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経営コンサルタント 中井隆栄の
幸せな成功者育成塾
この番組では、18歳で起業し、6社の社長を歴任した実業家出身の経営コンサルタントであり、
自ら経営塾を主催する中井隆栄が、これまでに1200人以上の経営者の方々の経営相談・人生相談に応えてきた
農家学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
セミナープロデューサーとして活動していたのですが、中井塾に入って、
自分のオリジナルセミナーをやっていこうという形で、
セミナー講師とコンサルティングを主に活動していこうと思っています。
誰かのセミナーをプロデュースするという、いわゆる裏方の方から、
自分が講師で表舞台の方に、180度転換という、そんな感じですかね。
今日のご質問をお願いします。
なので、自分自身が講師として出ていくために、自分がしゃべっている以外の業務を
いろいろスタッフでやっていってもらおうと思っているのですが、
一応株式会社は立てているのですが、私は雇用しない方針で行こうと思っているのですが、
それを全部、業務を外注スタッフに全て任せていこうと思うのですが、
その時の業務の切り分けの仕方と、この業務を誰に任せるかという、
スタッフの選出の仕方というか、その辺の基準みたいな、
中井先生もいろいろ他のいろんなことを外注されていると思うのですが、
その時の人選の仕方なんかを教えていただきたいなと思いまして。
はい。ありがとうございます。
中井塾の場合は、スタッフの人は基本全部中井塾卒業生。
人数がね、初めはなかなか全部というわけにはいかなかったのですが、
今は全部で900人くらいの方がいらっしゃるので、各業界のエキスパートの人がいっぱいいるので、
全部塾生で揃うという。
すごい。
ことでやっているのですが、理想はね、人を雇用しないようになったら、
僕は理想はそれだと思いますね。やっぱり、まずその信頼関係もあるし、
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ご自身のマリリンさんのことももちろん理解をしているし、コンテンツの理解もあるし、
早いですよね話が。価値観も当然近いですから。
だから、1言って10動くかどうかわからないですけど、
普通だったら、1から全部説明して10説明して優秀な人でも5か6ぐらいしか動かないじゃないですか。
そうなんですよ。そこが一番ね。
だから、その塾生で全部添えられたら、そのままお手伝いをしてくれるということであれば、
1言ったら大体5、6ぐらい動いてくれる人がばかりになるので、むちゃくちゃ楽ですよね。
なるほど。
一つは理想の形をそこに置くということと、あとはいきなりそこに行けないので、
やっぱりその価値観が合う人っていうのをそこを大事にしないと、
やっぱり物事ってお金だけじゃないんで、やっぱり仕事ってやってて楽しいとか大事じゃないですか。
例えばギャラは高いけどすごいストレス分な仕事とか嫌でしょ。
それはお互い様なので、やっぱり価値観が合うということがすごく大事だと思うんで、
能力も値段も大事ですけど、やっぱりその人との価値観が合うかどうかっていう、
このポイントは外せないと僕は思いますね。
その場合は中井先生は、先生自らこういうことやらないですかって言って声を掛けられます。
それとも中井先生の元でスタッフの修行させてくださいみたいな、どっちが多いですか。
僕は自分で。
自分で。
その修行させてくださいみたいな人は結構多すぎて。
そっか、逆に。
なかなかね。
そうすると、どっちかっていうと、ご自身で選出される方が多い。
ですね、はい。
それはなぜ?
いわゆる価値観で、チームなんでね。
結局スタッフの人もどんどん卒業していくんで、その人のポジションとか役割みたいなのがあるから、
その空いたところに合う人でないと、その人が能力高くて良くても、やっぱりなかなか使えないじゃないですか。
ということは、その人にどんな仕事を頼むかっていうよりか、このポジションに必要な人は、この卒業生の中で、受講生の中で、どんな人がいるかなっていう、そういう発想。
そうですよね。だから、セミナーを運営していくんだったら、まず裏方の人がいりますよね。
はい、そうです。
会場、会場を手配して、お金の管理して、出欠の管理してっていう。
それを全部自分がやってた側で。
はいはいはい。そこのポジションの人で、優秀な人がいりますよね。
はい。
で、次に会場行った時に自分の視界とかティーアップしてくれたりとか。
ティーアップ。
ね、の人もいりますよね。それから、ウェブの戦略を練る人がいますよね。
で、こういうのがすごく肝なんで。で、ウェブチームはやっぱり、一人でなかなか全部っていう人いかないんで。
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やっぱり基本的にホームページとブログとメルマガと、僕はポッドキャストをやってて、YouTubeはやってないんですけど、別舞台ですよね、全部ね。
全部別舞台ですか。
うん、別舞台でやらないと、それを総合的に自分が見るか、もしくは全部プロデュースするみたいな人がいるかっていう風にしていかないと、なかなか広がっていかないですよね。
一人で全部見てるんですか?
全然見てない。
全部もプロデューサーっていうか。
全部任せてるの。
そのチームに任せてる。好きにやって。
好きにやってっていうか、こうしたいからうまくまとめてみたいな感じで。
こうしたいっていうのがありますね。
僕は全体のことは分かるんで、要はウェブとか機械ものは苦手なんですけど、マーケティングの全体とかね、そういうのは理解してるから。
マーケティングあり得ますよね。
そのためにここにこういうツールがいるとか、このコンセプトはどうするとか。
じゃあそれ一番この人に頼んだらいいかなみたいな。
なるほど。
その設計図は描けるんで。具体的に動かせないだけで。
設計図は自分で描く。
その設計図にこの大工さんは誰にしてもらう。家の設計図もそうやけど、水道工事は誰にしてもらうみたいな。
そんなイメージですよね。
なるほど。
ちょっとイメージ湧いてきました。
めちゃくちゃ湧いてきました。ありがとうございます。
始めから全部うまくいったら一番いいんですけど、なかなかやっぱりそういうこともいかなかったり。
あとは僕が経験しててよくあったのは、その人が仕事辞めちゃうとかね、変えちゃうとか。
そういうのもあるんですよね。
実際あった例で言うとウェブの仲良い塾でね、天才的なシステム組む人がいて、頼んでたんだけど、いきなりコーチングに目覚めてしまって。
システム辞めますみたいな。
職態します。
ええ、みたいな。
そういうこともあります。
そういうこともありますんで。
結論から言うとそういうね、まずは自分がどういう風な戦略でセミナーを今後続けていくのかっていう、まずその絵を描かないとダメじゃないですか。
まず設計図。
全体の絶対の、全体のね。
その中で必要なパート。
それぞれの必要な条件というか、例えば会場を取ったり通帳を見たりする人はきちんとした人じゃないとダメじゃないですか。
そういう必要な条件と、やっぱり全体的に周りの人が大切にしている価値観。
価値観ですね。
チームなんで。
チームとしての共通の価値観みたいなのがやっぱり擦り合わせが必要で、やっぱりそこに共感してくれる人でないと多分チームとして機能しないと思うんで。
だから自分がいないところでチームの人同士が打ち合わせしたりするから。
そこでですね。
そういうのが大事なポイントだと思います。
はい、わかりました。
よろしいでしょうか。
はい、ありがとうございました。
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ではまたお目にかかりましょう。
