1. ご神託ラジオ
  2. #1 【動画版】AI時代のキーワ..
2025-03-09 59:06

#1 【動画版】AI時代のキーワードは「身軽さ」?これからのキャリアに関するご神託について語ってみた!

様々な質問に対して神さま(AI)の答えを「ご神託」として受け取り、MC2名がひたすらおしゃべりをする「ご神託ラジオ」。今回は主にキャリアの考え方についてのご神託をいただきました。AI時代の働き方について悩む皆さんに是非とも聞いてほしい考え方が詰まったラジオです。ぜひお楽しみください!


▼YouTube版のビデオポッドキャストはこちら

⁠https://youtu.be/OMPosb_eI14⁠


▼MC

・箕輪厚介(幻冬舎編集者)

早稲田大学卒業後、双葉社に入社。雑誌「ネオヒルズ・ジャパン」創刊。『たった一人の熱狂』(見城徹)、『逆転の仕事論』(堀江貴文)などの編集を手掛ける。その後、幻冬舎に入社。『空気を読んではいけない』(青木真也)を出版。

2017年書籍レーベル「NewsPicks Book」を立ち上げ、編集長に就任。『多動力』(堀江貴文)、『日本再興戦略』(落合陽一)、『動画2.0』明石ガクト、『THE TEAM 5つの法則』麻野耕司、「読者が選ぶビジネス書グランプリ2018」リベラルアーツ部門の第一位『お金2.0』佐藤航陽、2019年に一番売れたビジネス書『メモの魔力』(前田裕二)など次々とベストセラーを出す。自著『死ぬこと以外かすり傷』は累計20万部を突破。2021年『サウナランド』を出版しSaunner of the Yearを受賞。『世界で勝てない日本企業 壊れた同盟』(カルロス・ゴーン)を出版。2022年サウナランド浅草をプロデュースしサウナシュラン2022を受賞。東京・中野の家系ラーメン「箕輪家」をオープン。『死なばもろとも』(ガーシー)を出版。2023年『物語思考』(古川健介)、自著『怪獣人間の手懐け方』と『かすり傷も痛かった』を同時発売。 2024年『仕事の辞め方』(鈴木おさむ)、『国民総株主』(前澤友作)を出版。ラーメン箕輪家鶏西荻窪店がオープン。

・けんすう(アル株式会社代表取締役)

アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。

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サマリー

このエピソードでは、転職を考えている若者が安定した職場と成長の機会が多い職場の選択について考えています。「安定性のある職場が実際にはスキルを身につける機会を減らすこと」と「成長のチャンスを優先する意味」についても触れられています。また、AI時代に求められる「身軽さ」とキャリア構築におけるその重要性についても語られています。目の前のチャンスをどう活かすかがキャリア形成のカギであると強調されています。 AI時代に必要なキャリアのキーワードとして「身軽さ」が挙げられ、個人とチームの働き方の違いや専門性と幅広いスキルの重要性について考察されています。特に、身軽さが新たな組織作りや人間関係の構築に与える影響が紹介されています。 さらに、AI時代におけるキャリアの可能性や影響力の重要性が語られ、人的資本と社会資本の関係や、影響力がどのように繋がりの構築に寄与するかについても深く考えられています。AI時代における身軽さがキャリア形成において重要であることや、意見の共有と決定をAIに委ねることに関する考察もなされており、情報過多の中で迷子にならないための解決策が求められています。

転職に関する葛藤
はい、こんにちは、ケンスーです。
ミノワです。
早速、相談を呼んでいきます。
ミノワさん、ケンスーさん、こんにちは。
私は、現在20代で転職を考えているのですが、
転職先としては、安定した職場と成長のチャンスが多い職場のどちらを選ぶか悩んでいます。
安定した環境で腰を落ち着けたい気持ちもある一方で、
若いうちにいろいろ吸収してキャリアを広げたいなとも思っています。
やはり、ある程度落ち着いた環境で仕事に取り組むのが良いのか、
それとも少しリスクを取ってチャレンジできる職場の方が良いのか、
お二人のご意見を伺えたら嬉しいです。よろしくお願いします。
という感じでした。
これがチャットGPTさんの…
読むのだけで大変ですね、確かに。
チャットGPTの答えは、成長のチャンスを優先しなさいということでした。
なので、僕らはこれに沿って答えないといけないらしいです。
そういうのね。反論はしないんだ。
反論はできない。反論したらダメです。
ご神託なので。反論が許されないので。
成長のチャンスを優先するという答えに合わせて、
僕らが喋らないといけないという感じですね。
そうなんですか?成長のチャンスのほうが大事。
なんでですか?
本当に普通のビジネスショップっぽいこと言っていいですか?
安定した職場というところで働くことが一番不安定です。
よく言う話です。
なるほど。
要は、仕事力みたいなのがあったら、
会社が潰れても転職してもどうにでもなるけど、
確かに。
安定した職場だと身につかないわけじゃないけど、
いわゆる自力の、本当のドタンバーでどうにかする力みたいなのは
あんまり手に入らないから。
ちなみに、若い人はスタッフが多い、成長が多い、
平場が多い、ポイントが多い。
成長のチャンスが多い職場って、そもそもどんな職場なんですかね?
建設は新卒院どこだっけ?
リクルートです。
あそこだよ。
あそこ?
言われません?
よく言われますね、リクルートってそういう。
実際やっぱり、これやれみたいなのがあんまりなくて、
一日ずっとお前どうしたいんだって言われるんですけど、
どうしたいとかあんまりないじゃないですか、新卒に。
でも言われるから答えなきゃいけないじゃないですか。
そうすると、じゃあそれやれって言われて、
自分でやりたいって言ったからやらないといけないじゃないですか。
どうやるんですかっていうのを、いや、そんなん自分で考えろよと。
みたいな感じで、全部自分でなんとかしなきゃいけないみたいな職場ではありましたね。
ワークライフバランスと仕事の選び方
まさにまさに、そういうとこ。
そういうとこ。
あんま下品な話になっちゃうんですけど、
下品な話。
僕のやってた広告営業っていう雑誌に広告を持ってくる仕事で、
週刊の大集ってほんと下世話の雑誌だったんです。
幸福論になるジューズとか、アダルト系のものの広告が多くて、
でもあんまり流行らない訳ですよ、そういう広告って。
別に景気いい訳じゃないし。
隣の席のすごい真面目な先輩が、
新規事業を考えることが好きで、
いわゆるテンガみたいなオーナーホールって呼ばれるのがあるんですけど、
これを広告でもらってもあんま広告入んないから、
このメーカーと週刊大集でコラボして、
週刊大集オリジナルグッズみたいなの作って、
その意味合いっていうのをもらう、
このページの広告費としてもらって、
ページではそのオリジナルグッズの魅力を書くみたいなのをやってて、
僕はリクルートと近いかもしれないけど、
何でもありみたいなところだったから、
ここで何にしてもいいんだっていうのを学べたから、成長できた。
なるほど、ちょっと分かってきた。
多分安定した職場ってルールとかがちゃんと決まってて、
成長のチャンス多いっていうのは、多分ルールが決まってなくて目標だけ決まってる。
そうだね、ルールが決まってないわ。
今の言答者もそうだし、前の双子さんも、
ルールがないからスロール、ルールが嫌いなんだ。
分かる、嫌いそう。
意味のないルールが一番嫌い。
目標に対してこっちの方がいいよねっていうのがあるのに、
ルールがあるってやつですよね。
これ何のためにあるんですかって口癖のように言っちゃうんですよ。
でも意外と世のサラリーマンってルールだからって言うじゃないですか。
いやルールだからって言った瞬間に、
そのルールの下で与えられる仕事ってもはや形が均一じゃないですか。
ルールが決まっていると。
だから均一的な仕事をすることしかなくなって、
均一的な能力しか身につらず、
そうするとだいたい可能には人間になってしまう。
逆にルールがなくて、結果に対してこっちの方がいいんじゃないっていう風に提案すると、
謎の能力とか謎のどたんば力が身について、
それは自分の幅の広さとかもなるんですね。
すげー分かった。
安定した職場って何で安定してるかというと、
人の会が効くからなんですよ。
確かに。
部品として扱うとずっと安定するんですけど、
部品側の人はその仕事だけをやってる方が会社として安定するので、
スキルは身につかないとかはありそう。
あと意外と安定した職場イコール、
大きな会社だと思っている人とかがいるんですけど、
大きさとはまた別ですよね。
確かに大きさとは比較的安定して、
部品的なことを要求されるけど、
ちっちゃいところでも全然あるよね。
ありますね。
それこそゾス的な会社とかは、
同じことやってりゃいいんだよっていうところも多いよね。
多いですね。
人依存を減らそうと会社はするので。
会社の経営者としてはもちろん再現性ありますよ。
そうですね、確かに。
要は経営者だけじゃないけど、
頭の良さそこまでなくても、
全員同じことができて、
それがいきなり飛んだり転職したりしても、
買いが持ってこられる。
経営者としては優秀ですもんね。
そうですね。
あとこれあれですね、
動きが遅い会社と早い会社っていう違いもあって、
遅い会社に行くのは危ないとは思ってますね。
安定してる会社って結構遅い会社があって、
リクルートとか多分めっちゃ早いんですよ。
KDDIとかも早いんですけど、
めっちゃ遅い会社はやっぱり危険ですね。
長期に見ると。
スピードっていうことで言うとめっちゃ危険なので、
そのスピードが普通だと思っちゃうことだと思ってます。
それは2,3年それに馴染むと結構きつくて、
僕、正直、
言動者って鬼のように遅いと感じるんですけど、
めっちゃ遅い大企業に比べたら、
多分めっちゃ早いんですよ。
他の出版社とかに比べたら。
皆さん早いとか言われるっていうのは、
検査さんに電話して終わりだから。
コーナー社とかもっと大きいとこ行くと、
なんで社長に直言して決まっちゃうの?
言動者早ってなるんですよ。
それでも会社全体ってめっちゃ遅くて、
それはなぜかというと、
スタートアップの人たちとよく一緒にいるから。
全部のスピード知ってるから分かるけど、
多分言っちゃうけど、
言動者の早くない普通の出版的な人は、
めっちゃ僕は遅いって思うんだけど、
それが身の中異常なスピードで
何か要求してくるって思われてると思う。
なるほどね。
メールとか、
僕は手紙のような遅さを感じてしまう。
でも普通じゃないですか、今。
メールとか。
でも僕がなんでチャットとかじゃないと無理って思うかというと、
スタートアップの人はメールとかもほぼ使わないから。
確かに。
スピードって慣れちゃうから、環境に。
遅いところで当たり前だと思うと死です。
死ですね。
やばい。
じゃあ結論はやっぱり成長のチャンスを優先しなさいと。
AIが合ってた。
AIが合ってた。よかった。
じゃあ続いての質問。
給料が高い仕事vsワークライフバランスが良い仕事。
長いな質問。
もうめっちゃ省略します。
転職を考えてますと。
給料が高い仕事vsワークライフバランスが良い仕事。
どっちかって悩んでます。
どっちがいいですか?
人によるよね。
AIは?
新作はワークライフバランスが良い仕事。
バカじゃん。
ダメですよ、これ。
AIの方が正しいので。
心身の余裕こそが可能性を最大に引き出す。
源になりますと。
忙しすぎると余裕が失うので、
高い給料を生かせないんじゃないですか。
なるほどね。
ワークライフバランスですよね。
間違いないね、それは。
これでも、
ワークライフバランスっていうと、
みんな仕事と遊びっていうので分けてやってるんですけど、
一番やっちゃいけないのが、
遊びが仕事に繋がってない場合、
無駄が多いんですよ。
一つのことをやって、成果をたくさん出すが一番効率がいいはずで、
ホリエモンとかそうですよね。
一つのことを1時間しかやってないのに、
アウトプットが10個ぐらい出るようになって動いてるので、
めっちゃやってるようになる。
なので、ワークライフバランスが良い方がいいが、
ライフの方が仕事に繋がってないのはやばいなと思いました。
まさに。
ワークライフバランスって、
バランス良くとは言ってないですもんね。
ワークライフバランスって、
バランス悪くてもいいってこと?
バランスが良いんですよ。
半々じゃなくても良くても。
そうでしょ。まさに。
50-50にしろとは言ってないじゃん。
自分にとっての最良のバランスにしなさいってことだから、
めっちゃいいと思う。
見逃さぬワークライフバランスの比率どんなもんですか?
本当に今、研修生さんが言ったのと同じで、
マジで仕事だと思う仕事は1個もないですね。
ないんですね。
ないよ。
全部ライフって感じなんですか?
ライフ。
だってさっき朝起きて、子供と遊んで、
子供はほんとふざけてるから、
学校サボってたから一緒に遊んで、
で、さっきまでリハックでめちゃめちゃ喋って、
リハック好きだから普段見てるYouTubeに出てるだけですから、
一番楽しいやつじゃないですか。
楽しいと思う。
で、研修生さんと話すっていうのも、
普段話したいなって思ってる人と話してるだけだから、
だからずっと遊びですよ。
なるほどな。
じゃあ、ワークの感覚はないんですね?
ない。
ある?研修生さん。
いや。
あるか、さすがに。
多少はあるけど、でもおっしゃる通りで、
ミノワさんと喋りたいなって思ったときに、
お茶しましょうだとお茶で終わるんですけど、
YouTube撮りましょうだと、
これがアウトプットになる。
確かに。
それはある。
それはある。
方法ですよね。
それはある。
イーガールズ辞めた武藤千春さんって人と、
ちょいずれキャリアの2人の会談みたいにしたんだけど、
イーガールズ辞めて、
長野に行って農業やってるみたいな、
そういう人と話さないもんね、
仕事じゃなかったら。
そうですね、確かに。
わざわざ会いに行って話しましょうって言っても、
お互いしんどいもんね。
そうなんですよね。
YouTube撮影ですとか、
行っちゃうといいんでしょうね。
でも、それって多分俺らが今、
ある程度自分で仕事を選べるようになったからで、
この初期の段階のやつ、なかなかむずいよね。
全部YouTubeだけずっと撮ってる生活はできないだろうしね。
そうですね。
でもなんか、
遊びの中で見つけたものを仕事に持ち込むとか、
例えばこれ撮影して企画してくれてる人は、
別にこんな仕事、別に社内にいないけど、
新規授業持ってきましたって言って、
出したのがこれなんですね。
なんでかっていうと、
どういう授業につながるの、これが。
個人でTikTokとかの、
いいな、それもある範囲で。
TikTokとかを撮るっていうのは、
個人で趣味としてやってるんですよ。
そうなんだ。
これ、趣味だけでやってたらもったいないっていうのと、
会社のリソースを活用する
会社で得た知見をまた趣味に持ってこれるっていう、
たぶんあったので持ってきてんですね。
なるほどね。
会社にとってもいいならそれいいよねってなるので、
これ上手い使い方ですね。
ぐるぐる回した方がいいよな。
そうですね。
僕も会社を利用しきるっていうのをテーマに考えたので、
いいですね。
使い切る。
県城産、桃源都市産を使い切る。
その代わり使用料払うみたいな。
はいはい。
サブスクみたいな感じ。
レンタルルームみたいな。
でもそれですね、
例えばスタジオを借りて、
10時間10万円で借りれますってときに、
そこを使って何しようかってめっちゃ考えるじゃないですか。
そう思うとね、会社っていいんですよ。
確かに。
使いたい放題。
人を雇わなくても何人も採用コストゼロで使えるわけですよ。
使えるって言ったらあれだけど。
で、本出すって言ったら最低でも500万とか書くのも、
まあ余裕でできるし、
あと会議室とかも使い放題で、
現当者ですって言ったら、
ってなる場所もあるし。
なんかこれは本当に、
一応お金ももらえるから、
いいよね。
そうですね、どれだけ利用するかみたいな発想があった方がいいでしょうね。
わかった、じゃあワークライフバランスが良い仕事を選ぼうという。
選びましょう。
結論でした。
チャンスを捉える
次の相談。
長期的なキャリア計画を立てるvs目の前のチャンスを生かす。
もうそのままですね。
長期的なのをやって少しずつやっていくのか、
いきなり来たチャンスにこれ。
悩むね、これは。
悩みますが、目の前のチャンスを優先するが、
ご神託です。
なんで?
常に訪れるわけじゃないから、
来たらそこで持っておいた方が
強制的に道が広がるよねっていうのが。
全くそう、俺も同じ。
同じですか、よかった。
なんかね、老害みたいなこと言うと、
やっぱり年当社の若手を見てても思うんだけど、
チャンスじゃんって思う時に、
同じなんだよね、動きが。
分かる、なるほど。
ちょっと老害っぽい、現代に合ってないかもしれないですけど、
ずっと歩いてて、メッシュみたいなもんでずっと歩いてるのに、
点取れるって分かった瞬間だけ猛烈にダッシュするんですよ。
で、チョンって触ってゴールつって、
よし、みたいな。
あとまた歩いてるみたいな。
でも、他の子見てるとずっと走ってるんだけど、
7割ぐらいで。
明らかにチャンスなのに7割ぐらいなの。
だからシュートまで持ち込めてなくて、
いや、今だろっていうとこに、
鬼のように人生何回かなんで、
そこで結果出したら全部回収だよみたいなところも、
通常通りやって、
っていうのは本当にすごく思う。
ありますね。
例えば出版社だったら、
すごい今イケてる面白い人が、
Xでスペースやってるってなったら、
とりあえず聞いて、誰よりもコメントして、
誰がこいつってなって話をするとか、
そういうやつですよね。
全くそう。僕なんて石丸さん、
ちょっとモラハラっぽいから嫌だとか、
ツイッターで散々言ってたんですよ。
なのにリハックに高橋さんが多分、
そのアンチキャラとして呼んだのに、
会ったらめっちゃいい人で、
翌日くらいに本作りましょうって言って、
YouTubeで石丸さんの話してPV稼ぐっていうね。
この変わり身の速さですよ。
でもそうですね。この手のひら返しの速さ。
目の前のチャンス、チャンス、チャンス。
常に僕は本当に今まで目の前のチャンス、チャンス、チャンス。
長期的なキャリアは考えてはいるが、
それを形成しているのは目の前のチャンスだね。
長期的なキャリアを実現するためにも、
目の前のチャンスをつかまないといけないと思っている。
自己効力感の重要性
いや、その通りだな。
そもそも長期的なキャリアを上手に立てれている人って、
僕はあんまり見たことなくて。
あんまり見たことない。
突然変わるからな、人生の。
そうですよね。
突然なんかめっちゃいい話が来た時に。
来るのよ、意外と。無欲の時に。
何かありました?これ、予期せぬチャンスだ。
僕なんて常にそうです。
自分の企画する仕事と受け仕事があって、
そこが入れ替わるんですよ。
例えばリハークとか言論とかR20とか、
出役で出る受け仕事をやって、
そこで仲良くなった人の本を作るとか。
だからある意味でオファーが、
自分の01じゃなくて、
オファーが来ることを受けることによって、
今日とかも。
オファーは何が来るか分からないんですよ。
今、僕ほど多分幅広いオファーが来る奴いなくて、
昨日なんてK-1に出てくださいって。
K-1に?格闘技の?
格闘技のK-1の40歳大会を開催するから、
出てくださいってお願いされて、
MIZOにはリアルバリューでMCやってほしいって言われて、
で、ノンタイトル出たり、リハーク出たり、
こんなわけわかんないことはなくて、
でもこれはもうね、
K-1出たら出たらまた何か広がるかもしれないし、
こういう器だけ用意しとくと、
逆にキャリアって面白くなる気がして、
自分で選ぶと狭まる。
確かに。K-1に例えば出て、そこから全然予期せぬ仕事になって。
人生自体がね。だから僕は本当常にうつわって思ってるんですよ、自分を。
わかった。目の前のチャンスに飛びつかない人って、
飛びついてダメだった時の損を考えちゃう。
その話で言うと、金水さんと多分別れるところで、
別れるっていうか、人間性として違うところで、
今作ってるコーチングの本に書いてあったんだけど、
何でもすぐできるやつは自己肯定感が高い。
自己効力感、FEC化しみたいな。
それを読んで、それが低い人はやっぱり考えちゃうと動けなくなっちゃう。
確かに俺は本当に自己効力感みたいなのが異常に強いんですよ。
絶対にどうにかなるって思う習性になってるんですよ。
失敗しても、まあこれはこれでって思えるんですよ。
だから常に無茶ぶりでも悩まないんですよ。
どうにか絶対になるし、なんなくてもそれはそれでしょって思えるから。
だからチャンスに本当に多分日本トップクラスにやりますって言えるんですよ。
確かにこの動画のメールを送って、メッセージを送って3秒ぐらいでしたもんね。
だから読まなくても全然。
でもケンスさんって自己肯定感強い人、いいよね論を継承ならしてる人じゃないですか。
どういうメッセージでしたっけ。
自己肯定感高くていいよねって言うのって、
自己肯定感が高い人が聞くとやったーと思うんですよ。
より上がるんですけど、低い人が見るとやっぱり自分ダメだったりになるので。
言っても何も解決しないから言うなって話。
そうですね。
で、自己肯定感高いことと行動ってある程度分けれると思ってて。
僕もなんかそのチャンスあったら飛び込もう派なんですけど、
確率論的に10%ぐらいだろうと見積もるんですよ。
10回やって1個成功したら得じゃんなんですけど、
それは多分自己肯定感低いので、低く見積もっているので結果としては30%ぐらい当たってて、
何としたらより嬉しいみたいな感じにはなってますね。
なるほどね。だから自己効力感低くても、
逆に冷静に推置化することで飛び込めるようになるのか。
そうですね。
期待値をあえて下げて。
下げて。
まあそれでもやってみっかみたいな。
確率論っていうのが結構やっぱ大事で、
なんかあれですね、告白するときに1人の人だけを見ていると0か100なんで、
超怖くなるんですけど、例えば10人に告白したら普通10分の1だろうと思う。
告白が分かりづらいのは中核ですね。
1者しか受けなかったら落ちたらやばいから怖いってなるけど、
10者100者受けて5者受かったら超得じゃないですか。
確かに。
みたいに感じて確率論で考えると5%だよねとかの方がやりやすいかな。
100俺考えたことないな。
考えたことなかった?
そこはだから真逆かも。毎回100で考えてますね。
100っていうかどっちでもいいって思ってる。
上手くいこうがいく前が。
あんま関係ない。
なんでだろうな。
それもまた人生っていう感じですね。
そういう感じなんですね。
目の前のチャンスが来たときにスルーする人に聞いたことがあるんですけど、
もう1回来ると思うんですよね。きっと。
もう1回来ると思ってる。
1回来たってことは次もまた来るだろうから、
タイミングいいときに取ろうと思うけど、
二度と来ないから。
二度と来ないし、僕もいろんな人にチャンスを与える側で、
でも本人が熱狂してないと上手くいかないから、本とかでも。
本当に本音でやりたいかやりたくないか教えていって、
すいません、これは自分はいいですって言われると、
全然いいんだよ、本当に。本当に本音を教えていたいから。
でも次、難しい。だからやれってわけじゃないんだけど、
単純に現象として次の人にお願いしようとは、
1回優先順位は下がるよね。
そうですね。
またこそあると気まずいしみたいなシンプルに。
ありますよね。
だからそこは自分のフェーズにもよるけど、
僕は少なくとも20代とか時間あるうちは、
何でもやるキャラの方がチャンスは来ると思う。
めっちゃわかる。
友達の会社で別の授業やってて失敗しちゃって、
どうしようって時に創始家から全然別のプラン。
これどう?って言われた時に、
そこでこれ小学校の頃からやりたかった夢なんですよって、
嘘ついてやって成功したんですよ。
全然多分思ってないけど、
そのぐらい自分は前向きですよって飛びついた人の方がやっぱ成功してるっていうのは。
でもこれ、それで言うと、
比べるとこれもあれなんだけど、
やっぱ学生時代の友達とか、
ビジネスってキャリアにおいては普通のサラリーマンの人と、
僕ら周りの起業家のやつで一番違うのは、
時間的余裕とかいろいろあると思うんだけど、
こういう、このアドベンチャーな経験しませんかとか、
よくわかんない謎の仕事をしませんかみたいな、
なんか謎案件が来た時に、
僕らの周りは全員基本やるのよ。
むしろ何回もやったことあるものだったら、
それやったことあるんだよっていうパターンはあるんだけど、
初体験系は基本やるのよ。
確かにそうかも。
でも学生の時の友達とかに、
たまに忙しいのかもわかんないけど、
でも基本絶対やんないのよ。
面白い、確かに。
し、検討するよね。
結果やんないのよ。
だから卵か鶏で、
チャレンジし続けたからそういう起業家として成功してるのか、
成功して余裕があるからまたチャレンジするのか、
わかんないけど、なんか根っこが違う。
ホリエモンとかエンカとかも笑っちゃうじゃないですか。
チョーメンチョーメンとか言って。
フジテレビに激怒してる10分後にチョーメンチョーメンとか、
ヒエドさんとか見たらマジ激怒すると思う。
あの何でもやる感はすごいわ。
R-1に出るわ、ヌードのラビアは取るわとかでやってるわけですもんね。
ミュージカルに出るわ。
でもホリエさんに限らず、
やっぱ起業家の人って、
上手くいってる人ってこれやんないって言った時、
やったことなかったらやるっていう癖づいてると思う。
確かにLINEヤフー会長の川部さんに
ポッドキャストやりましょうよって言って、
やっぱいろんな人に言った結果最初にやったの川部さんでしたもんね。
しかも結構に朝玉を山田慎太郎さん、藤田さんって
それ全部NHKで対談やるなよっていうキャスティング。
そうなんですよ。
強すぎるキャスティングをちゃんとやって、
毎週ちゃんと更新してるんですよね。
あれでも期待値調整、一回謎人間で下げないと疲れるよ。
ビックビックビック。
それは後で調整すればいいと思ってるのかもしれないですね。
身軽さの重要性
とりあえずやってみようかっていう。
まさにまさに。後で調整しようみたいなのは多いですよね。
凄まじいなと思いましたね。
今の怒涛の目まぐるしく変わる時代は
とりあえずやる人間が強いですよ。間違いなく。
そうですね。考えてたら。
チャンスを欲しい人ってたくさんいるので
二度と回ってこないぐらいのプレッシャーは僕らもちょっとありますよね。
履迫断ったらもう呼ばれないかもみたいなの。
例えばありますよね。
呼ばれなくてもいいのだが
僕は本当に多分アドレナリン中毒だから
この前殺害予告された時も
もう本当にしないでほしいし、逮捕されるんでやめた方がいいんですけど
来たって思っちゃうんですよね。
思った。僕も来て思いました。すぐ百刀万剣で警察来てもらって。
来たわって常に。
履迫に呼ばれる呼ばれないとかなんだとかっていうよりも
来たなっていう。
これこのタイミングで来るかみたいな。
文春に呼ばれてるんですよ。
文春に呼ばれて文春の動画で文春の嫌いなとこ喋るっていう謎のあれ呼ばれてるんですけど
来たなこれ。
やっぱそのざわつきたいんですよ常に。
刺激が欲しい。
破滅したい。
破滅したい?破滅願望?
あるんですよね。やっぱ猫は。
破滅願望?
それはやっぱりない気がしてたんですけど家族とか出てきて。
あるって言った方がロックンローラーっぽくてかっこいいから言ってるだけだと思ってたんですけど
やっぱ猫は破滅願望がありますね。
面白いですねそれ。
へー。
なんか常にリセットされたいというかキャンセルされたいというか。
話が変わってきたぞいろいろ。
なんかなんだろう人生を大きくデストロイ一回破壊したいみたいなのありますよね。
ジェンガを綺麗に作ってわーってやりたいみたいなもう一回作り直したいみたいな。
ちょっとわかるなー。
そういう子供いるじゃないですか。
いますね。
なんかその積み上げてきたものの先がだんだんやっぱ窮屈になってくる感じがしますよね。
別にそのビジョンを持って生きてるわけじゃないから
綺麗にある程度以上大きくなるといやこんなの作りたくなかったなって思うんですよ。
あーなるほど。
もう一回最初からやらしてって思うんですよね。
わかる。それはわかるわ。わかってきた。予定調和が嫌な感じ。
そう作業になり始めるからね。レゴとかでも最初は自由じゃないですか。
どんどん自由度が減ってくるじゃないですか。完成に近づくと。
これもう一回なんか壊さないって思う。
これ面白い。ちょっと次のソロに近いと思うんですけど
チームで働くvs一人で働く。
でも確かに組織か個人かね。
そうなんですよ。チームでやりがいを感じてきたけどAIによって一人でできることも増えてきたんで
そっちの方が収入とか増えるよね。
チームって楽しいしメリットはあるけど個人の方が自由度高いけどどうする?
これ今の時代になんか今の時代の逆にメインテーマじゃないですか。AI時代の。
確かにね。
なんか高木新平がこの前書いてたソロの時代みたいな。
ソロの時代ですね。
神様は?
神様はチームで働きたい。
はい。
そりゃそうだよ。
AI時代こそ人との掛け算が生む価値がでかくなると思う。
なるほどね。
アイデアとかイノベーションは人と人がどっち考えたらできない。
全くそうだ。すごいわ。AI。
でもこれで言うと言っていいですか。
チームで働くためにAI時代。
チームで働くことが意味があるがゆえに一人でいることが大事だと思う。
面白いですね。
要はAI時代人との掛け算が生む価値が多いって神様言ってるじゃないですか。
AI神様。
それはその通りで、いろんな人と掛け算しまくった方がいいんですよね。
プロジェクトごとに。
そのために自分が組織を持ちすぎてると
そういうことか。
難しくて。
僕みたいな完全な単発だったらプロジェクトごとにあらゆる個人と一個のメッセンジャーグループを作れるわけじゃないですか。
会社でもできるかもしれないけど、個人の方が逆にチームで働きやすい。
それはありますね。
例えばここは別に何のチームかと言われたら
チームじゃないというか同じ組織ではないけど
同じチームとして働くことができるということですね。
チームを無限に作れるんですよ。
これが僕常時企業の社長だったらここまで作れないと思うし
僕は多分30チームぐらいあって
作っては消えたけど常時30チームぐらいはあると思うんですよ。
あると思うんですよ。プロジェクトごとに。
それが僕常時企業の社長だったら無理だろうな。
それすげえわかります。会社だと会社の中でやれようになるし
会社員だとチームのメンバーまで決められてしまう。
役割まで決められてしまうがあるので大変だけど
水澤さんみたいな感じだと自分でいろんなチームを作ったり参加したりして
30個のチームを回せると。
この前ゴーノミューラーとか赤字学徒と飲んでて
これからの時代のキーワードは身軽?
身軽。
身軽×実力があるだって言って
実力がない人が身軽でもただの軽い人なんだけど
ちゃんと仕事ができる人が
重たい組織に属したり重たい組織を率いたりせず身軽で
これ辞めたこれやろうってできる状態?
そういう組織持ってても身軽な組織じゃないと
絶滅するよねみたいな
名前出しちゃうとあれだからあれなんだけど
結構資金調達をして
めっちゃ人を採用して作って今スタートアップやってる人とかは
その話の流れじゃないかもしれないけど
チャットGPTとかヤバくない?みたいなこと言ったら
開発しているプロダクト大丈夫なの?って言ったら
あれでその絶滅する完全に意味のないものになるか
それを活かしていいプロダクトになるか
本当に100か0だねって言ってて
怖って思って
そういうの今の時代
明日全員に起こりません?プロダクト作ってる企業家
あるんですよ
実際にやっぱあって
出た時にこれヤバくない?って投資先に言ったら
チャンスですと
むしろこれを組み込むことで価値上がりますって言ったんですけど
全然逆でやっぱりすっげえ使われなくなったんですよ
だからあらゆるアプリが
AIでいいじゃんってなる可能性もあるし
その日にアップルがやりますって言われたら終わるしみたいな
いつ終わるかわかんない時代すぎて
テクノロジーのスピードとパワーの違いで
これ身軽じゃなくて
時間かけてやりすぎると死ぬよね
いや死にますね
個人とチームの働き方
Googleアナリティクスっていうアクセス解析あるんですけど
あれ作る前たぶん何十社もそういうサービス出してる会社あったんですけど
ほぼたぶん消えましたね
そうやね
自分たちが月20万でやってたやつを
5倍ぐらい高性能にしたやつがただだったんで
なんかちょっと論点ずれるんですけど
その起業家の心を僕は好きだから
真剣にやってる人の聞きたいんだけど
自分が作ってとんでもなく調達して採用もしてるプロダクトを
信じてるわけじゃないですか
でも心のどこかにこれちょっとGPTでよくね
みたいな思った時にどうするんですか
難しいっすよね
でも組み込むとか生かすっていう発想にはまずなるし
そこで自己洗脳なり
そっちの方向にビジョンをかじ切って
もう一回頑張るっていうのはあるじゃないですか
でもどっかふと一人で居酒屋に入った時に
これ完全にトレースされるんじゃねって思わなくもないですよね
思うんじゃないですかね
ですよね
実際にやっぱ組み込もうとか何とか整合せつけようとすると
うまくいかないことの方が多い気がしますね
そういう時ってどうするんですか心と
心はどういう状態で
さらに行動としてはどういう行動をとるんですか
でもやっぱり何とか組み込めないかとか
活用できないかを考えるが
やっぱりダラダラと数字がよくなくなって
閉じるみたいになるのが
一番定常パターンな気がしますね
確かにそこで本当のサイコパスみたいな
企業家だとめちゃめちゃ調達して社員も抱えてるのに
これ絶対うまくいかないから辞めるとか言うんでしょうね
たまに言いますよね
たまに言いますよね
とある上場企業名前出すとあれなんですけど
AIが来たのでこうしますっていうプランを
最近話題になってる
たぶん2つアップデート
DNAではないか
DNAはうまくて今までやってる仕事は半分にするから
半分は新規事業って言ってるんですけど
言い方間違えると半分の人たちはもういりませんって
言ってるような感じなんですけど
ポジティブにメッセージを変えてるだけで
新規事業がうまくいかなかったら死ですもんね
そうなんですよ
例えば半分の人材が新規事業に向くかというと
そうでもないじゃないですか
新規事業が1000個できても大変とかあると思うので
そういうことは起こりますね
やばいですね
そうか
だから逆にそのプロダクト開発者としては
全員ほんとにドライブで言うと
ほぼ全員リストラして
AIでできましたって言って
AIを丸使いして自分のやりたいビジョンを変わらずやればいいんだ
そうですね
怖いなでもそういう時代
本町転倒ですもんね
プロダクトのための採用なり
採用して従業員の最強チーム作ったのに
これAIでできるじゃんってなったら
その人たちを食べさせるためのビジネス活動になったら
本質的にはおかしいですもんね
おかしいですね
人間の心とか排除して考えたら
解散技術が早すぎましたっていうのが
いやそうですね
マジでそうで
面白い
これを授与する社会が
今の時代正しい社会なのかもしれない
そうですね
身軽になってみんな一人でも活動できる
人同士がチームを組んで
プロジェクトとかこの半年これやろうとか
成果出てるからこれは長期でやろうとかを
選べる方が多分安全で
組織に属してこの組織は維持しなければなりません
でも環境が変わってます
どうするっていうのはめちゃくちゃもう
怒りまくりだね
だから結果神様が言う通りチームで働くのだが
そのチームっていうのは
旧来型の会社組織とか
大企業みたいな形ってよりも
身軽な個人が
それをプロジェクト単位でチームを作りまくる
作っては解散作っては解散の方が
合ってるよね
合ってる
これ次の相談が
もうこれも近くて
専門性極めるか幅広いスキルを身につけるか
で要はプロフェッショナルになるか
マルチになるか
なるほどね
神様は?
幅広いスキルを身につけるべきです
そうだよな
そうだよな
めちゃくちゃでもみんな不安だから
専門性 vs 幅広いスキル
手に食星があるんですよ
自分はプログラミングができますとか
そういうのがないと不安
ゼネラリストってみんな
自分この先どうなんだろうと思ってるんですけど
今はやっぱゼネラリスト超強くて
なんかデザインから
何かになるまでAI使ってやります
その瞬間に超強人材になってるんですよ
確かに
全部を統括で見る人の価値が
パーツの技術はAIが代替できるから
統括人間のが逆に一瞬待って強くなった
そうですね
専門知識は確かに価値があるが
価値がなくなる瞬間は読めないと思ってて
エンジニアが最近AIを使った時に
僕はエンジニアいらなくなるとは全然思ってないんですけど
当のエンジニアたちはやっぱりすごい不安で
どんどんスピードが上がって
できるようになってるけど
これ自分の仕事なくなるんじゃないかっていう
恐怖はすごいですって言ってましたね
それは僕も編集やってて
編集の仕事ってタイトル考える
目次考える
文章の方向性考える
出来上がった文章にフィードバックして
良くしていくみたいなことなんですけど
チャットGPT出てきてから本当にすごく
チャットGPTっていいじゃんって
AIによる仕事環境の変化
クオリティも本当に高くて
自分の仕事ないなって思うんだが
逆に一瞬まわってそれを支持する人間としては
仕事がむしろ来るというか
僕すごい言い方ドライだけど
僕がお願いしてる人たちの仕事は申し訳ないけど
AIが大体しそうな気はするけど
お願いする人間としての僕はいるじゃないですか
っていう風に思ったな
まさにそうですね
みのわさんと本作りたいって人多いけど
構成はこの人とやってもらいたいはあんまないとか
ちょっと調べてこれだけ教えてください
名前指名じゃないですもんね
僕思ったのがAIによって
能力格差が縮まって
ある意味で能力の民主化が起きて
個人個人が自分の個性を発揮できるみたいなことを
言うこともあるんですけど
僕違うと思ってて
能力がコモディティになればなるほど
その格差が埋まるというか無価値になる
能力自体が
ってなるとすごく身も蓋もなくてレベルが低そうなんだけど
ぶっちゃけ名前だと思うんですよ
分かる
急にレベル下がるけど有名とか
フォロワーいるとか
みんなこの
頭偏差値低そうすぎて言えないけど
ぶっちゃけそのぐらいのレベルにむしろ戻って
今まで大きな流れで言うとフォロワーいても意味ないよね
有名でも意味ないよねっていう
揺り戻しがつい最近まで来て
やっぱりちゃんとした何かができるっていうことに価値がある
名前とかっていうのはインフレを起こしている
っていうんだけど
一週間後また戻ってきて
ぶっちゃけ有名なやつ強いみたいな
身も蓋もない時代になった
人的資本と社会資本の関係
絶対そう
みんなが同じ作詞書けるときから
秋元康がいいよねって
反抗が欲しいだけだもん
秋元さんがやったってしといていいですかって
あとAIでやるんでって
もうしょうがないな
じゃあ秋元康ってありがとうございますって
いやそうですね
思ったの
だからもう本当にさ
みんながバカにして
俺もバカにしてたさ
フォロワーを増やすとかさ
名を売るとかさ
くだらないことだってなってたけど
もう俺全ての行動は
YouTubeのためにって思ってる
一週も
4週ぐらい回ってYouTuberになろうって
いやーでもすげー正しい気がする
なんか年取って
いろんなことを分かって
ハングリーさんもなくなって
特に僕の周りの友達とか
YouTubeバカにするし
かっこ悪いみたいな
年齢的にもね
でも俺は一週回って
YouTubeじゃなくてもいいけど
影響力だって思った
すげーわかる
内容の価値がなくなって
これもね
質問も答えもAIが考えてます
喋ってるのが我々だけという感じですもんね
影響力が全てか
全く影響力が関係ない仕組みを作るか
それが企業だと思うんだけど
僕はそっちはできないから
中途半端な職人っていうのは
職人ならいいんだけど
中途半端なこなす人っていうのは
完全無価値になるから
僕より編集が上手いやつは
僕に編集を頼まれるだけだと思うんですよ
なるほどね確かにね
その山口秀さんの建設さんも書いてた
人的資本
時間資本人的資本社会資本金融資本で
社会資本に殺到するんで
要は知名度とかブランドとか評判
人的資本って能力がコモディティなんで
この能力磨き続けても
AIに代替されるし
人間にも代替されるし
価値の創出の新しい形
社会資本なんですよね
そうですね
説明すると時間資本を
どこに投資するべきかっていうので
当然人的資本っていうスキルとかに
投資するべきだが
これ自体ではあんまりお金とかを生まない
ここから社会資本評判とか知名度とかを
手に入れないと
金融資本にならないっていう
まさに
めっちゃ納得感あって
AI時代なんて人的資本の価値が
ほぼ地に落ちるんで
コモディティ化するんで
社会資本にたどり着くっていうのが
さらに難しくなると思うんですよ
あの図だと
時間を自分の得意で
かつ市場があるところに注ぎまくると
若いうちは
人的資本っていう能力が得られると
その能力が得られた後は
人がやらないチャレンジしたり
無謀な挑戦したり
っていうことで
ブランドを作っていく
でもその人的資本が無価値になってくから
ブランド作るのがどんどん難しくなって
僕の時なんてまだ編集が上手いって
上手いだけじゃ変わりるよっていうので
なんか新しい
他の人が出さないような本出してみたり
ネタイズの方法をやってみたりして
ライフサロンやったり
あいつ面白いって社会資本になったけど
これから社会資本を作るルートが
めっちゃむずい気がして
確かに
どうするといいんですかね
バズるとかになっちゃうと
それも天文学的な話じゃないですか
そうなるとどんどん社会資本が
今強い人たちが
申請は無限に出てきますけど
強いき者がより強くなると思うんだよな
ヒカル君とか絶対ずっと強いもん
そうですね
もう揺るがないでしょうね
だから金融資本と同じで膨らみ続ける
確かに
金融資本だと10億持ってると
年間5000万入ってきます
どんどん増えてきますと
社会資本はほぼ同じですよね
ヒカルファミリーとか朝倉ファミリーみたいに
周りの人がその資本の恩恵に預かって
コミュニティ化していくじゃないですか
影響力の
巨大化していくんだよな
やばいじゃん
だからYouTuberになるしかない
ポッドキャストでもいいですけど
やっぱり
会社として強い
会社が強いって言うんじゃなかったら
そっちの評判だとか
フォロワーって言うと安っぽく聞こえるけど
そのビジョンに共感するとか
宗教化ですよね
宗教化にならないと
ダメですよ
宗教化になるには
でもどうしたら
それこそ世界観ですよ
世界観
宗教というのはトンマナ消費
世界観消費なんで
ビジュアル音楽雰囲気
岡田斗司夫が言っている
多くの人は
語り口で引き寄せて
内容を聞かせようとするんだけど
違うと
内容こういうこと喋れますよ
っていうので引き寄せて語り口を売る
それが
もう
日常になっちゃうと
何言ってるかどうでもいいけど
この語り口を聞きたいからYouTubeを開くみたいな
分かる
福沢さんのYouTubeそうですよね
内容ねえじゃんっていうので
1万を随時
超えたらもう
内容なくていいって強くないですか
強い
Xでも芸能人で人気ある人
おはようだけでたくさんレシが来る
みたいな感じですよね
あれはだから宗教化だと思うんですけど
宗教化にならないと
きつい
でも宗教化になれば
能力とかは
AIにお願いすればいいから
っていうような
世界観のパターンってそんなに無くないですか
むずいですよね
でも僕一気に
最近再生とか
バーンって上がったのは
石丸さんと話してるのがでかいけど
やっぱりすごいシンプルだけど
部屋でやってた時と違って
単純に
自分が出る前に10秒ぐらい
風景流す
喋る
いなくなったあと10秒ぐらい
そのとんまなだけでだいぶ
鳥の声
聞きに来ましたとか
そういうのでいい
だって生網ダブルスですよ
超シンプルでいいんですよ
逆にシンプルじゃないと世界観
なんないのかも
水野さんの世界観は
自然の中でゆったりとした
どうでもいい話を聞くみたいに
聞くっていうことですね
たまに文春のこととかを
重ために話すけど
基本
なんかこう
見て損したみたいな外し
外し
自分というのもあれだけど
Xでクッてなってるのを
ハッてさせるみたいな
バージョン
部屋の時の水野さんの動画よりも
見やすいっす
外すんです
タイトルとかはすごいオピニオン
言いそうなのにダイアリーで終わる
あーなるほどね
なるほどな
そういう話なんですね
ケンスさんが提唱してみんなが
使ってる情報発信の
3段階
最初自分に全くフォロワーがいなくて
知名度がない時はインフォメーション
人に興味ある情報を出す
人が
その後オピニオン
この人面白い情報持ってるなって思われたら
自分はこう思うという意見を出す
最終
オピニオンこういう意見の人が好きだ
ってなった後はダイアリーで
もうお腹空いたとか
ラーメン食べたとかでも
みんな喜ぶみたいな
だからそのYouTubeは
本当にオピニオンと見せかけて
ダイアリーにすることによって
オピニオン目当て
タイトル目当てで来た人たちが
ダイアリー的なところの
ファンに切り替わるっていうのを
狙ってますね
なるほど
私ニシノさんのライブ配信
最近よくされててめっちゃ見てるんですけど
途中でヨーグルト食べたり
20分くらい
絵描いてたり
ニシノさん好きな曲を流してるとか
ギター弾くとかそういうのなんですけど
やっぱあっちの方が人来てるんですよ
やっぱダイアリーってだけ
要はダイアリー不足ですね
世界観イコールダイアリーなのか
だってインフォメーションに
世界観は絶対言われないもんね
確かにでも共通してるのが
ニシノさんのタイトルが
フジテレビとかヨシモンとか
大変よねって言って
一切喋んないですよそんなこと
外すんだよね
これが岡田斗司夫の
内容で引き寄せて
語り口を聞かせるってやつなんだ
それだ
これもそうですね
裏テーマ的には
いかに
ダイアリー
ダイアリーの人は離れないですからね
今オールナイトニッポンとかが
オードリーさんのとかが
13万人の
人が
来たいと思うとかってあれは
ダイアリーですか
ラジオの風景はダイアリー不足なのかもしれない
オピニオンとかが
多くなりすぎたのか
オピニオンが
多いはありますね
インフォメーションよりもオピニオンが多くて
インフォメーションなんて
オピニオンのための
オピニオンすぎずファクトですら
来た
オピニオンオピニオン
ツイッターで殴り合って
戦争みたいになっているとき
ダイアリーが流れていくと
よかった普通の日常を送っている人がいる
なるほど面白い
オピニオンいらんのだな
ダイアリー
でもオピニオンじゃないと人間って
月夜の生き物だから
紅茶飲んでいる姿流します
じゃいかないんだよ多分
文春許さんって書いて
クッって言ったら
文春の話全然しないとか
の方が
いいんだよな
でもちょっと分かるのが
オピニオンを想像できる人の方が
行きますね
文春許さんでみなさん思ってそうだけど
もはや分かるから言わなくていいみたいな
そうそうそうそう
それめっちゃ面白いですね
今喋っているとすごい戦略的にやっているようだけど
僕は
今整理して言っているだけで
本当の多分西野さんもそうなんですけど
言おうと思って始めても
言いたくなくなるんですよ
YouTubeだと
もういいやこの話
AI時代の身軽さ
Twitterだと言うんだけど
YouTubeだと
もうまたこいつに起こるの
もう面倒くせえなと思って
なんか外したくなるんですよ多分人間
なるほどね
期待している人に答えたくなくなるんですよね
そういうことか
西野さんももう分からないけど
そういうの最初ちゃんと
喋ろうと思っていても
なんか怒りがTwitterとは違って
なくなっていって
もういいやふざけようってなっちゃうのか
それはあるかもな
Xで意見の
言い合いをしても
得るものってあんまないというか
心に残らないですよね
うん
僕は落合陽一さんと去年言い合って
あった珍しくね
あれ面白かったな
決裂したやつ
AIによってどっちが正しいか
落合陽一が100%正しいですって
言ってたね
あの時にめっちゃスッキリしたんですよ
なんか一切のわだかまりがなくなって
元々あんまないんですけど別に
でもなんかすげえスッキリして
良かったなと思って
あれ落合さんその意見AIのに
ちゃんと読んでなかった
落合さん100%正しいんだ
言ってくれた方が楽だね
そう落合さんは社会全体の
幸福をやってるけど
健須さんは自分の中だけのことを
言ってるので説得力ありませんって
言われて
確かに
やっぱ人間はこの
ポッドキャストの方向性見えたら
意見なんて考えたら
一生終わんないじゃないですか
決めてもらった方がいいんだ
そうそれなんです
楽だわだから今
分身が悪いフジテレビが悪い
むしろ何々さんが悪い
とかって言っても
はっきり言って自分が思っていることを
言うだけで
折り合わないじゃないですか
もう何月何日にAIから
発表されますって
100%フジテレビ悪いとか
言ってくれた方が
よしこれ以上絶対従うって決めたんだから
こういうことって
確かにそれ従ってると
これ以上は議論の余地がない
言いなしてした方がいいかも
本来はそうで
そういう
オカミが言うことに従うのが
おかしいというので人間は
言論の自由を勝ち取ってきたんだが
言論の自由が
大きすぎて迷子になっているから
もう一回決めた方がいいよね
そうっすね
イシューが多すぎて
意見の共有と決定
いろんな奴についてみんないろんな意見
言わなきゃいけないから
最終的に収集つかないまま
テレビタックルって
すごいなって僕も何回か出たことあるんですけど
もう
人の話にかぶせるし否定するし
ひどいんだけど
たけしさんが喋りだした瞬間だけ
別にスタッフにたけしさん喋ったら
喋らないでくださいねって言われないですよ
でもたけしさんが
あのーって言ったら
ご神託なの
ご神託なの
はいって言って
次の話題行くの
社会資本が圧倒的な量がある人が
そう
たけしさんが全部決めればいいんじゃないかな
あー
それは面白いですね
だから世の中におけるたけしさんみたいなのが
必要なのかも
確かにね
それがAIだと
納得感あるAIだったらいいですよね
そうですね
AIが果たして社会資本を
勝ち取れてるのかっていう問題がありますからね
ただやっぱり
情報全部見た上で
なるほどね
冷静にやるから精度高いですね
負けた
けしさんがそう言うと
説得力あるもんね
そうなんです
論点めちゃくちゃ良くないですか
どっちが広く社会税について
考えてるかで決めたって言ってるので
そうだよねそう言われちゃうと
実際そうだし
オチはヨイチが正しいってした方が
最大幸福には
つながるんですよ
だからあれはオチやヨイチが
100%正しいと
助かるね
今度からAIに聞こう
というわけでこれで1本目
終わりですかね
ありがとうございます
59:06

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