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みなさんこんにちは、ローリスク・ミドルリターンが元のアラフォー会社のあすです。
今日お話しするのは、自己理解のためには自己分析だけでは不足というお話です。
本題に入る前にこの番組のご紹介です。
この番組では、心身を健やかに保ちながら、育児も仕事も楽しく続けるコツや、日々の気づきをお友達にお話しするようにリアルタイムにシェアしています。
気楽にゆるりと聞いていってくださいね。
先週金曜日の収録では結構咳き込んでしまって、お大事にしてくださいねっていうお心遣いをいただきましてありがとうございました。
週末、薬飲んだりしてだいぶ良くなって、今日は生きると思って話し始めたものの若干、咳き込んでおります。
今日もちょっとお聞き苦しかったら、ご容赦ください。
今日はお風呂の掃除をしようと思って、お風呂の線を抜きながらお風呂場で収録しておりますので、若干反響しているかもしれません。
本題ね、自己理解のためには自己分析だけでは不足っていう話なんですけど、
自分の長所とか実力がなんかわかんないなとか、自己分析とか内観とかしすぎて、よくわかんない迷子になっちゃってるっていうそんな人、
これ昔の私ですけど、に聞いていただきたいなというふうに思います。
でね、自己分析だけ不足してるって、じゃあ結論何が必要かっていう私なりの結論なんですけど、
これは他者、他人との比較がなければ深められないというか、自己分析の自分の解像度が上がらないかなっていうふうに思ってます。
自分の良さって、やっぱり当たり前すぎて気づかないし、
あと自分がどのレベルのスキルを持ってるかっていうね、自分の能力、スキルの立ち位置みたいなものも他者と比較しないと気づかないかなっていうふうに思います。
受験の時とかってよく偏差値とか見てたと思うんですけど、50が真ん中でそれより上か下かみたいなことってやっぱり他人との相対比較なので、
自分の現状とか立ち位置を知るためにはやっぱり他者、他人との比較っていうのが必要になるのかななんていうふうに思います。
これを改めて思ったのを先週金曜日の収録でもお伝えしましたけど、
自分の部門の、要はマーケティング部門なんですけど、若手のスキルアップのために多流試合、
他者さんと他者さんの同じ仕事、マーケティングの関わる方々と一緒に多流試合をすることでするっていう検証をしてるんですけど、
そこでも感じたことなのでちょっとそんな話をお話ししたいと思います。
簡単に前回の収録の振り返りなんですけど、
マーケッターのスキルを高めるために自社でも研修をしてたんですけど、
その研修の講師の方から精神性というか、
商品に対するアプローチとか本数のトライカーとかに出る企業さんがいるから一緒に研修してみませんかってお引き合わせしていただいた会社さんと、
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3回目ですね、先週金曜日にお話ししたのが、5月に入って3回目の研修をやりましたというお話をしました。
そこで改めて、やっぱり他者と比較って大事だなと思ったのでお話ししようと思ってます。
一つ目のポイントとしては、まさにその研修でして、研修で気づきですね。
どういうことかというと、若手20代後半から30代前半くらいの年齢段ね、
メンバーを対象に研修しているんですけど、同年代の同じような仕事をしている他者の方と一緒に研修することで、
やっぱり自分の立ち位置みたいなことがわかるんですよね。
これは自社内でもやっていることなんですけど、特に他者さんのマーケットアートのガチンコ勝負みたいなのって機会がそうそうないじゃないですか。
商品アウトプットとか見ればね、そうなんだけど、それって本当にその人がやった仕事かどうかわかんないので、
本当に一人で考えて一人で発表するみたいな、そういう研修なんですけど、ガチンコでレベルがわかる、そんな研修をしてて。
だから他者の同じくらいの年齢で、同じくらいの経験値がある人のレベルと自分を比べ、明るみに出るんですよね。
ことによって自分の立ち位置を知って、刺激を受けてほしいっていう、そのような目的だったりするんですよね。
なのでやっぱり自分のスキルを知るためには他者との比較が必要だねっていうのを改めて今回の研修でも思いました。
結果ね、やっぱりすごく悔しいですみたいな。
ああ、それが言いたかったんだよとか、そういう視点があったのかっていう気づきがあってね、もうめちゃくちゃ悔しいですみたいなね。
振り返りのコメントをしてくれたメンバーもいて、よしよしよしと思いましたね。
やっぱり普段自分の仕事をしているだけでは気づけないことが、やっぱり比較をすることで、
自分ってここは得意だけどここはまだまだだなとか、なんかすごい悔しい、同じレベル、同じ年代の人なのにそこまでできるんだみたいなことを感じて刺激を持ってくれてたのが、やっぱり大事だなと思ったのがその研修での事例ですね。
あとはもう一つは、その研修の時なんですけど、前回の収録でもちらっと言いましたが、私も感じたことなんですよね。
他者、他者っていうのは、相手の会社さんの他者という意味もありますし、他者、違う人からっていう意味も含めての他者なんですけど、
他者からのコメントによって、ああ、やっぱり自分ってそうなんだねとかいう自己認識が深まったっていう事例です。
二つありまして、一つは引き合わせくださった講師の方からね、この言葉で、あなたたちの会社は本当にアプローチが独特なんですと、
普通の会社ではここまでやらないんですよ、みたいなことをコメントいただいたんですよね。
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でもこれってそういうふうに言っていただかないとわからないじゃないですか。
自分たちにとっては当たり前なことなのでね、これってそうなの、違うんだみたいなことっていうのは、やっぱり指摘していただけて初めてわかるっていう、
そんな感じだなというふうに思いました。
やっぱり普段、他の会社さんの動きとかも見ますけど、表層的な情報しか出てこないので、
内部事情まで知っている方からコメントいただけると、なるほどそうなのねっていう話もありましたね。
もう一つは、一緒に研修した方、会社さんとの会話によっても思ったことなんですけど、
その会社さんとは違うというよりは、同じようなアプローチとか、
ものの捉え方をしているので似ているはいるんですけど、やっぱりお互いの思いとか、
腹を割ってすごく深く話すようなことをすることによって、
私たちの会社ってこういうふうに考えてるんだね、ここまで考えてるんだね、
これってちょっと変わってるんだねっていうことに気づくみたいな、そんなことがありましてね。
やっぱり、そんな深い話を普段、自分に関しての深い話をすることもそうそうないですし、
自分の会社に関してのこういう思いとか、理念とか話しする機会もないので、
それを話しすることで、同じだなとか、ここって変わってるんだな、
違うんだなっていう自己認識ができたかなというふうに思います。
ということで、今回は他社さんとの研修を通じて、改めて自己理解、自己認識を深めるためには、
他社の目線が必要なんだなっていうことを思ったという話をしました。
私も常々感じることであるんですけど、
例えば、グルコンとかね、コンサルも1対1のコンサルもありますけど、
グループコンサルに参加してみると、他の人に対するアドバイスを聞くと、
自分はこうじゃなかったけど、そういう考え方があるんだっていうふうに気づけたり、
自分との違いみたいなことが分かって、自己理解が深まるっていうこともあります。
し、あとは1対1の場合でも、いろんな方のコンサルをしてこられてる方でいろんな方を見てると、
あなたはね、こういうところが違うんですよ。これこそがあなたの個性なんですよっていうふうに指摘してもらうっていうやり方も
他社目線という意味ではあるかなっていうふうに思いまして、
私もそういうグルコンだったりコンサルの方に、ここがあなたの強みだよっていうふうに指摘してもらうことだったりで、
自己理解を深めてきたなっていうふうに感じています。
なのでね、普段の生活では自分とか自分の会社とかの本質とか思いとかをしゃべる機会ってないじゃないですか。
なので、自分の自己理解とか実写理解を深めたいなと思ったら意識的に、意図的に比較をしたりとか、
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他社の目線とかアドバイスとかをもらうようにすると解像度、理解が高まるんじゃないかなっていうふうに思いました。
ということで、今日は自己理解のためには自己分析だけでは不足だよと、
他社からの目線が必要なんだっていう話をシェアしました。
特に自己分析しすぎてよくわからなくなっちゃったっていう方とかの一つの突破口として何か参考になったらいいなというふうに思います。
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明日もローリスク、ミドルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
アスでした。バイバイ。
