日本のスタートアップは、どこで勝てばいいのか？──エコシステムの"次の一手"を考える #115

「垂直成長する市場に乗れないと、スタートアップは役割を果たせない」——先週のそんな話の続きです。では、日本はいったいどこで勝てばいいのか。今回はその難問を、率直に、そして少し悩みながら考えました。

経済安保・戦略17分野には、すでに資金が一斉投下され、宇宙・防衛の領域では3年前に張った企業が10倍成長を遂げています。でも、だからこそ「今から入るのは遅いのでは」という問い。

AI・ITソフトウェアの領域は、米国が築いた1兆ドル2兆ドル規模の投資エコシステムに日本は届かず、本気で勝つならシリコンバレーへ送り出すべきかもしれない。フィジカルAIも、製造業の強さを過信できないほど米中にデータで先行されている現実。

そして巡り巡って見えてくる「ジャパンカルチャー」の可能性と、それすら資本ゲームで中国に持っていかれかねない危うさ。答えの出ない問いに、正面から向き合う回です。

【主なトピック】

・続・エコシステム論——「垂直成長する市場」をどこに見出すか・経済安保

・戦略17分野は「もう遅い」のか、波に乗るタイミングの話

・市場立ち上がりの"白地"こそ大きいものが作れる（アメリカ大陸の比喩）

・AI・ITで勝つなら、日本人起業家をシリコンバレーへ送り出す発想

・NVIDIA・ジェンスン・フアンに見る「還流」のモデル

・フィジカルAIの現実——職人芸のデータも米中に吸収されている危うさ

・巡り巡って「ジャパンカルチャー」——日本食・インバウンド・伝統文化・資本ゲームに乗せると中国に奪われる——

コンテンツIPの危機感答えはまだ出ていない。それでも、日本のスタートアップの行き先を本気で考える。親子で悩みながら語る一回です。

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起業家大好き上原仁と、修行中ベンチャーキャピタリスト上原晶が、スタートアップに役立つ情報を柔らか～くお話しする番組です。「スタートアップファミリー / Startup Family」へのご意見・ご感想・ご質問等、チャンネルの公式Xアカウントにご気軽にお寄せください。

パーソナリティ：

〇上原 仁（Coalis ジェネラルパートナー / 神戸大学客員教授）

2006年株式会社マイネットを創業し代表就任。祖業のSMB向けSaaS事業を黒字化の後ヤフージャパンにM&A。その後スマートフォンゲームのロールアップM&A市場を開発し急成長を遂げ2015年東証マザーズ、2017年東証一部上場。2024年同社の全役職を退任し、スタートアップと大企業の戦略投資・M&Aを促進するプロジェクトCoalisを創業。経験したM&A・PMIの件数は50件を超える。

〇上原 晶（ジャフコ グループ株式会社 投資部 シニアアソシエイト）

2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。