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はい、フォーニッツのラディオ、大山です。 いつもですね、友のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。 あとはですね、
将来独立まで目指されている皆様。 それと、
将来ですね、事業処刑を行う予定の2人の息子に残す音声の記録ということで、 収録ですね、させていただきたいと思います。
はい、今回のテーマですけどね、
成長曲線と、複利。
ここについてちょっとね、お話したいと思うんですね。 まあ、私、途中ね、結構、YouTube とか、耳でね、
あの音声で聞いてたりなんかしてて、 なんかそのうまくいく成功者の方ってね、
なんか、 引き寄せの法則みたいなね、ちょっとスピリチュアルな話ではなくて、
やっぱりなんか、こう、成長曲線に乗ってぐぐぐっとね、
不動産なんかにしてもそうかもしれませんが、 実感としてこう、だいぶ
曲線に乗ってるかなと、そう実感する時ってやっぱり、 あるような気がするんですよね。
まあ、私なんか18年やっててね、 だいたい8年ほどやって、
独立してと、独立してから今10年、11年という形になってますけど、
その中でもやっぱり、成長曲線というね、ところって、
やっぱあるよなと、実感しますよね。
で、不動産を始めた時ってね、 まあ、あの私、不動産を始めて、
そうですね、えっと、まあ2013年あたりぐらいですかね、
なんかメガオエさんとか、 なんかそういう感じで言われるね、方々が、
まあ規模を大きくされている方が、 まあそういうふうに言われるようになったりしてね、
まあ、 家賃年収1億円で、
まあ税引き前ですかね、2000万キャッシュロー得て、みたいなね。
で、なんかその数字を聞くと、とんでもなくね、
あの非常に手が届かないような、そんな数字だなって、 正直思ってたんですね。
それってね、私あの独立する時、まあ前にもお話してますけど、 独立したのが2015年の11月ですけど、
まあその当時は7棟77室で、
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まああの、税引き前のキャッシュローでね、
まあ、850とか900とか、
どっかそこ以来なんですよね。 で、そう考えると、まあそのメガオエさんと言われる規模のね、
方からすると、半分にも満たないわけですね。 まあそれで私はね、もうあのアパートローンとかサラリーマン属性使い切って、
まあ独立したんです。
で、もしね、うまくいかない、その先でうまくいかなければ、 まあ再度ね、今度は地場のね、
まあ公務店とか建設会社に勤めればいいかなと、 まあそんな感じで独立に踏み切ったんですね。
で、まあ独立してからね、あの以前の放送の中でも、 5回ぐらいのシリーズでお話しましたけど、
まあいろいろね、なかなかうまくいかないことも非常に多くて、 っていうのがあったんですけどね。
再生物件をやり出したりとか、 あとはまあ今もお世話になってますけどね、JLTで
法人経営のね、 ことを勉強しだして、
やっぱりグググッとね、成長曲線に乗ったなーっていう感じはね、 非常に感じますよね。
あのー、まあ私なんてスピード遅いですけどね、 まあその独立するとき、不動産やって7年8年の時に、
だいたい税引き前でもね、850万とか900万とか、 まあそんな感じでしたけど、
まあ今ではね、あのー、 約その3倍になってるんですよね。
で、やっぱりね、一番やっぱり大きかったのは、 JLTに入って法人経営を勉強しだしてからですね。
まあ普段こちらのスタンドFMでお話している内容というのは、
JLTを中心に私が勉強してきたことをお話しています。
ただし、JLTの内容というのはやっぱり、 開票払ってね、参加されて勉強されている方もいらっしゃいますので、
まあJLTの内容をね、全てここの中で話しているわけでは全くないんですね。
まあ触りの部分ですね。
まあそれでも、やっぱりね、実感として、 ちょっと成長曲線には乗ったかなというのはありますね。
だって、税引き前でね、3倍になってるわけですから。
かといって、そんなに規模を追っかけてないんですよね、私の場合はね。
今でもね、家賃入手で私5,000万に届いてませんからね。
まあ4,800いくらとか、4,900万とかそんなもんです。
さらに今辞めた時は3,800とか900とか、まあそんなもんでしたけどね。
で何が変わったかというと、法人経営を勉強することでですね、
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やっぱり不動産なんかでよく福利の効果とかってね、言われますよね、福利効果。
まあここの部分ですね、特に原価消却ですよね。
ここの部分を意識出してガラッとね、財務の内容も良くなりましたし、
あとやっぱり、そんなに総資産を大きくせずとも、 キャッシュローを得ることができるようになってきたってことですね。
まあ今ではその当時目指してたね、税引き前で2,000万というのは軽く超えてるわけですよね。
ですからいつも話してますように、 総資産の大きさとか借入額の大きさが全てではないと私は思ってますし、
やっぱり学ぶことでね、頭に脳みそに汗をかいたり、やっぱり知識を身に付けることで人間って変われると思うんですね。
それって青山が再生が得意だからそういう風にできるんじゃないのって思われてる方がいらっしゃるようでしたら、
やっぱりそこってどこに意識を向けるかで全然変わってくるわけですね。
不動産の賃貸業ってホテルとか病院のように総資産業であって、 どうしても総資産は大きくなる傾向にはなりますよね。
ただしできる限りコンパクトにして、その中で収益性を上げていくという方向で意識を向ければ、やっぱりそういう方向に進みますからね。
ですから巷で言われてるような資産何十億とかね、書籍なんかでタイトルなんかで歌ってるようなね、
そういうところにばかり引っ張られるのではなくて、やっぱり本質的なところは勉強した方がいいと思いますし、
必ず私は成長曲線という部分はあると思いますね。
始めた当初はね、当時メガ大屋さんとかって言われてるね、
10億借りて年収1億の税引き前の2000万、もう全然届かなくて、
なんか雲の上のような話かなと思いましたけど、
当時目指してた以上に、今は私一応いい状況になってますからね。
やっぱりしっかり経営を学んでいった方がいいと思いますし、
その中では不動産であればやっぱり原価消費額ってね、
不動産でやっていく中では非常に大事な部分でもあると思うんで、
その福利の効果を生かさない手はないですよね。
そんなことを感じましたのでお話しさせていただきました。
いつも東野レイディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントにも頂戴しましてありがとうございます。
また貴重なお時間をいただいて最後までお聞きいただきました皆様、
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本当にありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼いたします。ありがとうございました。