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#2550  自分都合の人とうまくいく人の違い
2026-08-18 07:09

#2550 自分都合の人とうまくいく人の違い

オープニング
今回のテーマ|自分都合ばかりではうまくいかない
不動産投資ではなく、賃貸業・経営
「投資」は自分にしか矢印が向いていない
自分も兼業時代は投資目線だった
11年前に独立、賃貸業を生業に
意識が変われば経営の内容も変わる
生業にするには資金調達が大事
銀行は不動産投資には融資しない
「兼業サラリーマン大家には出せない」
経営者意識を持つこと
数字で財務に強い経営者だと説明できるか
パッケージローンではなくプロパーで調達するには
銀行だけの話ではない
事業ならお客様に喜んでもらう
関係する人たちにも儲けてもらう
賃貸業は住空間を提供するサービス業
その対価が家賃
喜んで住み続けてもらえる商品に
事業者意識の有無で全く違う
取引業者や入居者に対して
借入が大きく稼働が上がらず、ケチったとしても
自分の事情は相手に全く関係ない
「儲からない」と話しても通じない
他責ではなく自責
ぬるいことを言っていては事業は続かない
「投資」と言う人の会話に見える他責思考
自分もかつてそうだった
経営者意識を持つことが重要
まとめ
エンディング


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00:06
はい、フォーニッツ アマネリオ、大山です。
いつもですね、東方のラディを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸券をね、始められる皆様、
あとはですね、将来独立まで目指されている皆様、
将来事業承継を行う予定の2人の息子に残す音声の記録ということで、収録ですね、させていただいております。
はい、今回のテーマですけどね、 まあ、自分都合ばかりではね、
きっとうまくいかないという話をしたいと思います。 はい、今回のテーマですけどね、
あの私の放送ではね、不動産投資ではなくてね、不動産の賃貸業ですと、
まあ、経営ですよという、そういう発信をね、まあさせていただいているんですけども、
まあやっぱり不動産投資っていうとね、どうしても私今だとやっぱり引っかかるところがあって、
やっぱり自身の利益しか見てないのかなと、
ファイヤーとかね、自分のところにしか矢印が向いてないのかなとやっぱり思いますよね。
で、私の場合もね、まあそうは言いながら、サラリーマンの兼業の時はやっぱり不動産投資と、
まあそういう目線でね、やっぱりやってましたよね。
物件買えればね、自分の過所分所得が増えると、
まあそこにばかりこうなんか意識がね、まあ向いてたんですよね。
で、まあ今から11年前に独立して、まあ私もこれをね、生業として生きているということになりますんで、
やっぱりそこからはね、やっぱり投資ではなくて賃貸業というね、
まあそういう経営者意識を持ちながらということで、今はね、やっております。
やっぱり意識するところがですね、変わってくるとですね、
やっぱり経営の内容とかそういうのもやっぱり変わってくるわけですね。
始めた当初は私も不動産投資でしたけど、まあこれを生業にしているということで考えると、
まあ賃貸業をね、ある程度うまくいくようにやっていくためには資金調達なんかもね、非常に大事ですよね。
で、銀行さんからプロパーで融資いただいたりとかね、まあそういうことを考えても、
やっぱり金融官さんって不動産投資には融資しませんからね。
ですから金融官の担当者さんなんかとよく話していると、
いやあ、兼業のサラリーマンおやさんにはちょっと出せませんねとか、
まあそういうのはあっちこっち聞きますよね。
ですからやっぱり経営者意識を持つということが大事なんですよね。
ということでやっぱり銀行にもちゃんとね、数字で財務に強い経営者であるということをやっぱり説明できなければ、
03:03
そもそもパッケージローンではなくてね、
プロパーで融資を調達、資金調達するというのが難しいと思いますよね。
あとこれって金融官さんだけの話じゃないんですよね。
やっぱり賃貸経営自体を考えていくとですね、
いつも言ってますように投資の方だと自分の方にしか矢印向いてませんけど、
事業だと考えればやっぱりお客様に喜んだり喜んでいただいたりとか、
関係する方々にも儲かってもらわなければやっぱり周りとうまく関係性が築けないわけですよね。
行き着くところは自身の利益ばかりでなくて、周りの方にも儲かっていただいたりとか、
入居者さんなんかには喜んでいただけるような、いわゆる自由空間を提供したサービス業ですからね。
その自由空間を提供することによって得られる対価が家賃ということになるわけですから、
その商品をいかにお客様に喜んで継続して済んでいただけるとか、
そういうものにするのが大事ですよね。
ですからやっぱり事業者意識って大事なんですよね。
ここの部分が意識があるのとないのでは全く違いますからね。
もう一つ言うとですね、取引する業者さん、管理会さんとか不動産屋さんとかね、
あとは入居者さんについても、例えばです。
私が大きな仮入れを持っててね、賃貸系やってますと、なかなか稼働率が上がらないとか、
そういうことがあったとして入居者さんがつかないということで、そこでケチったりとかなんとかっていうのはね、
これ入居者さんとか取引してる業者さんからすると、私が儲かってようが儲かってないが、
あとは大きな仮入れがあろうがなかろうが、
入居者さんとか取引する業者さんには全く関係ない話なんですよね。
全く関係ない話。
だからそもそも関係する業者さんとか入居者さんに、いや儲かんないですよとかね、
自分の話したところで全くお客様であったり入居者さんには関係ない話ですね、取引する業者さんにも。
だからやっぱり事業の意識を持たなければ、そもそもやっぱりおそらくうまくいかないであろうという感じですよね。
やっぱり多責ではなくてですね、自分で全ての責任を負うという意識って大事ですよね。
ぬるいこと言ってても、そもそもやっぱり事業として継続できませんよね。
投資とかって言ってる方の意識、話してる会話の中でチラチラ見えるのはやっぱり多責志向ね。
特に兼業なんかの方はそういう意識の方が非常に多いような気がしますし、
振り返ってみると私もそうだったんですよね。
06:01
だからやっぱりそういう経営者意識、そういうものを持っていくのが非常に重要かなと思いますよね。
ということで今回はですね、入居者さんとかお客様に私の状況がどうこうという話はですね、全く関係がない話ですよと。
そういう形でね、経営者意識を持っていきましょうということでお話しさせていただきました。
いつもですね、東方のレディを聞いていただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと、配信者名よりね、付きますよね。
またね、最後までこちらの放送に貴重なお時間を付き合いいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼いたします。ありがとうございました。
07:09

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