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前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄がnoteにて、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに二択クイズを出題。
noteでは、二択の中から、おすすめの選択肢と多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第9問です。
「なぜこの仕事やってないの?」と上司が聞くと、
「はあ、指示されてませんでしたから」と答える部下。
いつも指示を待ってばかりで、自分から動こうとしない。
主体的に仕事をさせるには、どうすればいいでしょうか。
選択肢１
仕事を任せるときに、「この仕事はあなたに任せるよ。まずは、自分でどこまでできるかやってみて」と伝え、わからないことは何でも自分から質問するように教える。
選択肢２
仕事を任せるときに、「今日はこの改善策について考えてほしい。書式は任せる。」
「来週までにヒアリングを終えて、あなたなりの工夫でレポートをまとめてくれないか。」
というように、細かく業務を区切って指示を出す。
さて、あなたはどちらを選択しますか。
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
