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始まりました、5pm Biz talk! この番組では、経営者・組織の本質的変容について、 発達理論や意識の観点と、それを伝える広報のあり方についてお伝えしています。
今日も、発達支援コーチの前川と、PRプロデューサーの三間が、ゆるっと本質的に話していきます。
というわけで、今日もね、コーヒーの時間に、またクサッと来るような話を、ゆるっと一緒に言いながら、 なかなか本質的なことを話させていただいているわけですけども、
今まで結構ちょっと、私のPRの本質とかね、ストーリーがある人とかね、 やっぱりこう、本当にいろんなことで、これだって自分のやりたいことにたどり着くとか、
そういうPRと発達理論の関係性と話してたんですけど、 結構私自身も、今PRの仕事してますけど、その前とかだと、いろんな方々とコーチングしてたりとかして、
やるんですけど、ああそうですって、一時的にこれやりたいですとかって、 セッション中に見つけたりとか、実際に普通に会ってる方でも、
これやっていくんですって言いながらも、なんか継続できない人って、やっぱ一定層いると思っていて、
やりますって言ってるんだけど、途中で失速していく方とか、ここからが大事なのに積み上げていかなきゃダメなのに、
っていう時に、何か体調を壊すとか、何かしら外部の要因があるとか、何かしらの人のトラブルがあるとか、
何かしらの理由で、結局やりたいって言ってたはずなのに、継続できてない人ってものすごく多いなって思っていて、
で、結構やっぱり本当、そうなってくると、本当にそもそもやりたかったんだっけ、やりたかった気持ちさえも疑ってかかったりとか、
それも私にはあってなかったのかもしれないとか、何かわかんないけど、何かいろんなことをこねくり回して、結局やりたいって思ったことも、
何かやらないで飛んだしていくっていう、あのタイプのことは何が起きてるんですかね、発達理論的には。
そうですね、これはね、多分発達理論的というか、結構すいません、僕のコーチングの考え方的な話になっちゃうけどいいですかね。
3点で言えば、結構明確に答えが出せるなって正直思っていて、
で、結論から言うと、その方の大前提になっている、自分の自己定義というか、自分自身を否定しちゃってる側面っていうものがまだ全然解消されていないっていうことが原因だと思いますね、はっきり言っちゃうと。
なるほど。それはもう、やっぱりそこがあると、もうそもそもステージ上がらないってことってことですか。
えっとね、ある程度のとこまでは行くんですよ。
まあ発達理論の発達段階的に言うと、オレンジって言って結構自分はこれがやるべきだって、まず勝手に思ってバリバリやっちゃう段階があるんですけど、成果とか合理性でね、どんどんやるって。
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だけどそれが続かなかったり失敗したりして何度も繰り返すってことがよくあるループの話で、結局それをどうやって直すかっていうと、一回もう一回前提に立ち返ってみる必要があるんですね。
で、簡単に言うと、その人が自分で自分のことをどっかで否定してるわけですよ。これはほぼ間違いなく。
で、その自分を否定しちゃってるのってどこから来てるのっていうと、幼少期の体験なんですよ。これははっきり言うけど。
で、その幼少期の体験ってよくみんな、よく言うじゃないですか。そういうのを解消していこうとかね、手放していこうとかって言うけど、これをちゃんとした向き合い方をちゃんとしてないと基本的に変わらなくて。
で、大事な観点と言うと、脳みそのレイヤーの話って、たぶんここのチャンネルでしてないと思うんですけど、すごい簡単に言うと、理性脳と感情脳っていう考え方があって。
で、脳みそでは前頭前夜っていう部分があって、そこは思考とか、なんて言うんでしょうね、そういう考え方とか、そういうところを扱って理性を扱ってる分野があるんですよ。
心理学を学ぶとか、私はこれがやりたいに違いないって思い込みとか、そういうのは全部この理性脳の方の働きなんですね。
それに対して、自分の幼少期の体験で、そういうところを癒していって、自分の前提を変えるっていうのは感情脳の方にアプローチしなくちゃ絶対にできないようになってるんですよ。
なるほど。
感情脳の方っていうのは大脳変異型って言われたりする部分なんですけど、そっちの感情の方にアプローチをしないと結局心とか潜在意識って言われるものは結構変わりにくい。
潜在意識って繰り返しによって変わるから、理性の方からアプローチするってやり方ももちろんあるんです。
だけど、本当の前提になっている自己定義というか、そういう深い部分を変えるためには感情脳的なアプローチをしなくちゃいけないから。
簡単に言うと僕のコーチングでも、まず先に一番やることはこれなんですけど、要は幼少期の体験、一番最も恐れていることは何かっていうことをはっきりさせるんですよ。
私が最も恐れているのはこういうことだっていうのがそれぞれの人に出てくるんで、じゃあその恐れてどの体験が原体験になっているのかっていうのを見ていくんですね。
そうすると大体幼稚園保育園の小学生くらいの時の年齢の原体験が出てきて、その原体験を癒していくっていうことをやっていかないと前提が変わっていかないから、
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前提が変わっていかないままであれこれやっても変わらないっていうのはね、これが答えかなと思います。
なるほど、でもやっぱり私が今まで考えてきたことと同じですね。
そこが変わってない人だなって思うと、どんなに授業でやっててもやっぱ難しいなって思いますね、PRという側面でも。
実際何人かいたんですけど、こちらから継続をお断りしている感じでしたね。
なるほどね、でも継続は良いですよねきっとね。
そう、多分その前提のところに自己否定というか、なんかあるなって方は分かるんですね、コミュニケーションのやり方で。
どっかでグリーンに行くとか行かないとか、自分の思いを外に伝えるとか伝えないとかのところで、ブロックがかかってるっていうのをなんとなく感じるというか、
外に出していくことに対しての何かしらのやり方で本人がブロックをかけているというか。
そうですね、ブロックって僕はブロックって言い方もしなくて心の傷って言い方するんですけど、結局なんかよく皆さんブロックブロックって言うけど、ブロック解除とか言うけど、結局それって心の傷の解除なんです
よね。
心の傷って僕の定義では5種類あると思っていて、簡単に言うと、頑張らないとダメなんだってやつが1つ目で、2つ目は私なんてダメだ、ポンコツだってやつで。
3つ目が1人で耐えなきゃいけないっていう孤独系のやつで、4つ目が自分で決められないってやつで、最後5個目が感じちゃいけない、感情が封印しなきゃいけないってやつなんですよ。
で、この5個が大体ですね、みんな3つ、4つ、下手したら5つ全部みたいなパターンがほとんどなので、一番その人に現れているものから真と過去の幼少期の体験を見つけて、ちゃんときちんと解消していくっていうこと
を丁寧にここはやっていく必要があって。
これがないときついんですよね。例えば頑張らないとダメっていうのをずっと持ち続けてる人って、常に寝場ならないとか、休むことに罪悪感を持ってたりとか、自分がそういうふうに行動しているよりもっとできるはず
だっていうのが消えないとかね、こういうのが自分を苦しめちゃうので。
結果的にガソリン切れを起こした時に動けなくなっちゃったりっていうのがさっきのパターンだと思うんですけど、結構こういうことを往々にしてありますね。
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本当にそういうところに結構効くんですよ。めちゃめちゃ頑張って何店舗も出したとか、フランチャージで自分の作ったメソッドのいろんな店舗でやってくれる各店舗のスタッフがいるとかって、どこまで大きくしたのに、
何かある時に完全に自分で動けなくなってシャットダウンして全部畳んだんだっていう社長さんにも会いしたことがあるし、せっかく上り調子で頑張ってるんだけど、何かしらで強制修了がかかる人っていうのが何人かい
らっしゃるなと思っていて、それは何の作用なんだろうと思ってましたけど、やっぱり心の傷への対応っていうのは重要なわけですね。
そうですね。その人の前提になってますからね。表面的なことをいくら頑張っても前提が変わってないと結構厳しいんじゃないっていうのはありますよね。
なるほど。というわけで、もしかしたらやりたいことが見つからないという方はこの前提がずれているかもしれないっていうね。
心の傷。
だからちょっとだけ細く説明しておくと、この前提の否定観念みたいなものを持ってる、心の傷を持ってる状態だと、大体今やってることに執着し続けなきゃいけないっていうのがまた前提にあるんですよ、次の。
だから今やってることを手放せないっていうループに入ってるんですよ。多くの場合これまでのパターンの継続で考えちゃうんですよ。
だけど実は前提変えると今やってることへの執着とかも取れていくので、そうすると本当に私がやりたいことはこっちだったかもしれないっていう発想が芽生えてくるんですよね。
行き詰まり感が出てきてて、本当にやりたいことわかんない、見つからないっていう人は、おそらく今やってることへの執着っていうものを今度取るっていう作業を始めなきゃいけない可能性があるっていうことです。
そうですね。私は結構よく人の前提みたいな心の傷とかっていうからできる前提をコップみたいなもんだなと思っていて、あるコップに入ってると自分はそのコップの形状は見えないというか外側から見えるんだけどみたい
なと思っていて、
それってコップの形が変わっていると何を入れてもやっぱりそのコップの形状に左右されて物事が見えるので、内側にいると何もかもが心の前提のずれっていうコップの中から物事が歪んで見えてしまうというか、
しかもその執着って中に入ってると見えなくて、ここの中からでしかできないみたいになっちゃうんですけど、本当はそんなことなくて、出て入ることもできるけど、出入り自由でもっと自由さがあって軽やかにいろんな
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ことが選べるんだけど、もうどっぷりその自分のずれてる前提のコップの中に入ってしまってると出られないっていうかね。
発想のその、こういうのもあるかもしれないって発想がそもそも生まれないというかね、いうことが往々にして起きるんだろうなと思っていて、それはやっぱりね、そこがある方もやっぱりまだまだいるなーっていうのは出
会った思うことなので、
そこも気づいて対応できる心の傷への対応して前提を見直して、そして本当に自分がやりたいことを見つめて、オレンジを突破してグリーンに行く人たちっていうのが増えていく世の中になったらいいなというふうに。
いいですよね。もう本当にね、そういうところをね、なんかある方にお手伝いしたいなと思いますし。
そうですね。
みんなね、すごい可能性持ってるから。
その心の傷を持ってる方に対して、私はどう対応していくのかっていうのは私の中で授業としてはやってないんですけど、すごく常にやっぱり自分自身も自分で心の傷があった人間だという自覚があるので、兄弟、その障
害者の兄弟としてあるので、
多分そこに対して、ああ、あるなあ、この人も多分あるんだろうなあっていうのは多分見つかっちゃうっていうか、見つけちゃうっていうか、ああ、なんか感じるものがあるんだろうなと思うんですけど。
なんかそこはね、それこそ前川さんと連携して、あのね、そこの社会の心の傷を対応して前提を見直してグリーンに行く人たちが増えるっていうところに持っていきたいというのはその共通項だと思うので。
そうですね。
そこの、そこもね、なんかこう、何かしら、あの、聞いてる方々はね、その前提なんだろうかとかね、前提ずれてないだろうかみたいな、自己否定の言葉は自分に対して向けてないだろうかっていうのはね、なんか見てみ
ていただけたら、そしたら前川さんのところにね、またご相談に行くっていうのも流れも出てくるんじゃないかなと思うので。
はい。
そして、みんなでグリーン組織に、本当の意味で自分を認め、他にも認め、すべてが統合されていく世の中に行っていきたいですね。
いやもうね、本当にみんな素晴らしい存在だし、みんな可能性秘めてるけど抑えつけてるのは自分の前提なんだというところなんですよね。
本当ね、みんなもったいないよね。
めっちゃもったいないっていうのは本当に思いますよ。
そう、そこさえこう振り上げたらもう可能性の塊でみんながもういろんな風に統合されていこう、社会は素晴らしい世の中になっていくのにと思うんですけど。
そこもなんかちょっとまたそういうテーマも話していけたらいいですね。
いいですね。
はい、というわけでありがとうございました。また5PM BizTalk水曜日の5時にお会いしましょう。
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はい、ありがとうございました。
