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1%の情熱物語
海外に住んでいる日本人は、日本人総数のわずかに1%。
この番組では、海外進出や起業を果たしたビジネスオーナーや経営者、
また各協会のプロフェッショナルな方々へ、対談形式でインタビューをしていきます。
日本の未来を背負うグローバルなプロフェッショナルたちの仕事哲学と、
そこに燃える情熱に迫ります。
服がね、あんまり着れなかったりもして、着れる服と着れない服があったりして、
USで服を買ってですね、それを日本に送ったわけですよ。
したら、まず40cm、40cm、60cmぐらいの大きさの箱を送ったんですけど、
1キロ以上あるかな、2キロぐらいかな。
さあ、いくらでしょう、送料。
えっと、何で送りました?
USPS。
USPSで、そのサイズで。
アメリカの郵便局ですよね、普通の。
えっとね、あれね、1パウンド超えるとね、急に値段が上がるので、たぶん今7、8000円ぐらい。
いや、ブーですね。
え?
答えは、250ドル。
え?
たっけえと思ったよ、俺も。
それはもう、今回の話の筋とは違うんですけど。
とっておけないぐらい高い。
たっけえと思ったわけよ。
まあ、それはいいんですけど、その3日後にね、テキストが入ってきて、携帯に。
USPS。
あなたが送った荷物の住所が間違っています。届けられないです。ちょっと直してください、みたいな。
このウェブサイトから、ログインして入って直してください、みたいな書いてあって。
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怖いなあ、それ。
で、マジかと思って、そこに一応ウェブサイト見に行ってみて、
USPSなんとかなんとかドットコムだったかな?忘れちゃったけど、
まあ分かりにくいのよ、これが。
俺、本当かよと思ったけど、まあでも本当っぽいなあと思って。
入ってみると、まあUSPSのロゴもちゃんとあるし、
まあ、ルックス、嘘か本物かわからん感じで、
で、まあちょっと住所とか、トラッキングナンバーとか見ながら、
なんか怪しいなと思いつつ、それでクレジットカードを聞かれた時点で、
ちょっと待てよと。なんでそこでクレジットカード聞くの?ってなって。
で、ちょっと調べたら、そういう詐欺がやっぱりあるようで、
危うくちょっと、今回ちょっと途中まで行っちゃってさ、あぶねあぶねって。
タイミングがね。
そう、タイミングがそうなんですよ。そこなんですよ。
で、先週じゃなくて、先々週の話か、もうタイミングで、
そのネイバーと話をした直後に手紙が来たから、手紙を開けたって話をしたんだけど、
今回のその今の話も、送った3日後とかにテキスト来るから、
おいおいと思って急いで送りたかったからさ、まじかと思って。
それでね、途中まで行っちゃったんだけどね、あれは本当に騙される人多いんだろうなという。
怖いなあ。
もう詐欺ばっか。
いや、本当に。
やたらとね、手紙来るしね、会社のドメインの更新してくださいよ、詐欺とか。
本当にね、1日何回も電話来ますしね。
ああ、そうそうそう。
昨日もあなたが配達した荷物がまだ届いていないので、電話なんとかかんとかって。
そういう電話もあるんだね。
うん。
それのタイミングまでちゃんと見てんじゃねえかと思ってさ、
例えばその保険に入ってませんよね、あなた。保険入らないとどうなのって言ってさ。
事故った後に来るとかね、わかんないけど。
これはもう巧妙だなあと思いながら。
情報はどっかから漏れてるんでしょうね。
だろうね。
うん。
厳しい世界ですよね。
いや、本当に。
先週のね、さおりちゃんが財布取られたっていう話にも近いけど。
そういうと、多分日本はもうちょっと少ないよね。
そうですかね。
オレオレ詐欺とかはあるかもしれないけど。
あるけどね。
まあそれで、もう1回ね、もう1回今度送り物ができて、
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それはね、もう友達に頼んで、スーツケースに入れて日本に帰る人に頼んで、
持って帰ってもらって、で着払いで送ってもらったら、
さあいくらでしょうっていう感じなんですけど、答えを言うと750円だったのね。
安いなあ。
安いなあ。
安いなあ。
もうびっくりですよ、こっちで送ったら。
そうですよ、USPS届くかどうかさえ何パーセントって感じ。
しかもそれね、USPSの社員の人が言うからね、
これロストする可能性あるけど知らんよって言うからね。
いやいやいやいや。
お前が言うなって思うけど。
本当にあの、大和運輸さんの国際便とかがいいですよ。
そう、もうやばいですよ、本当あの信頼感のこの安心感。
はい、届きます、ちゃんと。
ありがたいですね。
本当ですね。
はい。
小話です。
本編に入っていきますね。
はい。
毎回一人の方のインタビューを4回に分けてお届けしておりますが、
今回はアメリカのクラーズ氏でCEOされていらっしゃいます、
うばはじめさんのインタビューの3回目です。
はい、クラーズ氏、USAの代表ですね。
うばさんの話、先週までが幼少期からね、
どうやってアメリカに来て上場までっていう話だったんですけど、
今回はその仕事のやり方ですね、
姿勢とかモチベーションとかその辺を掘り下げて伺っております。
では聞いていただきましょう。
はい。
はい、じゃあ今からですね、仕事の掘り下げをしていきたいと思うんですけど、
ちょっと質問事項を軽く投げてはいるんですけど、
その前にIPOをされたということは、
売り上げとか全部外から見られてるっていうか。
そうですね、全部です。給料から全部です。
給料とかストックオプションを行使したとかも全部ばれます。
全部開示することになるんですよ。
勉強なんですかね、それって。
見られてるなと。
いやでも業績はおかげさまで、コロナのもちろんあったらしょうがないんですけども、
基本的には恥ずかしくないものを見せていますから、
別に何も恥じることはないので、
もちろんいい成績出たときは早く見せたいなと思うし、
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そんなもんなんですね。
だからやっぱりちょっと、何ですかね、報酬とかなるとですね、
これはちょっとやっぱ違うんですよね。
日本とアメリカでは給料の差ありますからね。
小会社でコロナでね、こういう時期にね、
アメリカはこうなのかと、日本のほうが規模がでかいのにとかね。
これはね、やっぱり全ての在米の日系企業さんの悩みとか、
全ての在米の日系企業さんの悩みのところだと思いますけども。
私はだから、一石投擲だかなと思ってるんですけどね。
現地公開社が上場することで、そちらの給料水準に合わせていかなきゃ。
なぜなら、給料を公開するんで。
こんな給料でやってるってなったら、株主さんびっくりするから。
だから現地の水準に合わせざるを得なくなってくると。
そうすることで、日本人の幹部の人最初いるじゃないですか。
社長とか幹部いるじゃないですか。
その人たちの給料を強制的に上げざるを得なくなってくるから。
そうしないと、部下のローカルの外国人のエグゼクティブの人とか、
社長の給料が高くなって直らないと雇えない。
逆に言うと、自分の給料にも低い人を雇わないといけなくなったら、
このクオリティケーション高い人を雇えないんで。
これが在米日系企業の方が抱えてるめちゃくちゃ深刻な悩みなんですよ。
だから私が上場した後、結構ね、5社ぐらいの在米企業さんね、
多分同じ内容持ってる人が、最終的にお話聞けだったんですけど、
最終的に皆さんが悩んでて聞きたいポイントはそこでしたね。
それはでもよくよく聞いてみると、本当に大きな仕事をされたというか、
日本の経済。
これ初めてですから、日系企業の子会社が上場したのは多分、
うちが初めてだと思いますし、レストランチェーンも。
日系企業レストランチェーンが上場したのは初めてだと思うんで。
風穴開けたと思ってるんですけどね、個人的にはそこに関しては。
けどなんか続く、そこに続く会社がないんですけども、
そこはやっぱりね、上場、親子上場することでの上場維持費とか、
あとはそのいろんなことを公開せなあかんことのデメリットとかもありますから、
一概にメリットだけではないですね。
ただ、自分はやっぱり組織を拡大していく、事業を拡大していく上で一番大事な仕事なんで、
そのクオリフィケーション高い人を雇っていこうと思ったら、
しっかり相場の高い、相場にあった給料がさんとあかんと。
そうすると、日本の社長よりも高くなるんですよ、子会社のエグゼクティブの方が。
それをちゃんとね、認めざるを得ない。
上場したら、公開するからこそ認めざるを得なくなる。
一つのすごい良い理由ができますから。
良くも悪くも。
そういう気持ちですね。
あんまり感情的というか、技術的に利用してるってことですね。
改善されることを利用してますね。
でもそれ素晴らしいことだなあ。
誰も成し得なかったことですもんね。
説明しても分かんないしね、日本の。
こっちの子会社か日本の本社によってもね。
だから上場のメリットとデメリットはめちゃくちゃあります。
もうキリがないぐらい。
実際やって初めて分かることもたくさんあるんで。
5時間ぐらい喋っちゃいますね。
上場のことだったら。
ちょっと足りなくなりますね。
僕はもうね、何倍ですか?
今4倍ぐらい上がってるんですか?
12:00
公開。
そうですね。
IPを書くからちょうど5倍ですね。
素晴らしいですね、本当に。
ありがとうございます。
これはちょっとベタな質問になっていきますが、
今の仕事をしていて誇りに思う瞬間、
嬉しい瞬間って何ですか?
先ほどお話はちょっとあれなんですけど、
やっぱり自分、
別に自分だけじゃなくてもいいんですけども、
何かしら何ですかね、
仮説を立ててですね、
大きなチャレンジして仮説立てて、
仮説を立てて、
仮説を立てて、
仮説を立てて、
これまでの成功の延長性に沿ったんじゃなくて、
何かしら大きな仮説立ててやって、
それがうまく成功した時ってやっぱりね、
快感ですよね。
私の過去の事例で言うと、
先ほどの回転だしダメだと言われて、
真体かけて説得して、
1号店オープンする前どうかなと思ったけども、
回転前のお客さんが並んで、
もう快感ですよね。
もうこれ以上のものないと。
そういったことが要所要所で、
やっぱり自分だけじゃなくて、
自分だけじゃなくて、
そういったことが要所要所で、
やっぱりテキサスのプレイの1号店の時も、
もうめちゃくちゃお客さん並んでくれて、
来たーと。
カリフォルニアからこんなに離れて来た。
カワウォーイの街で回転だし、
成功したらこれだと。
えらい成功しましたんでね。
あれも来たなと思いましたし、
あとやっぱりね、
日経公開社の上場なんかやったことないし、
誰も。
レストランの上場もやったことないですし、
英語でラスタックで上場なんて、
やりますと。
ちゃんと本格的にプロジェクト始まってから、
2年ぐらいかかったんですけどね。
42.195キロですよ。
遥か遠いやらないといけないことが、
死ぬほどある。
でもいつかコツコツね、
階段1000段上がっていってやったら、
本当に過ぎたと。
やっぱりオープニングベルとかね、
鳴らしたりとか、
そういった時とかでやったら、
快感ですよね。
何事にも変えられない。
痺れるあれですよね。
本当ですよね。
夢の中にいるような感じでしたね。
完全その日スターですから。
あのビルにでっけえ看板出てね。
リアルタイムでね。
毎日のオープニングベルで、
生放送されますからね。
そうですよね。
すげえとこ行っちゃったと思いましたね。
実際。
質問思いますと、
大きなゴールをね。
それぞれ達成したりとか。
そういった時が一番、
快感で楽しいなと思いますね。
ありがとうございます。
皆さんにちょっと伺ってるんですけど、
仕事の哲学ですね。
ウバさんにとって、
仕事のポリシーとか、
流儀と言われるものというか、
こだわりみたいなものって。
これがですね、
漠然としたものっていうのは、
何と言うか、
漠然としたものっていうのは、
ないんですけども、
15:00
例えば、
人物評価に関してはこうとか。
意思決定に関してはこうとかね。
そういったのがあるんで。
そういったことが多分、
該当するんかなと、
自分でとっては思うんですけど。
まず、人物評価に関しては、
これはもう、
私はもう一個だけ貫いてまして、
結局ですね、
長期間の行動でしか、
人物評価できひんと。
本当にこれですね。
だから、
面接では見抜けないと思ってます。
個人的にはね。
それに勝るものないと思ってる。
要するに、口でどんだけ上手いこと言うとか、
あと、短期間だけめちゃくちゃいい行動してるとか、
それでは信用してはダメだと。
口が上手くなくても、
お弁当使わなくても、
長期間、
めちゃくちゃしっかりと、
不器用かもしれないですけども、
しっかり行動を起こし続けてる人を、
やっぱり評価して大事にして、
やるべきだなというふうには思ってますね。
やっぱりアメリカって、
プレゼンテーション上手い人がめちゃくちゃいるのと、
結構、
短距離型の人が多くて、
私もそうなんですけど、
短期でコーンってやるときは、
めちゃめちゃ頑張るんですけど、
それでも実際頑張らなくなるとか、
どうなってんみたいな。
180度変わったなと思う人とかもいるんで。
日本のときからそう思ってたんですね。
日本のときから、
人物評価っていうのは長期的にできる。
たまにね、
お弁当。
アメリカは、
ドライな人が多いというか、
働き方もね、
ちょっと文化が違ってますしね。
別にドライでもいいんですけども、
派手なこと言わなかったら、
お弁当使わないと。
けれども彼は、
例えば、
実は昨日、
休みの日やけども、
彼に連絡取ったら、
すぐに対応してくれたよと。
全然それをアピールせずに、
何も報告せずに、
当たり前のようなことを言っていると。
コロナもめちゃめちゃ信用できると。
こういうのがずっと続いたら、
彼は信用できるなと。
たまにすぐにね、
私に成果を報告してきて、
実は昨日こんなことがあって、
こんな人に私殺した。
けれども、
実は何回か聞いたら、
そういうのがあるんですよ。
単純な例で言ったらね。
これは単純な例ですけども、
結構ね、
それを見ていったら、
間違いないんですけども、
アメリカで難しいのは、
なかなか長いこと勤めてくれないから、
長期間での行動で見るってのは、
難しくなってきてしまう。
だからアメリカで言うと、
人物評価は非常に難しいですけども、
でも、日本の聞いていらっしゃる皆さんに言ったら、
人の評価ですね。
長期間の行動、
そういうのが一番信用、
信頼できます。
これが一番間違いないですね。
調子いい時にこうしても、
調子悪い時に手のひら返す人もいますから、
いいことを言ってても、
自分が困った時に手のひら返す人もいますので、
18:01
なるべく長期間で、
しかも困った時にどういう行動を起こしたか、
素晴らしい行動を起こしてくれた人は、
特に困った時に、
相手が困った時とか、相手が大変な時、
こっちが困ってない時、
異常な時、異常事態の時に起こす行動で、
評価した方がいいと思います。
そういうことを言うよりも、
一回、めちゃくちゃ素晴らしい行動を、
大変な時に起こした人のことの方が、
信用すべきとか、
そういったことは信じようとして、
哲学と言われるか分からないですけど。
でもそういう時こそ、やっぱり本音だったり、
本性とかがね、
買い物に入れますからね。
そうですね。
そこでね、ミスしてね、
すごいミスして、
そんなことないのになんでミスしてんのとかね、
責任追求してくる人と、
そういう人と結婚したらダメだと思いますね。
そういう人と解決しようとか、
気にせんのは俺がこうするとかね、
そういう人と結婚すべきだと思いますね。
そうした人と作業すべき、
そうした人と仕事すべきだと思いますね。
なるほど。
意志決定とかね、
意志決定とかになると、
やっぱり統計とか確率、
なるべくさっき言った単純なレベルまで
突き詰めてですね、
AとB、確率で言うとBの方が高いと。
だからBで行こうと。
そういった風に突き詰めてやるようにします。
論理的に確率統計的にとか、
そういった形での意志決定するようにしてます。
それをすることで、
その意志決定が間違ってたとしても、
なんで間違っててんと。
確率上はこうだったけども、
ここは今回はこうだった。
じゃあ次はこういう要素も
企画検討の中に入れとこうとかね。
そういったことになってくるんで、
当たり前なことかもしれないですけども、
多分人よりこだわってその辺はやってると思います。
でもそういったね、
件数が増えてくれば、
その上さんじゃなくて下の方が判断できるようになりますもんね。
おっしゃる通りですね。
いなくても判断できるようになってくるわけです。
あとはやっぱり経営層が意志決定するときっていうのは、
意志決定間違えることもあるんですけども、
間違ったとしても自分たちはこういう根拠をもとに
意志決定したと。
けれどもダメだったということで、
その責任逃れってわけではないですけども、
やっぱり会社の大きなディシジョンを下すためにですね、
勘でとかね、
俺の意志決定したときに、
勘でとかね、
俺の経験上とかね、
過去どこどこでこうだったからとかね、
そんなんでミスしたときっていうのはやっぱりね、
責任追及されて、
やっぱりそれで職を失うこともあると思いますよ。
だから逆に無責任な判断がありますけど、
無責任な判断にならないようにするために、
っていうのもあるし、
その判断能力を改善していくっていうのもありますし、
板倉さんがおっしゃったように、
こういった判断基軸があれば、
自分以外の人も判断しやすくなると、
いったこともありますし、
そういったいろんな理由から結構大事だと思いますね。
ブランチャーズ的に展開していく場合は、
そういったことが大事ですしね。
はい、という形で、
意思決定ではこうとか、
人物評価ではこうとか、
何ですかね、
会社のルールっていうのは、
凡人をベースにやらんとあかんとか、
いろいろあります。
いろいろあります。
あとは会社のことを客観視するとか、
自分のことを客観視するのが大事とか、
いろいろあるんですけど、
21:01
キリがないと思いますので、
そういったものって、
社内の経営人にもシェアしていくんですか?
その、
ウバさんの、
法則みたいなものがあるわけですよね。
いや、
社長塾みたいな、
そんな恥ずかしいことはしてないです。
一個一個、
もし自分が意見を分かれたりとか、
自分がこの人の評価になるときになったら、
私は長期間の行動で判断するのが、
自分の心情としては正しいと思ってるんだけども、
彼は、
口下手だけども、
8年間ずっと、
誠実な行動をしてるけど、
私は今回、彼は高校だと思うとかね。
そういったことで、
判断を出すときに、
ぽろっと言うようにします。
そうしないと、
人が欲していないときに、
情報を出したって、
左から耳に抜けるんで、
情報は肩になりすぎてもダメなんですよ。
必要としているときに、
情報をポンと出さないと、
頭入ってこないから、
過去の経験とかね。
相手が聞きたくないときに言ったって、
何言ってんねん、こいつと。
なんかね、耳が痛いというかね、
そういうことをたまにしちゃいますよね。
だから、最近の歌でね、
説教は快楽っていうね、
歌詞でありましたよね。
分かります、分かります。
たまにやりたくなるときあるんですけど、
でも、
本当に必要なときにね、
相手が必要と思っているときに、
このパターンだったら、
こういうこと言ったら、
何年もずっとね、
自分が忘れても、
この人が覚えてくれてね、
あの時、おばさんに言われたこの一言が、
俺は忘れてたと。
それでいいと思うんですよね。
いいこと言ったろうとかね、
思ったって、
そういうとき、絶対響きませんからね。
入んないですもんね。
うざいだけですよね、逆に。
そうなんですよね。
でも、そういう意味では、
コミュニケーションの取り方も、
やっぱり、たぶん、
相手とか、
ミーティングを自分からいらっしゃるしないですよね。
向こうがミーティング入れして、
困ったとか問題あったときに、
自分はこう思うと、
なぜなら自分はこういう心情でやってると。
それがヒットしたらね、
もうずっと覚えてくれて、
あれだと思います。
あとは自分なりに取り入れてくれたりするかもしれないですけど、
あんまり何か求めてないときに言っても、
あんまり効果ないなと思ってますね。
自分がそうでしたから、
人のどんだけ創業者がすごいって言ったって、
俺は違うと思うって思ってましたから。
それは社長のやり方だけど、
俺はもっといいやり方があると思ってましたから。
人ってみんなそうじゃないですか。
自分のことを特別に思いますから、皆さん。
だから、
そのときにヒットしたことしかやらないですから。
特に自信を持って仕事してる人はそうですもんね。
そうですね。
自分のことを信じてますからね。
そうですね。
そういう人がいいと思います。
そうですね。
これはね、僕ね、
2015年の過去のインタビューでも
言ったんですけど、
24:01
今のあなたを作ったルーツは何だと思いますか。
そうですね。
たまに考えるときあるんですけど、
自信の構築じゃないですかね。
小さな達成とか自信の構築が今の自分を作ったんじゃないですかね。
先ほどの緊張する場面とか、
あとは、
人より結構早かったとか、
人より点数取れたとか、
暗算が早かったとか、
トランプで家計して勝ったとか、
パチンコ負けへんとか、
こんな無数の小さなことの積み重ねで、
自分はこういうふうに本気になって、
こういうことを積み重ねていったら、
長期間で見たら必ず優位に立てるとか、成功するとか、
やっぱりそういったことって突然ね、
何にも成功したことないのに、
自信が湧いたら、そういったのはアホなんで。
ただの根拠のない自信なんで。
やっぱり積み重ねていくのは、
本当にずっと何十年もの小さな自信とか、
これ間違ってなかったんだっていう、
根拠の積み重ね、
小さな達成の積み重ねだと思います。
だから、小さな達成積み重ねてないと、
本物の自信はないと思います。
自分にしか分からないですもんね、それって。
自分が積み上げてきたものだから、
それは自分を信じるために絶対必要ですもんね。
はい。だから、
何か受け入れのこともありますけども、
先ほどの仕事の哲学になるのかも分からないですけど、
やっぱり、
経験に勝るものないっていうのも、
私は思ってますね。
例えばIPOなんて、
本読んだらIPOのプロセスとか、
こんなんこんなんってなりますけど、
実際ですね、IPOの途中におるのと、
話100回聞くの、
100割聞かずって、
100割聞かずってところじゃない、
そういった経験は、
100分は1つの経験で、
聞けるしかないというか、
100回やっても全然届かないんで、
やっぱり経験大事だと思うんですよ。
やっぱりこの時代は、
経験せんでも簡単にYouTubeで
成功者の人の話聞けたりとか、
本とかググったらなって、
すぐに自分がその位置に達したように、
若者が思っちゃうんですよね。
自分はそっちサイドにおると、
っていう立ち位置から上から、
企業を分析したりとかね、
おるんですけど、
やってみたらと思いますけどね。
CFOを採用してとかね、
CMOを採用して、
マーケをこうしてとかね、
やってみたら、
上場企業でCFOを採用するっていうのは、
どんなプロセスかってね、
どんなステークホルダーって、
どんなあれしてコンペテンションこう決めてね、
やってみたらと、
言うのも簡単だけど、
やってみたらと、
できへんよと。
すみません、話しすぎてすみません。
重いですね、言葉が。
軽くしゃべるけど。
どんな質問でしたっけ?
すみません、話しすぎちゃって。
あなたの作ったルーツは何ですか?
ルーツは、はい。
小さなアチーブメントとか地震の積み重ねが、
27:01
たぶん今になったというところですね。
そっか、でもね、
昆虫一つ取るにしたってね、
ここにおるんちゃうかって言って、
目星をつけて罠を仕掛ける。
そうですよ。
もぐら山なんてね、
この辺にハラビルカマキリがおるとかね、
こっちがオオカマキリがおるとかね、
こっち、なぜか知らんけどアブラゼミがおるとかね。
でもそれがね、
経験の積み重ねでやっぱりここにおったかなって。
そうなんですよ。
ご存知の方もいると思うんですけど、
セミ取るのはお昼がいいんですよね。
あ、そうなんだ。
セミ、お昼になったら、
太陽が暑くなってですね、
下に進んでくるんですよ。
で、しかも寝るんですよ。
で、泣き止んでね、泣き止んで静かに、
木の近いところにおって寝てるんですよ。
手で簡単に捕まえるんですよ。
効率めちゃくちゃいいんですよ。
こんなんもやっぱ小学校の時に分かってましたからね。
分かるんですよ。
子供の時はそんなん知らないですよ。
けど昼間だったら低いところにおると。
そういうのがやっぱり遊びだったり、
趣味だったり、仕事だったり、
いろんな発見があるんで。
そういったところを好奇心持っていったりとか、
そういうことしてたらどんどん積み重なっていくんじゃないですかね。
確かにね。
そういうとこですよね。
じゃあありがとうございます。
もう一個ちょっと質問なんですけど、
これはですね、
プレッシャーもいっぱいあると思うんですけど、
こんだけね、
聞くなられると、
今のあなたを引っ張ってるモチベーション、
逆に言うと、
凹むっていうか、
ちょっともうつらいとかいう時ないんですか?
みたいな。
両方とも関連してるんですけど、
はい。
私はですね、
これ高田さん話さなかったかな。
私ね、ニンジンをぶら下げるんですよ、自分に。
なんか聞いたかもしれないけど。
はい。
例えば、
IPO2年のプロセスだったんですけど、
そうですよね。
なので、IPO成功したら、
もちろんストックオプションでね、
報酬がこのくらいあるとか分かるじゃないですか、ある程度ね。
そのためにやったわけじゃないですけどもちろん。
けども成功すると。
でも逃げ出したいんですよ。
IPOなんかほんまめちゃくちゃ大変なんで、
逃げ出したいんですよ。
次やりたいかって言ったら、
大変だったんですけど、
ここのりこいたらこんなリターンあるってことを、
結構明確にするようにしてます。
それをめちゃくちゃクリアにイメージするために、
自分がこれ成功したら、
私は東京のここに家買うって決めてたんです。
この辺り。
なるほど。
だから、ちょうど2年間で大変な時があったら、
しょっちゅう日本に帰って、
定期的に日本帰って東京に行って、
この辺に自分が住むんやということで、
歩いてね、参加して、
こんなとこに住めたらなというふうにして、
ニンジンを確認しに行くんですよ。
ニンジンを見に行くんです。
ショーウィンドウのニンジンを見に行くんですね。
そうしたらめちゃめちゃやる気があって、
絶対これ住んだろうと思ってましたね。
だから、大きな目標があるときは、
ニンジンを下げるっていうのもありますし、
そういったプロジェクトのときは、
そういうのはありますし、
あとは例えば、小さなことで言うと、
先ほど言いました通り、
30:00
アーニングスコールとか、
決算発表会とか、
投資銀行のコンファレンスとか、
また英語でプレゼンなんで、
英語が下手くそな私としては、
めちゃめちゃプレッシャーなんですよね。
そういう前の日に、
おいしい焼肉食べに行く予約を入れたりとか、
これ終わった後に日本に帰るように、
予定組んだりとか、
これ終わったらとか、
この前にとか、
前後にこれ終わった後に、
何かしら自分にご褒美があるように、
設定してやるのが、
自分のモチベーションの管理術。
これは自分のコントロールでできますんでね。
結構使えると思います。
あとは、
大きなミーティングとか大変なのは、
金曜日とかに入れるんですよ。
じゃあ、
休日がご褒美じゃないですか。
なるほど。
結構使えると思いますけどね。
それっていうのは逆に言うと、
社員のマネジメントにも、
そういうのは使われる?
いや、他の人には全然強制してないです。
それぞれ、
人それぞれ、
月曜日にでかい山やりたいっていう人も、
いるかもしれないから、
あくまで自分は、
そういうふうに思ってるということです。
なるほどね。
はい。
モチベーションを維持するのはそれで、
だから私は普通に、
嫌なことは嫌やと思うし、
逃げ出したいことは逃げ出したいと思うし、
疲れたなと思ったら、
休みたいは休みたいというふうに、
普通の人が思う習性を利用して、
だからこそ、
そういった弱い自分を奮起させるために、
工夫をしていると。
でも、そんなことを感じないスーパーマンは、
何もする必要ないと。
勝手に人の成功のやつを見たら、
もっと頑張ろうと思う、
そういうタイプじゃないんで、
そんな高い次元にいないんで、
休めるとか、
うまいものだとか、
そんな次元なんで、
でも意外と効いたりします。
自分が効いたらいいんです。
経営者だったから、
こういうのあるべきとかみたいなのは、
いらないと思いますね。
あくまで自分がどう思うべきかと。
自分のことを、
ちゃんと分かっているってことですよね。
そうですね。
やる気出すんだろうっていうのは。
自分で客観視できる。
役員だったとか、
取締役だったとか、
トップになったら、
こうせなあかんと。
でも、そのこうせなあかんと思っていることが、
居心地悪かったら絶対やらない方がいいと思います。
私、普段着ユニクロですから。
いいんですよ、それで。
でも、今ね、
実際もう、
出世街道をずっと上り詰めて、
上り詰めて、
そして日本人がやったこともない、
そのね、
日本の会社の子会社としての上場っていうのも
渡されて。
そうですね、はい。
そこからまだまだ上に行くっていうのはどういう、
それはちょっとまた次回のセクションで
伺えばいいかな。
分かりました。
そうですね、そうしましょうかね。
あとは先ほどあれでしたけど、
へこむっていう時ありましたっけ?
モチベーション上げる。
33:01
それはモチベーションの逆になると思うんですけど、
そのへこんだ時に。
へこむですか?
へこむはね、
売上げで一気一流しますよ。
一気一流の積み重ねが一年後になってますからね。
一気一流せんかったら、
真剣にやってないんちゃうかなと思います。
でもね。
一気一流のレベルもありますけどね。
やっぱり一回連続売上げ低かったりとかして
へこんだりとかしますしね。
なんか自分の英語全然伝わってなかったとかね。
あー。
あー、あー、あー言ったのに、
ちょっと実は後で地味がっていうのは何言ってるか
わからんかったとか言われたからね。
あー。
あと英語のジョークすべったとかね。
あー。
言わんとことかね。
こんなぐらいのメンタルです。
皆さんのメンタルです。
すごい身近に感じて嬉しいお話ですね。
いやいやいや。
でも今なんかね、
自家総額とか株価の変動もあるじゃないですか。
まあ今1000億ですね。
だいたいね、やっと。
ちょっと最近下がってますけど。
まあでも円安だしね。
1000億ぐらいだと。
はい。
じゃあセクションに入っていきたいと思います。
はい、最後20分。
話し聞きながら、
ウバさんがアメリカでこれだけ成功されている理由で
すごく納得したのが一つあって、
はい。
これぐらい投資をするとか、
これぐらいのお金を使うっていうことを
数字をもとにして決めるっていう風に
おっしゃってたじゃないですか。
プレゼント化するときとか。
あれってすごくやっぱアメリカの
ビジネスに
合っているというか、
日本って結構感覚的な部分とか
やっぱ話でっていう部分とか
あると思うんですけど
アメリカってみんな本当に合理的だから
数字をもとに、統計をもとに。
そうだね。
っていうことを提示されたら
非常に納得する人も多いだろうし、
いろんな、だって経験の人とか
いろんなね、それこそ他人種
多様性がある国ですけれども
数字をもとにって言われたら
納得するわけだと思った。
そうだね。
数字だけは
世界共通言語ですからね。
そうそう。
裏も表もないというかね。
だからトップは
ウバさんで日本人だとしても
やっぱりその直下、CFOとか
CMOとかっていうのは
多分アメリカンで
そういう人たちが何を見るかっていうのは
やっぱ数字だもんね。
うん。
サオリちゃんが言う通りだわ。
だからその機質を
ウバさんが最初から持ってたんだよね。
うん。
そこにこだわるっていうね。
アメリカでね
36:01
これだけ成功されているということは
それがたまたますんごい
いい感じで合致されてる
そうだね。
確かにね、それもあるだろうな。
なるほど。
すごいなと。
多分高校野球とかでも
そうなんだろうなと思いますよ。
日本は頑張れみたいな
イエーイと根性だみたいな
イエーイと根性だ
だけど多分アメリカの場合は
数字でiPadとかで見ながら
これがこうだから
こう攻めろみたいな
そういう映画あったよね。
マネーボールだっけ
そういう映画あるよね。
それで
アメリカの
もちろん数字を見て
全部確率で
この選手はここに置くべきだとか
何番に出せるべきだとか
誰か
結構有名な映画だと思うけどね
それもすごい面白い
それは数字で全部確率で
配置を変えて
優勝していくっていうみたいな
今沢ちゃんが言ってるような話
そのままの
でも日本の高校野球は
さすがに今は見てんじゃねえか数字
さすがにね
昔はもちろん気合と根性だったからね
野球は強いですよ
日本は多分
そうですね
そういう人もなかなか強いと思う
見てると思うけどね
でも本当そこポイントだね
確かに
アメリカで生活した要因の
大きなポイントだよねそこは
そうですね
だから
みんな日本で成功している経営者の人たちが
アメリカで成功するっていうわけではないと思う
そうだね
質が合ってる合わないっていうのも
そうですね
あるしね
あとコミュニケーション力が
高いって思った
いろんな角度で
もちろんよく喋るっていうのも
あるんだけど
自分を大きく見せないとかさ
こう
あと欲しがってないときに
情報を与えても
響かないよっていう話をしておりましたけど
おっしゃると思う
これに関してはね僕もね
一言言えないというか
なんか説教して
自分で酔っちゃうみたいな
時もあったりするんだけど
説教っていうか
後輩とかに話をしたりとかね
でもそれを分かりつつ
そういうことをやっちゃったりもするんだけど
ただ営業をしてた頃は
11年
広告営業してましたけど
やっぱりそれはね
情報は
ひたすら商品説明しても
聞く耳持たないときに
それを喋っても
とにかく向こうから
この人知りたがってるなって思ったときに
しかも情報を出すなっていうのは
もう言ってたんで
それは
間違いないなというか
39:01
だから商品説明せずに
帰ってきてもオッケーだよ
っていう感じで言ってたんで
その人が聞く耳を持たないんだったら
意味ないからね
聞き欲しいなって思うときに
ちょっともうもったいぶらなくてもいいんだけど
じゃあ教えましょうかみたいな感じで
スパッと話をすると
スッと変わってくれるみたいな
ものはあったからね
めちゃめちゃいい営業の
トラッテージですね
でも1時間時間がもらえたとしたら
最後の10分だけで
商品説明をして
それで契約っていうのが
普通の勝ちパターンな気はするけどね
でもそういう時に
人の真理というか
すごく把握していらっしゃるなというかですね
コメ力高いと思いますね
確かに
総合的にね
笑わせるしね
そこめっちゃ大事ですよね
ね
だって
アメリカの
どんな
アメリカの
どんな
アメリカの
どんな大事な会議でも
何かしら絶対笑い取ろうとするじゃないですか
そうね
一気に空気変わるからね
本当にね
いや本当に
youtubeでテッドトークとか見ててもすごく分かる
どんな話題でもみんななんか最初にちょっと
ちょっと話題取ろうとする
まあちょっとね
アメリカンジョークのわざとらしいやつもあるけど
まあでもそれがあるかないかでね
ちょっと肩の力抜いていいんだなってなるからね
うんうんうん
さすがですよね
すごいそういう場で英語でプレゼントがしてるのが本当にすごいと思う
本当に緊張するだろうなと思うけどね
ようやっとるわと思いますわ
僕がそんな言い言葉使いをするあれはないんですけど
そして次回は最終回ですね
はい
そんなウバさんの今後のビジョンですね
これもまたね面白いお話があります
まあとにかくやっぱり情報量が多くてね
何に話したっけな
いっぱいありすぎて
そうですね
まああとそのやっぱりこう
ウバさんからだから説得力あるなみたいな
その若い世代のメッセージとか
あと最後に恒例の思い出の曲とエピソードなんかも聞いちゃっております
はい楽しみにしております
リアルアメリカ情報
42:13
このコーナーでは最新のビジネス生活情報を
アメリカロサンゼルスよりお届けしてまいります
はい
また私の体験談なんですけど
最近ちょっと話題が盛りだくさんで
いろいろお話しすることがたくさんあるんですけども
この前
いいね新生活ねいいね
そうそうそう新生活ねいろいろいろなことがありますけど
旦那と一緒にご飯を買いに行きましたと
はい
ボイリングクラブ
スーパーじゃなくてレストランにってことね
レストランにピックアップに行ったんですよ
ボイリングクラブってわかります?
なんていうのかなルイジアナ風
ケイジャン料理と呼ばれるやつ
ケイジャン料理
手づかみで
手づかみで食うやつね
そうそうエビとか貝とかカニとかコーンとかソーセージとかが
ビニール袋の中に入ってて
はいはいはいはい
真っ赤なケイジャンソースで
ごちゃごちゃに味がじゅわーっと染み付いているものを
手でね
取りながらこう手で
ちなみにエビだと思ってるけど多分ザリガニだと思うよそれ
ザリガニがメインなんですよ
だよね
私はいつもザリガニは
でもザリガニはやめてって言うんだ
いつも最終リンプにしてます
確かにな
みつさんザリガニいけます?
ザリガニいけるけどね別に
そうなんだ
ザリガニばっか食ってるとちょっとんってなるけど
でもいけるよ別に
なんかアメリカに来て友達の家で
今日なんかザリガニ料理一緒に食べようって言って作ってくれて
目の前に初めてザリガニが
わーって出てきた時にすごい衝撃を受けて
何人それ
アジア人アジアンアメリカの子かな
なんですけどなんかね日本でザリガニっていうと
確かになちょっとびっくりするよね
小学校の時にドブから取ってきたザリガニ
よく釣ってたら俺もパンをちぎってさ
そうそうそうそう
釣れたって釣れたっつーか何つーか糸垂らしてね
そうそうそうあのイメージじゃないですか
あれは飼ってたよね
どんどん臭くなってきてさ
早く捨てようみたいな親に怒られてさ
食べても結構なクセの香りがしますよね
でもそれを消すためにスパイシーなソースじゃないの?
あの濃い味の
あーそういうことか
まあいいや話の腰を下りましたけど
それを取りに行って
それもそれで面白い話なんで
45:01
そこはメインじゃないんですけど
それをいつも大好きなんで
ちょっと遠くまで30分くらいかけて取りに行って
ザリガニじゃなくてエビのやつを取りに行ったの
エビのやつを取りに行って
すごい楽しみに家に帰って映画見ながら食べようと思って
ピックアップをして車でブーンって
ちょっと走ったらピーピーピーピーって車が言うわけですよ
帰り道で
そう帰り道で高速乗る前ですね
ピーピーってなんだと思ったら
温度メーターみたいのあるじゃないですか
CとHって書いてある
あーあれ温度メーターなの?
オイルの温度が上がっちゃってますよ的なやつ?
オイルの温度なのかな?
いろんなメーターがあって
エンジンオイルの
そうそうそれがもうH振り切ってるんですよ
熱いよってことね
その日はちょうどヒートウェーブが来てる
すごい熱い日だったんですけど
ここ最近熱波でカリフォルニアやばかったですけど
そうなんです
まさにその熱波の最中に
その熱波の最中に車も熱いってなっちゃって
いわゆるオーバーヒートですね
でもすぐそこの駐車場
隣にあった駐車場に停めて
たまたまガソリンスタンドだったので
停めて
ボンネットか日本語だと
ボンネットを上げてみたら
エンジンを冷やす液体がもうなくなってて
クーラントってやつね
クーラントってやつですね
ガソリンスタンドに売ってるんですね
売ってるよ
ガソリンスタンドで買って入れたら
全然入れても入れても
入れても入れてもどっかに行っちゃって
いやどっかには行ってないと思うよ
タンクがでかいんだと思うけど
どっかに行っちゃってて何
全然
全種の透明のゴールの話じゃないんだから
いやどっかにそそどっかに
結局その後もずっと
Hオーバーヒートオーバーヒートってなっちゃったので
これじゃ帰れないねって言って
さあそういう時
アメリカだとどうしますかって話なんですよ
AAAじゃないの
その通りなんです
私がアメリカに初めて来て
AAAって分かるかな
みんな口を揃えて
AAAねAAAね
AAA入ってないのAAAじゃないのって
みんなが全員が知ってるかのように
AAAって言葉を出してきて
最初さしかもAAAって英語難しいよね
AAA
AAA
マジで分かんなかった
マジ分かんなかった俺も
48:00
持ってるとかAAAを持ってるってどういうことっていう
そのAAAが聞き取れないんだとにかく
そう
そうなんですありがとうございます
あれ難関だよねマジで
いやマジで
共通言語
これって分かった時の
まずAAAを何かを調べて
AAAがAAAっていうのが分かる
それが聞き取れないから
聞き取れないから聞くこともできないんだよね
そうそう
しかもAAAってどういう風に文字で書くのかも
AAAなのかただAが3つなのかとか分からない
皆さんこれ想像できてるか分かんないけど
大文字のAが3つ並んだ状態をAAAと
3個のAというわけですね
そうです
これが本当に何だろうな
トイレとか図書館っていうような感じぐらい
みんなが知ってるものだと思いながら
みんなAAAってことを使って
いわゆる日本で言うところのJAFっていうやつだよね
その通りでございます
ロードサービス会社
とか保険とかやってるね
保険もやってますね
そうなんです
保険とは別にAAAというものに
なぜか本当にみんな入っていて
あれはね
昔はもう常識だったからね
今は別にいらんかなと
毎回思うけど
とりあえずまだ入ってるよ
入ってます?
やっぱそうなんだ
本当にみんな入ってて
何かあったら困ることないよ
とにかくあなたの
持ってるでしょもちろんっていう前提で
あなたのAAAを読んでって
警察とかと何か話したとしても
自分のAAAでって言われるから
全員が入ってるものだと思われてるわけですよ
はいはいはい
で、さおりちゃんは?
私も入ってますので
入ってたのね
そうそう
それでAAAを読んで
それちなみに
どっちの車だったの?
さおりちゃんの車か
彼の
そうです
車抜きじゃなかったっけ?
車のね、もう一個の車
じゃあ別にあんまりケアしてない方なんだ
そう、あの
メキシコとかに持ってって
ブンブン走らせる
別にもう買っ払われてもいいぐらいの
もうどうなってもいいぐらいの
あのピカピカの方じゃないやつね
そうですか
あるんですね、そういうのがね
そういうのがもう一個あるんですけど
なので、皆さんおなじみのAAAに
電話もしない
これもまたね、前回
クレジットカードが盗まれた時の
対応と一緒で
AAAのアプリを開いて
右上のトーイング
ケイン、ケインですよね、日本語でね
トーイングする
車を牽引する
51:01
そのケインのアイコンをピタッと押せば
もうあれですよ、30分後には
そうなんだ
大きい車が来てくれるんですよ
昔は電話していたけどね、そうなんだね
電話もね、できると思いますけど
多分位置情報とかもその方がね
正確に伝わるというか
そりゃそうだね
AAAがもうすぐ旅をしてくれて
AAAが
でも帰った頃には
ザリガニじゃなくて
エビはちょっと冷めてたっていう
なので、我慢しきれなかったので
帰りたいのに
AAAを待っている間ですね
なるほどね
駐車場でそれをおっぴらめて食べてました
匂いをプンプンさせながら
プンプンさせたらね
なんとこれ蜂がめっちゃ寄ってくるんですね
そりゃそうだ
匂いがすごいもんだって
そうそう
何十メートル向こうから来るんじゃない
おーいい匂いするぞって
すごい
そうそう
それでちょっと食べられたんで
面白いね
ということで
アメリカで
すごい災難の話ばっかり続いてる気がするんだけど
そうそう
トラブルと
でもなんかその
トラブルが起きても
大事に至るトラブルは全くなくて
うんうん
なんか大きそうに見えるんだけど
ちっちゃいことが
そのトラブルから
勉強することがめっちゃ多い
そうだね
そうそう
いい経験ですよね
すごいいい経験を
俺も何回かやっぱね
使ったもんねAAA
そうは言っても
最初の頃はよく使ったよ
ガス欠もしたし
パンクもしたし
そっかそっか
オーバーヘイトもしたし
ガス欠とか
バッテリーが上がっちゃった時とか
あーそうそう
あとインロックね
鍵の中でかけちゃったとかね
速攻で開けるもんね
5秒くらいで
シャカシャカシャカって
窓の隙間が中に入れてさ
ハンガーみたいなやつ入れてさ
もう開いたんすかって
でもあれ別料金取られたりしますよね
たまに
インロック?
トーイングだけかな
トーイングは決まってるもんね
距離が
インロックとか
ガス欠とかは別に他に取られないんですか?
取られないけどめっちゃ遠い中で
AAAの拠点から
遠かったら取られるんじゃない?
えーそうなんだ
あとめっちゃ慣らされたりするしね
あーなるほどなるほど
みつさんも入ってるし
使用経験もあるということで
でもここ10年くらいは使ってないんじゃないかな
金だけ払ってますけど
なんとなくね
54:00
払い続けて
そうそう自動更新だからさ
お金受け取りましたっていう連絡だけが来る
これもちょうどいい値段で年間60何ドルとか
そうなのよね
だから毎回ねもういらないかなって思うんだけどね
まあなんかあったときのために
保険と一緒なんだよね
そうそうそう
ということでアメリカに
お住まいを検討されてる方とかも
お住まいになってらっしゃる方とか
まだ入ってない方は
AAA
AAAのAAAはトリプルA
トリプルAの
トリプルAはトリプルAのことです
っていうそれっちを知っといたほうがいいよね先に
トリプルAはトリプルAのことですみたいなね
それを教えてほしい
ということでトリプルAについてお届けしました
はい
締めのコーナーです質問
うばさんが
小さい頃に苦悶を習ってたとおっしゃってましたけど
みちさんが大人になってから思う
小さい頃にやっておけばよかったなっていう
笑い事は何ですか
それはいい質問ですね
まあ実際僕も苦悶やってて
苦悶いってて
苦悶大好きだったんだよね
苦悶の先生が大好きだったから
それはよかったなと思うんだけど
あれだピアノ
ピアノを弾けたらいいなと思う
へー
ピアノって結構な確率で女の子は特に
弾いてる子多かったよね
あとエレクトーンとかね
うんうんうん
さおりちゃんも弾いてたよね確かね
私も弾いてたし私の周りは男の子も結構弾いてましたよ
ああそう
俺は一応水泳と苦悶
で習字は1週間でやめたんですけどそんなもんだね
うんだけどピアノが大人になってからやっぱり弾けるとなんか
確かにね
かっこいいんだろうなっていう憧れですね
サラッと弾ける男性すごいかっこいいと思う
そうそうそうね
パーティーとか行ってもさサラサラサラッと弾けちゃったりするとさ
いいですね
顔に似合わないんで別にいいんですけど
そんなさおりちゃんは
苦悶
57:02
そのままやんけ
なんで
私というよりもですね親がいつも私に両親がですよ言ってくるの
私たちのすごい大きな後悔が一つあるんだと
私数字弱いんですよ
ああそう
苦悶を習わせなかったことが私たちの最大の後悔であるってことをすごい言われるから
まあそうなんだ
やっぱ苦悶ってすごいんだなと思って
苦悶ってやっぱねなんかやっぱあるんだろうね
まあ人によるとは思うけどね
別にそんなのどうでもいいじゃんっていう人もいると思うけど
あとソロバンとかね
ああはいはいはいソロバンね
あれも一見意味ないように見えるけどやっぱりすごい頭の中で計算できてるもんね
かなりの桁の数字までいけるもんねあれ
時間の短縮と効率化とその基礎の数字の能力みたいなところを考えるとね
そうやっぱ苦手意識を持ってしまうと
そのおばさんのね確率の話じゃないけど細かいね統計がもう見たくないと思っちゃったりさ
なんかね確率論で話されてもって思っちゃったりね
するとそっちにやっぱ弱くなっちゃうもんね苦手意識が発生するとね
いいですねやってたんですね
とはいえでも俺ももっと数字に強くならなければとは思ってますよ
でもやっぱりね妻とたまにジョークで妻が計算できないときに
クモ行った?って聞くもんね俺
クモ行ってこいって言うもんね
そうなのそうなんすよね
ちなみにアメリカにもクモありますからね
あります
クモの式ね
すごいなあれどれぐらいチェイスあるんだろうね
でも俺クモに行ってもね遊んでただけだけどね友達と
ただドリルはまあやらされたけど
そうねドリルみたいなのね
すごいスピードで終わらせて
友達と遊んで帰りに駄菓子屋に行くのがとにかく楽しみだった
すごいスピードで終わらせるっていう
だって同じことを何回もやらされるからね
やっぱそれだそれだそれだ
反復練習みたいな
足算も何回やったか
いいですねやっぱり
じゃあまあ子供生まれたらねクモに行かせてくださいよそれは
絶対ですね
自分も一緒にいいかな
そうだね子供の宿題は自分がやるって
そうそうそう
いいじゃないですか
ということで今回お届けしたインタビューと
リアルアメリカ情報のインフォメーションはブログに計算しております
podcast.086.com
1:00:00
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ありがとうございます
また来週お会いしましょう
クモに行くといいよ
じゃあね
