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おはようございます。経営戦略コンサルタントのくらりんです。
今日は配信についてのお話をしようかなと思うんですけれども、それは何かというと、配信で共感要素をしっかり入れましょうという話、いろんなところで見聞きされているかなと思います。
特にこの音声の配信の場合はね。その共感要素を作るために失敗談を話すといいよというね。
僕自身もそれを提案しているんですけれども、この失敗談を話すと聞いている人の距離ってぐっと縮まるじゃないですか。
ただね、距離が縮まることとこの人に仕事を頼みたいというふうに思ってもらうこと、これ全然別物なんですよ。
発信すると共感のコメントはもらえるのになぜか相談とか依頼には繋がっていかないという方、そういう方いらっしゃるんじゃないでしょうか。
そういう方にとっては今日の話ちょっと刺さるかなというか、こういったところをちょっと注意すればいいだけみたいなね、そういったお話ができればと思っています。
この話をしっかり最後まで聞いていただければ、そういった失敗談をどういうところまでお話するのか、失敗談をどういうところまでというか、どこで止めなきゃいけないのかって言ったらいいのかな。
どう締めくくればいいのか。そういう仕方で相談につながるかどうかっていうのは、締めくくり方、締め方というのかな。
そういったあたりになってくるんですよね。というわけで今日は共感だけじゃダメで、仕事の依頼につながる配信には絶対これがいるよみたいなね、そういったテーマでお話しようかなと思っています。
気になる方いらっしゃいましたらぜひ最後まで聞いてください。
私、クラリンは学生時代に起業しまして、01でいろんな会社を作ってきました。
大学で教えつつ会社経営をしながら個人的に起業副業をされている方、中でも起業して1年以上になるんだけれども月50万いかないんだよねという方のサポートをさせていただいております。
相談あるよという方いらっしゃいましたら、概要欄よりお問い合わせください。
それでは早速今日の本題に入ります。
その前にちょっと喉が。
早速今日の本題です。
共感をね、共感していただくために失敗談なんか手取り早いわけですよ。
ただね、失敗談を話したらさ、話高いってやっぱ反応いいですよね。
みなさんもそういう経験ないですかね。
失敗談を含めて等身大のあなた自身をやっぱり発信した方が相手にね、親近感を持ってもらえるというかね。
失敗談なんかを話すと、いやわかります私もですみたいな、クラリンさんでもそうなんですねみたいなコメント尽くしさ。
そうするとなんかこう聞いてる人との距離がぐっと縮まった感じってね、経験された方いらっしゃるんじゃないでしょうかね。
ただね、じゃあそこから相談したいですってね、あなたにお仕事をお願いしたいです。
あなたの商品を買いたいですっていう風に自動的になるかっていうと、これはまた別の話なんですよ。
共感はしてもらえるんだが、親近感を持ってもらえるのだが、その先、その先が大事なんですよね。
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これはあなたにも心当たりありませんかね。
配信に限らず失敗談を出せば出そうとね、なんかリスナーさんと聞いてくださっている方と仲良くなれてる、距離が縮まってるだけれども、全然仕事に繋がっていかない。
仕事の話にはならないみたいなね。
で、よく失敗談を話せば信頼されるって言われるじゃないですか。
いわゆるラポールっていうやつですね。
ただ勘違いしないでいただきたいのは、これね失敗談を話せば信頼される、信頼に繋がっていく、安心材料とかね親近感に繋がっていく。
それは確かにそうなんだが、これね半分なんですよね。
それだけだと仕事には絶対繋がらないです。
失敗談の、なんだろうな、打ち出し方が悪いわけではない。
そこじゃなくてね、その失敗談のだけで終わらせちゃってるっていうところに大きな大きな落とし穴があるんですよ、問題があるんですよね。
ただそれだけの違い。
ただそれがねめちゃくちゃ大きいんですよ。
ご自身でね商品サービスをお持ちでこれ売っていきたいなと思ってらっしゃる方。
共感は生まれる。
失敗談で分かると言っていただいてコメント欄も盛り上がる。
なのに売れない。
そういう場合ここが足りてないですよっていうところですね。
じゃああのなんで共感だけだと足りないのかっていうところからまず入っていきましょうかね。
僕はねずっと言ってるのは言い続けていることはね今AIがどんどん進化してきていわゆる正解正しいこと。
教科書的なことも含めてね。
正しいことを言ってる。
そういう発信ってさ今増えましたよね。
すごい増えましたよね。
ノートとか見ててもこれAIで書かせたんだろうなっていうものだったり。
Xとか見ててもそうだし。
そうするとねAIと同じ単位に並んじゃうわけですよ。
だから単に有益な話だけだと何か勉強になりましたみたいな感じで終わっちゃう。
ただそれだけになっちゃう。
そういう投稿で溢れてるっていうのもありますしね。
それだけで終わっちゃうとねまたこの人の話を聞きたいな。
この人に何かお願いしたいなまではまずいかないっていうことなんですね。
一方でね自分の経験とか体験が乗っかっていわゆる偏りのある話だったりとか。
過去配信でもずっとしてますけど。
この配信でね。
例えば寝上げしてうまくいかなくておざめたみたいな話したことあったかなと思うんですけど。
そういうのってあの人の話ではこういう失敗する人なんだみたいなね。
そういう人として覚えてもらえる。
だから真剣感も湧くし共感も持ってもらいやすい。
この間もねある会食の場で何かの経営者の方々が会食しててね。
皆さん同じようなことをたまたまその時に言われてたんですよね。
好きのない人ってやっぱり近寄りがたくて失敗だも話せる人の方が関係って続くよねみたいなね。
いろんな角度からね何かそんな同じ話が出てきて経営者としての皆さん実感なんだなというふうに思いました。
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それを逆手にとってね相手から何か社長来たって思わせないように結構でかい会社の社長さんなんだが現場にね。
そこ飲食店なんかも十数店舗展開されてね。
だから現場の人たちは一番トップの社長の顔なんか知らないし名前も知らないしなんですよ。
だからしれーっとねスーツではなくバリッと決めた形ではなくすごいラフなお兄さんみたいな感じで現場に行くみたいな話されててね。
あの話はちょっと笑いましたね。
その辺の話ちょっと別の機会にお話ししようかなと思いますが。
何の話だっけ。
好きのない人ってねピシッと決めてるっていう人ってちょっと近寄りがたいっていうのがあるんだけれども。
そこでやっちゃったみたいな失敗談とかねそういったものをシェアしてもらうと一気にあなんか真剣化枠みたいになるよねっていうところですよね。
でこの辺りから今日の本題に入っていくわけですけど。
アメリカの大学の研究で過去に何度か紹介したかな。
何ぐらい100人ぐらいの大人の方に過去の出来事についてネガティブな感情まで含めて話した人の話を見せたっていうのがあってね。
ごめんなさい。
あのーまあしんどかった気持ちまで開示するかどうかを見た研究っていうのね。
話としては近い…
えーと何言おうとしたんだっけ。
失敗談も過去の出来事についてネガティブな自分自身の思いとかね。
そういったものも人前で見せるみたいなところでね。
そうすると明らかに親密度はちゃんと上がる。
だがこの人っていい人だよなっていうそのいい人の部分っていうのはその評価っていうのははっきり上がったとまでは言えなかったんだそうです。
つまりねそこの部分、能力だったりリーダーシップの評価だったりそういったものは優位には上がらなかったって言うんですよね。
要はね何を言いたいかっていうと親密度っていう部分でね。
距離が縮まるかどうかっていうこととその相手がね有能かどうかとか仕事ができるかどうかっていうのはこれ全然別物だっていうことなんですよ。
で仕事を頼む時に人がね皆さん見てるのはどっちかっていうとさこの人にお願いしたら間違いなさそうだやってもらえそうだできそうだってこっち側じゃないですか。
親しみやすさでだけで大丈夫かっていうとそういうわけじゃない。
親しみやすいんだがこの人仕事できなさそうだなと思って当然仕事なんてお願いしないわけですよ。
失敗談だけで終わっちゃうと距離は縮まる。
親密度は上がるんだが今言ったような問題矛盾がそのまま起きるわけですよ。
信頼としては積み上がっていくんだけれども相談とかお仕事の依頼にまでは繋がらない。
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これって距離が縮まることじゃなくてこの人ならちゃんとやれそうっていうふうにちゃんと相手に思ってもらう必要があるんですよね。
わかります?
そうするとねできそうっていうのを失敗談の中でどう使うかどうやってそこの話を入れ込むかっていうところが問題になってくるっていうところですね。
でこれね答えを先に言っちゃうと失敗談を失敗したっていうそこで終わらせちゃダメっていうことなんですよ。
そうじゃなくて失敗した経験がある。
そこからあなた自身が何を学んでどう改善してどうやってその壁を乗り越えてきたのかってここまでを話すっていうイメージですね。
これね僕自身がいろんな方の発信とかね相談とかも見てきて思うことは中身は同じ失敗なんだけれども終わり方っていうか締め方っていうかねそこが違うだけなんですよ。
すごくもったいない方いっぱいいらっしゃるんですよね。
聞いてる側の受け取り方によって全然違ってくるねこれちょっとこれこれだとわかりにくいかもしれないちょっと具体的な話でもしましょうかね。
例えばさ何でもいいんだが飲食店を経営されてたとしますよね。
で飲食店を経営してた方がね会業当初はね価格を低めに設定しちゃっててそれで経営が苦しくなった時期があるんですよね。
でこれをね安くしすぎて苦しかったいやほんとしんどかったってねここで終わっちゃうと共感はされると思いますね。
いやわかるよみたいな同じ飲食店仲間からさいやわかるわうちも安くしちゃうんだよねってねそうそうそうそういや大変だよねみたいなね。
でもねその同じ話をね安くしすぎて苦しくなった。
でもそこである時気づいて価格を見直して適正価格に値段を引き上げたら逆にお客さんトータルでは減ったんだが利益がしっかり残るようになったみたいなね。
でその辺の話も丁寧にしていったとしましょうか。
そうすると聞いてる人って頭の中でどう考えるかっていうとこの人はこういう失敗をしたんだが価格の面でこういう仕方で立て直すことができた人なんだなっていう風になるんですよ。
その失敗を乗り越えたっていうその話そうすると例えばこの方がね飲食店のコンサートやるってなったらさお仕事になりそうですよね。
単に失敗しておしまいではなくてそれをどう乗り越えたかまで話してるから。
だから単にしんどかっただけの人としんどかったんだけれどもここを変えてこう乗り越えて今があるとかねそういう話をしてくださる方に相談したいって思うじゃないですか。
しんどかっただけ苦しかったっていうそれは共感は生まれるかもしれない親密度は上がるかもしれない。
でも仕事にはつながらないそうじゃなくてそこをどう乗り越えたのか何を学んだのかこれがいるんですよ。
ここがないと仕事にはどうしても結びついていかないわけですね。
じゃあこれをねどうやって自分の話でやるのかっていうとこれも以前何度も紹介してるかな。
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まず最初にやるべきことっていうのはね簡単なやり方だけ紹介しておきましょうかね。
過去の棚卸しなんですよね。
どういうことで失敗したのか躓いてきたのか辛かったのかっていうそういったこと人生の闇の部分に光をまずは当てるっていうところですね。
でそれは何でそうなったんだっけとかを考えていく。
そこから何が学べたんだろうっていうのを思いつくことをどんどんどんどん書いていってほしいんですよね。
そうするとその失敗を改善したストーリーになっていくわけですよ。
単に辛くてダメだったっていうんじゃなくってね。
いろいろ失敗した経験を書き出していく中でその一つ一つのその失敗に対して何でこれ辛かったんだろう。
なんでこんなことになっちゃったんだろうの先にさ。
そこから何を学べたんだろうっていうのを書き出すことができる項目があればそれはちゃんと失敗を改善したストーリーになるっていうことなんですよね。
ここができると最強なんですよ。
失敗してなんでかなと考えここをこう変えたらいいように改善した壁を乗り越えることができたっていうね。
そういうストーリーができるわけですよ。
これなんかね自分自身でこれからまだ商品サービス持ってないですっていう方なんかもこういったところでね自分自身が何を
人様にお金をいただいてサービス提供できるのかっていうところでも役に立つ話かなと思いますんでね。
そういう使い方していただいても全然構わないです。
その発信だったり商品とかコンテンツに商品とかコンテンツなんかにね。
その部分を織り混ぜていくっていうことが実は一番大事なところでもあるんですけれども。
失敗をどうやって乗り越えたのか何がきっかけで変わることができたのかっていう部分ってね。
それがそのままあなたの商品サービスの中身につながっていくはずなんですよね。
それが強烈なものであればあるほど。
さっきの飲食店の経営者さんの例で言うとね。
価格で失敗して価格を見直して立て直すことができたとなるとこの方ってね。
同じ飲食店の人から相談されるネタがまたそこでね1個作れるわけじゃないですか。
根付けの仕方っていうところでね。
そうすると今まさにね。
かつての自分と同じところで躓いてる人がいてその人に僕はこうやって抜け出すことができたっていうことを再現性のあるような形でさ。
お渡しすることができればその方を助けることができるわけじゃないですか。
それがねお金を払う理由になるんですよ。
逆に失敗談と自分自身の商品サービスっていうのがバラバラだったら他にいい話だったなって終わるんですよ。
自分の持っている商品サービスが売れない。
自分が持っている商品サービスにまつわる失敗っていうところを掘っていくっていうイメージですね。
失敗談のなぜ乗り越えることができるのかっていうのが自分の商品サービスにつながっているとね。
聞いている人の頭の中でこの人の失敗談すごくよくわかる。
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自分も全く同じ失敗今やらかしてる。
いやー参ったな。
で話を聞いてた。
なるほどそうやって乗り越えることができるできたんだ。
この人信頼できるなっていうのでそういった信頼度が溜まっていくとお仕事をお願いしようかなに変わっていくわけですよね。
ここで改めて共感で止まっちゃってる人。
だいたい最初は棚卸しができてないんじゃないかなっていうふうに思うんですよね。
仮に棚卸しはできて失敗談は話せるんだがそこから改善とか苦労を乗り越えたストーリーになってない。
深掘りが足りてないっていうところですよね。
そうすると聞いている側に学びとして教訓として自分自身への適用というのかな。
聞いている人がその話自分自身にも適用しよう。
そうすると役に立った。
心が軽くなったとか何でもいいんですけど。
そういう仕方で聞いている側に価値提供ができることをすることがなければ単にいい話で終わっちゃうんですよね。
これってすごくもったいないですよね。
だからせっかく失敗談を話すことによって距離を縮めることができた。
似たような経験されている人がいる。
ということはその距離を相談に変えた方がいい。
自分自身へ仕事を引っ張ってくるための動力に変えた方がいいわけですよ。
なのでそこで流れを切っちゃわないでちゃんと自分自身のサービスに結びつけていくということが大事かなというふうに思うんですよね。
もう一個だけ。
今日もちょっと時間あるね。
これと似たような構想の落とし穴っていうのがあってね。
そっちにもちょっとだけ触れとこうかな。
今日は珍しく時間があるなと思って。
こういうのを見かけたり、あるいは自分自身でやっちゃってるっていう方がいらっしゃるかもしれないですね。
それは何かというと、自分で発信する時に商品サービスを売ってるんだが、
自らね、初心者ですと言っちゃってる。
あるいはまだ始めたばかりでというアピールをめっちゃしてる。
これね、見かけるっちゃ見かけるんですよ。
これすごくもったいないですよね。
発信の冒頭で、初心者なんですけどって必ずつける方いらっしゃらないですかね。
これね、謙虚だし正直だし、聞いてる側もハードルが下がるなというのに好感は持たれる。
さっき言った、ここまで話してきたね、共感を生むような好感度みたいなね、そういう軸ですよね。
そこの引きつけはあるんだが、でもね、できそうか。
この人に仕事をお願いしたいかっていう評価基準で見るとね、
初心者ですって言われた瞬間に聞いてる側は無意識にでも、
じゃあこれ頼む段階じゃないよなってなるんですよ。
だって自分と構わないじゃん。解決してもらえそうにないじゃんみたいな。
共感はする。
その辛い失敗談でわかると同じでね、
初心者です。そっか頑張ってるんだっていうのはあるかもしれない。
でも仕事をお願いしようとはならないんですよ。だってそうでしょ。
その人にさ、お仕事をお願いしてもさ、今の自分の悩みを解決できる可能性を感じなかったら、
しかも初心者ですって言ってるんだったらさ、なおのこと。
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これね、失敗談っていうのは失敗の話で終わらせるっていうのと全く同じ構造なんですよね。
学びがセットになってない、自己開示っていう面では、いわゆるラポールの部分ではね、
しっかり交換を得られてる。得られてるんだが、仕事には繋がらない。
仕事の依頼には繋がっていかないっていうことなんですよね。
だからね、初心者ですっていうなとは言わないんだけれども、
言うんだったらやっぱりね、そうだな、
初めて間もないんだがここまでできるようになったとかね、
初心者の時にはこれでつまずいてたんだが、今こういうことを教えてます。
それまでたくさんの学びを積み重ねてきたんで、みたいなね。
そういう仕方でね、駆け出しだったとしても、学びとか成長の物語をセットとして出す。
そうすると自分よりちょっと後ろにいる人たちのお手本になるわけじゃないですか。
そういう人たちの助け手になるわけじゃないですか。
だからね、初心者ですっていう言葉を、まあまあ僕出すのはお勧めしませんけど、
弱みじゃなくてね、成長の速さの証拠に変えるっていうんですかね。
もちろんね、初心者ですっていうので、何だろうな、これ言ってしまえばさ、
誰と比較するかによって初心者レイヤーって決まるんですよ。
だってさ、僕も一応コンサルトしてはさ、30年近くやってるプロっちゃプロですよ。
でも上を見たらさ、もうとんでもない化け物がいっぱいうぞうもぞいるわけですよ、日本国内だけでもね。
で、今の若手、年上の先輩経営者だけじゃなくてさ、若い人たちでも素晴らしいマーケッターとか素晴らしいコンサルタントいるわけですよ。
で、試合をさ、海外に試合を比べるとさ、いや僕なんかもうポンコツで、そんな人たちと比べたらまだ初心者に敬拝た程度ですっていう風なさ。
つまり何を言いたいかっていうとね、比較する相手によって自分自身の立ち位置っていうのはさ、変わるわけじゃない。
そうすると、比較する人によっては僕なんか初心者とも言えるわけだし、それって相対的なもんなんだよね。
だから、過去配信でもさ、大谷翔平の例を出して言ったかなと思いますけどね。
野球をね、そこそこ甲子園まで行って教えることができますっていうんで、教えられる立ち位置っていうのを取ろうとするんだが、
大谷翔平と比べたらさ、そんな変なチョコみたいなもんだよね。高級児で甲子園まで行きました。
そりゃそりゃすごいよ。すごいけれどもさ、甲子園行ってさ、プロ野球の世界に入ってさ、メジャーリーグに行ってさ、あれだけの成績を残す。
そんな人と比べたら鼻くそじゃん。初心者と言ってもいいじゃない。
でもさ、中田と言って、じゃあ商売できないかっていうとそういうわけじゃないですよね。
自分よりちょっと後ろにいる人たちにとっては、自分は憧れの存在だったりするわけですよ。
ああいうふうになりたいな、あの人から学びたいなって思ってもらえる存在になるわけですよ。
逆にその距離がね、あなたでは、例えば野球をさ、学びたいと思って、甲子園に出た人でもいいし、全国大会行った人でもいいよ。
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そういう人から学びたいって思ってる人からするとさ、大谷翔平から学ぼうとは思わないよね。
ファンでね、サインくださいとかでさ、そういうので群がるっていうことがあったとしてもさ、ガチで野球を教えてもらおうとは思わないわけですよ。
なぜならレベチすぎて、その人から教わっても自分がそれについていけるかどうか不安だとか、いろんな不安要素出てきますよね。
そうなると自分よりちょっと先を行ってる人から学びたいっていうのは自然に思うことじゃないですか。
だからそういう意味でね、話が随分長くなっちゃいましたけど、初心者ですっていうね、駆け出しですって言っても、
それで努力してる、そこから学びがあっていろいろ頑張ってきてるっていうね、そこの部分、成長の部分でちょっと後ろにいる人たちに対してはしっかりサービス提供できるわけですよ、感謝されるわけですよね。
だからね、そこをね、単純にね、初心者ですとかね、駆け出しですっていうので自信なさげにするんではなくて、
誰のどういう悩みをどこまで解決してあげられるのか、どこまでお約束することができるのかっていったところをしっかり打ち出してね、お客さんとの約束ですよね。
そこをしっかり打ち出していくっていうことが大事かなというふうに思います。
そういう意味でね、学びまでしっかり語り尽くすっていう感じですね。
最初のうちはね、「あれ?自慢っぽく聞こえないかな?」みたいなね、そういうふうに思われる方もいらっしゃると思うんですけど。
最初のうちはそうかもしれないです。
で、失敗しか話してこなかった人がね、学びを足すとだいたいなんかそういうところでね、自分ってなんか偉そうにしてないからみたいな自信なげになることってあったりするんですよ。
でも大丈夫、大丈夫。
失敗だっていうのはね、話してるうちに慣れてくると思いますし、やっぱり問い合わせが来るようになると、ちゃんとそこでサービス提供するとね、お客様が感謝してくださるんですよ。
それがね、「あ、自分ってこれでいいんだ。ちゃんと人に対して価値提供することができた。喜んでいただけた。相手が悩んでるっていうその現状から少しでもいいほうに相手の人生をサポートすることができた。」っていうのが自信になるんですよ。
だから勝手にね、自分自身で落ち込む必要がないんですよね。
なので話を戻すとね、失敗談っていうのは最後の学んだ、そこの成長っていう、そこまで話さないとダメですよ。
で、そこの学びとか成長の部分で自分自身のサービスと結びつくとさらに強いですよということですね。
で、それでね、「あ、やばい。それってまさに私のことだ。」というふうに思われた方。
あ、しまった失敗談だけ話してて、そこでコメントはめっちゃつく、いいねもいっぱいつく。
で、レターもくるのに仕事につながんない。
それ私のことだって思われた方。
大丈夫です。
今日これだけやってみてください。
まあ今日これだけではさっき言ったような話ですね。
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何かっていうと過去の失敗を並べ…。
まあ一個でいいです。
一気にやっても大変だ。
過去の失敗をね、一個だけ選んでみてください。
で、それをね、ノートに書き出してほしいんですよ。
1行目にさ、過去に失敗したことを書く。
で、2行目にそこからどういうふうに乗り越えたのか。
そういう成長したのか、そこから何を学んだのか。
それを書き出してほしいんですよね。
もしね、この何を学んだのかという2行目の部分を書くことができなければ、
それはまた共感レベルが止まっている単なる失敗談なんですよね。
そこを深掘りして埋めていく。
そこから始めてみてほしいんですよ。
過去に失敗したことで、いろいろね、あると思います。
一度も失敗したことがないなんて人はいないんですよ。
だからね、失敗を乗り越えてきたことに意識を向けて、
それをちゃんと配信に載せていきましょうというところですね。
というわけで、今日の話をまとめると、この辺を繰り返しになりますけど、
失敗談で距離を縮める、親近感を縮めることはできるんだけれども、
その人にお願いしたいというのは本当に別問題なんです。
だから失敗談は失敗で止めないでください。
そこから先、何を学んでどう変わってどう乗り越えてきたのかといったね、
そういったストーリーをもろもろセットで語りきる。
以前の僕はこうだったけど今はこうなれてます。
なぜなら、みたいなこの流れですね。
なぜならっていうところで変わるきっかけだったり学びだったりいろんなものがあるわけですよ。
それがしっかり自分自身の商品サービスにつながっていれば最強です。
だからね、僕自身もこの配信の中で失敗について語るときって大体そういう形式になってるはずです。
他の配信者さんでさ、ちゃんと単に人気があるとかじゃなくて、
この人ちゃんと仕事取れてるなっていうすごい配信者さんめっちゃいっぱいいるじゃないですか。
素晴らしい配信者さんたちが。
そういった配信者さんたちの話をもう一度この構成を頭の中で意識しながら聞いてみてください。
失敗談を話してるんだが、ちゃんとその先に学びがあり、
その乗り越えてきたことが乗り越えることのできるサポートっていう部分で、
自分自身の商品サービスにつながっているはずなんですよ。
人の配信をね、まん全と。
当然そこにはいっぱい学びがあるからとか面白いからっていうので聞いてらっしゃると思うんですけれども、
そこでね失敗談が出てきた時の話の構成どうなってるのかな。
着目するのは今言ったところです。
失敗談で終わらせてないよなっていうことに気付けると思います。
でそれがご自身のその人自身のね商品サービスにつながっているっていうケースが多いよっていうところね。
だからね、でまぁそれもさっき言ったように初心者ですっていうね、
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その自己開示なんかも同じ構造で学びがセットになって初めて強みになるっていうのも覚えておいてほしいなと思います。
だから共感で止まる配信とね仕事に依頼が来る配信の違いって、
なんだろうな才能とか話し方の上手さとかそのレベルの話じゃないそんな話じゃないですよ。
もちろんそれも大事かもしれないですけど、
そうじゃなくってね失敗談を話せるあなたはねもうすでに話してて共感を読んでいろんなコメントがついてるね。
もうそこまで来てるんだったらもうあと半分をやるだけです。
そっから何を学びましたか。失敗は失敗で終わらせない。
学びまで話す。今までこれができなかったから一旦はここまでで十分と僕は思うんですよね。
学びの部分まで話す。その上でもう一歩余力があればね、
何を学んだのかどうに乗り越えてきたのかっていうことが自分自身の商品サービスに自然につながってるっていうそういう構成を作るとめちゃくちゃ強いですよっていうことですね。
というわけでまあ失敗なんかそのままあなたに頼むにはなりませんよというお話でした。
今日のお話少しでもタメになりましたでしょうか。
結局なんか30分ぐらい。いつもよりちょっと短いですね。
タメになりましたよね。
よろしければいいね、コメント、チャンネル登録等々いただけると嬉しいです。
それからビジネスをやってて悩んでますという方がいらっしゃいましたら概要欄よりお問い合わせください。
問い合わせもね、丁寧にこういうことで悩んでるっていうのをより具体的に書いていただけるとアドバイスもしやすくなりますのでね。
あるいはそのネタ悩んでるっていう方多いなと思ったらこういう配信でも取り上げようと思いますので気になる方はぜひ概要欄よりお問い合わせください。
今日もあなたにとって素敵な1日になりますように。
それではまた次回の配信でお会いしましょう。
バイバイ。