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こんにちは、大山です。
いつも東方のradioをお聴きいただきましてありがとうございます。
今回はですね、魚の取り方を学びましょうということでお送りしたいと思います。
今回のテーマになりますけれども、魚の取り方を学びましょうということでお話しさせていただきます。
こちらのテーマにつきましてお話ししますけれども、最近私が聞いた話でですね、
私の知人で、もともとね、親、祖母がね、事業をやられていて、会社をね、お持ちで、資産をね、
おじいちゃんがね、祖母がかなりその事業として成功されて、不動産とかね、不動産の土地や建物とかね、
かなり現有金も含めて持っていらっしゃるおじいさんが持っていらして、
お父さんがね、2代目でその会社を継いでということでね、やっている方で、
私の知り合いはね、その3代目ということになるんですけど、
その方とね、ちょっとお話ししている中でお伺いしたい内容できますと、
親、祖母の代からね、事業の方が継続してその会社をね、運営しているんですけど、経営しているんですが、
その資産のね、親の世代が持っている不動産とかね、
そういう資産がかなりの資産化というかね、大きい規模で持たれているということです。
いずれね、その方も私と同じ年代なので、親の世代がね、結構もう年がいってきて、
いずれも相続がね、発生しますというようなことでね、
不動産についても親の個人名義なんですけど、売却を進めて、
実際に事業をやってますけど、親はね、不動産のはたくさん持っているんだけど、
現有金があまりないというようなこともね、おっしゃってましたので、
売却を進めていこうかなということをね、お話しされてましたね。
このお話を聞いてですね、私ちょっと思ったのは、
私はね、福井の杉田さんからちょっとアドバイスいただいて、
今、法人をね、2社経営しています。
それは相続のね、相続も踏まえて事業生計ということで、
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息子が2人おりますので、その息子にね、事業を生計するということで、
2社を運営しているという形になりますけども、
そういったね、相続対策というか、
メインは事業の生計ですよね。
そこの部分が、その方はね、なされてないなと。
その親から、お父さんから、その息子さん、私と当年代の息子さんの方に、
事業の生計がね、うまくなされてないなということをね、私ね、ちょっと感じたんですよね。
確かに親の世代はね、かなりの資産を持ちで、
食っていくのはね、問題ないかとは思いますけども、
実際にね、その祖母の代から始まったので言いますと、
2代目のお父さん、3代目のご本人ということで、
事業のほうがうまくいっているかというとね、
おじいちゃんの祖母の稼いだ資産があるから、
経営が成り立っているというような状況でもあるというふうに聞いています。
ということは、やはり親からね、原油金とか不動産とか資産を引き継いでも、
結局、運営能力、会社の経営能力がね、経営の知識がないと、
やっぱりなかなかその先はね、下の代が続いていかないということになるということですね。
ですから、私もね、その話を聞きながら、
私の息子2人おりますけれども、いずれ事業を生計するということで、
その辺のね、会社の経営の知識とか、そういう考え方とかね、
そういう部分はしっかり象徴していかないとまずいなということを感じましたね。
ですから、お金や不動産をはいと言って渡すのではなく、
やっぱり会社経営のノウハウとか考え方とか、
そういうものをね、象徴することが何よりも大事だなということをね、
感じました。今回はね、会社経営の事業生計ということでね、テーマでお話しさせていただきました。
いつもですね、東方のレイディをお聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
