兼ね備えている人だよね、ということだったりとか、

それを兼ね備えていると、どんな良いことがあるのか、そういったことについて書かれていると思います。

第2章：VUCA時代における社会人基礎力の必要性

2章目が、今、キャリアアップに必要な力、社会人基礎力というふうになっています。

これは基本、文化の時代というふうに呼ばれている、変化が激しくて変化サイクルが早い、

そういった時代の中に、ますます社会人の基礎力という、ある意味セオリーが重要視されている時代になっているというようなことについて

話がされていると思います。

社会人基礎力を構成する3つの力

3章から5章までは、そもそも社会人基礎力というのが、前に踏み出す力というものと、

考え抜く力とチームで働く力という、大きくこの3つの力で構成されているので、

この3つの能力について、それぞれ1章ずつ書いてあるということになります。

第3章：前に踏み出す力（主体性・行動力）

なので、3章が前に踏み出す力、能力開発のベースとなる主体性だということですね。

これは行動力というふうに置き換えていただいてもいいと思います。

第4章：考え抜く力（思考力）

4章が考え抜く力ということで、考える力が実行につながる。

ここはいわゆる思考力の部分ですね。

基本的には人は考えたことを行動していくことになるので、

この思考の量と思考の質が高まれば、実行する力、行動力というのももちろん高くなっていくということになります。

第5章：チームで働く力（働きかけ力・相乗効果）

5つ目がチームで働く力ということで、働きかけ力で組織を育てるということです。

もし集団とか組織が足し算で1たす1は2ということであれば、わざわざ会社を作る必要はないですよね。

みんな個人事業主であって、1たす1たす1の総和を社会が価値として受け取っていけばいいわけなんですけど、

実際にはシナジー効果という相乗効果があって、1たす1が3とか4とか11とか、そういった2よりも大きな数字になるということがあるので、

基本的にはその組織というのがあります。

なのでこのせっかく組織で相乗効果、シナジーを生み出すという中では、

どんな力を身につけて組織としてお互いに成果を高め合っていけるのかということについて書かれております。

第6章：実社会での実践と学び

6章で、さあ実社会で生かそうということです。

まさに学び合いのコミュニティもそうなんですけど、実際にやって経験してうまくいくこと、うまくいかないことというのはそれぞれあると思いますけど、

やっぱり自分でやってみて経験するということから得られる学びというのが一番最大の学びになってきますので、

実際にこの前に踏み出す力や考え抜く力やチームで働く力というのを実際に日常や仕事に生かして、

そしてPDCAを回していきましょうというようなお話になります。

まとめと今後の展望

それぞれの章についてはまた別配信の方でさせていただきたいと思います。

今日はビジネスパーソンの未来をつくるリスキリングの本の全体像について、

まんもくじと対話するような形でお伝えをさせていただきました。