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こんにちは、ぶるはちです。
このチャンネルは、アラフォー独身OLが部下持ち管理職になってゆるゆる頑張るチャンネルです。
はい、ちょっとお久しぶりの配信になってしまったんですけれども、
ここのところですね、実はスタイフですとか、ブログをほぼ見ることができずにですね、
ひたすらYouTubeを眺めて時間を溶かしてたっていうね、そういう日々でございました。
はい、でもね、そろそろね、ぼちぼちYouTubeからは足を洗いまして、また配信もしていきたいなと思いますので、よろしくお願いします。
今日お話ししたいのは、私が先週参加したセミナーですね。
これは、戦略的パワースポットコーチのみなべりんさんが主催をされていた、新米女性マネージャーが陥りがちな罠というセミナーです。
はい、私まさにね、新米女性マネージャーなんですよね。
2ヶ月前に部下を持ちまして、今、罠に落ちまくっているそんな状況なので、このセミナーの案内があった瞬間、速攻申し込んだっていうところでした。
はい、でね、りんさんからいろいろお話をいただく中でですね、
罠についても、大きく5つお話いただいたんですけれども、私はその中で、いい人になろうとするっていう罠が、一番ね、ちょっとグサッときたと言いますか、
要は、みんなに好かれなきゃって思っちゃう。
で、空回りしちゃうっていうことですよね。
この立場になると、どうしても部下に注意するとか、言いたくないことを言う。
なんか部下に仕事を改めて与えなきゃいけないとか、で、それに部下が反発したりとか、
ムッとされたりとかね、なんかそういうこともあるなーって思ってまして、
あと、やっぱりなんか好かれた方が、部下に気持ちよく動いてもらえるのかなーって思うと、どうすりゃいいんだろうってね、ちょっと考えてたんですよね。
で、ここで凛さんからは、好かれるっていうことと、信頼されるっていうことは、分けましょうと。
ね、あのー、もちろんね、好かれて信頼されるのが一番だと思うんですけれども、
まずは、なんか信頼されるっていうことに、重きを置けばいいのかなと思って、
これ、ちょっと安心したんですよね。
私が今、まず目指すことって信頼されることであって、
信頼されるためにどうすればいいかなって、自分で考えたんですけれども、
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まあそれは、部下への姿勢とかかなって、
部下の話を聞くとか、相談すれば対応してくれる人なんだって思われるとか、
あと、一人一人を大切に扱うとか、そういう姿勢を示すっていうのもそうだし、言動を一致させるとか、
あと、やっぱダメなものはダメってね、はっきり言うとかね、仕事上必要なことはそこは言う、
それが、ゆくゆくはいい人ぶらないとか、
ちゃんと軸がぶれてないっていうことで、
信頼を超えて好きになってもらえるかなとかね、そんなふうに感じましたね。
だからこの、信頼されることを目指すっていうふうに気づけたのが、すごい大きかったなと思いますね。
あとは、このセミナーっていう場にも、すごく感謝したいなと思ってまして、
この場には、すでに管理職でもう活躍されている方から、これから管理職になろうとしている方まで、
様々な方がいらっしゃったんですけれども、そうして皆さん、仕事を頑張ろうって考えている会社員の女性だと思うんですよね。
そういう方々が実際にいるんだっていうことがね、カメラオンでみんなでズームで参加しているので、
その存在を感じられたっていうところで、すごいパワーをもらったなって思いますね。
頑張っているのは私だけじゃない、当然なんですけど、それが目に見えて感じられたっていうのが、すごい良かったなと。
改めてこのセミナーを開催いただいた林さんに感謝申し上げたいなって思いました。
さらになんですけど、このセミナーの中で林さんからご案内されたのが、30分のお話し会というものがありまして、
私、早速それも申し込みをさせていただいて、このお話し会は今日、林さんと一対一でズームでやらせていただいたんですね。
これもすごく良かったなと思ったので、一緒に振り返っておきたいと思います。
私の今の悩みって、何を目指したらいいのか、目標がないことなんですよね。
ちょっと前までは、部下持ち管理職になるっていうことをまず目標に掲げたんですけれども、
それをね、9月無事達成したんですが、
もう今って、その後どうなりたいかっていうのが私の中でなくて、
とりあえず今降ってきているものとか、直面している事態に日々対応している、それだけで精一杯で、
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今後どうしていきたいかとか、何を目標にすればいいのかっていうのが全然ないなって思ってて、
それをね、林さんにお話ししたんですよね。
で、林さんと話す中で分かったことがありまして、
それは、なんか私、今の仕事にいまいち自信持ててないんだなっていうことですね。
自分なりに、いろいろ対応できてはいると思ってるんですよ。
だから全然ね、全然できてないとは思わないんだけど、対応できていると思うものの、それに対して、
誰かから、具体的には上司ですよね。私の上司から、なんかフィードバックを特にもらってないんですよね。
だから、なんかこれで良かったのかとか、私の対応いいのか、ダメなところはどこなのかっていうのがいまいち分からない。
だから、自分がやっていることに自信を持ててないんだなっていうのを、
なんか改めて気づいたと言いますか、はい。
ちょっとね、会社の文化にもよると思うんですが、
上司と降りて面談、ワンオンワンとかするような文化がないんですよね。
上司も忙しそうだし、私この役職に就いた時も、よろしくしか言われてないですからね。
何をやれとも言われてない状況でやってまして。
そう、だから、まず自分に自信が持てないと。
だから、自分の仕事に対して自信を持つために、上司から言葉をもらえるように動こうっていうのがね、当面の目標だなっていう話になりました。
で、いきなりね、面談してくださいって言いづらい雰囲気なんですよね。
そういう文化じゃないので、急にどうしたみたいな感じになっちゃいそうで、ちょっと私が言いづらいなって思ったので、
とりあえず、まあ業務の報告とかは随時受け付けてくれるから、そこで業務にカコつけて、私今どうですかみたいな、自分の仕事ぶりについてちょっと聞いてみるっていうね、
そういうついで劇をまずしてみようということでね。
はい、リンさんからアドバイスがありまして、
いやこれね、当面の行動の目標ができてすごく嬉しいですね。
うん、なんか何をどうしていいかとか目標が何もないとかね、なんか考えてたんですけど、
なんかやることできたなと思って、で、これやることでなんか自分もさらになんか次に進めるんじゃないかって思えてね、
すごいスッキリしたっていうのがありますね。
このお話し会ではね、なんかもう一つ部下に対してどうするかっていう話もしたんですが、
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私が今一番ね、はって思ったのが、やっぱりこの上司にフィードバックもらうっていうことでしたので、
これを、はい、アウトプットしました。
ということでね、改めてセミナーと、そしてお話し会と、はい、リンさんどうもありがとうございました。すごく良かったです。
リンさんのスタイフのチャンネルは概要欄にリンクを貼っておきますので、よろしければぜひご覧いただきたいと思います。
ご覧っていうのかな、お聞きいただきたいと思います。はい、今日は以上とさせていただきます。はい、ではでは。
