はじめに：トラスコ中山・中山社長の「媚びない経営」
こんにちは、久野勝也です。 久野勝也の「労務の未来」久野先生、よろしくお願いいたします。
ということで、今日も前回に続きまして これは春研究会が主催をしている
年に2回だけリアルで人が集めて大物ゲスト 講師をお呼びして登壇いただくという勉強会の中で
トラスコ中山株式会社の代表取締役社長 中山徹也社長にご登壇いただいた時のお話を前回していただきまして
いかに経営としてすごいか面白いかという話を前回したんですけど、今日はその中で 人事労務分野は、実はまたこれ社長がものすごいアイデアを出されて面白いということで
ちょっと今日はそちらの話をしていきたいと思っております。 ということで、久野先生お願いします。
はい。ちょっとロームに入る前に1個だけいいですか?
はいはいはい。
中山社長が言われて本当そうだなと思ったのが1個あって、 中山社長が理想の会社はと聞かれたらって話をしてまして
そういうふうに言われたら、本当そうだなと思ったんですけど、 できればトラスコから買いたくないが、買わざるを得ないと、そういう会社になりたいと。
東海もそうしたいなと思って、東海は嫌いだけど、東海にお願いせざるを得ないと、そういうふうになるまでにかなりクールとお客さんの体験価値を上げていかなきゃいけなくて。
なんでですか?
これすごいいいなと思ったのは、公演の中でこびない経営って言ってまして。
その辺にありそうですよね。
だから、好かれる愛される会社になるには戦略は必要ないが、買わざるを得ない会社には戦略が必要であると。
なるほどね。
で、お上手おベンチャラを言って買ってもらおうと思っていると、社員もいくつになると。
確かに。確かに。営業のね、変なところに特化しすぎていくとそっちに行っちゃいますもんね。
そう。飲み食い接待にゴルフ、わけのわからない握手の時代を渡った。
ちょっと面白いですね。わけのわからない握手。
わけのわからない握手。すごいわかる。
でもね、めちゃくちゃ飲みに行ったりするのも好きで、話するんだけど、でも飲んで仕事が成立するなんて世界はもうトランスコの中ではない。社長の中ではない。
でもそしたらだからこそ楽しい飲み会ですもんね。
僕もでも同じようなスタイルで、できれば人間関係で仕事を取っていくのあんまり好きじゃないんですよね。
やっぱり事務所がいいと思って仕事をお願いしてほしいっていうのがあって。
それはもう仕事なんでね、僕の事務所だからお願いしてる人間はいるけど、それでもやっぱり事務所がいいと思って付き合ってほしいなと思ってて。
そういうのがあってすごく感銘を受けまして。
なるほど。
革新的な労務制度：積立有給と社内副業
そこからちょっと今日はロームの未来です。
そんな中でロームの未来。まさにロームの未来っていう感じの取り組みなんですか?
いやすごいんですよ。まずでも繰り返しいつも言ってますけど、とにかく稼ぐことだなと思ってて。
稼いでるからこんなに良い制度ができると思ってるんですね。
一つがですね、積み立て有給の上限撤廃っていうので。
ちょっと待って、積み立て有給の?それマイナスに行きそうじゃないですか?
いやすごいんですよ。もちろん法律通りの有給は取れるし、いつ取ってもいいんですけど、有給を全部、全部ですよ。何十年も積み立てられるんですよ、残ったやつ。
あ、そっちか。上限ってそういうことね。
はいはいはい。
だから15日、例えば5日間強制取得じゃないですか。
5年半以上勤めると有給って年間20日ずつ付くんですね。
普通20日も取れないじゃないですか。15日取れませんでしたって言ったら15日残しといていいんですよ。
あー、永久不滅ポイントみたいな。
永久不滅ポイントです。10年あれば150日ですよね。20年あれば300日貯まるじゃないですか。
はいはい。
最後辞める時に300日使ってもいいし、300日お金で生産してもいいし、すごくないですか。
なるほど、潔いというか。そこでじゃあこのくらいはMAX何年じゃないとかそういう議論がないんですね。
僕はこれやりたいなと思ってて。
おー。
ちょっとこれ今ね、経営人からちょっと大丈夫かって言われてるんですけど。
でも要は積み立てた分だけ会社としてちゃんと引き当てしとけばですね、別にそんなに問題じゃないかなと思ってて。
いやでも確かに有給って消化を年間で必ずしなきゃいけないみたいな風潮ありますよね、今世の中的に。
でも取ってない奴が損してるように思うから。
思いますよね。
正直20代の子だったらもうちょっと働いた方がいいと思ってて、あんまり残業もないし。
この番組でもね、くの先生ずっと言ってますよね。
僕はやっぱりその若い頃にたくさん、要は40になると分かるんですがそんなに体力持たないですよね。
それでも僕ハードワーカーだと思いますけど。
そこ。
20代はもう寝なくても済むような年齢じゃないんですけど、20代の子って結構やれるから倍やれば倍成長できると思うんで。
その時に有給取っといて別に30、40になった時に1ヶ月ぐらい休めたらまたそれで面白いかなと。
そうか、この仕組みだと20代全部積み立てて40でガッツリ休めるんですか。
そうですよね。そこはまた家庭環境も変わるから。
ただくの先生残念ながらそうやって働いた人は40代でも忙しいんですけどね。
そしたら辞める時にお金に変えて老後の資金です。
でもまあいいなと思ってて。本当に平等というかですね。
取った人間別にその時に消化してるわけだし。
すげえなと思いながら。
でもそういった風潮がないと通らない話ですね。
こんだけの大きな会社さんで。
そういうのがすごいなと思ってて。
なんか他にもあるんですか。
社外副業より社内副業って言ってて。
面白いですよ。これ要は副業制度を認めてないんです。
ただ社内副業。
認めてないんだ逆に。
要は自社でちゃんと稼げるようにするのが大事だと思ってて。
そこなんですね。
副業でスキルアップしてる人ってあんまりいないじゃないですか。
基本的には。
復讐に欲しいよねってことですね。
そうですね。
それだったらってことで。
いろいろ調べて。
僕も本当にそうだなと思うんですけど。
同一の仕事では不可だけど職場を変えれば可能ってことで。
どういうことかって言うと。
例えば平日に営業職やってる人を。
土曜日祝日を物流センターとかで働いてもらうんですよ。
ちゃんと働けるんですか。
時給発生あり。
そうなんですよ。
だから社内副業なんで。
例えばシャロン商人東海で働いてて。
土日は日本企業型確定業数年金センターというグループで働いて。
面白いじゃないですか。
それでもすごいいいなと思って。
僕もなんかありだなと思ってて。
キャリアもいろいろ詰めるじゃないですか。
ですし人間関係も横に繋がったり。
知識も広がっていくとしますしね。
そうですよね。
稼ぎたい人間また稼げるし。
めちゃくちゃいいなと思って。
こういうのもちょっとやれないかなって今思ってるんですよ。
社外副業より社内副業ね。
確かに。
意外と言われてみるとやってるところってないんですよね。
ないですよね。
でも本当に生存業とかでもね、
土日宿とかシーンやってるところで平日事務仕事やってて。
土日現場やったら両方ともスキルつくからめちゃくちゃ力つきそうですしね。
この流れも分かるし。
そうするとより本業が稼げるようになるので。
確かに。
プラスなんじゃないのって話されてて。
いやーすげーな。そんな発想したこともないし。
すごいすぎてびっくりしました。
社員の人生を支える制度：ハッピーサンデー、育休、半日正社員
まだあるんですか?
まだいっぱいあるんですよ。
まだいっぱいあるんですか?
聞きたいんでガンガン行きましょう。
ガンガン行きます。
次はハッピーサンデー制度っていうのがありまして。
日曜日?サンデー?
単身9人の人いるじゃないですか。
月曜日の朝9時とかに会議だとするとですね。
日曜日の夜に移動しなきゃいけなくなるんですよ。
単身不妊で土日に帰るじゃないですか。
だから単身不妊してる人は時差出勤OKなんで。
11日出勤とかでもOKなんですよ。
必ず日曜日の夜は家族で過ごしなさい。
っていうのを制度にしちゃってるんですか?
そうだね。
家族大事に制度。
入社式にご両親招待みたいな。
やってるんですね。
やっぱり見たいじゃないですか。子供の。
式。
それはいつまで経っても親にとっては子供なので。
しかも最後みたいな。本当にもう。
本当最後なんですよ。
最後の式ですもんね。親にとっては。
トランスコはどういう会社かっていうのを社長のほうから話してくれたら
いい会社に就職したなって思うわけで。
いい制度だなと思いながら聞いてて。
確かにね。親がどういう会社かを見れるっていうのはね。
あと育休はもう1992年から3年間完全に就職できるってやってまして。
3年間ですか?
はい。3年間が標準と。
3年間育児。
やるところはしっかりオッケーなんですね。
はい。
あれ実際に法的に何年か。
一応ですね。1年間ですね。
法律的には。
育児休業。
3年間育児っても。
3年ってすごい長い時ですよね。
3年前に戻ったら何してたかなっていうぐらいですけど。
そうっすよね。
トラパパ特別休暇制度っていうと。
トランスコパパの略なんですかね。
はい。トランスコパパ特別休暇。
子供が生まれたら20日間育児休業する。
なるほど。
父親の。
育休とかで何パーセントとか処理がめんどくさいから。
育休やるからすぐ休めと。
国の制度以上にやっていくってことですね。
あと半日正社員制度っていうので。
すごいなと思ったのは決めてることがあって。
人生のいいとこ取りはしないって話をしてて。
他人のってことですか。
他人の。
例えばシングルマザーの方でなかなか長時間働けないじゃないですか。
子育てがあるから。
そうするとどうしてもパートで自給で給与が少なくなるけど。
そういうのは嫌いだって言ってて。
とにかく短時間でもう責任与えて正社員にしていくんだみたいな。
なるほどね。
派遣社員も制度で雇わないと。
有機肥料で雇わないと決めるそうです。
人間をちゃんと見てくれてるって感じなんですかね。
そうなんですよ。めちゃくちゃ人大事にしてました。
コマ機械として使ってたらうまいことそこんで時間取っちゃえっていう発想なんてないってことですね。
そうなんです。人生のいいとこ取りはしないって感動しました。
レベルが違いすぎるなと思って。
少子化対策と未来への投資：不妊治療休暇、転勤制度、新社会人支度金
あと、まだまだいっぱいありますけどいいですか。
まだあるんですか。
あと、コウノトリ休暇給食制度。
コウノトリ?子供?
これは祖先長1年の不妊治療休暇がある。
マジ?そんな制度あるんですか。
すごい。
なかなかここまで踏み切れてるところはないですよね。
あと、押し取り転勤制度ってのがあって。
押し取り転勤制度?
社外で配偶者の移動によって合わせて転勤可能なんですよ。近くに。
なるほどね。
拠点数多いからできることだと思うんですよ。
旦那さんがちょっと転勤になりました。どうしよう。
ついていけと。
全国にあるんで結構可能なんですかね。
おもしろいのはひなどり転勤制度ってのもあって。
押し取りがあったらひなどりがあるんですか。
お付き合いしてくれる人の近くに転勤可能。付き合ってるレベルでも行っていいぞって言われて。
恋愛中?
恋愛中。
すげーぞって。
古い会社だったら殴られそうですよね。
確かに。
タワゴで言ってんじゃねーって言われそうですけど。
大変距離が存在しないってことですよね。
このひなどりというのは今後の将来的なコーノ取りにつながるって意味で、そこから大切にしてってことですか。
この辺がハッピーサンデーともつながって家族を大事にみたいな、なんかすごい社長の思いがありそうですね。
そうなんです。社会課題で少子化っていうところにフォーカスしてるのかなと思ったから。
あとトラスコ新社会人支度金制度って言ってですね。
入料者20万円、自宅通勤者10万円を2016年から支払うと決めてました。
給与とは別で?
給与とは別でですね。
すごいふくりこせですね。
そうなんですよ。またすごいのがね。
独自の健康保険組合と「媚びない経営」の真髄
まだあんの?
健康保険組合まで作ってるんですよ。
あ。
ただちょっとそこの意味がわからないんですけど、作ってるけどただ作ってるでは終わってなさそうですが。
あのだからその独自の、健康保険組合で普通はなかなか作らないですよね。
作れないですよね。
めちゃくちゃ金かかるし。
だからその本当に怪我したときのその、そこ細かいところまで話ししなかったんですよ。
でもふくりこせがめちゃくちゃ手厚いんですよ。
本当に社員のためにっていう。
結果的にちょっと今日の会はしっかりとトランスコさんから学ぶロームの未来になりましたね。
そうで、なんかでも最後本当に面白かったのはこんだけふくりこせの話してて、こびない経営なんだって言って、社員にもこびたくないと。
とにかくトランスコでは働きたくないが、トランスコで働かざるを得ないよ。
なんかいい感じがいいなーと思っても経営者としては幸せですよね。
トランスコで働きたくないが。
そんな話はしてないんですけど。
くの先生解釈ね。
かっこ笑いワンですね。
でもまあそういう、なるほどね。
僕は良すぎてほうが定職できないよみたいな。
なんかこびないっていうのが一つキーワードにありそうですね。
いや本当そうです。だから多分すごい経営者に悩まれて悩まれてやられたなと思うんですよ。
なるほど。
ということで、今回はこれが答えですという回は一回もそんな話してきてませんけども、
まとめと今後の展望
何かここからヒントを皆さんに汲み取っていただけたらということで、
トランスコ中山株式会社のお話をくの先生から第2回渡ってやっていきました。
いいですね。とはいってもロームの話も今日は交えましたので皆さんお許しいただけるかなと思いつつね。
そんな中で質問もたくさんいただいておりますのでまた次回からは質問に戻っていきたいなというふうに思っております。
ということで終わりましょう。
ちょっと待ってくださいくの先生。
どことまとめに行ってみましょうか。
まとめに行きますかね。
そういえば。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
ほんとこびない経営っていうのが僕はキーワードだなと思いました。
またオープンセミナーも案内しますのでぜひ来ると学べることって結構あるなと思います。
またいろいろ紹介させていただきたいなというふうに思います。
オープンセミナーはいつぐらいのイメージですか。
ちょっとまだ細かいことは決まってないですが、7月にもう一回予定してますので。
今コーラスの選定中ということで。
そうなんですね。でこれこのPALに入りたいなっていう場合にはいつでも入れるんですか。
いつでも入ります。リンクをちょっと。
じゃあ概要欄にリンク貼っておきますのでぜひそちらからチェックいただけたらと思います。
ということで終わりたいと思います。
久野先生ありがとうございました。
ありがとうございました。
本日の番組はいかがでしたか。
この番組では久野雅也の質問を受け付けております。
番組内のURLからアクセスして質問フォームにご入力ください。
たくさんのご質問お待ちしております。
