キャリア中盤の成長の重要性
- こんにちは。今回はですね、キャリア中盤の成長というテーマをちょっと深掘りしてみたいと思います。
- はい。
- 手元には、しさに富むブログ記事がありまして、
35歳以降は乗り越えるハードルを自分で作っていかないと成長が止まる、というタイトルのものです。
- なるほど。刺激的なタイトルですね。
- それから、ビジネス心理学で言うミッドキャリアプラトン、中だるみみたいな話ですね、これに関するメモと、
さらに学習アジリティ、学び続ける力、これについての講演録、この3つをですね、ひも解きながら、あなたにとって本当に重要なポイントは何か探っていきましょう。
- 面白い組み合わせですね。一見、違う角度からの情報ですけど、実は結構深くつながっていそうですね。
- そうなんですよ。
- 特にキャリアの停滞感を感じやすいと言われるこの時期に、どうすれば前に進み続けられるか、そのヒントが見えてきそうだなと感じます。
- では早速、まずブログ記事の酷伸から見ていきたいんですが、
筆者は、35歳あたりで多くの人が、必要なスキルは一通り身につけて、仕事がルーティン化してくると。
- うーん、ありますね。
- そうなると、外からの成長プレッシャーって減りますよね。学生時代とか新人時代と違って。
- 確かに。
- この慣れが意図しない停滞を招くんじゃないかと指摘してるんです。
- ああ、それは先ほどのミッドキャリアプラ等の話とまさに重なりますね。
- そうですね。
- 中堅層が陥りがちな踊り場状態というか、スキルと求められる仕事内容がちょうど合致しちゃうと、挑戦する必要性が薄れて、居心地のいいコンフォートゾーンにとどまりやすくなる。
- うーん、わかります。
- 外部からの要求が減る分、成長のドライバーが、今度は自分自身の意欲、つまり内発的な動機づけに切り替わる、というのがここでのポイントかなと。
- なるほど。
- グログの筆者も言ってますけど、経験を積むと、ある意味変化を避けたり、新しい提案を極端な話で潰すみたいなことも可能になってしまう。
- うーん、立場的にできてしまうと。
- そうなんです。だからこそ意識的な行動が不可欠になってくる、というわけですね。
- その結果として筆者は周りを見渡すと、35歳以上で成長も変化もセフ、まあダラダラ過ごす人と、常に何かしら前に進んでいる人に分かれると観察してるんですね。
- ええ。
- そして、この両者の輝きぶりが明らかに違うと。この輝きの差って、具体的にはどこから来るんでしょうかね。
- うーん、その輝きですか。
- ええ、講演録にあった学習アジリティと関係がありそうかなと思ったんですが。
- ああ、それは大いに関係があるでしょうね。
- やはりそうですか。
- この輝きっていうのは、単に新しいスキルを持っているかということ以上に、変化に対して前向きで未知の状況から素早く学んで適応していく姿勢。
- はい。
- つまりおっしゃる通り、学習アジリティの有無に左右される部分が大きいのではないでしょうか。
挑戦することの意義
- なるほど。
- ブログ記事で挙げられていた、新しい勉強とかチャレンジ、苦手なことの引き受け、人脈拡大といった行動。
- ええ、ありましたね。
- これらはまさにこのアジリティを高めるための具体的なハードル設定と言えるんじゃないかと。
- なるほど。ただハードルを設けるだけじゃなくて、それを乗り越えるプロセス自体がその学び続ける力そのものを鍛えているということなんですね。
- そういうことだと思います。
- でもまあ、言うはやすしで変化を避けたくなる気持ちも正直わかります。
安定した状況ってなかなか手放せないですよね。勇気がいります。
- ええ、それはもう現状維持バイアスは誰にでもありますからね。
- ですよね。
- ですが、講演録でも強調されていましたけど、現代ってもう変化こそが状態というか。
- うーん、確かに。
- 学習アジリティはもはや何か特別な能力じゃなくて、キャリアを継続していくための基本的なOSみたいなものになりつつあるという見方もできますね。
- OSですか。なるほど。
- ブログ筆者が自ら尊敬され続けるオーバー35歳を目指すと決意を述べているのも、この辺りの危機感とあとは成長への意欲の表れなんでしょうね。
あなたにとってこの自ら動くという考え方は日々の業務の中でどう捉えていますか?
- そうですね。日々の忙しさに紛れてつい現状維持を選びがちだなって、今話を聞いてて改めて思いました。
でもやっぱり意識的に一歩踏み出す機会を作ること、その重要性をすごく感じますね。
それは何も大きな挑戦じゃなくてもいいのかもしれない。
- と言いますと?
- 例えば新しい情報にちょっと触れてみるとか、いつもと少し違うやり方を試してみるとか、そういう小さなことからでも始められるのかもしれないなと。
- まさにその問いだと思います。重要なのは何か完璧な計画を立てるよりもまず動いてみること、そしてそこから学ぶっていう姿勢ですよね。
- ええ。
まとめると、キャリア中盤以降の成長っていうのは、もう外部要員に頼るんじゃなくて、ミッドキャリアプラ等をまず認識した上で、自ら学習アジリティを発揮して意識的に挑戦を続けること。
これで初めて実現されるというのが、これらの情報源から見えてくる共通のメッセージと言えそうですね。
- いやあ、非常にしさに伴うお話でした。ありがとうございます。
- いえいえ。
- 最後にですね、あなたに一つ問いを投げかけたいなと思います。
- はい。
- 自らハードルを設定して学び続けることの重要性はよくわかりました。
ではその挑戦への意欲とかエネルギーですね、これを長期間にわたって維持し続けるための源泉、力の源って一体何なんでしょうか。
- うーん、意欲の源泉ですか。
- ええ。
- 燃え尽きずに輝き続けるためのエンジンについて、これを機械に少し考えてみてはいかがでしょうか。
