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今回は、2023年3月、FeelWorks出版から発売された、
「部下全員が活躍する上司力５つのステップ」についてご紹介します。
この本は、人的資本経営の現場マネジメント教科書決定版です。
終身雇用、年功序列の時代が終わり、転職、副業、定年再雇用、学び直しなど、
人々が思い描くキャリア感も様変わりする中で、
これからの上司に求められるのは、支援型マネジメントです。
命令し、管理し、評価する上司から、傾聴し、支援し、フィードバックする上司に変わるには、
上司力５つのステップを身につけることが必要です。
では、上司力５つのステップについてご紹介します。
ステップ1 相互理解を深める
一人ひとりが互いに異なる価値観や持ち味を持っていることを知り、理解し合い、心理的安全性を確保する。
ステップ2 動機形成を図る
組織の目指す目的、部下一人ひとりに任せる役割の目的、という働く目的を共有し、仕事へのモチベーションを高める。
ステップ3 協働意識を醸成する
チームの中での部下一人ひとりの持ち味が生きる役割を明確にし、互いに協力しあえる環境を作る。
ステップ4 切磋琢磨を促す
部下一人ひとりが自律的に働き、前向きに切磋琢磨し、日常的に改善・改革が進むよう促す。
ステップ5 評価・納得を得る
部下一人ひとりに仕事と成果を振り返らせ、上司からのフィードバックに納得を得てもらい、次の成長に向かわせる。
また、この本の特徴として、重要なエッセンスを詰め込んだ漫画をご用意しています。
各章の冒頭にケーススタディーとして4コマ漫画を掲載。
ついつい上司が行ってしまう誤ったマネジメントについて、読者に気づきを提供し与えます。
そして、現場で使える付録もご用意しています。
付録1 メンバー育成計画シートです。
部下との相互理解を深め、信頼関係を築くためには、部下との対話を深める1対1の面談、１on１ミーティングが効果的ですが、業務管理にとどまるケースも散見されます。
メンバー育成計画シートを活用することで、本来の目的に沿って面談をしっかり行い、部下との相互理解を深めながら部下を育成することが可能となります。
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付録2 任用面談シート
面談の際に、部下の仕事の目的と目標を具体化するために活用するのが任用面談シートです。
部下自身に期間目標や達成に向けたプロセスを提案させ、承認することで、自ら仕事の目標と計画を立てられる部下を育成できます。
2023年3月、FeelWorks出版から発売された 「部下全員が活躍する上司力５つのステップ」
この本は、人的資本経営が叫ばれる時代に必要な上司のあり方を説く一冊です。
上司力の第一人者、FeelWorks代表前川がたどり着いたそのためのノウハウをわかりやすく解説します。ぜひお読みください。
