管理職としての期待を受け止める
みなさんこんにちは、ローリスク・ミドルリターンがモットーのアラフォー会社員のあすです。
今日お話しするのは、「管理職として期待するよ」と言われてどう思うという投げかけです。
みなさんは、管理職として期待するって言われたのは私なんですけど、
期待するって言われてそもそもどう感じますか?っていうところのお話をしてみたいと思います。
この番組では、愛者精神が満載で調和型な会社員あすが
心も体も健やかに保ちながら、育児も仕事もしなやかに楽しくやっている
リアルタイムの話をお友達にお話しするようにシェアしています。
ということで、今日は私の上司から
あすさんは管理職として期待していますというふうに声掛けをされたんですね。
それに対しての私の気持ちの考察をしていこうと思います。
管理職という職種に興味がある方、
期待するって言われて、自分はどう思うかなっていうふうに
気持ちを考えを巡らせながら聞いていただけると嬉しいです。
私は管理職として期待しますよというふうに言われて、
率直にどう思ったかっていうことなんですけど、
フラットに受け止められたなっていうのが正直なところです。
ちょっと嬉しさもあったかなというふうに思います。
それは自分的には驚きでというか、
なるほど、私そういうふうに感じるんだなって客観的に思ったんですよね。
というのは、私は昔から期待してるよっていうふうに言われると、
いやいやいや、私そんなんじゃないんで期待しないでくださいっていうふうに
すごく自分を低く見積もったりとか、
やめてみたいな不安とか怖いとか、やめて期待しないでみたいなふうに
いやいやいやみたいな、そういう感じだったんですよ。
だから期待するよって言われて、やった嬉しい答えよう頑張ろうみたいな
ポジティブに捉える方もいると思うんですけど、私はどちらかというと、
いや期待しないでおもにだなみたいなふうに捉えがちだったんですよね。
それはきっとパーソナリティによってどういうふうに言われたら
すごくモチベーションが上がるかっていうのはタイプによって違うと思うので、
タイプによるのかな、受け止めはというふうに思うんですけど、
私はもともとは、いや期待されてもちょっと困るなみたいなふうに
おもにに感じる傾向もあったんですけど、今回はフラットに
なんか期待されてるんだな、ちょっと嬉しいかなみたいなふうに
受け止められたんですよね。その理由を考察してみようと思いましたということなんです。
過去の反応と現在の変化
若干背景をご説明すると、私は9月に
部署を移動しまして、新しい部署に着任しました。
うちの会社は1月に年間の目標設定をして、年間半期に振り返りをして、
また来年1月かな、2年間振り返りをするっていう仕組みなんですけど、
私は9月に部署が変わったので、基柱ではあるものの新しく目標設定を
残り9、10、11、12、4ヶ月分の目標設定を
改めて新しい部署でする必要があるんですね。
その時の目標設定のバーの高さとして、
麻生さんには今後、課長から言われたんですけど、自分の
何て言うんだっけ、後進?自分の後構?何て言うんでしたっけ、
自分の次として管理職になることを期待していますよと、
なのでチャレンジングの目標設定をしてくださいね、みたいなことを言われたんですよね。
っていう背景です。
私はそれをフラットに受け止められたし、
ありがたいなって思ったっていうそんな感じなんですよね。
その理由2つあるかなと思って、その理由をお話ししていこうと思います。
1つ目は期待に対して過剰反応しなくなったのかなっていうふうに思いました。
それがなぜっていうところまではまだ深掘りができていないんですけれども、
昔は、いやいや期待しないでみたいな重荷だわって思っていたってさっき言ったと思うんですけど、
期待に応えたい、人に喜んでほしいとか、期待に応えたい、評価されたいみたいな気持ちも多分あって、
期待外れだって思われるのが怖かったんだと思うんですよ。
人からどう見られるのが怖いっていうか、
いや期待したけどそんなじゃなかったかなっていうふうに思われるのがすごく怖くて、
だから期待中を自分で先に行こうとしていたと思うんですよね。
そうなんですよね。
だから、だけど今今回はそういうふうに思わなかったのは、
どう思われてもいいかなって思えているのかと思いました。
期待したのはそちらでしょと、私じゃないよと、私は私ができることをやるだけ、
それを評価するのはあなたでしょと。
私自身は別に期待されようが期待されないが、やることは同じだなって思えるようになったからかもしれません。
管理職への心の準備
ちょっと余談ですけど、私多分期待値高い、期待値を高く持たれる傾向がある人な気がしてて。
なんかよく見せるのが上手いっていうか。
先日も、それがいいか悪いかはさておきなんですけど、
ストレングスファインダーっていう、自分の中でどんな才能をよく使っているかっていうのを見るツールがあるんですけど、
ストレングスファインダーで私、戦略性がすっごい低いんですよ。
なんだけど、通の話をライブでポロッとしたら、
えぇ、アッサン戦略性めっちゃ高そうなのに、みたいなふうに驚かれたんですよ。
会社でも結構そういう感じあるんですけど、上手いんですよ。
自分で言うのも難なんですけど。
だから、実力以上に、できるふうに見えてしまうっていう傾向があるっていうのもあって、
ちょっと期待されると、期待値に私そんなんじゃないけどなぁみたいなふうに思って、
期待値を下げに行きたいっていうか、やめてやめてって思ってたのかなというふうに思いました。
だから、今フラットに受け止められるようになったっていう理由としては、一つはストレングスファインダーとかを含めて、
自分は自分であるとか、自分の強みはここであるみたいなことを、
自己主張できるようになってきたから、からだからなのかなというふうにも思ったりしていますね。
あと二つ目は、これは管理職としてっていうところにいるんですけど、
管理職になるということに対して気持ちの準備ができつつあるのかなというふうに感じましたね。
以前は、私の直上の上司が二つ上のくらいだったんですよ。
私の一つ上は課長、その上が部長なんですけど、前の組織では課長がいなくて、部長が直上の上司だったっていうのもあって、
私が見ている上司がすごく遠い存在だったんですね。めちゃめちゃ思考的な人だったんですよ。
こんな人にはなれないわみたいな、私無理だみたいな思ってたんですけど、
今の部署に移動して、普通に私の上が課長、その上が部長みたいなふうな立ち付けになったときに、
この課長ぐらいのレベルだったら、今の課長がどうこうというよりは、
この影響範囲での役割であれば、私できるかもしれないって思えたっていうのもあるかもしれません。
よくも悪くも前の部署では上が部長だったんで、強制的に課長的な役割もさせられていたというか、
っていうので育てられたのかもしれませんね。
他部署は、課長部長が出てくるミーティングに私が一人乗り込むみたいなこともあったり、
度胸もついたのかなというふうに思いますが、自分の中で管理職としての解像度が上がって、
その期待値であれば答えられるかも、私でもいけるかもっていうふうに気持ちの準備ができつつあることも、
今回フラットに受け止められた理由かなというふうに思いました。
ということで、今日は管理職として期待すると言われてどう思うという話をしてみました。
皆さんは期待すると言われてやる気が出ますか?それともいやいやいやって思いますか?
その自分がどう思うか、なんでなんだろうっていうところを考察してみると、
自分のモチベーションの源泉とか、何を気にしてしまっているのか、
みたいなところが見えてくるかもしれないなというふうに思ってこの話をシェアしてみました。
何かちょっとでもいいな参考になったなと思ったら、コメント、いいねなどいただけると嬉しいです。
ということで、明日もローリスクミドルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
あしでした。バイバイ。
