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始まりました、5pm Biz talk! この番組では、経営者・組織の本質的変容について、
発達理論や意識の観点と、それを伝える方法のあり方について、お伝えしています。
今日も、インナーシフトコーチの前川と、TRプロデューサーの三間が、ゆるっと本質的に話していきます。
今日はですね、私、最近、あまりにもひどいイベントっていうのに参加しまして、
なんでそんなにひどかったのかって思ったときに、理念がないっていうこと。
やっぱり、いろんな経営手法の経営のビジネスの本とかで、理念とかビジョンとか大事だっていう話がありますけど、
理念って何なのとか、理念がないとどうなるのっていうことを、まさに学んだっていう体験だったので、
それはなんか面白いかなと思って、ちょっとネタにしようかと思って。
面白いですね。
理念がないということは、ちょっと少し伺いたいんですけど、
そのイベントが何のために、どういう目的で開催されているかっていうところが、全然見えなかったってことですか?
そうなんです、まさに。
題目はすごくよくて、LPとかのイベントの告知文には、ものすごく期待感があるような感じで書かれていて、
いたのにもかかわらず、行ったらこのイベントはどういう趣旨で、どういう目的とか目標に向かって開催されることになって、
だからこそ今日はこういう意図がある、こういうイベントに参加してくださった皆様と一緒に作り上げたいとか、
参加者の皆様はこういうスタンスで参加くださいみたいな、
イベントの趣旨とか目的を紹介して、参加者にもこういうふうに参加してくださいという参加者の参加意義みたいなものも説明してから入らないと、
イベントって絶対成功しないんですよ。
イベントだけじゃなくて、基本的にすべての会社組織とか何かのプロジェクトって全部そうだと思うんですけど、
目的なく、目的の共有がないままスタートするイベントっていうのは、いかに参加者が置いてきぼりになり、
何なんだろうこれっていうことの気持ちになるのかっていうのをものすごく体感したんですよ。
なるほど。
そうか。こうやって会社経営とかでも同じことも言えそうですね。
そうなんですよ。
結局、自分何すればいいんだっけっていう形で従業員いたら、その人絶対パフォーマンス発揮できませんよねっていう。
そうですよね、当然。
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自分はどこに向かっている船に乗っていて、自分は船の中で何を任されているのかっていうことがわからないと、やっぱりおかんってなっちゃうんですよねみたいな。
そうですよね。
そうしたと思うんですよ。
やっぱりイベントであれ、会社経営であれ、何のプロジェクトであれ、イベントじゃなくて何のプロジェクトであれ、私たちはどういう船で、どこに向かっている船なのかっていうことをちゃんときちんと定義しないと、
乗組員は迷子になるし、乗組員同士の統率っていうかパートナーシップなんて生まれようがないし、
本当に点でバラバラになってしまうというか、船を壊す人が現れるだろうしみたいなことを本当に身をもって体験したというか。
結局理念って、理念理念って何ですかとか、私にたまにそんな大それた自分はそんな理念なんかないですっていうような経営者とかもいらっしゃるんですけど、
生で経営できてるってことは何かしらあるんです。言葉になってないだけで何かしらあるんですよ。
だってそうじゃないと船が十何年とかっていうのに耐えられるはずがないんですよ、そもそも。
そうですよね、確かに。
だからやっぱり言語化された方がもちろんいいけれども、ちゃんと打ち立てていて自分たちはどういう船で、どこに向かっている船なのか。
船の規模感とかもちゃんと明確にしておかないと本当に路上に迷うというか。
そうですね。
なんかこう本当にイカダな感じになりますよね。浮遊しているみたいな。
浮遊になっちゃいますよね、確かにね。
どこかで波に飲まれてあっけなく崩れていくみたいなことになるんだなっていうのを本当に反面教師として思ったイベントがありましたねっていう。
面白いですね。だからイベントの場合だと理念なき主催者が理念なきイベントを開催すると結局お客様が全く共感も感動も得られないと。
そうですね。だから結局なんかただやりたいだけでやってるのかなって思った瞬間に誰も応援してくれなくなるというか応援したい気にはなれないというか参加者側の視点として。
これを応援したところでどう社会が良くなるのかのイメージがつかないものにはやっぱりそんな簡単には手を貸せないというか。
そこに自分のエネルギーを注いでいいんだろうかって考えちゃうんだなって思いますね。
なるほど。これってすごい貴重な視点で本当に当たり前っちゃ当たり前なんですけど本当に会社で理念が何のために社会に対してとか自分たちの従業員に対してとか社員に対してっていうところが本当に明確にないと
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ただの反対と資本主義の流れに乗っている理順追求だけの企業になり下がっちゃうじゃないですか。
理順追求の企業に多いのってやっぱり社長が理順追求だけやってると理念みたいなものがないと結局従業員個人が個々の理順追求に走っちゃうから当たり前なんですけど
その結果会社がバラバラになったりトラブル起きたりとか大事な時なのに一人で辞めちゃうとかね。
いろんな問題が起きているのってすごい共通しているなって思いましたね。聞いててね。
そうなんですよね。
やっぱり後付でもいいから会議名分というかこれをやる意義はこうなんですっていうことがロジックとしてすんなりいくとか
それを一緒に参加者として応援すると結果的に社会が結構こうなって結果的に自分を含めたその社会にいる人全体にとってメリットがあるんだっていう
そのやっぱり意義みたいなものが見えてこないと私は何のためにそこを応援するのか私は何のためにそれを良かったって言うのかっていうのが
分からないとダメなんだなっていう。そういう意味では時代的にもただこう成果が上がればいいとか生活ができればいいとか
今日食べるものが困らなければいいっていう時代ではもうないから
やっぱりちゃんとこうなんだろうなそれこそ社会的にオレンジだけとかオレンジの前の組織ではなくて
やっぱりグリーン的なもの特に新しいものに関してはなんかこう自分が参画する意義っていうのをやっぱ考えるも考えるんだな自分持ってもいう
従業員ではないけどイベントに参加する側としても何かしらこう考えるようになっているんだなっていうのが時代の変換点というか
昔だったら何世紀か前かもしれないですけどだったらなかったかもしれないですよ参加する側にとっても面白ければいいとかね
楽しければいいとかそういうのがあったりするのかもしれないんですけど楽しいかどうかっていうの基準自体も何というかちゃんとこう変わってきてるというか
ちゃんと自分にとってとか社会にとっていいがあるのかどうかってことも含めてないと面白いにならない時代になってきてるのかなっていうのを思ったっていうかね
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いやーそうですよねなんか今話聞いててすごく一つの言葉が沸き上がったのがなんか社員が自分ごとのように思えるかってすごい大事かなって
そうかもしれないですね
イベントに参加して何でつまらなかったかっていうとそのイベントの趣旨に全く共感できなくて自分もだからこのイベントに参加したんだみたいな
自分とのこうバイブレーションが噛み合ったみたいなのを感じなかったからだと思うんですよね
あーそうですね
社員さんが会社の理念とか社長のあり方とかにそういう意味で共感共鳴してないとただのお金を得るためだけの提携業務になり下がりますもんね仕事っていうのはね
だけどなんか僕がねコンサルトさせていただいてる会社で一件面白いなと思ったのがそこは何十社何十事業所って結構多店舗展開してる状態の会社なんですけど
そこの一店舗を任されている方がもう私の会社だったらこうするああするって言って独自にいろいろ自分の店舗の中でできる範囲でイノベーションを起こして
サービスの向上とか測っていろいろ苦労ね試行錯誤しながらやってるんですそれが楽しいんですっていう人がいるんですよね
その人のやっぱり店舗はすごい売上が伸びてて
えー
そうだから自分ごとにいかに思ってもらえるかっていうのはなんかすごい重要な気がしましたね
ほんとそうですねだからどれだけその人がこれを自分にとっての何か本人の理念とか会社の意向のガッチとかね
これをやるってことは私の理念にもかなっているみたいなことになるとやっぱすごいいいだろうなっていうか
そのことがやっぱりエネルギーが湧く本人のエネルギーが湧くことが湧いてそのエネルギーで人にが来るというかお客さんに喜ばれるっていう結局エネルギーの循環だと思うので
そうですね
エネルギーの湧くものの本質はやっぱり理念なんだという
だからやっぱり経営者としては自分でのところに働いてくれる人とかあとは自分の会社を応援してくれる人っていう意味で
もう理念と向き合わないといけないですよね理念がないない僕そんな交渉なことないですとかって言ってられないという
言ってられないもう理念こそ全ての肝かもしれないですよね本当にね
何のために会社をやるのかその会社の活動を通して社会にどう何を還元していくのかお金以外のことっていうかね
ステーキを通して何が起きていくのかということを言語化しておかないとそれは船の方向性がわからないって言ってる
どこに行くのかわからない船ですって言ってるのと同じだっていう
そうですよねなんかあの今ねふと思い出したのがあの昔結構流行ったやつで経営者の皆さんだと知ってる方多いと思うんですけど
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サイモンシネックさんっていう社会学者アメリカ人の方がゴールデンサークル話で
ホワイから始めようとハウやホワットは後なんだとでも多くの会社はハウホワットから入ってて
モーカルからこれをホワットをやるみたいなねでもそうじゃないんだとホワインなんだと
っていうところに戻りますよね結局結局戻りますよね
でもなんか私たちは何をやろうかっていうことを考え始め考えがちですけどねやっぱりね
何をやろうかっていう何をっていう風になっちゃいますなりがちなので必ずそこに戻っていかないと
なんでっていうことですよね
だからもし今ひょっとしてこれ聞いてくださってるねあの経営者や個人事業主の方がひょっとしたらなんかつまずいてたり停滞してたりしてたら
何を何のためにっていうところをもう一度考え直していただけたらひょっとしたら突破口が違う角度から見えてくるかもしれないですね
そうですね
いやーやっぱり理念に立ち返るというところでまあ理念がないことにはもうグリーン組織にもなり得ないですからね
なり得ない
なり得ないですからね
それの上で理順を追求するっていう風にならないと
そうですよね
逆に理念に反したことはどんなに利益が出そうなものでもやらないっていう覚悟とぶれちゃいますからね
ぶれちゃいますからねめちゃくちゃ大事ですよねそこって
でも本当に常にそれは本当にそれはなぜ自分がやるのかとかなぜこの会社がやるのか
それはその理念と反してないのかどうかっていう大きなところでの問いに立ち返らないとやっぱりなかなか難しい
何ていうのかな
短期的には良くても長期的にはなかなか難しくなっていくというか
そう思います
でもそれで反するものを排除していくっていうのはなかなか難しかったりしますからね
でもなんか面白いなと思うのは僕もいろんな会社に関わらせていただいてて
理念とか立てるじゃないですか立てるところをサポートさせていただくこと多いんですけど
そうしたらなぜか自然とその理念に共鳴しない方って本当に自然とやめていくんですよね
そうですよね
あれは面白い
本当に面白いですあれを見てて
自然な形で別に解雇するとかではなく本当に自然な形でなぜか離れていくという現象は興味深いですよね
面白いですね
面白い
なんか違う自分はいられないってなるんでしょうね自分の本質とずれていくっていう人たちが
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あるんでしょうねあれね本当に興味深いですよ
理念を立てるってことはそういう人が離れていくってことも覚悟しなければいけないってことでもありますね
ということですよね
理念に反しない人は自然に離れていく離れていくってことに関して覚悟するというか
ってことですねきっとね
もう執着せずに進んでいくしかないよねってところですよね
興味深いお話でございました
面白いですね
というわけで今日も聞いてくださりありがとうございました
ありがとうございました
