予算スラック
結果責任が重い組織で、達成しやすい予算を設定する予算スラックの発生メカニズム。
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#6・なぜ事業部は低い予算を申請するのか：合理的な行動を変える評価の設計
FP＆A Insight 〜管理会計のその先へ。意思決定を設計する〜本エピソードでは、予算策定時に事業部の見込みと本社目標の差額を、具体的な施策や経営資源の投入なしに約束として書き換えることの弊害について解説しています。予算未達は期末に生じるのではなく、見込みを目標へ変換した瞬間に始まる問題であり、差額を埋めるための経営判断が欠落している点が指摘されています。解決策として、予算数字と前...
#3・管理会計はブルシットジョブなのか：無価値に見せる責任構造
FP＆A Insight 〜管理会計のその先へ。意思決定を設計する〜CFO・経営企画・FP&A実務家にとって、管理会計の仕事が「やっても意味がない」ように見える原因は、担当者の力量やツールではなく、組織の責任構造にあります。結果責任が重い環境では、前提を明確にするほど追及のリスクが増え、曖昧さを残すことが合理的になる仕組みを稟議書から読み解きます。評価軸を行動責任へ移すことと、稟議書を通すた...
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