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売上を増やさず現預金を増やす方法
2026-11-03 07:15

売上を増やさず現預金を増やす方法

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ありがとうございます

なぜ、売上を伸ばすほど
社長は貧乏暇なしになるのか?
「売上はあるのにお金が残らない」
「3億の壁が越えられない」
その答えが分かる社長へ
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かず/オーナー経営コンサル(56歳)
23歳で初起業し2度の倒産を経験
30歳で再起業し35歳で年商14億
5社経営/取引150社以上/6社目起業中
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・売上はあるのにお金が残らない
・2〜3億の壁が越えられない
・社長が全部を抱えて回している
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▼実は、原因は同じでした
売上を伸ばそうと
社長が全部を抱えて
「もっと頑張る」ほど
お金も時間も残らなくなる
それでも年商1億や2億までは
社長のマンパワーで行けます
でも3億・5億の壁から先は
ゲームが変わります

▼抜け出す答え=オーナー経営
必要なのは
もっと頑張ることではなく
「社長」を卒業すること
今ある事業を細分化して
1社ずつ分社化します
例えば県ごとに4社
そこに4人の社長を育て
自分はオーナーへ
仕組みを所有すれば
資金の悩みも社長依存も
結果として消えていく

▼よくあるコンサルとの違い
これまでの経営相談は
戦略を作って終わりがち
でもこの放送は
「社長を育てて分社化」まで
実体験ベースでお届けします

▼実際にあった変化
分社化で社内の派閥が解消
チーム間トラブル月8回→0
資金ショート年4回→0
現預金1ヶ月→12ヶ月分
20代で2社倒産経験あり(苦笑)
借金1億2,000万→0

▼発信の原点
父の負債を背負い完済した
経験から、同じ孤独を抱える
社長を1人でも救いたい

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00:03
おはようございます。マーケティングプランナーのくにです。 この放送は、日本一自由すぎるぶっとび社長のカズさんと一緒に、
中小企業でもオーナー経営者になる魅力と、組織設計で自由を手に入れる方法をお伝えするチャンネルです。
それでは今日もカズさん、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。
カズさん、今日はですね、売上より先に回収条件を見直そうというテーマで、ちょっとお話をお伺いできたらなと思っております。
これ大事だね。意外と見落としてるんだよね、みんなね。 うーん。
だって、売上を増やす前に回収条件を見直すだけでね、現金増えるからね、現金楽になるからね。 うーん、確かに確かに。
ここでやってない会社は結構あるんだよね。いろいろなお話を聞いてるとね。 うーん。
まずさ、社長さんって売上を増やそうとするでしょ? これ当然だよね。
もっと営業する、もっと信心を取るってね、やるでしょ? うん。
でもさ、今ある売上の入金が遅いっていうことにはね、意外と無頓着なのね、みんな。 うーん。
意外とね、そこ考えてない人多いの、社長さん。 なるほど。
だってこれ、簡単な計算になりだすでしょ? 例えばさ、月賞2000万の会社でね、入金サイトが60日。うんうんうん。
ってことは、単純に考えたら4000万の売上がね、入金待ち状態でしょ? うんうんうん。
これ30日に短縮できればさ、かなり手元資金変わってくるでしょ? うーん、そうですよね。
だからこれはさ、一概には業界の習慣とかもあるからね、いろいろ言えないんだけど、簡単に変えられない場合もあるけど、
ただね、昔からのお付き合いだからとかって、そういう理由でね、取引先に長い支払いサイトを認めてるんだったら、
いっぺんね、交渉してみる価値はあると思う。 なるほど。
今、結構現金払いのところも増えては来てますよね? うん、そうそう。
俺たちの時代はさ、もう手形時代だからね。 まあ、ひどかったですよね。 ひどかったよね。
60日、90日なんてザラになったからね。 うん。
それがね、そのまま残ってる状態ももちろんね、現在もあるかもしれないんで。
やっぱりそこは、世の中がね、だんだん現金払いっていう方向へ向いては来てるので、
03:01
やっぱりやってもらった方がいいですよね。
そう、だから欲の支払いだったらね、それをも欲にしてくれとか、15日を例えば1日にしてくれとか、月末にしてくれとかね。
少しでも短縮できる余地があるんだったら、一度お話ししてみたらどうでしょうか、と思うね。
うん、なるほどですね。
じゃあガンさん、交渉するとして、どういう視点で交渉していくといいんですかね?
視点はね、そうだね。
例えばね、新規の顧客ならね、もう前金にできないですかとかね。
着手金もらえませんかとかね、先に。
半金でいいから先払いにできませんかとか。
なるほど、ちょっとずつ。
もしくはカード決済どうにできないですかとかね。
石書の発行もちょっと早めてくれないかとか。
まあちょっとね、考えだしたら色々あるんだけどね。
なるほどね。
だから、俺の経験ではね、まず利益が出ててもね、しんぐり苦しい会社って意外と多いから。
ちょっとお金は回ってるんだよ。
ただ入金が遅い。
それはね、もう売りかけ金を確認してないと思うんだよね。
売りかけ金のサイトサイクルをね。
だから売上が伸びれば伸びるほど、売りかけ金も増えちゃうでしょ。
で、こっちはCレイア給与は先に払わなきゃいけないでしょ。
固定費として払うでしょ。
毎月ですもんね。
結果として成長するほどお金が足りなくなる。
これが今流行りの黒字倒産だよね。
本当に多いからね。
だからね、いつ現金になるのかっていうのもね、取引条件の一部としてね。
契約時には頭に入れといた方がいいと思うね。
そうですね。
だから入金予定も一緒に、売上を上げる時に入金予定も一緒に見てくださいっていうことだよね。
とにかく売上を伸ばす前にね、今ある売上を早く現金にするって。
これだけでも資金売り変わりますからね。
最後にね、社長さんに一つ聞くとしたらね。
あなたの会社の平均でいいからね、平均回収日数は何日ですかってね。
もしそれがわからないんであれば一度確認してくださいってことね。
06:01
なるほど。
だから売上は帳簿上の数字だからね。
だけど会社を動かしてるのは現金だからね。
うん。
だから売ったから終わりじゃなくてね。
現金になるまでがビジネスだからね。
そうですよね。
ここまでを会社の基準にしないといけないですよね。
そう、回収までを基準にしてほしいよね。
わかりました。結構抜けてる可能性がある話だったんで。
ここ見るだけで本当に変わるからね。
そうでしょうね。
わかりました。ありがとうございます。
じゃあ今日はこの辺で終わりにしたいと思います。
ぜひ皆さんも支払いサイトとか意識してみてください。
最後まで聞いてくださりありがとうございました。
ぜひいいね、コメントをお願いいたします。
コメントは適宜放送でも取り入れていきますのでよろしくお願いいたします。
それではカズでした。
そしてナビゲーターはマーケティングブランナーの国でした。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
07:15

コメント

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