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みなさん、こんにちは。Location Weekly Japan特別会ということで、今日はゲストに、LBMA Globalの創始者というかプレジデントである、Asif Khanに来てもらっています。
今回の番組は、Location Weekly Japanと呼ばれる番組となっておりますが、おそらく、あなた自身がプログラムを取り上げた番組です。
Location Weeklyについては、何を話していますか?
はい。毎週、世界中を見ている番組を開催しています。メンバーや会社がどのようなイノベーションが起こっているか、位置情報やテクノロジーを利用しています。
今週の番組の中で、私たちが見た重要なストーリーをお伝えします。
私のお気に入りの番組の1つです。スポーツやベースボールの番組など。
とにかく、本当に素晴らしい番組です。みなさんも、この番組を聴いてください。
世界中の場所に何が起こっているか、見ることができます。
あなたはこのLVMAを始めた人です。
私の前回の番組では、私がどのようにLVMAを始めたのかを説明しました。
あなたは2010年に始めましたか?
2009年の終わりです。
どうやって始まったのですか?
それは興味深い話です。
LVMAの前に、私はWi-Fiのアナリティスペースでスタートアップを行っていました。
私はカナダのレストランチェーンのようなレストランチェーンにWi-Fiを入力していました。
お客様はWi-Fiを入力することができます。
しかし、ロケーションベースの広告を見る必要があります。
何の広告ですか?
ラプトップの広告です。
当時はiPhoneがありませんでしたか?
当時はiPhoneがありませんでした。
最初のラプトップがありました。
Wi-Fiを免許で受け取ることができました。
当時は、Wi-Fiを免許で受け取る必要がありました。
しかし、免許で受け取るために、ロケーションベースの広告を見る必要がありました。
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他の会社からの広告を見る必要がありました。
私たちはこのネットワークを作りました。
私は2009年にこの会社を売り始めました。
当時、私はロケーションベースの広告の最初に働き始めました。
しかし、同時に2009年に、私たちは数多くの会社を創立しました。
フォースクウェアは2009年に発売されました。
フォースクウェアの競争者は、数か月後にコアラを発売しました。
ウィアーというバスタンの会社が発売されました。
その後、ペイパールはその会社を売り始めました。
2009年の昭和時代に、新しい会社が発売され、
ロケーションベースの広告を検討しようとしていました。
私はこの会社を売り始めました。
この会社は興味深い業界だと思いました。
私はその業界に参加したいと思いました。
しかし、会社を売るときには、
不競争や業界の外に出ていかなければならない
法律的な問題がある必要があります。
私はその規則を遵守したくありませんでした。
私は、ロケーションベースに住むことについて
何をすべきかと考えました。
私はロケーションベースを開発することを決めました。
それは無利益ではありません。
それに対する競争規則を違反することはありません。
私はスペースで無利益な会社を売り始めました。
その理由は、
私はこの新しい業界を見つけたからです。
私はそれに参加したいと思いました。
しかし、私は商売側で働くことができませんでした。
そのため、私は無利益な組織を開発しました。
- それはあなたに利益を与えませんでしたか?
- 違います。
多くの会社が来ると感じました。
フォースクウェアなどの会社のような会社が来ると感じました。
私は業界を組み合わせるために
中心になりたいと思いました。
そして、私たちは商売業界、ブランド、コーパリティーの世界に
彼らのサービスを推進し、売り始めます。
それはLBMAのミッションでした。
私たちは初めてカナダに来た。
私たちはすぐにイベントを開催しました。
また、私たちはTwitterで開催していました。
私たちはTwitterでイベントを推進していました。
ニューヨーク、シカゴ、他のマーケットで
私たちは何をしているのかを見ました。
私たちはニューヨークでLBMAを開催することができますか?
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私たちはここでLBMAを開催することができますか?
私たちはすぐにカナダの外に
アメリカに移動し、
そこから徐々に増えていきました。
私たちは今の状況を見ることができます。
当時、iPhoneは2009年、2010年に
発売されました。
はい、10年後だと思います。
インディストリーと呼ばれるかどうかは分かりませんが、
今は速く進んでいます。
しかし、今は2015年、2016年に
法律や法律が発表されます。
はい。
LBMAについて何が起こったのでしょうか?
私たちが行うことができたことの一つは、
法律が変わり、プライベシーの問題が明らかになり、
政府はこれを調べ始めました。
企業もこれを調べ始めました。
特に北アメリカでは、
Goalaが素晴らしい例です。
彼らはとても速く進んでいました。
彼らは4つのユーザー、
多くのユーザーと一緒に
ネットワークをしていました。
しかし、彼らはフェイスブックに
会社を売り始めました。
彼らはGoalaのユーザーコミュニティの
反応に興味を持っていました。
彼らはGoalaを愛していました。
彼らはGoalaユーザーであることを幸せに思っていました。
彼らはGoalaのデータを共有することを幸せに思っていました。
しかし、今、フェイスブックが
そのデータのオーナーになったとき、
すべてが変わりました。
彼らは、
フェイスブックはデータを持ちたいと言っていました。
その時、この場所の会社は
データのオーナー、
データの住居、
データをお客様に戻すことができるかどうか、
あなたがそれを持ちたいと言っていないか、
などのことを考えました。
これが、
私たちの今のプライバシーの
プロジェクトの一部に
発展しました。
これは、フェイスブックが
始まったときに始まりましたか?
それは、
フェイスブックの
指摘を受けた
一つのトリガーでした。
そうです。
これは、
その理由の一つでした。
それから、
現在、ヨーロッパにも
GDPRの規則があります。
日本にも規則があります。
現在、
ヨーロッパにも
GDPRの規則があります。
それは変わっています。
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それは、
ある程度、
地域のデータを集めるのが
難しいかもしれません。
他にも、
どのように運営するのか、
どのように
ビジネスモデルを
作るのか、
どのように
お金を作るのかを
分かっています。
ビジネスモデルを
13年間
行ってきました。
そうです。
規則が変わっています。
ビジネスモデルについては、
この13年間
どのように
変化したのか、
どのように
成長したのかを
見てみましょう。
最初に
、
アプリの
開発パラメーターを
見ました。
ユーザーを獲得し、
お金を作るのを気にしないでください。
ユーザーが多いと、
お金を作ることができます。
最初の頃の
状況でした。
ソーシャルメディアの
場合は、
そのような状況でした。
その後、
ユーザーが多く、
どのような
プラットフォームや
クーポンなどの
プラットフォームを
作るか、
どのような
プラットフォームを
作るか、
どのような
プラットフォームを
作るかについて
研究を進めていました。
その後、
プライベシーの
ルールが
改善されました。
私たちが
今日の状況は、
多くの会場の
プロファイルや
パソコンや
セグメントを
人々の動きに基づいています。
しかし、あなたは一人ではありません。
あなたは同じ行為を
従っている
人たちを
ターゲットしています。
このような状況が
ありました。
私たちは今、
そのスペースで
数年も
続けています。
あなたは
ロケーションデータを
売っている会社が
あります。
あなたは
ロケーションデータを
購入する会社が
います。
あなたは
あなたのクライアントに
提供する
マーケティングスペンや
オプティマイゼーションを
そのデータに基づいています。
あなたが今
見る3つのことです。
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ロケーションデータの
ビジネスは、
日本で
伝統的に
、
販売
の
業界で
実際にお金を稼いだ
のですが、
他のアナリティ
や
コネクティビティ
マークや
モバイルエディサービスなどの
使用のための
使用のための
使用のための
使用のための
指摘のための
知性的で
行動を
適度にするために
資料を
持つことが
必要です。
ただし、
人々は
お金を
作る方法を
探し続け
ています。
あなたの
私は2つの考え方を持っています
1つ目は、今、人々は地域の増加や人口の増加、移動パターンなどについてのモデリングやアナリティクスについてのモデリングやアナリティクスを行っています
今、北アメリカで発展している新しい会社がいます
彼らは、人口の増加や人口の増加に基づいて実際のモデリングを行っています
今はとても興味深いです
それらのモデリングやアナリティクスについてのモデリングやアナリティクスについてのモデリングやアナリティクスを行っています
政府の多くは、都市のデジタルトゥインズを作り、アナリティクスモデリング、予測、災害管理、地震、津波などのデジタルトゥインズを使っています
都市を建てる方法、都市を建てる場所、公園を建てる場所、都市計画の方法など
その周りに興味深いアプリケーションが増えてきています
デジタルトゥインズを使うことが、人々に大きな影響を与えることになると思います
ビジネスモデルは、地方政府が支払うものですか?
そうです
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自治体のモデルを持っています
最初のステップで、多くのサブシティがあります
新しいサービスを開発し、新しいテクノロジーを変更するなど
でも、サブシティは持続可能なビジネスを持っています
サービスを維持するためのモデリングやアプリケーションは、サブシティが必要です
確かに
3年か5年間
私は、サービスモデルを持続可能なビジネスを見つけることが
サブシティを支払う必要がないと考えています
私は、答えを持っていません
あなたが答えを持っていれば、ここに座っているでしょう
そうです
今後の考えはありますか?
そうです
サブシティは世界各国の政府における
このようなイニシアティブを支払っています
私たちは、2014年、2015年に
ビッグロードを再び見ることができました
その後、スマートサービスに戻って
インドアードウェアベースのナビゲーションとアナリティススペースで
これらのインドアードウェアベースのナビゲーションを
スマートシティに投入することができました
このようなハードウェアベース、センサーベース
IoTのようなプラットフォームで
その辺りの位置を取得できます
これらのプラットフォームは、今、多くの人にとって
持続可能なビジネスです
私たちは、これらのプラットフォームに
多くの投資を取得しています
このようなビジネスは、私たちの
個人的なメッセージに似ているのですが
数年前、ビーカンのデプロイメントや
ネットワークについての大きな推進がありました
その後、その推進は止まりました
利用者は、個人的なメッセージについて
投資を取得していました
現在、利用者は非常に異なっています
人々の動き、訪問、
都市の流れを理解するなど
このようなものを取得しています
それから、ナビゲーションを探す方法もあります
とても興味深いです
このプラットフォームにはモデルがあります
いいですね
私たちのプラットフォームに
何かが出てくるといいですね
では、このセッションを終了します
楽しんでいただきました
あなたの会社について
お話しさせていただきたいと思います
いいですね
私もグラウンドレベルインサイトというスタートアップを持っています
グラウンドレベルインサイト
グラウンドレベルインサイト
私たちはトロントに住んでいます
私たちは北アメリカの市場に
位置アナリティを提供しています
その意味は
18:00
私たちは主にレストラン・チェーン・スポーツチームと
リテーラーと一緒に働いています
彼らがどこに来ているかを
理解するために
彼らがどこから来ているかを
どこまで旅行するかを
理解するために
彼らがどこで
アーティストを買うのか
どこでアーティスト費用を集中するのかを
理解しています
スポーツの場合、私たちは
スポーツスタジオの
スポンサーシップの
インベストメーターを
測定しています
それは興味深いです
私たちは新しいパートナーシップを
開催しています
日本や世界中の
企業とともに
データを
プラットフォームに
輸入し
他のセンサーネットワークを
プラットフォームに輸入し
私たちはパートナーを探しています
私たちがやっていることを
豊かにするデータを
持っています
最後に
リスナーの
メインオフィールド
ヨーロッパの
リスナーの
アイドル
ヨーロッパの
ヨーロッパの
アイドル
という
ユニークな
ユニーカー
キャリー
アーティスト
私たちが
日本の
ご参加いただきありがとうございました。
