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はい、フォニッツ大山レイディオ、大山です。
はい、今回がですね、やっとなのか、あっという間にというか、第30回目の放送になります。
いつもですね、東方のラジオ、お聞きいただきましてありがとうございます。
はい、それではですね、今回のテーマなんですけれども、
今ですね、現在、私の方がですね、取り組むことということで、ちょっとお伝えしようと思います。
私の方はですね、もともと建築屋ということ、建築の技術職ということで、あまり金融とかですね、会計とかの知識がなくてですね、
そういう目線でね、見れるようにちょっと今ね、学んでいる最中ということになります。
金融機関の目線とかそういうものをね、ちょっと今学んでいるということですね、会計知識とかですね。
はい、で、本題に移ります。
金融機関の目線ということで、まずね、企業会計原則というのがありまして、
通常その財務会計と管理会計というのがあって、財務会計につきましては、株主さんとか再建者とか、
統一したルールの公平なですね、書類ということになります。
あと管理会計、こちら経営者とかですね、経営管理者ですね。
で、財務会計をもとに事業者がより利益を得るために意思決定するための、
するために作成する資料ということとなります。
はい、ということでですね、金融機関は決算書をもとにですね、管理会計を行うということになります。
で、金融機関は独自の会計基準に基づいてですね、それを評価するということになります。
まあ、今ちょっとずらずらと言ったんですけど、
これは福井のですね、私の師匠の言っていることをそのままちょっとづっくりね、コピーしてお話しただけなんですけど、
そういうちょっとね、難しいんですけど、金融機関は管理会計に基づいてですね、独自の基準でですね、評価するということですね。
はい、私もですね、13年やってて、今さらという感じはあるんですけども、
やはりちょっとそういう考え方をね、知ることが大切だなと、本当ここ1年ぐらいですね、思っております。
まあですね、よく銀行さんの方ではスコアリングとかね、そういうことをね、聞きますけれども、
例えば、本業の営業利益を大きく出して、あと、総資産をですね、圧縮しながら自己資本比率を上げて、
そういうことをすることで返済能力がね、高くなるということにつながるかと思います。
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またですね、そういうことをするには、金利を抑えたりとか、税金を抑えるとか、
あと、含み依存のある資産をオフバランスするとか、出ていかない原価消却金のスピードを上げるとか、
そういったちょっとテクニカルな部分もね、ありますけれども、
学んでいくとですね、結構これちょっと私、すごい最近面白いなというふうにちょっと感じている部分があります。
私も不動産のはね、長らく13年やってますけれども、物件をね、いい物件を増やしていけば、
最初のうちはそれでいいのかなというふうに考えてましたけれども、
依存運営するとですね、やっぱり決算書とか財務会計の知識とか、そういう部分が全然なくてですね、
意外と手元に残らないとか、原価消却という言葉もね、知ってはいるけれども、
本当の意味でそれを原価消却を使っての使い方というか、そういう決め方とかですね、
そういうものもよく理解できていない部分がありました。
原価消却ってね、外に出ていかないお金という経費という形となりますので、
そういう部分もね、私たち不動産、個人でやっているような不動産賃貸事業の経営者というのは、
まずはね、やっぱり見栄とかそういうものよりも、まずはやっぱりキャッシュアウトをしないと黒字倒産にならないとか、
そういう部分を意識して、絶対に死なない、絶対に退場しないということをですね、
今は自分は意識をするようにしております。
今回はですね、今ここ最近ですね、私の方が取り組んでいること、
主にですね、筋肉質な財務体質に改善中ということをね、ちょっとお話しさせていただきました。
いつもですね、最後までお聞きいただきましてありがとうございます。
また引き続きですね、放送していきますので、またですね、お聞きいただければと思います。
ありがとうございました。
