2023-10-24 05:03

#122 思うように組織が動いていないとき、実践したいたったひとつのこと

本日のテーマは「思うように組織が動いていないとき、実践したいたったひとつのこと」です。

■おもな話題
・想定しているとおりに成長しないとき
・どういうことが組織で起きているでしょうか
・ドラマティックな新しい戦略を考える?
・本日の問い

▼根本Deacon雅子
公式サイト
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デジタルマーケティングプロデューサー。本配信のサポートをしています。

■このチャンネルについて
コーチングを通じて思考の枠を外し、ひとり一人の人生をその方が望む方向に進めるようお届けするチャンネルです。どんな方にも「自分の人生これでいいのかな?」「副業・転職・独立しようかな?」と思う瞬間やチャレンジのときがあると思います。そんなときに助けになる、毎日のヒントをお届けしています。

■TFCとは
コーチングメソッド「トランスフォームコーチング」の略です。

■トランスフォームコーチングとは
クライアント自身を変えるのではなく、クライアントの見方や視点を転換することにより、実際に起きる成果が望む方向に進めるようサポートするコーチング手法です。見方や視点が変わることでクライアントが望む具体的成果や結果が得られ、環境が変化したように感じます。

この手法を通じてコーチングを行うと、クライアントにとって予測を超えた変化が起こるため、まるで世界が変わったように感じられるかもしれませんが、違います。見方が変わったため、変わったように感じるのです。そのぐらいパワフルなメソッドです。

■このチャンネルがおすすめの方
・ご自分の思考の枠を外したい方
・コーチングメソッドを使って自分をドライブさせたい方
・今の状況を変えたい方
・目標を実現したい方
・心身のコンディションをご自身で整えたい方
・今以上にやる気・モチベーションを上げたい方
・やる気が出なくてお困りの方
・集中力が途切れ気味の方
・がんばりたいのに気分がぼんやりしてしまう方
・不調にお悩みの方(※実際の病気を除きます)
・コーチングに興味がある方

など

■このチャンネルで放送すること
・コーチングで個人の能力を最大限に引き出す方法
・コーチングと人生のバランスの取り方
・コーチングで生活スタイルを改善する方法
・コーチング的対話を日常に取り入れて人間関係を円滑にする方法
・やる気メカニズムをご自分の望む方向に転換できるようにする方法
・日常の中で、隙間時間で自分のコンディションの整え方

など

#コーチング #エグゼクティブコーチ #マインドセット #ストレングスファインダー #Gallup認定ストレングスコーチ #gravitasimpact #ファウンデーションを整えるコーチ
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00:04
まてぃ
こんにちは。このTFCチャンネルは、エグゼクティブコーチ根本 Deacon 雅子とMCのマティがお届けします。
本日は、思うように組織が動いていないとき、実践したいたったひとつのこと、おテーマにお届けします。
根本Deacon雅子
はい、皆さんこんにちは。組織の中で、何か動きが、成長度合いが、予定のようにグイグイ上がっていってくれてないな、みたいなそういう時ってありますか。
組織の成長っていったところで、あまりこういう言葉は使わないかもしれませんけれども、イメージとしては何かが鈍化しているような状態、
あるいは何かがどんよりしているような空気感のある組織の時、その時どういうことが組織の中で起きているでしょうか。
そして組織を経営している方々の頭の中でどんなことが起きているでしょう。
何となく空気がどんよりしているとき、そして組織の成長に鈍化感があるときっていうのは、やらなければいけないことやるべきことっていうのが、次から次へと頭の中で浮かんでくるのではないでしょう。
例えばこの半年間の中で成長度合いが前年比に比べてあまり変わってないな、みたいな。
本来だったらこれぐらいで1.5倍ぐらいのところを目指していたんだけども、1.01倍ぐらいだな、みたいな。
何か変化が感じられてない。悪くはないけれども何かが違う。
そんな時に皆さんの中で何をしますか。
皆さんの中で何かドラマティックな新しい戦略を考えるか、新規事業の開発を考えたほうがいいのかなとか、何か新しいセールスのやり方を考えたほうがいいのかなとか。
いやいや、その前にやっぱり人だよね。人の育成をしたほうがいいんじゃないか。育成というか、今人が減っていっちゃってるから採用もしたほうがいいんじゃないかって。
やるべきことやらなければいけないこと、課題っていうのが頭の中に次々に現れてくるっていうことがありませんか。
そういう時にこそお勧めしたいことっていうことが今日ご紹介するところなんですけども、それは皆さん自身が優先順位、プライオリティをいくつ持ってるかなんですよね。
鈍化してる時というのはこの優先順位を複数持っている状態なのが多いのではないかなというふうに思います。先日お話しさせていただいた方も、とある経営に近い方だったんですけども、優先順位って今いくつありますかってお伺いしたら15個っておっしゃってたんですよね。
15個あったら頭の中がもう15個のことでもう行ったり来たり、かつその15個の優先順位に対してそれぞれのドゥリストがありますからもう天狗舞ですよね。
そこで私がご紹介というかお勧めしたのが、この半年の中で優先順位、プライオリティをたった一つに絞るとしたら何がありますかっていうご質問させていただいたんですよね。
03:06
根本Deacon雅子
そこから新しいセールスのやり方を考えるのか、それともやっぱり人が大切だから人の育成っていったところをもうちょっと体系だってやっていくのか、それとも今人が減っちゃってるっていうことも起きているから採用に特化するのか、
それとも人が減っているその理由をリサーチするっていうことをやっていくのか、それともそもそもその組織の中で何が起きちゃってるのか、お一人ずつにワンワンで聞いていくのか、そういうようなところを色々出てきたところで一つだけ選んでいただいたっていうことがあります。
その方は、セールスの新しい戦略を考えたいっていうのが一番あったんですけども、でもやっぱりそもそも今現状で何が起きているのか聞いてワンワンを徹底してやるっていうのを最終的にその方は選ばれました。
何を選ばれても結構なんですけども、この半年でこれだけはやるっていうものを一個に絞ってみたら、皆さんのその毎日のそのお仕事への関わり方、これあれもこれもこれもあれもっていったようなところから開放されて一つに集中できるんではないでしょうか。
といったところで、本日の問いといったところは、皆さん、今からこの半年間で優先順位を一つだけ決めるとしたら何をなさりますか。
多分即答できない方が多いんじゃないかと思います。どうぞじっくりお考えになられてください。
まてぃ
はい、ということでご質問やご要望リクエスト等がありましたら、スタンドFMかYouTubeのコメント欄、XのハッシュタグTFCチャンネルか私金本さんのX宛にお送りいただければと思います。本日もありがとうございました。
根本Deacon雅子
ありがとうございました。
05:03

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