2023-07-30 06:22

#060_そもそも、チームビルディングになぜ信頼が必要か?

本日のテーマは「そもそも、チームビルディングになぜ信頼が必要か?」です。

■おもな話題
・信頼があるからこそ起こせるのが衝突
・対立を超えられると何が起きるか
・コミットメントがどこにあるか
・本日の問い

▼根本Deacon雅子
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■このチャンネルについて
コーチングを通じて思考の枠を外し、ひとり一人の人生をその方が望む方向に進めるようお届けするチャンネルです。どんな方にも「自分の人生これでいいのかな?」「副業・転職・独立しようかな?」と思う瞬間やチャレンジのときがあると思います。そんなときに助けになる、毎日のヒントをお届けしています。

■TFCとは
コーチングメソッド「トランスフォームコーチング」の略です。

■トランスフォームコーチングとは
クライアント自身を変えるのではなく、クライアントの見方や視点を転換することにより、実際に起きる成果が望む方向に進めるようサポートするコーチング手法です。見方や視点が変わることでクライアントが望む具体的成果や結果が得られ、環境が変化したように感じます。

この手法を通じてコーチングを行うと、クライアントにとって予測を超えた変化が起こるため、まるで世界が変わったように感じられるかもしれませんが、違います。見方が変わったため、変わったように感じるのです。そのぐらいパワフルなメソッドです。

■このチャンネルがおすすめの方
・ご自分の思考の枠を外したい方
・コーチングメソッドを使って自分をドライブさせたい方
・今の状況を変えたい方
・目標を実現したい方
・心身のコンディションをご自身で整えたい方
・今以上にやる気・モチベーションを上げたい方
・やる気が出なくてお困りの方
・集中力が途切れ気味の方
・がんばりたいのに気分がぼんやりしてしまう方
・不調にお悩みの方(※実際の病気を除きます)
・コーチングに興味がある方

など

■このチャンネルで放送すること
・コーチングで個人の能力を最大限に引き出す方法
・コーチングと人生のバランスの取り方
・コーチングで生活スタイルを改善する方法
・コーチング的対話を日常に取り入れて人間関係を円滑にする方法
・やる気メカニズムをご自分の望む方向に転換できるようにする方法
・日常の中で、隙間時間で自分のコンディションの整え方

など

#コーチング #エグゼクティブコーチ #マインドセット #ストレングスファインダー #Gallup認定ストレングスコーチ #gravitasimpact #ファウンデーションを整えるコーチ
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サマリー

チームビルディングには、信頼がなぜ必要なのかをテーマにお届けします。アメリカ人のコンサルタントであるパトリック・レンズショーが提唱しているヘルシーチームビルディングには、ピラミッドという構造が存在します。

なぜチームビルディングに信頼が必要か
まてぃ
こんにちは。このTFCチャンネルは、エグゼクティブコーチ根本 Deacon 雅子とMCのマティがお届けします。
本日は、そもそもチームビルディングになぜ信頼が必要かをテーマにお届けします。
根本Deacon雅子
はい、このなぜチームビルディングに信頼が必要なのかといったところで、ある一つのフレームワークがあるんですね。
ヘルシーチームビルディングというね、パトリック・レンズショーにてアメリカ人のコンサルタントが提唱していることなんですけれども、
ピラミッドがあります。ピラミッドの一番下にあるのが、それが信頼なんですね。
で、そのピラミッドの配送は全部で5つあります。この信頼があるからこそ、起きて、起きれることが何でしょうか、皆さん。
それが衝突なんですね。
信頼があるから衝突なんぜって思われるかもしれませんけれども、信頼があるからこそ、あえて衝突が会議の中でできる。
あるいは、意見に対して、いやそうじゃないんじゃないかというような相反する対立をすることもできる。
信頼がなかったら、なんか悪いかなっていうふうに先読みしちゃったりして、対立するっていうこともしないかもしれませんよね。
でも信頼があるからこそ、このコンフリクトと衝突、対立という意味です。対立が起きます。
じゃあ、その対立があって、その対立を超えられると何が起きてくるのか。
それがコミットメントなんですよね。
信頼関係が構築されて、だからこそ対立があった。
そしてその対立がありながらも、それを超えて何かの合意に達したら、そこにはその場にいた全員からのコミットメントが存在しているとも考えられますよね。
会議にいるにもかかわらず、いるのかいないのかわからず、何も言わずに不賛成コミットメントみたいな感じでね、本当ですかみたいな、そうではなくて対立を通して、だからこそ起きてくる。
必ず対立を起こす必要はないんですよ。もともと100%賛同っていうようなことだったら、そこから一気にコミットメントにもなるかもしれない。
しかしながら、だからコンフリクト対立があってもいいというような状況を通してコミットメントになる。
コミットメントがあるからこそ、生産責任、アカウンタビリティを持っています。
アカウンタビリティがあると何が起きるかというと、それがチームとして作ろうといった成果につながってくる。
このピラミッドの5つの一番下が信頼なんですよね。
信頼がないとこのリザルト成果といったところに到達しないといったところから、チームグルーディングになぜ信頼が必要なのかといったところにつながっていきます。
信頼からコミットメントへ
根本Deacon雅子
どうでしょう、皆さん。自分自身の中でチーム会議を見ているところをちょっと考えていただくと、皆さんの中で結果に至るため、あるいはコミットメントといったものがどこにあるのか。
そこを測れるのが信頼だとしたら、皆さんの中で信頼ってどんなふうに存在しているでしょうかね。
どうでしょうか、マティさん。何か思うところありますか。
まてぃ
チームで何かをやることって大体どんな方も日常だと思うんですけども、やっていることに気持ちがコミットしていることって多分多くの方が同じだと思うんですね。
自分の会社のビジネスがすごく好きだとか、このサービスすごくいいから自分も参加できて嬉しいみたいなこととかもあると思うんですけど、
それを動かしているチームの中で信頼がないと好きなサービスでも発言するのめんどくさいから黙っておこうかなみたいなことは起こりますよね。
根本Deacon雅子
起こりますね。
まてぃ
そういうところがそもそも信頼がないチームでやってた時のことを思い出すと、やりたいことがあるだけでもダメなんだなってちょっと思っちゃいましたよね。
根本Deacon雅子
素晴らしいところに気づかれましたね。
ありがとうございます。
やりたいことを実現させてくれるのが、まさに信頼を構築し合っている、チームビルディングができているっていうような場の中から本当の成果っていうのが起きてくるのかもしれない。
当たり前かもしれませんけれども一人で作れる成果とチームで作れる成果といったところではどちらの成果の方が大きくなるでしょうか。
信頼ですね。
そうなんですよ。でも信頼がないチームだったら、そのチームでやっても一人でやった方がよっぽどいい成果になるかもしれないんですよね。
ところが信頼関係が構築されているチームですと、当然チームでやってた方が、はかり知れない大きな成果につながる可能性があるということです。
といったところで、今日の問いといったところに行きたいんですけれども、皆さんご自身、チームの皆さん、ひょっとしたら個人事業主とかあまりチームを持っていないというような方だとしたら、
一緒に仕事をしている仲間、パートナーの方たちとどんな信頼関係を構築している。どんなふうに信頼貯金をなさっているというふうに考えられますか。
信頼貯金というのはお互いがお互いを信頼しているといったことを感じられている度合いです。
皆さんの中で一緒にお仕事をしている人たちとの信頼貯金、どれぐらいありますか。そんなことをご自分に解いてみてください。
以上です。
まてぃ
ありがとうございます。ご質問やご要望リクエスト等がありましたら、スタンドFMのコメント欄に書かれたツイッターのハッシュタグ、TFCチャンネルか私金本さんのツイッター宛に送りいただければと思います。本日もありがとうございました。
根本Deacon雅子
ありがとうございました。
06:22

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