BeeSide（ビーサイド）。
Newbee代表・蜂須賀大貴が、テクノロジーや日々の仕事で感じた思考をラフに語る、ひとりごとラジオ。
YouTubeの“表”で語れない、もうひとつの“B面”から。
新しい発見も、言葉にならない違和感も、思考のままに残していきます。
番組の魅力・推薦
このポッドキャストは未認証のため、最新エピソードのみ表示されます。
#66 敏感力と鈍感力
🎙 番組紹介BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。メンバーの小さな変化や、お客さんの違和感、業界の風向き。仕事では敏感であることが役立つ一方、悪口やSNSのトゲトゲした言葉まで拾い続けると、自分のやりたいことに集中できなくなってしまいます。今回は「敏感力と鈍感力」をテーマに、必要な変化に気づく力と、不要な刺激から距離を取る力を、どう持ち合わせるかについて話しました。鈍感力を「傷つかない性格」ではなく、受け取るものを選ぶ力として考えるSNSのミュートや、悪口が続く場から離れるという選択建設的な批判と、自分を消耗させるノイズをどう分けるか一人の意見を、世の中全体の評価に広げない何に敏感でいたいのか。そのために、何から距離を取るのか。仕事や日常で、周りの声を拾いすぎてしまう方と一緒に考えたい回です。#BeeSide #Newbee #仕事論 #敏感力 #鈍感力 #情報との付き合い方💡 今回のエピソード🔔 キーワード
#65 宮本佳林さんキャスティング裏話
🎙 番組紹介BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。💡 今回のエピソードNewbee Trendで最も再生された、宮本佳林さん出演回。その裏側で行った「下調べ」について話しました。10時間配信を最初から最後まで見た理由Juice=Juice時代の映像やブログまで調べた背景ファンへのリスペクトを、どう質問設計に反映したか技術の話から、その人の哲学へたどるインタビューのつくり方AI時代でも、効率化しないほうがいいリサーチとは何か「問いが深い」と言われるコンテンツは、収録中のひらめきだけで生まれるわけではありません。相手の背景と、長く応援してきた人たちの感覚まで想像する。そんな準備の話です。🔔 キーワード#BeeSide #Newbee #宮本佳林 #インタビュー #コンテンツ制作 #リサーチ #AI活用
#64 Newbee Confferenceアフタートーク
🎙 番組紹介BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。💡 今回のエピソード約1年前の会場選びから始まり、半年ほどの準備を経て開催したNewbeeConference。その裏側にあった「イベント全体をプロダクトのように設計する」という考え方について話しました。なぜ渋谷ストリームホールを選んだのかスポンサーセッションをゼロにした理由60秒動画をスポンサー価値に変えた設計1トラックのセッションにナラティブを持たせる方法アーカイブでは代替できない「現地にいる価値」約200人の参加から500件以上の投稿が生まれた背景登壇内容だけではなく、動線、交流、偶然の出会いまで含めて体験をつくる。初開催で見えた手応えと、次回に向けて考えていることを共有しています。🔔 キーワード#BeeSide #Newbee #NewbeeConference #イベント設計 #体験設計 #プロダクトマネジメント #カンファレンス
#63 「AI時代のCTO」論争の本質は、CEOとCTOの信頼にある
🎙 番組紹介BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。💡 今回のエピソード「Beyond the CTO」的な動きや、AI時代にCTOの離職が増えているという記事に触れたX投稿が、47万ビューを超える反響になりました。CEO側からは「止めるCTOならいらない」、CTO側からは「まさに現場で起きている」という声。今回は、この二項対立の奥にあるCEOとCTOの役割、AIで作ったモックアップの扱い方、そして経営チームの信頼について考えました。AIモックが開発チームを前進させる場合と、止めてしまう場合CTOが「止める」ことも経営判断である理由モックアップを「命令」ではなく「問い」として渡す方法CTOが技術ではなく事業の言葉で判断を返す重要性CEOが全部やるフェーズと、チームに任せるフェーズの境界AIが新しい問題を生んだというより、もともと組織にあった不信や役割の曖昧さを増幅しているのかもしれません。🔔 キーワード#BeeSide #Newbee #AI #CTO #CEO #プロダクト開発 #組織開発 #経営
#62 Builder or Die
🎙 番組紹介BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。YouTubeでは語りきれない、仕事やプロダクトづくりの裏側で考えていることを、蜂須賀がひとり語りでお届けします。💡 今回のエピソードAIを前提にしたプロダクト開発で、プロダクトマネージャーに求められる役割がどう変わっているのかについて話しました。受託開発の提案で、要件定義と工数見積もりだけでは意思決定されにくくなっていると感じる場面が増えています。ヒアリング内容をもとに、PRD化・モックアップ作成・デプロイまでを短期間で進め、触れるMVPを先に見せる。そこで初めて、クライアントと具体的な検証の会話が始まります。一人でつくるべき範囲と、専門チームに引き継ぐべき境界はどこなのか。PMF前後で変わる開発の役割分担について、実体験をもとに整理しました。🔔 キーワード#BeeSide #Newbee #プロダクトマネジメント #AI活用 #MVP #受託開発 #プロダクト開発
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