00:00
はい、kameiです。 yykamei's Podcast やっていきます。今回のトピックは、
チームにスクラムをやめさせた、という話でやっていきます。 チームに
スクラムをやめさせました。 私は結構スクラム好きなんですけど、特にここ2,3年
いろんな人の影響を受けて、スクラム、アジャイル、そういったものをめちゃくちゃ大好きでやってきているわけですけど、
チームにスクラムをやめさせました。 きっかけというか、この
Podcastでも何回か喋ってはいるんですけど、今年の1月から別のチームに移動になって、新しいチームで働いていると。
いろいろモヤモヤするスクラムをしているということで、いろいろやってたんですけど、
いろいろ言っているうちに、 スクラムマスターをやってくれというのを先々週ぐらいに言われまして、
そこで最初に私が取った行動が、スクラムをやめさせるという行動でした。
意図があって、みんなスクラム…みんなではないんですけど、スクラムそんなに
やりたいっていうメンバーが多くないんですよね。中にはむしろ明確にスクラム嫌だって言っているメンバーもいて、
あとはどっちでもいいっていう感じの人と、あとはスクラムやりたいって言っているメンバーも
いるっちゃいると。特にそのうちの一人が、前任のスクラムマスターみたいな。ここのポッドキャストでも話したかもしれないんですけど、その方は
スクラムマスターもやったり、エンジニアのリードもやったり、
他にもいろいろやりたいことがいっぱいあるみたいな感じで結構…
何でしょうね。やりたいことをいろいろいっぱいあるから故にいっぱいやっていて、結局どれもこれもあんまり
時間使えてないんですよね。そんな感じで、スクラムマスターのロールもそもそもそこまでスクラムに詳しくないっていうのもあるのと、
スクラムマスターとしての仕事にも時間を避けてないのもあり、そんなわけで私がスクラムマスターをやるってことになってしまいました。
私個人としては、あんまりスクラムマスターというよりはスクラムデベロッパーとして仕事をしたいとは思っていたんですけど、
このチームで、何でしょうね。
こういうふうな、私がやる、
しょうがないのかなみたいな感じはしますと。話を元に戻すと、
そうなんですよね。チームメンバーでスクラムやりたいって言っているメンバー、さっき言ったメンバーなんですけど、
03:05
なんか本当にやりたいのかなっていう感じがするんですよね。なんか口ではやりたいって言ってるんですけど、あんまりこうスクラムの
なんでしょう、じゃあなぜやりたいのかみたいなところも聞いてみても、なんかこういまいち落ちないんですよね。
直近の回答だと、だからここまでスクラムやっているから、まあ慣れてきたからもうちょっとやった方がいいんじゃないかみたいなことを言ってはいたんですけど、
慣れているからやるってのもなんかちょっと違うな。なんかちょっと
サンクコストでしたっけ?今まで投資した分がもったいないから、
やめるにやめられないみたいな、そんな感情に聞こえて、スクラム自体にポジティブな意見には聞こえなかったと。
もう一人スクラムやりたいって言ってるメンバーもいるんですけど、そこもなんでスクラムやりたいのかっていうのはちょっと聞けてはいないんですよね。
あんまりはっきりは聞こえていないと。 スクラムをやりたいっていうことはとてもいいことだとは思うんですけど、
なんでやるのかっていうところが本当に大事だと個人的には思っていて、 やっぱり必要に駆られてやらないといけないんですよね。
でその必要っていうのをじゃあどうやって作るのかって言ったら スクラムやめるのがいいのかなっていう
まあ割と安直な結構 個人的には悩んだんですけど
そういった手段を通りました。 スクラムやめるって具体的にどういう風にするかっていうと、実はやめてはいないんですよね。
スクラムのデイリースクラム、朝会ですね、は残しながら他のスクラムイベント、
スプリントはイベントとしてあるんですけれど、 レトロスペクティブとスプリントレビューと
プランニングかな。 あとはまああの
正式なイベントではないんですけど、リファインメントの時間も今までとっていたんですけど、
それらも全てやめようという風にしてやめました。
特にですね、スクラム興味ないメンバーとスクラム嫌だって言ってるメンバー
大半なんですけど、その人たちから吸い上げた、というか聞いた情報によると
ミーティングが多いのはやっぱり嫌だと。よくありがちですよね。 まあ個人的には
ミーティングって結構大事。 コミュニケーションが大事だと思うんで、そのミーティング減らす、
ミーティングがコミュニケーションの場であるなら、ミーティングって必要な気はするんですけど、
06:00
彼らはそこまでコミュニケーションの重要性、コミュニケーション重要と思っていなそうだと。
でその状態でそうですね、 無理やりスクラムイベントやったところで機能しないんですよね。実際機能してなかったんですよね。
であるがゆえに一回やめちゃって、 やめて、やっぱり必要だったよねって言ってやるようにしたいというのが意図としてあります。
その意図自体も皆さんには伝えました。 結局必要性があってやった方が絶対いいよねっていうことを言っていて、
でこれやめさせるにあたって、 特にマネージャーがみんなの意見も聞いた方がいいんじゃないですかって言ってて、
いやその通りで、 みんなの意見どうですかって言っても出てこなかったんで、
プロダクトマネージャーの仕事に書いてあった、ディサグリー&コミットを使っていました。
これは一応解説をすると、 要するに何も意見を表明しなければそれはディサグリー、つまり反対意見であるということになりますという意思決定の方法ですね。
なので、もし賛成だったら明確に賛成ですって言わない限り、賛成ってならないということで、 つまりこれって全員が何かしら表明をしないといけないということで、
ディサグリー&コミットをやったところ、 やっぱり概ねほとんどの人がアグリーということで、はっきり言ってくれました。
加えて、反対してた人も条件付きでみたいな感じですね。 例えば期間が短ければいいみたいな、そんな感じでしたね。
個人的にはあんまりその期間実は設けてはいないんですけど、 でも期間設けるは本当にその通りなので1ヶ月ぐらいですね。
そんな感じでディサグリー&コミットで全員からの賛成ないしは部分的な賛成を取り付けて、 スクラムを辞めるというところに至りました。
なんかここに関してはスムーズでしたね。 ただやっぱりマネージャーと前任者のスクラムマスターの方が
非常に不安を感じていて、それはそうだなというところなんですよね。 特にマネージャーの人が言っていたのは
個々のメンバーに自由にやらせてコントロールできなくなっちゃうんじゃないかみたいなことを言っていて、
コントロールという響きに嫌わさというかを感じがしたんですけど、
09:01
マネージャーという立場なのである程度の管理をしたいっていうのもあるんだろうなというところで、そこに関しては
信じるしかないんじゃないですかねっていうことを言いましたね。 結局みんながみんな…
というか、今時の労働スタイルってあんまり管理されるもんじゃないじゃないですかと。
管理というよりは自主的にという… スクラムってそもそも自己管理とか自己組織とかよく言ったりしますけど、
そういったものが求められるんですよね。 スクラムを辞めるとは言っても、今時の働き方で自己管理を尊重しない
会社っていうのもなかなかないとは思うんで、それに関してはやっぱり個々のメンバーを信じた方がいいんじゃないですかねと
いうことは言っておきました。 その上で
心配になるのもわかるので、個々のメンバーが何やってるかっていうのがわかるっていう状態になっていると
いいんじゃないでしょうかと。 それはメンバー同士がお互いに把握しているという状態がいいんじゃないかなと。
例えばAさんはXというタスクをやっていると。 BさんはYというタスクをやっていると。
AさんがBさんのタスクがどんなものをやっているか。 BさんがAさんのタスクどんなものをやっているかっていうのが見える状態っていうのが非常に大事なんじゃないかなっていうことを伝えました。
これはスクラムでいうところの透明性ですよね。 透明性が担保されると何がいいかっていうと
個々のメンバーのサボっていればわかりますよね。 AさんサボってるよねってBさんから見たらわかるわけです。
そのAさんがずっと同じタスクやってる。なんかおかしい。 サボってるって思うよりはむしろAさんなんか困ってることないかなって言ってそれでやるっていうのが
これは本当スクラムなんですけど、そういうのが求められるんじゃないかなっていうのをマネージャーには伝えました。
なので、透明性を高めることをやっていればなんとかなりませんかねっていうことを言って説得をしました。
これも実はスクラムなんですよね。実は私スクラム辞めたって言いつつもスクラムやってるなって今しゃべりながら思いました。
そうですね。やっぱあの三本柱ってすごいですね。 透明性検査適用であのなんか透明性がある体でその検査だの適用だのの部分を今までこのチームはスクラムとしてやってきてはいたんですけど実は透明性も何もない状態だったんじゃないかな。
実際その他のメンバーが何やってるってわかりづらい状態なんですよね。
そのナレッジの共有とかもそんなにできてるわけではないですし、そんなわけであのまあやめた方がいいんじゃないかなということでやめさせました。
12:07
これが正しい判断かどうかは私にはわかりません。
症状としてはゾンビスクラムサバイバルガイドに載ってるような症状だとは思うんですけど、私この本まだ読んでなくてですね。
ただその読んではいないんですけどなんとなく
このソリューションも書いてあるのかどうか知らないんですけど 個人的には
これが今のところこのチームにとってのベターな戦略なのかなぁと思ってはいます。 言い訳っぽい感じではあるんですけどね。
一応スクラムマスターっていうことになっているのでさっき言った透明設定部分ですよね。
これを何とかしなきゃいけなくてそれが結構課題だなぁと思っています。
透明性か。 そうなんだよなぁ透明性なぁ。
ちなみになぜデイリースクラムだけ残したかというと、必要になった時にじゃあそのスクラムイベントやりましょうかってしたい時に
必要になるっていう判断を下す場がないと困るんですよね。 なのでデイリースクラムだけは残しました。
こんな感じで今回はスクラムをやめさせた話です。 それではまた
