組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を掘り下げてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4nXucrE_YY8U4G_pet-pJz5KBapgBY2QOGM60YwqCP1YTFg/viewform
▼MC：
宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表）
池原真佐子（株式会社Mentor For 代表）
▼事業人 公式サイト：
https://jigyojin.com/
▼ナレーション：
岡本絵里
▼ディレクター：
牟田春輝
▼音声編集者：
佐藤渉伍
▼プロデューサー：
野村 高文
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン：
北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
番組の魅力・推薦
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#92 中心メンバーが立て続けに退職...「組織崩壊」のリアル
▼今回のトーク内容：中核メンバーが立て続けに退職、他の社員も抜けるのではと気が気でない、というお便り／無気力な人が増えて内側が空洞化するのも、崩壊の前兆／幹部の対立、派閥の分断、ブリリアントジャークが引き込む悪口ループ／組織衰退の5段階、盲目・無為・誤った行動・危機・解体／崩壊の多くは、気づいた後に的外れな手を打ったことで起きる／人が辞める最大の理由は「有害な文化」が許容されていること／ブリリアントジャークを外すだけでなく、残る人との対話もセットで／乗り越えたストーリーは、組織のナラティブになる／経営者だけが悪いのではない、シグナルを上げる機能は組織全体で持つ／売上はすべてを癒す、そしてすべてを隠す／辞める人ではなく、残る人に理由を聞く「ステイインタビュー」／結果が悪いとわかっている健康診断も、一度ちゃんと受ける／平時のシナリオプランニングで「組織崩壊が起きたら」を考えておく／初めての組織崩壊で、歩きながら涙が出た池原▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#91 業績悪化で大ピンチ。社員に、どこまで正直に伝えるべき？
▼今回のトーク内容：組織がうまくいかないとき、どうする？／お便り「3ヶ月連続で売上目標割れ、全部話したら優秀な人から辞めそうで怖い」／出発点は、そもそも普段から情報を伝えていないこと／会社が船なら、沈みかけたときに乗組員へ何を伝えるか／業績の悪化は、創業者にとって人格を否定されたような「恥」になる／伝えるべきは、事実・解釈・対処、そして「あなたへの影響」／「不安」は何が起こるかわからない状態、「危機感」は何をすべきか分かっている状態／「ちょっと厳しいけど頑張ろう」を、ずれなく伝わる数字に／宇尾野がリクルートで教わった、平時から数字の読み方を教える「オープンブックマネジメント」／優秀な人には、一緒に乗り越える同志として情報を渡す／優秀とは、苦しいときに「立て直そうぜ」と言える人のこと／隠していたことで「もっと早く言ってよ」と離れていくこともある／SNSはキラキラばかり、うまくいかない話ができる経営者仲間を／キャッシュが尽きかけた時期もあった池原、自分を信じるところからしか人は信じられない／平時に築いた信頼の厚さで、有事の痛みの吸収が変わる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#90 「上司にも部下にも指摘が難しい…」Z世代マネージャーの苦悩に回答
▼今回のトーク内容：「20代でマネージャーに抜擢されたが、年上にも年下にも指摘できない」というお便り／Z世代の特徴は、意味・成長・つながりの重視、失敗回避と承認欲求の高さ／プレイヤー期間の短さ、年上を敬う規範、ハラスメント規範の変化という三重苦／上司は遠慮してフィードバックできず、部下も求めに行かない／謙虚さを軸にした「オーセンティック・リーダーシップ」／自分の限界を認め、相手の強みを認め、学ぶ姿勢を見せる／謙虚すぎると舐められる、「ここは私が決める」場面を決めておく／役割はただの役割、指摘も承認もマネージャーの仕事でしかない／ハラスメントとフィードバックの違いをチームで揃えておく／若い頃に受けた細かいフィードバックが、今の自分の肥やしになっている／受け手はショック・怒り・抵抗を経て受容に至る「SARAモデル」／アウトプットには率直に、パフォーマンス全体には事実ベースで／最後はなぜか愛を語る宇尾野のフィードバック研修／マネージャーは「好かれる」を手放し、正しいことをする／無意識に肘をつく癖を指摘された池原、振る舞いは誰も言ってくれない▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#89 AI時代こそ、社長の思想の「原液」を作っておこう
▼今回のトーク内容：社長の思想、どうやって言語化していますか？／avex松浦会長のnoteは、ほぼAIで書かれていた／宇尾野の思想を一言で言うなら「相互啓発」／「分解が好き」、構造とパターンを見出したい池原／WORDS竹村俊助さんの「経営者のための言語化マップ」／物語は具体、抽象度を上げていくと思想になる／野中郁次郎先生のSECIモデル、暗黙知は具体的なエピソードから遡る／創業期から今までの、葛藤が起きた場面を棚卸しする／AI時代、社長がその場にいなくても社長のように判断できるかもしれない／概念と言葉の関係を定義した地図「オントロジー」／「顧客第一」もリピート率に紐づかなければ解釈がぶれる／秘伝のタレの原液をつくり、のれん分けしていく／思想は、葛藤のときにどちらを選んだか、それはなぜかに表れる／「育成が大事」と言いながら、育成にならない大型受注を受けるか／価値観は、結婚や住む街など過去の重大な決断に表れる／一人でやるのは難易度が高い、誰かと一緒に刺激を受けながら▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#88 事業成長につながる「経営顧問」との付き合い方
▼今回のトーク内容：経営顧問と、どう向き合う？／契約したのに機能しない顧問と、会社を変えた顧問／顧問に期待するのは、外からの情報・人脈・資本、そして権威性／壁打ちよりも、ドアノックやスポンサー的な動き／自社にも顧問が数人いる宇尾野、出会いは紹介や長い関係構築から／一般論ではなく、自社に翻訳できるアドバイスをくれるか／良質な外部助言ネットワークを持つCEOほど、成果が出るという研究／初期の契約は3ヶ月がおすすめ、最初の1ヶ月はお互いを知る期間／「いい感じで顧問してください」では、うまくいかない／失敗例①実は業界での評判が悪く、お願いした手前外せない／失敗例②顧問を固めすぎて船頭多く、デッドロックに／取り入れるかどうかは本人の選択、顧問側もコントロールを手放す／顧問から借りられるのはレシピであって、厨房ではない／40代50代の多様な経験が、60代の「経験資本」になる／顧問と老害の違いはどこにあるのか▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
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