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経営コンサルタント 中井隆栄の
幸せな成功者育成塾
この番組では、18歳で起業し、6社の社長を歴任した実業家出身の経営コンサルタントであり、
自ら経営塾を主催する中井隆栄が、これまでに1200人以上の経営者の方々の経営相談・人生相談に応えてきた
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
はい、リスナーの皆さんこんにちは。経営コンサルタントの中井隆栄です。
今日はですね、品川のオフィスでポッドキャストの収録会ということで、
中井育のメンバーがね、何人か来ていただいているんですが、その中で今日は中地さん、
ペットショップコンサルの仕事ですかね。
はい、中地さんのご質問を受けたいと思います。はい、ではどうぞ。
僕は5年前に独立して、今主にペットショップで、特にトリミングに関しては、
ペットサロンさんとか、動物病院さんとか、あと専門学校ですね、
そちらのほうの経営のコンサルト、技術指導など中心になっております。
はい。
そこで今、4年、5年目に入ったんですけども、今まで自分の経験と、業界も30年ちょっといるんで、
つながりもあって、いろんな方たちと、経営者の方たちとつながり、
経営者の方と、また一般のトリマーとかですね、ペットショップで働く人たちとのつながりもあり、
そういう意味で、両方の人たちと、前の会社もそうだったんですけども、
常に経営者と従業員の間にいたり、そういう自分のポジション、そこは自分の特徴でもあったということも、
今回ちょっと思い出したんですけど、その中で今、自分がコンサルトに入っている中で、
最終的に行き着くところって、どうしてもやっぱり人のところに来るし、人の教育なんですけど、
最後のその人の部分がいつも、自分がたまたま前の部下が辞めるとかですね、
そういう相談があれば、紹介などもできたんですけど、
ちょっとその辺って、たまたまという形での紹介しかできなかったんですが、
会社の経営者の方、経営人からすると、やっぱりその人ってところが一番求められているなと。
そこで自分がこれからそのニーズをもっと答えてあげられるんじゃないかということにちょっと気づいて、
それで今後、少人数のセミナーなどもやっていこうということで考えまして、
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入り口をちょっと2つ考えたんですね。
1つは経営者向け、だけど経営者でどうしても人が育たないとか、
忙しいのに利益が生まれていないよっていう方向けの経営者のセミナーと、
もう一方では、いわゆるブラック的な企業で勤めているんですが、
本当はすごくいいトリマーさんなのに、なかなか活躍できずに、
例えば人間関係で壊れかけているとか、
なんとか仕事続けたいんだけど、
しかも独立するには自分で経営になりはちょっといかないんだけど、
トリマーが好きだとかですね。
いらっしゃるでしょうね、たくさん。
そういう方たち向けのセミナーもやって、
その両方をやりながら、経営者の方には、
そこでの経営的な問題があれば経営サポートをやれる。
もう一方の方では、どうしても自分で解決できずに、
けどまだ続けたいんだという方向けに、相談役となるんですが、
最初にその後のいわゆるバックエンドというのは、
そこを、僕は有料の人材紹介料として登録をして、
そこでこの人たちを結びつけることがやれないかなというふうに考えたんですけど。
素晴らしい。いいと思います。
本当ですか。
その時何が問題になるんですか、例えば。
準備にあたって、登録にあたって、
講習会を受けるとかそういうのはいいんですけど、
一応準備金というか資本金の確認とか、
あと事務所の確認とか、
今でも自宅券という会社でやってて、
ほとんど僕は外で歩くことが多かったので問題なかったんですけど、
その場合の事務所が必要になってくる。
最低資本金としても500万以上必要になってます。
その時に今自分の中ではちょっとまだ準備が足りてないので、
そうするとそれについて出資をお願いするということを考えたんですけど、
その場合出資で依頼する場合というのは、
同じ業界内の会社にこういうことを相談したほうがいいのか、
もしくはクラウドファンディングのようなもので行くほうがいいのかとか、
ちょっとそこまで決まってないんですけど、いかがですかね。
どっちもありだと思うんですよね。
価値観の合う経営者の方で、
例えば今もうすでに小物先とか、
そういうところでその話に、
なるほどと協力してやろうという方がいらっしゃるんだったらそっちが早いでしょうね。
ただそうなってくると今後展開をして、
中地さんの新しいほうのビジネスが広がってきた時に、
ちょっとひもつき的なイメージになる可能性あるじゃないですか。
だから本当はそこが伸びるという前提であれば、
そうじゃないところの普通の銀行とか、
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そういう金融機関とかですね、
そこから集めるというのが多分僕はいいと思うんですね。
第3の選択肢として、人材派遣のところ、
紹介ですね。
紹介のところをどうか委託できるという方法ないですかね。
中地さんが免許を取らなくてもという。
なるほど。
もう一つ裏技でいくと、
僕だったら多分こうすると思うんですけど、
人材派遣というか紹介をするというのはサービスにして、
コンサルティングフィーでもらうと。
そうすれば登録免許いらないですね。
なるほど。
いずれにしてもね、
取り回さんでいい腕なんだけど、
ちょっと疲れ果ててるとか壊れかけてるみたいな人から
お金って取れないと思うんで。
そこは取れないですね。
ペットショップのオーナーさんで優秀な取り回さんが
欲しいという人の方からお金をもらったほうがいいと思うんで。
そうですね。
それはコンサルフィーという名目で取れるはずなんで。
そういうのが一番簡単でいいんじゃないですかね。
経営者は僕へのコンサルフィーと紹介業へのコンサルフィー。
紹介という名目じゃなくて、それもコンサルフィーの中に入れてしまえば、
契約書を作って、コンサルティングの契約書を作りますよね。
その中に人材紹介という項目を入れておけば、
それでいけるんじゃないですか。
僕登録しなくてもいいんですか。
500万いらないと思うんで。
あれ。
そうか。
じゃあその紹介業の人との、ここはここでの、
こういう場合来たらよろしくなという契約が。
いやいや、するか、僕だったらそんな面倒くさいことしないで、
第三者も入れないで、取り回さんの方の教育とメンタルの面倒を見上げるっていう。
これは低単価でやったらいいと思うんですね。
なるほど。
そういう金額っていうのは多分限界があると思うんで、
それでコミュニティを作って、そこから優秀な取り回さんを求めているペットショップのオーナーさんに
コンサル契約をして、コンサルの対価の名目のところに
人材の紹介とか人材の教育とか入れておけば、
もうそれでそのままコンサルフィーでもらえば。
はいはい、会社の登録も第三者も銀行もいらないと思います。
いらないですね。
いらないですね。
そうですか。
問題ないと思いました。
問題ないですか。
ずっと事務所持たないかとか、
人材用意しないかとかそんな考えてたんですけど。
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急に降ってきました。
多分契約書一枚で大丈夫です。
そうですね。
よろしいでしょうか。
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