▼今回の内容
・営業職の中途採用と評価にまつわるご質問
・"数字を出していればそれでいい"は営業職に起きやすい思考
・人事評価制度の本質は"会社の考え方を浸透させる装置"
・中途採用・M&A時代の人事の悩み
・歩合給の"率"を定性要因で決める設計
・合理的に固定した率で契約すると、組織は膨らんで求心力を失う
・コア社員と業務委託パートナーのグラデーション設計
・チームがチームである理由──1+1を3にも4にもする
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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