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始まりました、5pm Biz talk! この番組では、経営者・組織の本質的変容について、
発達理論や意識の観点と、それを伝える広報のあり方についてお伝えしています。
今日も、発達支援コーチの前川と、TRプロデューサーの三間が、ゆるっと本質的に話していきます。
えーとですね、今日は、私がですね、今まさにですね、うず中にいるですね、
新規事業へね、あの、未知の飛び込みについてですね。
おー、いいですね。
はい、前川さんに聞いてもらいたいというところなんですけども。
はいはい。
なんかね、本当にパニックを起こすぐらい新しいことやってるわけですよ。
うんうん。
なんかこう、今まで私は割とコンサル業界というか、その広報の支援ともそうだし、
それまでコーチングとかやってたし、無形のサービスから扱ってこなかったんですよね。
うん。
なんですけど、やっぱり私も本質でつながるPRとかも言ってますけど、
あと兄弟のね、障害者の兄弟っていう、こうコアの部分から、
障害者と障害のある人、ない人がやっぱりこう、一緒に共生される社会っていうのが、
すごい自分の中のテーマで、その中ですごく感銘を受けた、
フランスのインクルーシブカフェがあって、とあるカフェがあって、
それを日本に持ってきたいっていう野望があって。
でもそのカフェを持ってくる、そのフランスのインクルーシブカフェっていうブランドを持ってくるってなったときに、
やっぱりもう実店舗だし、しかもその扱う商品、コーヒーとかお菓子とかあるかもしれないけど、
完全に有形なわけじゃないですか。
コンサル系の無形のものとかこう、頭脳でお返しするみたいなそういうことじゃなくて、
そういう完全に今までと違うパターンのものの事業を立ち上げようとしてて、
しかも言うても、障害ある方とない方とかの共生社会って言いながらも、
自分自身はそこに関して全く未知数でそういった事業をしたことがなかったということで、
すごい何なのわかんないパニックみたいな。
ですけど、でもやっぱりそれでね、
でもなんかやっぱりそこに踏み出したっていうだけで満たされていて、
この絶望、わからないっていう絶望の中で、
でもなんかやっぱりやりたいことやると満たされていく、
魂が満たされるっていう不思議な感覚を味わってて。
いいですね。
これはどういう真価を遂げているんでしょうね、みたいな感じですけど。
えー面白い。
なんか今のお話を伺ってると、
本当にやりたいことにいろいろやったせいに行き着いたみたいな感覚なんですか?
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そうですね、蓋をしてたっていうか、
ある意味、カフェがやりたいではなくて、
そもそも根本的に何を引き起こしたいのかっていうことに結構向き合ったんですよね、この半年ぐらいで。
映画を作ったっていうことだって、
私のたぶんコアの思いから、
つながってるからあそこまでエネルギーが乗ったと思うんですけど、
エネルギーが乗るものと乗らないものの差を、
結構いろいろ差分を見てたときに、
ただ単にPRだからとか、
私自身も本質をつなげるとか共鳴PRって言ってるからには、
自分のその本質とか共鳴ポイントって何なのかって、
結構もっともっと深掘りしたこの半年ぐらいだったんですけど、
その時に、
多分、ただ喜びとかじゃなくて、
何に一番怒りを感じるかってなったところが起点で、
なんか、これはもうこういうものだから仕方ないでしょとか、
これはこういうもの、
当たり前にこうだからみたいな、
既存のイメージみたいなものが、
だから仕方ないみたいな風に閉じ込められてることに、
ものすごく深い悲しみと怒りがあるんですよね。
なんでみたいな、そんなことないでしょみたいな、
なんかそんなはずないでしょって、
なんで誰が決めたのみたいな、
昔からそう考えてみると、
別に障害がある男子とかそこだけじゃなくて、
なんかよくわかんないヘンテコリなルールとか、
社会、学校のルールとか、
なんかそれ意味あんのみたいな、
無駄な仕切りみたいなことに、
えらいムカつくんですよ、昔から。
だからそういうので本当に、
本質的に社会が良くなるためには、
いらないよねみたいなものを覆していきたいっていうのが、
私の根本とあるエネルギーが一番湧く瞬間なんだなっていうのは、
それをわかりやすく言うと、
既存の概念をひっくり返して、
新しいイメージが定着するみたいな、
パラダイムシフトって私は今、
それが私にとってのパラダイムシフトかなと思ってるんですけど、
社会のイメージが変わっていくみたいな、
っていうことをしたいんだなっていう、
ある意味広報っていう言葉もちょっと狭くて、
ある意味広報で達成はされるんだけど、
ただ広めたいわけじゃなくて、
これまでこういうイメージだったよねみたいな、
そのまま変えていきたいみたいなのが言語化されたときに、
障害者は社会が支えるべき存在から、
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一緒に作っていく存在みたいな、
ガラッとイメージが変わるんだ。
だから今日っていうような、
そういうパラダイムシフトが起こるっていうことが、
それだけじゃなくて、
社会の何かしらの固定概念がガラッと変わるんだみたいな、
お皿をひっくり返すぜみたいな、
そういう感覚が私が求めている、
エネルギーの最高に高揚するものなんだって分かったときに、
そこから逆算すると、
ものすごく満たされるんですよね。
っていうことが分かって、
だからそうすると、
あまりにも分からないこととかいっぱい出てくるんですけど、
やべえ、課題だらけだと思うんですけど、
だから何?っていう。
これはすごい境地だなって思って。
そうですね。
今、みわさんは、
社会のパラダイムシフトを起こしたいみたいな話があったと思うけど、
たぶんその元前提に、
すごく強く感情が動くものがあったっていう話だったと思うんですよね。
それがさっきの言葉と怒りとか悲しみを感じたっていう話だと思うんですけど、
たぶん僕らって、
自分が何でこんなにここで怒りを感じるんだろうとか、
例えば恐れちゃうんだろうとかもそうだし、
例えばこれをするときはめちゃくちゃ喜ぶ、楽しいとかもそうだし、
あとは憧れですよね。
みたいな感情が強烈に動くときってあるじゃないですか、
それを深掘りするっていうことがたぶんめちゃくちゃ大事で、
それをみわさんは半年間やってきたからこそ
位置ついたっていう話なのかなって聞いてて思いました。
ヒントは感情?
感情に素直になって、
なんでなんだろうって深掘っていくみたいな感じなのかなって、
今は聞いてて思いましたけどね。
なるほどね。
でも私もそれは言ってますけどね、感情ね。
どこでつまづくか。
深く心が動くかみたいなところですよね。
そういう意味では表裏一体ではありますよね。
喜びと怒りみたいなところも表裏一体だなと思ったんですよ。
本当そうですよね。
踏みにじられてるというか、自分が大事にしたいことが踏みにじられてるから
怒りを感じるし、そこをちゃんと深掘っていけば
逆にそれが逆転した世界は
すごい喜びになるってことだから
怒りを閉じ込めちゃう人とかね
もったいないのかもしれないですね。
だからやっぱり感情に負担をするんじゃなくて
感情をちゃんと感じ切ると
一歩進む気がしますし
もう一つコーチング的な視点で言うと
さすがミマさんって思った点が実は1点あるんですよ。
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それが何かっていうと
ミマさんが今示したゴールっていうんですかね。
社会にパラダイムシフトを起こしたいと
障害者に関するね。
それをひっくり返すぜみたいなモチベーションがあると
これって達成できるかどうかって言ったら
ミマさんの1人の力ではとても達成できないくらい
超どでかいゴールじゃないですか。
はい、そうです。
実はコーチングのゴール設定でめちゃくちゃ重要なのが
現状の外側のゴールとかってよく言うんですけど
これ何かっていうと
達成、肯定できないかもしれないけど
それでも私はやりたいんだみたいな。
っていう、なんて言うんでしょう。
しかも周りからはそんなのやめときなよ、無理だよって
なんか褒められちゃう?
ブレーキがかかっちゃうかもしれないけど
それでも私はやりたいんだと。
そのぐらいの熱量ありますね。
そうそう。で、それでもやりて
何と言われようがやるぞ私はみたいな。
これくらいの熱量があるものじゃないと
本当のゴールと言えないんですよ。
おー。
だからちょっと転職したいとか
いくらいくら稼ぎたいっていうのは
実は全然ゴールでもなんでもなくて
で、だいたい本当のゴールに行き着いたときって
こういう世界にパラダイムシフトが起こるとか
自分一人じゃ到底無理そうだけど
でも、でもさ、なんか分からんけどやりてんだよみたいな。
これくらいの熱量があるものじゃないと
ゴールとは言えないんですよね。
で、そういう意味では
美馬さんのゴール設定素晴らしすぎって思って
ちょっと感動して聞いてました。今俺。
嬉しい。
そう。
いやでも本当にその通りですね。
なんかその手段でしかないんですよ。
ビジネスかどうかすらも手段でしかないし
その中で結局
でもそれを達成するためには
事業規模が大きくならないと
結局パラダイムシフトが起きないから
結果的にやるんだけど
でもなんか本当その通りですねっていう
数字じゃないっていうか
うん。
それであとすごい人間の仕組みとして
めちゃくちゃ面白いのが
何て言うんですかね
ちなみに僕の個人的な
そういうゴールっていうのは
もう不可能だと思ってたことが
可能になる世界だと思ってるんですよ。
そういうのを作りたいなと思ってて
それが僕のある意味一つのゴールなんですけど
で、そのじゃあ不可能なものを可能にするって
今の美馬さんにも結構当てはまると思うんで
無理そうだけどやってみたいしみたいな
ってなった時に
今使える
使うべきツールが2つあると思ってて
これ次回以降の話になるかもしれないんだけど
1つがやっぱりAIで
やっぱりすごいですよね
うん。
で、あともう1つが
2つ目が無意識だと思うんですよ
人間の無意識とAIを
うまく組み合わせで活用すれば
これいけんじゃないかなって正直
僕は説を立ててるんですけど
はいはいはいはい
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なんかそんな話もまた
次回以降できたらいいなーなんて思いました
そうですね。もう本当にAI様々で
でもその一方でちょっとAIとの関わり方に
怖さも感じてるので
ちょっと今回はここで止めて
次回に
AI時代にどうやってこの
我々の熱量を活かした
事業作りとか
組織作りができるかってことを
ちょっと話していきたいと思います
やりましょう。ぜひ。
はい。というわけで今日もありがとうございました
はい。ありがとうございました
