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こんにちは、ローリスク・ミドルリターンで日々健やかに過ごすあすです。
皆様、今日もお疲れ様でした。
今日の夕飯は、ミートボールのトマト煮込み、チーズ乗せとレンチンナスのサラダにしようと思います。
今週、昨日おとといぐらいのワンタンスープとかチャーハンとかサラダとか、なんかちょこちょこ残ってたりするので、
もう今日はこの2つだけ作って、夕飯にしようと思います。
はい、ということで、ミートボールに入れるお野菜、人参と玉ねぎを切りにくいからお話ししていきます。
今日はですね、私のハンドルネームというか、名前につけているキャリアの記録に書くアラフォーアスってしてるんですけど、
ちょっとキャリアのことについてお話ししたいと思います。
うちの会社は年に1回キャリア面談っていうものがありまして、
上司と今後のキャリアについて話をする、自分の希望を伝えて話をするっていう面談が年に1回あります。
大体10月から11月ぐらいにやるんですけれども、今年もその季節がありまして、11月に上司との面談の時間を入れました。
年に1回キャリア面談はあるんですけれども、今年の春から上司が変わりまして、今の上司は年に1回の30分、1時間のキャリア面談だけでキャリアの話なんかできないし、
特に私のようにワーママでアラフォーでぐらいの年次のメンバーは私以外にもいるんですけれども、悩んでるというか現状維持のままになりがちなので、
ちょっと月に1回少しずつキャリアについて考える時間を取ろうという提案をいただきまして、
今年の5月くらいから月に1回1on1で軽くキャリアの話をするという時間を上司と取らせていただいています。
今月の1on1がこの前終わりまして、来月本当の本番のキャリア面談があるので、それに向けてちょっとこういうふうに最後考えて資料を仕上げてみたらどうみたいな話をしたので、
それをお話ししたいと思います。前提として私はキャリアのキロに立つというふうに書いてある通り、今の部署が結構長くて、
今の部署に特に不満もないんですけど、ちょっと長すぎるというか、今後の会社員人生を考えたときに移動もそろそろした方がいいかなという部署の幅の話と、
あとは資格的にも管理職になるのかならないのかみたいなところの狭間にありまして、資格、上を目指すのかどうするのかみたいな両方でちょっと、
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ここ数年悩んでいるという状態になっています。
っていう話も上司としていて、結構このままでいくと、とりあえず2、3年は現状で今までいいですっていう話をもうずっと2、3年し続けているので、
それでいいならいいんだけど、もう少しやっぱり可能性があると思うから、真剣に考えてみたらいいんじゃないっていう話を報道してきました。
来月の本番、本当のキャリア面談に向けて先日上司とお話ししたのはですね、スキルではなくて自分のコンピテンシーを明確にしてみたらどうですかというふうに言われました。
コンピテンシーって、上司はポータブルスキルとも言うんだけどねっていうふうに言っていて、ちょっとしゃべるにあたってググったんですけど、コンピテンシーとは行動の特性ですと、行動の元となるその人の価値観、思考、性格、そういうものを指すようです。
上司が言っていたのは、どの部署にいても必要になるものというもののようです。
一方、スキルは学習とか訓練とかによって獲得したいわゆる専門的な能力、技能のこと、例えば語学とかITスキルとかそういうもののことのようです。
やっぱりそのポータブルスキル、コンピテンシーが何かっていうのが明確であれば、どの部署にいても通用するし、そういう能力、行動特性、そういう人材をこの部署で欲しいっていうような人事やり取りもあったりするらしく、
かつ、どの部署に行きたいっていうのが明確でなくても、コンピテンシーが明確であれば、上司側から管理職側からこういう部門はどうっていうふうに提案もできるから、そこをまずは明確にしてみたらどうですかというふうにアドバイスをもらいました。
さらにそこに自分の興味関心ですね。どういうことに興味関心があるのかっていうのを明確にすると、要はコンピテンシー、ポータブルスキルに興味の領域を掛け合わせると、じゃあこの部署だったら能力が発揮できるし、自分の興味に合った仕事ができるねっていうふうに繋がっていくという話でした。
私はもう第2種の育休中ぐらいから結構内館とかやったりとか、いろいろワークショップとか参加したりしてて、自分のいわゆるコンピテンシー、ポータブルスキルがどんなものかっていうところはなんとなく見えては来てるんですけど、やっぱりこの自分の興味関心っていうところがなかなか難しいなと改めて思いましたね。
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まあでも確かに経理は無理とか、それスキルの話なのかな?興味の話なのかな?難しいな。なんかそこな気がしますね。
どういうことしたいの?っていうふうに言われた時に、なんとなくその部署だったり組織を健やかにより良い姿にしていくような手助けをしたいです、みたいなバクとしてるんですけど、そういう話をしました。
してて気づいたんですけど、私のこのよく言っている日々健やかに過ごす、ローリスクミドルリターンで日々健やかに過ごすって言ってる、まさにそのままのこと言ってんじゃんと思って、ちょっと自分で面白かったんですけど、仕事でもそういう意識なんだなーっていうのはちょっと改めて気づきましたね。
そういう話をしたらですね、上司からそれってマネージャーじゃないって言われました。私はなんとなくイメージとしてどの部署でどんな仕事をするかみたいなところを決めたくて伝えた方がいいかなと思って、そういう目線で話をしてたんですけど、私にやりたいこととか目指したい姿っていうのは管理職っていう観点もあるよねっていうふうに指摘を言ってもらって、
確かにそうだなーって思いました。自分の率いる部下たちチームのパワーを上げていく、最大化していく、メンバーの力を引き出していく、そういう働きって管理職の役割だねっていうふうに言われたので、全然管理職できるんじゃないっていうふうに軽く言われました。
そういうふうに考えると管理職も面白そうかなってちょっと思いましたね。ということで、来月の年段に向けてちょっとその辺を言語化していきたいなと思います。
ちょっと長くなってしまいましたが、久しぶりにキャリアの話をしました。ミートボールの玉ねぎが切り終わってちょっとだけ目が痛いですね。今日はもう後丸めてことこと煮込んでおしまいにしようと思います。最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
今日は金曜日ですね。週末も皆様健やかに過ごせますように。それではまた来週。ありがとうございました。アスでした。バイバイ。
