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前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ
人を育て生かす上司力提唱の第一人者であるFeelWorks代表前川孝雄が、
noteにて、悩める管理職の皆さん向けにありがちなケースごとに2択クイズを出題。
noteでは、2択の中からおすすめの選択肢と多様な部下のマネジメントのヒントとして、
その解説を掲載しています。
では、第1問です。
「すみません、わかりましたと返事をするものの、何度も同じミスを繰り返す若手の部下、どう注意する?」
【選択肢1】 「何度も同じ注意をさせないでほしいな。
このままでは大事な仕事を任せられないよ」、と本人がことの重大さを理解するように注意し、
以後その仕事は自らがやるようにする。
【選択肢2】 「あなたのミスで先輩や同僚にどれだけ影響・迷惑をかけているか考えてみたことがある?
予期せぬ対応でチームの工程が1日遅れているんだよ」、とチーム内や業務プロセス上の任せた仕事の影響について指摘しながら注意する。
さて、あなたはどちらを選択しますか?
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
