#5 “台湾で働く”から“台湾と働く”へ【台北収録回_01】
▼内容：初のオンライン収録回 / 服部さんは現在台北滞在中 / 服部さんの母は台湾人 / 幼少期によく台湾に訪れていた / 当時の台湾は街の舗装や公衆トイレも整っていなかった / バスがバス停で止まらないのが当たり前 / 異文化体験が経営やデザインにも影響 / 経営視点での異国滞在の気づきにもつながる回 / 現在は台北は日本と変わらないほど発展し物価も変わらない / 日本にいながら地方で仕事をするような感覚で台湾でも仕事ができる / 田中さんも過去に台北へ行った経験あり（前職の社員旅行） / 2泊3日で訪れたが財布をスリに遭った / スリ体験からセキュリティ意識の大切さを痛感 / 台湾には国の推進力や勢いがある / 若者のエネルギーやデザインへの支援 / 国土が小さい分だけ何かが広まりやすい特徴 / 台湾ではスピード感が日本よりある印象 / デザイナーの友人が台湾に増えてきた / 台湾を拠点にノウハウを日本へ還元または逆輸出したい / スケールの大きい話に聞こえるが実際は地道な関係づくりから / 滞在で唯一困る点はウォシュレットがないこと / 代わりに便座横にホースがあるスタイル / 湯船に入りたいが台湾の住宅にはないのが寂しい / 台湾デザインセンターを見学し国との連携の強さを実感 / 国の支援によるクリエイティブの推進力 / 日本の「デザイン経営」は一過性だったが台湾は制度的に推進 / 選挙をフェスのように盛り上げる / 台湾は政治や民主主義への意識が高い国 / 特に若者の政治参加や社会意識が活発 / ビジネスやソーシャルデザインにも若年層が多く関わっている印象 / 現代的なインターネット環境・SNS世代の影響も強いので70〜80年代の日本とは文脈が異なる / デザインがクオリティだけでなく「装置」として使われている / トップダウンとボトムアップ両方でデザインが活用 / 日本ではデザインがやや高尚で遠い存在になっているかも / セルワールディングのアジア進出の進捗も定期的に発信 / 海外進出を検討している人の参考に / 台湾進出を考えている企業はお声がけを / 台湾にはすでにクリエイティブチームが組める体制が整っている / 新しい事業の挑戦を探り探り進めていく話はワクワクする / 出会いやコミュニケーションの積み重ねがチーム形成につながった / チームづくりは受注やプロジェクト遂行において非常に重要 / 海外での仕事は社外も含めたチーム構築が基本 / 台湾に「仕事をしに来た」から「台湾と仕事をする」へと意識が変化 / 言葉の小さな違いが心に大きな影響を与えると実感 ▼月曜日更新（なるべくがんばります！）▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで https://x.gd/POawM▼お問い合わせはコチラまで https://x.gd/XSA6P▼運営：「会計とデザイン」会議 製作委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）
#4 経営と家庭、どうバランスを取る？
▼内容：経営者は忙しい？ / 仕事と家庭のバランスに悩む2人のリアル / 花見でふと思った家族との時間の大切さ / ワークライフバランスをやめてワークライフ“ミックス”へ / バランスを取ろうとするから崩れる？ / 少年サッカーチームのコーチ経験から学んだこと / 上下関係が苦手だったサッカーが楽しくなった理由 / サッカー経験がチームマネジメントに通じた / 子どもの成長と自分の成長 / 家庭を持ちながら経営するとはどういうことか / それぞれの価値観やキャラクターをどう活かすか / チームづくりの視点と会社経営 / 「人」をどう組み合わせて成果を出すか / 経営者になって自由になった時間と自己管理の難しさ / 自分に合った仕事スタイルとは？ / 枠があるから安心する人もいる？ / 経営者3%説と自律の話 / 立ち会えなかった出産の話 / サイコパス疑惑？ / 奥さんに怒られた失敗エピソード / 家族と仕事、どちらも大切にできるように / 仕事も家庭も「反面教師」から学ぶ回 / 田中さんの“人間らしさ”が垣間見えた貴重なエピソード▼月曜日更新（なるべくがんばります！）▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで https://x.gd/POawM▼お問い合わせはコチラまで https://x.gd/XSA6P▼運営：「会計とデザイン」会議 製作委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）
#3 経営をしたことで見えたこと
▼内容：田中さんが経営者6年目に突入 / サラリーマン時代は12年 / 経営計画システムの研修講師→営業→コンサルタントというキャリア / 経営者になって初めて見えたリアルな景色 / 納税額に対する心理的プレッシャー / キャッシュフローの不安から毎日スマホで会計ソフトをチェック / 資金繰りに対する感覚の変化 / 借入に手が震えた初体験 / 経営者はある種クレイジーな感覚も必要 / 給与振込の「送金ボタン」が押せない葛藤 / お金を払う側になって初めてわかる「もらうことの重み」 / 経営者としての体験がクライアント支援の質を上げる / 経営者だからこそ相談される「ここだけの話」 / 経営者であることが近さを生み出す武器になる / 経営者でなくても経営者に寄り添う姿勢は身につけられる / 経営者マインドよりも「自分の目標を持って行動していること」が重要 / 社員として経営者と話す際の意識の持ち方 / 経営を経験して視座が変わった服部さん / 多様な視点や思想を受け入れながらチームをつくる / デザイナーや専門職に必要なタレントマネジメント的視点 / キャラクターに合ったコーディネートがリーダーの役割 / ブランディングとはチームづくりでもある / タレント集団をチームにする難しさと楽しさ / プロダクトではなく「人」と向き合う経営の本質 / 経営をして良かったと心から思える理由 / 社員と経営者、どちらもそれぞれでいい / チャレンジしたい人はぜひ経営者にも挑戦してほしい▼月曜日更新（なるべくがんばります！）▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで https://x.gd/POawM▼お問い合わせはコチラまで https://x.gd/XSA6P▼運営：「会計とデザイン」会議 製作委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）
#2 社外CFOってなに？
▼内容：中小企業で社外CFOを置いている会社に出会ったことはない / 日本語に訳すと最高財務責任者 / 会社のお金をどう循環させるか財務の意思決定責任者 / 金融機関の交渉や資金調達にまつわる全般や活用のシチュエーションまで組み立てする / 金融機関や投資家にアクションを取るのがCFOの役割 / 中小企業は社長が役割を兼任する / 会社の10人前後のリソース / セルワの財務は田中さんに丸裸 / 財務だけの話だけではなく経営の根幹や組織や人の評価や人事の部分などにも関わる / 情報公開したかった / 社内だけで別の目線で語る人がいないと自分たちの状況がわからない / 急に会社の代表になった / 社長のスタンスを取れなかった当時 / 周りから社長という目線で見られる / 僕が考える代表はただの役割 / 社長は中間管理職？ / 社長に矢印が向く状況をなんとかしたい / 突っ込んだりお題をくれるファシリテーターが必要 / 一般的には中小企業の会社は社外CFOというポジションを与えていないがなぜセルワは田中さんに用意したの？ / ブランディングデザインは経営に深く関わってゆくクリエイティブの分野 / 経営を知ることが現場のデザイナーの題目になる / ブランドをつくる時はデザイナーとしては一歩引いた目線が必要 / 中小企業にとっての会計は命綱なのでそこにデザイナーが触れていることが大事 / 会計とデザインの両輪 / 会計の専門家や家庭教師的な部分を田中さんに期待している / デザイナーのスタッフに対する期待値 / 社内で会計への目線の環境を整えたい / デザイナーってすごいんです / セルワのデザイナーはないものをアウトプットする / 言語化やビジュアライズできないことはいっぱいある / ワークショップや市場調査や分析したり / 素材を集めて絵やムービーや言葉にしたりできる特殊能力を持った人たち / 特殊能力を持っているからこそ特殊性に気づいていないし言語化できないギャップ / 言語化の一つは自分たちの価値を数字に表すこと / 相手の数字を知った上で自分たちの価値が数字に影響することを知ること / わかりやすく数字を教えたり伝達することのヒントになる人が必要 / 数字を毛嫌いする経営者は多い / 一般的に会計の教育を受けていない / 触れてきていないものに対してアレルギーがある / 社長が決算書だけ見てるパターン / 数字や会計という共通言語 / 数字の目標を設定して数字の紐解き / 税理士は税金の計算のプロ / 資格で言うならば公認会計士の方が会社経営や会計の話ができる人は多い / 中小企業経営者は経営を相談できる人が実はいない？のは国の問題 / 会計や財務を見る人とどうやったら出会えるのか？▼月曜日更新（なるべくがんばります！）▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで https://x.gd/POawM▼お問い合わせはコチラまで https://x.gd/XSA6P▼運営：「会計とデザイン」会議 製作委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）
#1 はじめまして
▼内容：ブランディングについても話をしたい / 少年サッカーとマネジメント / 田中さんの事業は深い / 目標や夢を数字で落とし込んでストーリーを描く経営の奥底に深く関わる事業 / 補助金や助成金などの資金調達手法 / 息子の鉄分について / 息子と共通の趣味を持つこと / 「会計とデザイン」 / コラボレーションした形でサービスを提供したい / セルワールディングの全体会議に田中さんに入ってもらっている / 公明正大 / 小さな会社だけど公共性を持たせること / 会社をオープンにしてゆくことは社員が自発的に考えることになる / より音声メディアのようなプラットフォームに考えや悩みを載せたりしてフィードバッグをもらう / 数字はセンシティブだからオープンにすることを躊躇う / オープンにすることにストレスは無かった / 情報開示の仕方 / 不安にさせたくない経営者心理 / 経営者目線や視点を持てというのなら情報を与えて環境整備をする必要がある / 会計情報を工夫してまとめてあげることで見やすい環境を整える / 生のデータをそのまま見せずに現場が見やすい形でデータを整理 / 社員の皆さんが会計がわかりはじめてる、興味を持ち始めてる / 数字に触れる機会をつくると一緒になって考える土壌が育つ / 数字を正しく恐れたかった / 会計の現場で接しながら感じていることを伝えたい ▼月曜日更新（なるべくがんばります！）▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで https://x.gd/POawM▼お問い合わせはコチラまで https://x.gd/XSA6P▼運営：「会計とデザイン」会議 製作委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）