組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を掘り下げてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4nXucrE_YY8U4G_pet-pJz5KBapgBY2QOGM60YwqCP1YTFg/viewform
▼MC：
宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表）
池原真佐子（株式会社Mentor For 代表）
▼事業人 公式サイト：
https://jigyojin.com/
▼ナレーション：
岡本絵里
▼ディレクター：
牟田春輝
▼音声編集者：
佐藤渉伍
▼プロデューサー：
野村 高文
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン：
北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
番組の魅力・推薦
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#74 東京五輪の表彰式を手掛けた「セイタロウデザイン」の組織論（ゲスト：クリエイティブディレクター・山崎晴太郎さん①）
▼今回のトーク内容：セイタロウデザインの山崎晴太郎さんがゲストに登場／グループ6社は戦略ではなく「やりたい」から生まれた／一デザイナーが社会と戦うための器として会社がある／「概念を変えたい」というフワフワした相談が経営層から届く／答えは自分たちではなくクライアントの中から引き出す／組織に迎え入れるときに「嘘をつかない」／組織を守るために面白いことをやらない、という選択肢はない／素直さを手放すと、大事なところからずれ始める／子どもの誕生で「世の中はコントロールできない」と気づいた／イレギュラーこそが力になる／組織のルールを緩くして、考える余白を残す／余白は制度ではなく「空気」からつくられる／Slackのスタンプを5個押すと場の空気が変わる／クリエイターが集まる理由は「たまたま」／自分の刀を研ぎ続けられる個が集まるチームが理想▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo▼ゲスト：山崎 晴太郎（セイタロウデザイン代表取締役/クリエイティブディレクター）横浜出身。立教大学卒。京都芸術大学大学院芸術修士。ブランディングを中心に、グラフィック、WEB・空間・プロダクトなどのアートディレクションを手がける。「社会はデザインで変えることができる」という信念のもと、各省庁や企業と連携し、様々な社会問題をデザインの力で解決している。グッドデザイン賞金賞や日経広告賞 最優秀賞など、国内外の受賞歴多数。各デザインコンペ審査委員や省庁有識者委員を歴任。2018年より国外を中心に現代アーティストとしての活動を開始。TBS「情報7days ニュースキャスター」、日本テレビ「真相報道 バンキシャ！」にコメンテーターとして出演。主なプロジェクトに、東京2020 オリンピック・パラリンピック表彰式、旧奈良監獄利活用基本構想、JR西日本、Starbucks Coffee Japan、広瀬香美、代官山ASOなど。著書に『余白思考』（日経BP、2024年）。https://x.com/waternavy▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#73 チームの熱量が高まる「経営合宿」の開き方
▼今回のトーク内容：経営合宿の熱量、どれくらいかけてる？／経営合宿と経営会議の違い／普段の会議で出来ることは合宿ではやらない／環境を変えるという意味も／オフの部分は合宿の本質ではない／経験したことある人は合宿を提案することが多い／合宿で出た合意には身体感覚が伴う／長期目線でのアジェンダを設定する／普段なかなか手をつけられないテーマを話そう／ファシリテーションを別の人に頼む／あえて批判的な目を持つ外部の人を置く／年1回合宿を行うなどリズムを持って開催する／合宿の内容は社内に共有した方が良い／全チームに合宿費用を配分するのも1つの手▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#72 カンファレンス/展示会での成果を120％引き出すには？
▼今回のトーク内容：カンファレンスは本当に参加すべき？／カンファレンスの場が少し苦手な宇尾野／逆にカンファレンスが得意な池原／目的がはっきりしている人が集まる場所を選んでいる／ジャブを打ってすぐ次に行く／誰かから紹介してもらう流れをつくる宇尾野／何が得られたかを振り返るのが重要／直接つながる商談以外の間接的な効果を設計できると良い／ピッチの力試しにもなる／カンファレンスのゴール設定をどうするか／「何件取れたか」はシンプルで重要な結果／思い返してもらえるグッズを作る／グッズは各社力を入れている／個人の学習をどう組織の学習にするか／カンファレンスを主催するとハブになれる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#71 良い組織改革は「日常の観察」から始まる（ゲスト：渡邉康太郎さん③）
▼今回のトーク内容：組織の変化や改革にどう向き合うか／渡邉さんにも組織の変化に関する相談が日々届く／劇的な変化の前に、日々の小さな変化に慣れておく／新たなカルチャーが育つ余白がどれくらいあるか／リーダー自身が新しい動きを鼓舞できるか／変革を求められたときはMVVから見直す／残すものと残さないものの分類／「非公式性」が重要／「現場がリーダーの強い意志を待っている」というパターンがある／抽象的な「変革したい」という気持ちを具体的に言語化していく／組織が新しい人をどう受け入れるか／ひとりひとりの別の顔が見えるチャンスを作っていく／組織の「日常のあり方」が非常に重要▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo▼ゲスト：渡邉康太郎（Takram/コンテクストデザイナー）使い手が作り手に、消費者が表現者に変化することを促す「コンテクストデザイン」を掲げる。組織のミッション・ビジョン策定からコアサービス立案、アートプロジェクトまで幅広く牽引。主な仕事にISSEY MIYAKEの花と手紙のギフト「FLORIOGRAPHY」、一冊だけの本屋「森岡書店」、日本経済新聞社やFM局J-WAVEのブランディングなど。同局で自身の番組「TAKRAM RADIO」のナビゲーターも務める。慶應SFC卒。近著『コンテクストデザイン』は縁のある書店でのみ販売中。趣味は茶道、茶名は仙康宗達。慶應義塾大学SFC 特別招聘教授。https://x.com/waternavy▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#70 創業者・経営者の「去り方」はどうデザインすべきか
▼今回のトーク内容：創業者や経営者の去り方のデザイン／去り方をデザインできる時点で良い経営をしてきた／全国の経営者の平均年齢は60.7歳／そのうち後継者がいないのは半分／去り際をシミュレーションしておく／後継者のこの人と決めて、10年ほどかけて育てる／先代のやり方をどのくらい引き継ぐか／30代40代から去り際を考えておくと、属人化を防げる／創業ストーリーを引き継いでおく／去ったあとに自分はどうするかというキャリアプランも考えておく／去り際の美学：経営者の最大の作品は経営者交代／雇用されている側から経営者に去り際を無邪気に聞いてみる▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
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