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はい、みなさんおはようございます。はやっきーです。 7月28日の火曜日でございますね。おはようございます。さあ今日はちょっと曇り空で少し気温も落ち着いているような状況じゃないかなというふうに思
っております。
はい、いかがお過ごしでしょうか。今日はですね、いろんなまた捉え方、お話をしちゃおうかなというふうに思いまして、ここ最近でちょっと自分の中でまとめられたことがあったので、ちょっとそれについて話していき
たいと思っております。
というわけで本日のトークテーマ、できる管理職がやっていること参戦という話でやらせていただきたいと思います。
というわけで、できる管理職がやっていること参戦ということでお話をさせていただきます。というわけで一つ目なんですけども、まずですね、これが僕は大事かなと思います。
これはもう上司側、管理職側における必要なマインドですね。絶対に助けないです。これですとても重要かなと思っております。
いや、そんなことをしたらパワハラになるだろう、モラハラになるだろうなんていうふうな声もあるかと思いますが、まあこれは極論では、極論みたいな感じではあると思うんですけど、自分の中で完全、しっかり
と確立をしておく必要がありそうだなって思っている、そういったマインドなんですね。
この絶対に助けないっていうのはどういうことかというと、自分からその部下とか、いわゆる後輩みたいな人に対して、こうすればいいよ、ああすればいいよっていうことに関しては別に教えても別に悪くはないと思うん
です。
ただ、なんか助けなきゃとか、部下の面倒をとにかく見なければっていう、こういったべきねばみたいなのはどんどん外していくべきかなと思うんですね。
っていうのは、やっぱり上司が動けてしまう、仕事ができてしまうっていうような状態っていうのは、部下が仕事をしなくても成り立ってしまうという状況を作り出してしまうんですね。
でも、やっぱり仕組みとしてはその人にも仕事を与えていかなきゃっていうところもあったりとか、まあ変なのし、会社から考えるとその人が何ができるかによって全然、
何ていうのかな、必要性が感じられなくなってしまう。そんなふうに思うんですよね。
なので、会社側としては絶対その人にも仕事をして、さらにタスクをこなせるようになって、どんどんと利益を出せるようなそんな人が本当は会社としては欲しいはずなんです。
だからこそ、まあ変なのし、上司にやらせておけばいいという形で、タスクをどんどんと人に投げていって、その人の限界を決め、その人の限界値をどんどん超えて、まあ潰れていってしまうような、変なのし、上司が潰
れていってしまうっていうような状態になっていると、これはもともこもないですよね。
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結局その仕事を誰がやるのって話になってると思うし、結果的にやっぱり会社がまとまらないなというふうに思います。
だからやっぱり、ある程度仕事を任せれるっていうような状態で、どんどん任せていくっていうような状態っていうのはいいかなと思うし、逆にこれで失敗しても大丈夫っていうような、そういう姿勢で上司としては
見ていく必要があるんじゃないかなというふうに思います。
でもまあなんか失敗すると結局自分になんかしわ痩せがくるんじゃないかみたいなところはあると思いますけども、じゃあそこらへんにならないようにどうしていくかっていう話が上司に求められる資質なのかなと思ってお
ります。
というわけで2つ目でございますけれども、本気で困った時は聞きに来るっていうのがいいんですね。
これはもう部下側がちゃんと本当に課題性を持って必要だなって思った時に必ず聞きに来る時があると思います。
そこでしっかりと聞いてきたことっていうのは、その人が本気で課題性、本当にそれが大事だなって思った時に聞きに来るはずなので、それに対してはどうしていきたいのかっていうふうに聞いていく必要があるんですね。
答えを出すっていう部分ではあんまり100%の答えをこちら側が用意する必要はないのかなと思っていて、どうすればいいですかってことに対して、これが僕も3つ目の結論になるんですけども、
主体性を持って相手に考えてもらうっていうこと、相手に考えてもらうっていうような状態が非常に重要かなと思っています。
結局、上司が答えを出してしまうことによって、部下は結局上司に答えを聞きに来ている状態なんですね。
学校の宿題とかでもあるじゃないですか、わからないような答えを見ればいいよみたいなところがあったりするんだけど、それで結局自分で考える力を養っていくことができるかどうかっていう話もなっていくと思うん
ですね。
それは答えを見た方が断然コスパはいいです。だけどその人自身が果たして成長できるかどうかっていうと、いかに相手に課題性を持ってしっかりと考えてもらえるかどうかっていうところは、実は必要な支出なんじゃない
かなって思います。
なので、しっかりと絶対に助けないっていうところと、本気で困っているときは相手から聞きに来るっていうような状態、それから自分で部下自身がちゃんと主体性を持って考えてもらえるっていうようなそういったこと
をちゃんと仕組み化しておくことが必要なことなんじゃないかなと思いますね。
僕は実際にそれで、自分も学童保育の現場で主任として働いてたときに、後輩や部下達っていうのがいろいろできたんですけども、最初はやっぱり僕もずっと助けなきゃ、俺がやっとくよみたいな感じでどんどん仕事を引
き受けていって、結果それがどうなったかっていうと、部下自身の自信の無さに繋がったりだとか、結果的にそれが僕の方に仕事がどんどん回ってくるような形になって、
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結局僕は限界値を迎えて、もう行動ができないとか、動きが鈍ってしまうみたいな事態が起きてしまったんだと思います。だからこそ、僕はこれは学んでいかなければわからないことだと思います。
自分からちゃんとそうやって部下との関わり方っていう部分で任せていくっていうことを意識すること。これがやっぱりこれからの時代においての、もし組織としてやっていく上でどうやっていくべきかっていうことは学
んでいかなければ多分なかなかわからないことなんじゃないかなと思いますね。
だからこそ僕はこのマインドを手に入れるのにすごく自己投資して勉強してきました。これね、こうやってしないと社会はなかなか教えてくれないんですよ。なぜなら本気でそれが大事だと思ってないから。
だからやっぱりそういうことで僕は実際に軽やかになれたし、後輩たちもすごく課題性を持って自分から取り組んでくれるっていうことができるようになってきたという風に感じてるんですね。
今は主任からパートに降りて、僕も完全に責任を手放したような形になってるんですけども、まあ右を曲折はもちろんありますよ。
たくさん困っているだろうし、悩んだりとかすることっていうのもあると思います。でも僕それがとっても素晴らしいことだと思ってるんですね。なぜなら本気で今彼らを向き合っていて考えていると思うから。素晴らしい
ことじゃないですか。
っていうのをやきもきして、いや効率悪いなーって言って、いや俺だったらこうするのになーっていう風に鼻を高くして、なんか変にね、なんか踏んぞり返っている人よりは、僕はそうやって頑張っている人たちっていうの
をすごく素晴らしい存在だなっていう風に思うので、まああの変な話僕は絶対に助けません。これからも。
絶対に助けないけど、だけど心の底から応援してるし心の底から信用してます。だからもう僕は手を出すことないし、手を出せなくてもいいような状態になっているんですね。
もちろん助けてほしいっていう時には、それに応えれることはちゃんと応えていきますよ。完全に踏んぞり返って、いや俺は助けないからっていう風にやってるわけじゃないんです。
ちゃんと課題性を持ってどうしていきたいかっていうところをちゃんと明確に示してくれた時に、僕はどれだけでも動くことができるし、変な、それが変な、うまくいかなかったとしてもそれすらも素晴らしいことだよね
っていう風に捉えることができるんですね。
っていうのは僕はやっぱりこう学んでいかなければわからなかったことです。だからこそ学んでいく、自分からこう学んでいくっていうことの大切さっていうのを日々感じているんですね。
はい、というわけで今日の話はこんなところで終わりにしたいなという風に思っております。各種SNSの方もしておりますので是非ともそちらの方チェックしてください。
概要欄にリンクの方を貼っておきます。はい、事務連絡になるんですけども、例えばですね、僕の方で一つこういった捉え方だったりとかこういったことを発信する講座を今検討中でおります。
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もしよろしければ興味ある人是非ともDMください。特に公式LINEとかっていうのは僕は持っていないので各種SNSからDM送っていただけたら嬉しいんですけども、
是非とも僕とお話ししたいよとかいろんな話聞かせてもらいたいということがありましたら是非ともDMの方を送ってください。面談希望みたいな感じで送ってくれれば大丈夫です。
はい、是非とも皆さん僕とつながっていただいて軽やかに行動できるような人たちをもっともっと増やしていきたいと思いますので是非ともつながってください。
はい、というわけでここまでのお相手はハヤキでした。皆さん今日も一日頑張っていきましょう。いってらっしゃい。