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はい、こんにちは。雨風呂集客ライティング講師の久野けいです。 本日はゲリラライブということで、収録のつもりでお話ししようかと思っておりますがですね、
今日ね、あの今朝ですね、あの今朝、YouTubeの方でコラボライブをする予定だったんですけど、急遽ですね、
トラブルがあって、YouTubeライブが動かない、みたいなことがありまして、そんなにトラブルを経てですね、私が改めて感じた超必須、起業を続けていくために必要な社長メンタルとは、みたいなお話をしていこうと思います。
はい、あの個人起業で、まあ当たり前なんですけど、一人で授業をするわけじゃないですか。ってことは、つまりその起業をね、始めた瞬間って誰しもが社長になるわけなんですよ。
個人起業主って言ったら、まあ本当に一人会社の一人社長みたいな感じっていうか、感じっていうか、まあそうなんですよね。なので、あのよくね、起業の発信されている方はよく言ってますけど、
あの会社員のマインドでいてはいけないと、会社員マインドから起業家マインドになりましょうっていうね、お話がよくあると思うんですけども、まさにですね、まさに自分が社長であるというメンタルをインプットしないことには、これ起業って続けていけないなというふうにね、改めて思ったわけなんですね。
で、なんでそんなことを思ったかって言いますとですね、さっきも言った通りですね、今朝はコラボライブをYouTubeでやる予定だったんですね。なのでYouTubeのコラボライブをする予定で、事前に招待リンクとかもお渡ししていて、ちゃんとテストもしていただいていて、その時は入れていたんですよね。
なんだけど、今朝15分前に入って打ち合わせしようと思ったら、なんかとても重たくて動かない、みたいなトラブルがあったんですよ。で、入り直してみようとか、なんかあーだこーだやってるうちに時がどんどん過ぎていって、このままだとちょっとライブが難しいぞっていうことになってしまったんですね。
で、この時にやっぱりライブ告知をしているわけだし、私の方じゃなくて、一緒にライブした方の方も告知しているわけだし、ちょっとこの状況でライブが難しいってなった時に、誰かの指示を仰ぐんじゃなくて、自分で判断しなきゃいけなかったわけなんですよね。
なんか会社員の頃だったら、逆に自分で判断してしまうと怒られることもあったりして、大事なことは上司に相談するとか先輩に相談するとかね、そんな風にしてきたはずなんですけど、個人企業だし、今回はコラボではあったにしても、このうまくいかないyoutubeライブを続行できなさそうだって思った時に、
パニックでそのまま時を流していてはいけないんですよね。
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社長として告知をしていて、お客様もおそらく待ってくれているであろう段階で、それができないっていうトラブルがあったら、じゃあどうするって、もう次の手を考えるしかないわけなんですよね。
考えるしかないって思えるかどうかっていうところが社長メンタルなんじゃないかっていうふうに、そんなことを思いながらあたふた対策をしていたわけなんですけど、ちょっと動いたり動かなかったりみたいな感じだったんですよ。
入った瞬間から使えなかったら考えるんだけど、ちょっといい感じにできる時もあったから結構迷ったんですよね。
だけど、迷っている時間と悩んでいる時間ってめちゃくちゃ人生においても無駄だけど、企業においては特に致命的っていうのかな。
うまく対処ができなかったことによってお客様の信頼を失ってしまうこともありますし、基本的には私の周りに来てくださる方って優しいから、大変だったねーとか笑いみたいな感じで済ませてくれるかもしれないけど、
だとしても、告知をして視聴リンクも出していて、待っていてくださる可能性もある中で、ちゃんと開催をどうしていくのかっていうのを決めなければいけなかったっていうところで、
で、本当に急遽5分前、結局入れるか入れないかとか言ってたら時間が流れていってしまったので、よしじゃあもうちょっとライブを切り替えましょうということで、スタイフでやるのか。
でもスタイフも使い慣れていない方だったから、じゃあもうちょっとZoomでやろうみたいな感じで、慌ててZoomリンクを取って、それぞれのLINEとかオープンチャットから、
ライブのちょっと急遽、アクシデントがありまして、急遽ですね、Zoomに開催いたしますということで、そんなような配信を慌てて出してですね、Zoomで結局開催したわけなんですね。
やっぱり判断してすぐに動いて、やっていただけたからこそ、ちゃんとそのZoomに切り替えても5、6人ぐらいに来てくださっていましたし、うまく入れないときも問い合わせくださったりとかしてましたし、
なのでやっぱり判断力、判断のスピードで、その判断をどうするかっていうところを自分の頭で決めなきゃいけないっていうところ、これは会社員をずっとやっていて常に上司がいたような人、
特に自分の裁量があんまりないような仕事をしていた人って、これを急に切り替えていくのって結構大変だと思うんですね。
私最初の新卒に入った会社って、まさにチームのお仕事で、新卒だったんで当然、上には当然先輩がいて上司もいてっていうところだったし、ちょっと医療系っていうこともあって、
ちょっと自分では対処しきれないトラブルみたいなことも起きていたんですよ。だけどそれが起きても先輩に助けてもらえたり、上司に相談したりとかして解決してきたわけなんですけど、
やっぱり起業ってなった時に全部が自分だから、自分が社長だから判断も対処も全部自分でしなきゃいけないわけなんですよね。
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すごい冷たい言い方すると困ったって誰も助けてくれないわけなんですよ。
もしかしたら事業が進んでいる方で秘書がいたりとか、自分サポートの人がいたりとか、逆にメンターが頼っても大丈夫な場合だったら頼れるかもしれないけれど、
多くの場合は個人起業で会社とか法人化していたとしても結局自分一人でやっている以上ですね、
自分で判断して、自分で対処して、全部自分で尻拭いをしていかなければいけないっていうことなんですよね。
なので久しぶりにちょっとそういうシステム的に動かないとか、固まってどうしようみたいな、しかも私の方のパソコンでもなかったので、
私はちょっとどうにも対処がしてあげられないってなった時にやっぱりできることっていうのは判断であって、判断と迅速な対応っていうところだったんですよね。
なんでこの社長、マインドっていうか社長メンタルですよね。やばいことが起きた時に、じゃあどうするっていう次の対処法にすぐに切り替えられるかどうかっていうところは、
これ起業を続けていく上でものすごく重要であるし、これがないと多分、どうしようどうしようで悩み続けて結局開催もできず、
ごめんなさいみたいな感じになると当然ネガティブになるじゃないですか。落ち込むし、うわダメだったとか思うじゃないですか。
落ち込んでもいいんだけど、落ち込んだら回復できる力とか、極力落ち込まないように自分の切り替えて最善の策を尽くすみたいな、
そういう力がやっぱりないと、どんなにいい消費を持っていても、どんなにいい発信ができていたとしても、この個人で仕事を続けていくって、
なんかきっとできないなっていう気づきをね、得られた今朝のトラブルでしたね。
なんで、コラボライブの中でもね、一緒にやっていた佐木田清美さんという方とも、この失敗って全然失敗じゃなくて、その失敗の中から得られるものがあるから、
たくさん今まで失敗してきたけど、そういう失敗で悪いものじゃないよねってお話はしたんですけど、
でも言うてその現場は超焦るじゃないですか。そうやって後から切り替える力も大事だし、その時にとっさに判断する。
とっさにじゃあどうしていくのかみたいな判断ができる、この思考回路みたいなやつをですね、これ意識しておくだけで変わるはずなんですよね。
困ったことがあったらちょっとどうするみたいな、どうするって考えたらもうその時に考える最善の策を打つとかね、今回であればYouTubeライブが使えない、どうしよう。
でもスタイフライブもお相手の方がやったことがないから今から説明するのも大変時間がないってなったらもうお互い使い慣れてるZoomに切り替えましょうとかね。
そんな風に判断に判断を重ねていって、早く決定して早く対処するっていうことですね。
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はい、でもこれはですね、本当に今回はたまたまライブだったけど、そうじゃない時、お客様セッションの時もそうだと思うし、いろんなトラブルが起きるんですよ。
私も過去なんかね、Zoomの音声が入らなくなっちゃった事件があって、パソコンの音声アプリがなんかおかしくなってたんですけど、
お客様と繋がったがいいけど、私の声が届かないっていう事件が起きた時に、どうしようってなった時にでもね、大事なお客様の時間を無駄遣いするわけにもいかないから、
じゃあ私スマホでもZoom入るんで、画面はでも共有したいからパソコンに入るんですけど、私が2人になる感じのZoomでやりますみたいな感じでね、やったことあるんですよね。
だけどやっぱりピンチになった時にどう切り替えるのか、慌ててパニックして落ち込むとかじゃなくて、じゃあどうしたらいいのか。
それがベストの作じゃなかったとしても、今考えうるベストでどうやって退職していくのかって考えるって事がね、すごい大事だなという風に思って、
それを感じたらもうシェアせずにはいられなくて、今この収録をしているという感じでございます。
やっぱり発信のスキルとか、コンセプトを組むとか、マーケティングとか、自分のビジネスをやっていく時って大事なことがいっぱいあるんですけど、
でもそういうやり方とか、仕組みって学んでいけば絶対手に入るんだけど、その学んだことを活かすも殺すも結局自分のマインド、思考回路、メンタル次第なんですよね。
なんでね、私はメルマガとかブログの方では結構ノウハウを伝えてるんですけど、こっちのスタッフの方ではそういう企業をね、
かれこれ私も5年半ぐらい続けてるんですけど、長く企業を続けるためのこういう考え方、捉え方、マインド、メンタルみたいなこともね、中心にお伝えしていこうと思っております。
ということで、今日のお話を聞いて、なんか良かったなぁとか、共感するなぁとか、役に立ったなぁとか思ったらですね、いいなとか教えていただけたら嬉しいですし、
もしよかったらですね、過去こんなピンチあったよみたいなこととかコメントで教えていただけたらとってもとっても嬉しいです。
それではまたお会いしましょう。ではでは。