▼今回のトーク内容：
中核メンバーが立て続けに退職、他の社員も抜けるのではと気が気でない、というお便り／無気力な人が増えて内側が空洞化するのも、崩壊の前兆／幹部の対立、派閥の分断、ブリリアントジャークが引き込む悪口ループ／組織衰退の5段階、盲目・無為・誤った行動・危機・解体／崩壊の多くは、気づいた後に的外れな手を打ったことで起きる／人が辞める最大の理由は「有害な文化」が許容されていること／ブリリアントジャークを外すだけでなく、残る人との対話もセットで／乗り越えたストーリーは、組織のナラティブになる／経営者だけが悪いのではない、シグナルを上げる機能は組織全体で持つ／売上はすべてを癒す、そしてすべてを隠す／辞める人ではなく、残る人に理由を聞く「ステイインタビュー」／結果が悪いとわかっている健康診断も、一度ちゃんと受ける／平時のシナリオプランニングで「組織崩壊が起きたら」を考えておく／初めての組織崩壊で、歩きながら涙が出た池原
▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo
池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc
▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/
▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
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