黒字倒産とキャッシュフロー経営
利益が出ていても現金不足で倒産する仕組みと、現金残高・資金繰りを管理する重要性。
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売上を増やさず現金を増やす方法
実録｜お金が残る会社の経営裏Ch最後まで聴いてくださり ありがとうございます なぜ、売上を伸ばすほど 社長は貧乏暇なしになるのか？ 「売上はあるのにお金が残らない」 「3億の壁が越えられない」 その答えが分かる社長へ 無料の7ステップ診断を配布中↓ ━━━━━━━━━━ かず／オーナー経営コンサル（56歳） 23歳で初起業し2度の倒産を経験 30歳で再起業し35歳で年商14億 5社経営/...
売上が増えているのに、なぜ現金が減るのか
実録｜お金が残る会社の経営裏Ch最後まで聴いてくださり ありがとうございます なぜ、売上を伸ばすほど 社長は貧乏暇なしになるのか？ 「売上はあるのにお金が残らない」 「3億の壁が越えられない」 その答えが分かる社長へ 無料の7ステップ診断を配布中↓ ━━━━━━━━━━ かず／オーナー経営コンサル 23歳で初起業し2度の倒産を経験 30歳で再起業し35歳で年商14億 5社経営/取引150...
#8-B 全東信ショックから学ぶ、取引先の倒産時に自社がすべきこと
正しい財務、賢い税務〜ゼロから学ぶ会社のお金の話〜今回のエピソードでは、全東信ショックを例に、取引先の倒産時に自社が取るべき対策について解説します。取引先の倒産は自社の資金繰りに深刻な影響を与える可能性があり、特に決済代行会社の倒産は、売掛金の未回収や連鎖倒産のリスクを高めます。対策として、入金経路の分散、現金の残高確認、取引先の出口戦略の事前確認が重要です。
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