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前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者であるFeelWorks代表前川孝雄が、noteにて、悩める管理職の皆さん向けにありがちなケースごとに二択クイズを出題。
noteでは、二択の中から、おすすめの選択肢と多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第8問です。若手の部下に機密資料を預けておいたら、どこかでそれをなくしてしまったという。本人は茫然自失で半泣き状態だが、どう対応すればいいでしょうか。
選択肢1。あれほど機密情報だと伝えておいたじゃないかと強く叱り、ミスを起こした際に、泣いても何の解決にもならないことを教える。
選択肢2。まずは落ち着きなさい。いつどこでなくしたのか、どうしてなくしてしまったのか。
昨日から今日の動きを時系列で整理してみよう、と、クールダウンさせてから対応を一緒に検討する。
さて、あなたはどちらを選択しますか。
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
