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皆さんこんばんは、上水優輝でございます。
完全招待制の晩餐会を開催したり、公園にレザーシートを敷くなど、存在としての公園をコンセプトに様々な活動をしています。
現象のラジオ、ぜひ最後までお付き合いください。
現象のラジオでは、あまりお便りとかコメントの紹介をやることってない。ほぼないですね。ないんですけども、
お悩み相談、アドバイスをお願いしますというコメントがあったので、
これはせっかくなので、お答えしたいなと思って、今日取り上げさせていただきます。
スポティファイのですね、コメント欄の方からいただきました。
トッシーさんからのお悩み相談です。
ふえみつさん、はじめまして。
妻の携帯の背面に現象というステッカーが増えていたのと、スポティファイのおすすめに出てきていたので、初めて拝聴しました。
頑張って不機嫌になる。すごくわかります。
私はあまりそれを表に出さず、うちにとどめて時間をかけて消化する感じですが、それにも限界があるので、
最近は自分はなぜ頑張っているのかの目的を冷静に考えて、それをモチベーションにしつつ、他の人がどうかを気にしないようにして精神衛生を保っています。
私は会社で管理職の立場ですが、現在進行形で頑張って不機嫌になっている同僚、学校管理職がおります。
どなり散らかしたところで状況は変わらず、むしろ部下が萎縮して、いいことなしです。
当事者目線になると、今の状況で何をアドバイスしても聞く耳を持たないだろうと思って様子見していますが、メンタル不調者が出るのは目に見えているので、上司に相談中です。
どうアプローチして良いものやら、と悩みはつきません。もしアドバイスあればお願いします。
追伸、先日はポッドキャストウィークエンドの際、息子と公園で遊んでくださりありがとうございました。私はいけませんでしたが、いつかお会いできる日を楽しみにしております。
とのことです。ありがとうございます。
現象のステッカーを奥様が貼っていただいているということで嬉しいですね。ありがとうございます。
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ポッドキャストウィークエンドにお子様連れてきていた女性の方が何名かいらっしゃったので、そのどなたかの旦那さんということでありがとうございます。
頑張って不機嫌になるっていうね。頑張って不機嫌になるくらいなら、ちょっと手抜いてご機嫌でいた方がいいよねみたいな話を先週かな、やったやつに対するコメントだと思います。
トッシーさんはですね、自分自身もその辺はあまり表に出さず、すごく頑張ってるんでしょうね、トッシーさん。すごく頑張ってイラッとすることはあるんだが、それを表に出さずうちに止めてですね、消化すると。
それでも限界があるから、しっかり目的を見据えてですね、その目的やモチベーションに、あとは他人がどうだってことを気にせずにですね、自分を保っているんだと。素晴らしいですね。
一方で、管理職の同僚が、自分とは違ってですね、怒鳴り散らかしたりとかして、その怒りをね、爆発させる形で部下を萎縮させてしまっていると。それで何か状況が良くなるのかというと、むしろメンタル不調者も出るしということで、いわばパワハラですよね。
なので、いいことないよねと。でもそのいいことないよねと思いつつも、その同僚に直接それを言ってもどうせ聞いてもらえないだろうというのが目に見えていると。どうしていいかちょっとわからない。困ったなあという中、一応上司には相談しているということですね。
もしアドバイスがあればということなんですけども、これはね、難しいですね。いくつかのパターンがありますよね。全く気にしないというパターンから、気にするんだけども、最小限の介入に留めるというやり方と、結構気にして結構介入するというやり方と、
マックスですね。思いっきしぶつかって、いちかまちかやるっていう度合いがあるかなと思うんですけど、僕だったらですね、全く気にしないか、もしくは全く気にして思いっきしぶつかっていくっていうのをやっちゃって、大変なことになるっていうやつですね。
ぶつかっちゃった場合は。なので思いっきしぶつかるっていうのは、トッシーさんが今の会社でですね、長く続けていくつもりがどうやらありそうな文面なので、あんまり直接的にこの状況を解決しようとするのは、あんまり得策じゃなさそうだなと思いますね。
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あとはお子さんもいらっしゃるから、簡単にね、仕事が不安定になるのもよくないと思いますので、安全にことを進めなければならないという状況かなと思います。そう考えると、自分の目的に全振りして全く気にしないっていうのも一つの方法だと思うんですが、トッシーさんの文面を見ていると、やっぱり気になっちゃう感じの性格の方なんだろうなと。
自分だけのことを考えてやるような人ではないんだろうなっていうのが読み取れます。なので、全く気にせず自分のことに集中してくださいっていうのはちょっと難しいのかなと思います。
なので、最小限気にして最小限介入するパターンと、まあまあ気にしてまあまあ介入するパターンというのが残るわけですけども、やっぱりね、僕の考えでは他人を変えることは難しいと思うんですね。聞く耳を持たないだろうということを変えてますんで、
このどなり散らかしている管理職の方っていうのは、同僚の管理職の方っていうのは尚のことそうだと思うんですけども、仮に聞く耳を持つような方であっても伝えたとて簡単には変わらないっていうのが他者なのかなというふうに僕は思ってるんで、
消去法にはなりますけども、激しくぶつかっていくっていうことは、この会社が続けていく上で、そして家族を養っていく上で難しい。そして全く気にせず自分のことを集中するっていうのもおそらく性格的に難しいと考えて、まあまあ介入すると言っても、まあまあ介入したのにまあまあ介入した分の成果がどうやら得られないだろうと思いますので、まあまあ介入するっていうのも時間の無駄かなと思います。
そういう意味では、自分が納得するためにもちょっとだけ気にしてちょっとだけ介入するというのがベストなのかなと。そういう意味では、今、上司に常に相談されてあるということなので十分かなと、もうベストな行動をとっているんじゃないかなと思います。今できる自分のベストをやっているんじゃないかなと思います。
なぜならその状況を変えられるのは上司とか経営層、まずそのどれぐらいの規模の会社でどれぐらいその階層上が何階層あるのかとかちょっとわかんないですけど、まあ少なくともより立場の強い人にその権限があるというか、その問題を権力で解決するのは上の人だと思いますので。
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相談中ということで十分かなと思います。逆にそれ以上介入するのは良くない、成果が得られないと思いますので、上司に任せると上司にきちんと伝えるというところまでで十分かなと思います。
トシさんは相談文にもありましたけれども、自分が何で頑張っているのかという目的を冷静に考えてですね、それをモチベーションにしつつ精神性を保つのが良いと思います。
こういうマネジメントが下手な人、当たり散らかしちゃうみたいなタイプの人が管理職になっているというのは、どう考えても時代にもマッチしないし、問題だよなと僕も思うし、一般的にもそんな管理職でダメって思うと思うんですよ。
だから、もしもこういう問題を解決したいという強い思いがあるのであれば、ご自身がなぜ頑張っているのかの目的の中にですね、会社を続けるつもりであればですね、もし今の会社を続けるつもりであれば偉くなって、こういった人が管理職になれない会社にしていくというところもですね、頑張っている理由の一つに加えてですね、
1秒でも早く、1日でも早くですね、偉くなる、権力を得ると、権限を得て変な人を管理職にしないと、そういう会社にするんだということをモチベーションをしつつですね、日々の業務に取り組んでいくといいんじゃないかなと思います。
それはね、会社員がしっかりとやれる、僕がやれなかったことをやれているという本当にすごいことだなと思いますので、なんかね、僕に言われる筋合いはないと思いますけれども、やっぱり自分ができることにフォーカスしてやっていくと。
そして自分ができることで言うと、2つ。より状況を動かせる人に相談するということ。もうそれは既にやっているのでOK。そしてもう一つは、自分自身が偉くなって状況をコントロールできる存在になっていくということ。これが自分でコントロールできる部分かなというふうに思いますので、ぜひその路線で考えてみてはどうかなというのが僕からのアドバイスです。
一部だけでも参考になれば幸いでございます。
本日は以上です。
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それではまたお会いしましょう。さよなら。