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スピーカー 2
迷いがない。いいですね。じゃあ1異論ポイント差し上げます。
スピーカー 1
やったー。え、でも違うんでしょ。
スピーカー 2
まあ違いますね。
いい答えだと思ったんだけどな。笑われたけど。
失礼しました。
マイバッドでした。
スピーカー 1
なんだろうな。迷い近い?
スピーカー 2
近くはないかな。もうちょっと具体的かな。
スピーカー 1
もうちょっと具体的。
スピーカー 2
うん。そこまで抽象的ではないかな。
なんなら角がないの方が正解には近いかな。
スピーカー 1
えーマジ?なんだろうな。
部品がないことだ。
正解!
マジ?
完璧!
そもそもだから内装のデザインがむちゃくちゃシンプルってことでしょ。
ボタンが2つしかないってことは。
そもそも部品がないっていうことがいいんじゃないっていうこの発想。
スピーカー 2
100点!
スピーカー 1
やったねー。
スピーカー 2
すごい。
スピーカー 1
いやーそうですよね。部品を減らせば減らすほどコストとか保証とか設備の労力も減るもんね。
スピーカー 2
その通り。テスラ株1株あげます。
スピーカー 1
やったー。今株すごいからね。テスラの株は。
スピーカー 2
そうなんですよ。最高の部品は部品がないことだと言っていて、部品がそもそもなければその部品って壊れることもないんで、修理の手間とかコストもかからない。
スピーカー 1
そうですよね。
スピーカー 2
同様のことは部品以外でもあって、最高のアフターサービスはサービス、修理とかを不要にすることというのも言っていて、
それがどういうところで反映されているかというと、iPadみたいなセントラルで全部コントロールしてるんで、新しい機能っていうのはそこでアップデートすればいいんですよ。
スピーカー 1
はいはいはい。
スピーカー 2
でも部品があると部品物理的な制約があって、ソフト側のアップデートだけでは対応できないことがあるけど、部品がなければそれができるみたいな形で反映されていってるんですね。
スピーカー 1
なるほどね。
スピーカー 2
ということなんで、このコストと機能の拡張性、そしてデザインという3つの面でメリットがあるということを言っているんで、
でもボタンなかったら操作大変じゃないですかと。ライトオンオフしたりとかしたいじゃないですかと言うんだけれども、
イーロンさんに言わせると、暗くなったら勝手にライトが点けばいいし、雨が降ったら勝手にワイパーが動けばいいし、寒かったら勝手に暖かくなればいいじゃんっていう。
スピーカー 1
確かにそうだわ。
スピーカー 2
ということで、当たり前という前提を疑うまっさらな状態で、本当に必要な機能だけを残すというミニマリズム的な考えを持っているんですね。
テスラって自動車業界のアップルと言われることが多いんですよ。
例えばハードとソフトが連携していて、テスラ車はテスラのソフトでコントロールされているし、アップルもアップルデバイスはアップルのOSでしか動かないとかありますし、
あとそのミニマリズム的なところも、iPhoneも物理的なキーボード、初期のスマホみたいなやつって物理キーボードあったんですよ。
シュッてスライドしてキーボード出てきたりするみたいな。
物理キーボードを置かなければスペースは自由だし、どの言語でも扱えるし、アップデートしても増やせるしみたいな。
ところで、このアップル的なデザイン哲学を受け継いでいると言われております。
このテスラというかイーロン・マスクさんはね、このデザイン哲学を第一原理思考と言われている考えを持っていると言われていまして、
それによってテスラ車だとか、スペースXのロケット周りとか、いろんなものが作られていっているということがあるので、ちょっと今日はその話をしようかなと。
スピーカー 1
いいですね。
スピーカー 2
思っています。
やっぱね、デザイン大事なんですよ。
スピーカー 1
大事ですね、やっぱり。
スピーカー 2
今ね、テスラとかもそうですし、マップルとかもあると思うんですけど、デザインに1ポンド投資すると4ポンド利益が増えると言われているので、
やっぱりいいデザインだとその分人気が出やすいというか、そういうところがあるみたいなんですよね。
でもね、これ難しいですよね、デザイン。
スピーカー 1
いやー、そうなんですよね。何のベクトルもなしに考えると無限なんでね、デザインって本当に。
スピーカー 2
そうですね、このイーロンさん、じゃあどういう思考でやっているのかということなんですけど、
スピーカー 2
まず前提を疑おうと。これまで当たり前とされてきた前提や常識を疑い、本当にそれって正しいのかというのを問い直すところから始まり、
で、その後に本質的な理解をしましょうということで、車だったら、車っていうのは色んな金属とかパーツでできていたりだとか、
人をある地点から別の地点へ移動させるものだみたいな。
で、そう考えた時に本当に良い形、動き、作り方みたいなのはなんだというのを考えていくとか、あとはゼロから発想しましょうと。
もう既存の枠組みにはとらわれずに、基本的な原理に基づいて新しいアイディアとか解決策っていうのを生み出しましょうと。
その上で革新的な解決策というもので、これまでにはなかった独創的な解決策というのを考えていきましょうということで、
ざっくり言うと、無の状態から考え直して、本当に今作っているもの、今ある形っていうのが本当に良いのかっていうのを問い直しましょうっていう、
そういう考えで考えているので、非常にスケールのでかい発想ができやすい。
スピーカー 1
なるほどね。
その業界の常識とか慣習を前提にせずに考えるっていうのは、癖付けといた方がいいかもしれないですね。
つけ足すと、さっきの車の話じゃないですけど、ボタンが多いっていうところで、そもそも操作が必要なのかみたいまで掘り下げるといいよね。
ボタンが多いっていう事実から、そもそも操作って必要なの?みたいな。
普通このボタンを減らすとか、いかに簡単にするかみたいなことに考えが行きがえちですけど、
もっと掘り下げていくと、いや、そもそも操作自体必要なの?みたいなぐらいまでディグればいいんだね。
スピーカー 2
ディグれば、そうですね。それこそテスラだったら、当然元自動車の設計関わっていた人が集まってできたんですけど、
なぜここはこうなっているのかっていうような質問をされた時に、前にいたアウディとかではこうでしたみたいなことを言うと、役に立たんなっていう楽言をポンとされてしまう。
スピーカー 1
原理原則がちゃんとあるはず。だからそこを理解しないといけないってことか。
スピーカー 2
そういうことですね。
スピーカー 1
いやもうそんなのいっぱいですよ。大企業、大企業なんていっぱいですよ。監修だらけ。
スピーカー 2
監修だらけですね。
スピーカー 1
なんでこれやってんだろうって思うこといっぱいあると思いますよね。
スピーカー 2
いっぱいありますね。
スピーカー 1
なぜなら前の人がやっていたから。
スピーカー 2
そこを疑ってかかりましょうという考えですね。だからSpaceXもイーロンさんやってるんじゃないですか。
ロケットって1機あたり通常数百億円とかかかってしまう。だけれども、ロケットを構成している要素っていうのを分解して考えてみると、
そんな数百億もかかるわけなくね?というのにたどり着いたんですね。
なぜそんなにかかるのかっていうのは、たぶん製造工程が最適化されてないとか、誰かががっぷり利益抜いてるとか、何かしら値段が跳ね上がっている理由があるんだけれども、
スピーカー 1
そうかそういう意味でのアリストテレスの第一原理主義か。
そもそもこれ必要なのかどうかみたいな疑っていくと。
いやそんなこと言い出したらもういらんこといっぱいやってるで。
スピーカー 2
いらんこと?
寝回しとか。
寝回しはでも必要じゃないですか。
そうなんですか?
イーロンマスクは寝回しバリバリしてるでしょ。
スピーカー 1
してるやろうね。いろいろ。
スピーカー 2
ロビー活動ね。
しまくってるでしょやっぱ。
やっぱそれこそ電気自動車売れるような制度があったらいいよねとか。
多分トランプさんにもね結構トランプ政権になってテック系の規制緩和進んだっていう話あったりしたんで
そういうところとかもね彼は噛んでるのかなと思いますし。
ロビー活動大したと思います。
スピーカー 1
それは大事原理主義じゃないんだね。
スピーカー 2
それとは別レイヤーで大事な気がしますね。
だからもうあれですよデザインもチラシを作りたいとかそういうの言われても
本当にそもそもチラシ必要ですかっていうところは第一ステップとして言わなきゃいけないですよね。
そうですね。
でもなんかこれは別の思考法でメタ思考とかいろいろ呼び方あるらしいんですけど
そのなぜっていうのを考えていくともっとより本質的な解決策が導けるっていう考え方があったりするんで
チラシを作りたいで分かりましただとチラシ作り人になっちゃいますけども
本当にチラシ必要なんですかとじゃあなぜ必要なんですかってなったら
新しいキャンペーンするからそれの知ってほしいんだみたいになったら
チラシじゃなくていいじゃんみたいなね。
そういう提案ができたりするんでそっちの方がよりね上のレイヤーで提案ができたりするし
他の企画を考える人とかと一緒にやった方がより本質的な解決策も出しやすいしで
いいことづくめだと思うんですよ手間がかかる以外は。
確かにね。
スピーカー 1
めちゃめちゃ手間はかかりますけどね。分かりましたって言ってやってる方が楽ですからね。
簡単に稼げますからねそっちの方が。
スピーカー 2
何も考えずにひたすらやるっていう方がね。
スピーカー 1
言われた通りのことをやると。
スピーカー 2
でも突き詰めていくとそういう風にしていくっていう考え方があるって話ですね。
スピーカー 1
なるほど。
スピーカー 2
だからこれねいつでもいいというわけでもないんですよね。
今日の晩御飯何食べようかなみたいなところでそこまでじっくり考える必要は当然ないので
考えるべきところは考えましょうっていう。
スピーカー 1
なんか自分の生活の中で比重かかってるところそこから手つけていくのいいかもしれないですね。
すごく疲れる人間関係とか。
その辺からねそもそもこの人と付き合う必要あるのか俺ってみたいな。
スピーカー 2
人間関係を。
人間関係のミニマリズム化を。
スピーカー 1
そもそも何のためにこの人と付き合ってるのだっていうね。
当初はこういうことでお付き合いさせてもらってましたけども
お付き合いさせていただく必要もないなと思えば
スピーカー 2
スーッと離れていけばいいんですよ。
スピーカー 1
話変わるかもしれないですけど最近そういう思考法なんですよ。
思考法というかそういう考えになってきて歳とともに。
スピーカー 2
コミュニケーションに。
スピーカー 1
コミュニケーションっていうかもう人生の残された時間を無駄にできないっていう。
スピーカー 2
じゃあいらん人間関係はどんどん切っていって。
スピーカー 1
いいと思いますよ。
無理してお付き合いする必要ないと思いますよ。
スピーカー 2
いいですねそれズバッと言えるのは。
僕も多分そっち派なんですけど
スピーカー 1
言い方どうしようかなって今思ってましたからね。
スピーカー 2
そうは言ってもやっぱイーロン・マスクさんかっこいいもの好きだなっていうのは
すごい感じるんですよね。
テスラ車すごいかっこいいし
なんかすごい思ったのはスペースXの宇宙服
数年前ですけど発表されたときにめちゃめちゃスタイリッシュっていう。
スピーカー 1
見ていいですか?
スピーカー 2
いいですよ。
これね誰だっけな。
スピーカー 1
スペースXの宇宙服。
スピーカー 2
なんかねあのワンダーウーマンとかキャプテンアメリカとかの
衣装を担当してたデザイナーの人に発注したらしいんですよ。
スピーカー 1
はいはいはい。
おーなんか先進的ですね。
確かになんかゴワゴワした宇宙服って感じじゃない。
スピーカー 2
どれ見てます?めっちゃシュッとしたやつ。
シュッとしたやつね。
スピーカー 1
白で。
スピーカー 2
なんかこれなんていうのかな。
あれかなフェンシングの人が着てるような。
スピーカー 1
あーそうですね。
スピーカー 2
全身タイツっぽい感じの。
これ多分ねあれですね。
戦外活動はさすがにできないけど
地球から宇宙に行くとき着るような服かな。
スピーカー 1
宇宙船の中でね。
なんか宇宙服って言ったらさ
アポロ13のなんか何
二宮金次郎みたいなでっかいルックサックみたいな
背負っててもうまん丸いヘルメット被ってるイメージだもんね。
はい。
スピーカー 2
まあ戦外活動はさすがにあれ必要だと思うんですけど
ロケットの中とかだったら
これぐらいのタイツみたいな服で。
スピーカー 1
なるほどねー。
スピーカー 2
かっこいいっすよねこれ。
スピーカー 1
これかっこいいっすね。
なんかロボコップみたいな。
そうだから
スピーカー 2
イーロン・マスクさんは
自分は地球を救うスーパーヒーローだと思っている縁があるなと
感じですよね。
それこそアイアンマンのモデルにもなってますけれども
ああいうヒーローだと思ってるんじゃないかなと。
でヒーローだったらやっぱこうだよねっていうのを
ちゃんと反映されてないと
嫌なんじゃないかなっていうのをね。