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毎週水曜日のこの時間は、山根小雪のBrushUp。 山根さん、今日はどんなテーマでしょうか?
今日は株式会社福岡ソフトバンクフォークスの 2022 年度の決算を取り上げたいなというふうに思います。
ちょっと前にも、私はフォークスの大ファンですけども、 フォークスの劇業としてどうなの?経営ってっていう話を以前にもさせていただいたことがあるんですけども、
ちょうど、2023年3月期の決算というのが、 6 月の末に官報に公表されたんですね。
フォークスはソフトバンク株式会社の 100%子会社で、株式上場をしていませんので、
上場企業というのは、金融商品取引法とかで、 市販機決算とか有価証券報告書とか、いろんな細かい数字を公表することが義務付けられているんですけれども、
上場していない場合は、こういう義務はありません。 ただ、ソフトバンクフォークスの場合は、資本金が5億円以上で、会社法の大会社というカテゴリーになるんですよ。
なので、BSとかPLを官報で公開しています。 BSは、どれぐらい利益が出たのかな?とか、売上どれぐらいあるのかな?とか、今会社にどれぐらいの資産があるのかな?みたいなことを示した数字ですね。
限られた情報ではあるんですけれども、ちょっと取材を追加しながら、現在の経営状況を確実したいなというふうに思います。
これ、6月の末に出てたんですけど、7月7日から我らがソフトバンク、12連敗がスタートしたんですね。
2つ勝ったと思ったらまた負けて、高野の採点が8戦全敗になりそうなんていうことが目前まで迫ってきて、
周藤選手のさよならのヒットで勝って、ちょっと気持ちが落ち着いたから、ここらで1回、私も棚下ろししようかと思いまして、今日はちょっと決裁をやりたいなというふうに思います。
やっと気が向いたんですね。
そうなんですよ。もっと早くにやるつもりまんまんだったんですけど、ファン審議がここに現れてしまいました。
仕方ない状況ですからね。
どうだったんでしょうか。
この決算にもまるで私のファン審議のような結果が出ております。
え?
まず、売り上げだか、どれくらい稼いだかというお考えですね。
コロナ前の2019年度、過去最高で324億円という、これ本当に過去最高だったんですよ。
この時は、決算情報を公開している日本のプロ野球球団やJリーグの球団、野球サッカーの球団、それからアジアのいろんなスポーツチームの中で、この売上って過去最高規模。
本当にフォークスってめちゃくちゃ売り上げてるじゃないか、みたいな数字だったんですね。
今回出てきた決算というのは、2022年度なので、コロナのことを考えると、だいたい動員の制限とかはなくなってるんですよね。
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でもまだ声出し応援もできないし、去年はまだコロナの雰囲気でしたよね。
なんですけど、売上高は実は過去最高を更新してですね、326億円。増えてるんですよ。めちゃくちゃ増えました。
フォークスめっちゃ稼いでた、実は。金額で言ったら。
なんでかっていうと、これ2020年にチケット販売にダイナミックプライシングを導入しているんですよ。
ダイナミックプライシングっていうのは、お客さんがたくさんチケットを買いたいって思う。
例えば高野祭典とかですね、土日ですとか、そういうときはチケットの価格が高くなるんですよ。
需要とかに応じて変動するっていう仕組みですかね。
そうですそうです。需要、お客さんが買いたいなと思う人が増えればチケット価格は高くなり、あんまり買いたい人がいない。
例えば平日のお休みとも関係ない日なんかは、やっぱりあまりお客さんいないので料金が安くなる。
航空券なんかがですね、やっぱりできそうなとかですね。
あとビジネスホテルとかですかね、ダイナミックプライシング導入しているのは。
これをですね、フォークスも入れてるんですよ。
15分ごとに1席ごとの値段がどんどん変動するらしいです。
そんなにいっぱいに変わるんだ。
そうなんですよ。実は私負け込んでるときの高野祭典のチケット持ってたんですよね。
ただ仕事で行けなくなってしまって、フォークスの公式のリセールサイトで売ったんです。
低価が6500円のチケットが13500円で売れました。
そのときちょうどフォークスの公式サイトで高野祭典の列席のチケットを買おうとしたら13500円まで上がっていたんですよ。
満員御礼です。もちろんその日はですね。
こういう仕組みがあるのでチケットは受給に合わせて価格が変動するので、
上手くお客さんが入る日が多ければ多いほどチケット収入は増えていくような仕組みになってるんですよね。
逆に入りにくい日は安くて、どうしようかなって思う人が手軽に参加しやすいような料金体験になるってことですね。
なので結果的にかなり上がってるってことですね。
動員制限はなかったけど、まだお客さんはそこまで来なかったけど売り上げは最高でした。
あとですね、326億円の売上高のうち半分がペペドームで試合をやっている日の収入だというふうに言われてるんですね。
だいたい半分ぐらい。
でチケットと、我らがフォークスファンはみんないっぱいお酒飲んでご飯食べて球場でグッズ買ってたくさん課金しますので、そのお金ってことですね。
どうやら去年はかなり飲食の売上が好調だったみたいで、フォークスに聞くと選手メニュー好評だったってことだったんですよ。
選手メニュー。
よくやってますよね、RKBにテレビとかで。
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ただいまもコラボして売り出してましたよ。
栗原選手のコラボすごい好評だったみたいね。
RKBコラボのケバブ、あれ好評だったんですけど、今クリモンブランってやつあるんですよ。
大名ソフトとコラボしているクリモンブラン。
マスに入ったモンブランソフトみたいなやつなんですけど、いつも確かに行列している。
私も苦しいけど並んで買ったことある。
これがもうびっくりするぐらい売れたそうです。
だいぶヒット。
あと最近はですねグッズ販売がすごく好調で、アイテム数もだいぶ増えていると。
選手が何か記録を達成した瞬間にグッズが発売されて球場で紹介されるんですよ。
例えば見たら250本とかありますよね。
技投手、勝利の数、最高更新とか。
ああいうことがあるとすぐグッズが出てくる。
こういうのも努力の賜物ですね。
お客さんの数が少なかったとしてもこういうもので売り上げは最高まで持ってきましたよ。
それから残り半分のうち3割ぐらいがスポンサー収入で、スポンサー枠というのはほぼ埋まっているというふうに聞いています。
ぺいぺいドームの中入るともう企業のものがいっぱいありますもんね。
フェンスから何からね。
企業にいっぱい書いてありますもんね。
いっぱい入ってます。丸太、ラーメンポールとかありますよね。
ポールまでね。
残りが包囲券とかいいぞなんですけど、ただですね残念ながらここのところは最終赤字が続いてるんですよね。
なんで赤字が大きくなってるかっていうと、お客さんが増えてきてる。
もう動員制限はない。だから特に去年は準備はするわけです。
4万人入るだろうという想定で準備をして、イベントもやって、地方球場でのファイト九州デーだったりとか高野祭典も全部準備するけどそこまでは入らない。
コロナ前と比べると85%ぐらいだったそうです。
それからですね、あといいぞですよ。いいぞ福岡。
ちょうど開業2020年5月予定だったのが緊急事態宣言5月までだったので、ずらして7月開業にするもう2020年、21年、22年まだまだコロナでずっと厳しい状況が続いていて。
だけど設備を、設を維持するには固定費がかかります。
お客さんが入ってこなくてもまだまだ固定費たくさんかかる。
だからイベントとかの準備も含めて4万人受け入れるための準備も含めて。
よし、2022年コロナ開けてきたから全力でやるぞって準備にはものすごくお金がかかったんだけれども。
85%しかお客さん戻らなかったし、いいぞにもまだまだお客さん来なかった。
インバウンド想定しますから。チームラボとかがあって。
なのでそこは厳しかったということで、2020年、21年合わせると最終的に160億円赤字が出てしまってるんですよ。
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これはHawksというブランドを守るということでソフトバンク、親会社が補填をしたということだったんです。
やっぱりHawksっていうと球団の経営が健全にできていて、頑張って営業してしっかり売り上げて。
他の球団と違って親会社からの補填はすごく少なくて、その分選手に年報を出してっていうふうにやってきたわけですけども。
さすがにコロナの間は厳しかった。
なので赤字が出たら補填。赤字が出たら補填というわけではないけれども、
2020年、2021年は合わせて160億円出ちゃったので、ここは仕切り直しだということで補填を受けて、今年はまた頑張りますっていうところなんですね。
なるほどね。ただ今年の入りとかグッズも風船が復活したり、ジェット風船が復活したりとかいろいろ弾みえつきそうですよね。
インバウンドも増えていくでしょうからね。
相当やっぱりいいぞもいい感じですしね。
高野祭典ちょっと負けちゃったけど、同期厳しかったからこういうところはちょっと見直してもらいつつ満員恩礼を稼いでもらって、またいい選手をたくさん取れるといいなと思いますね。
あとはもう勝ってもらわないとね、とにかくね。
そうですね。もう負けられませんからね。
勝てばどんどん上がるでしょう景気が。
本当オシャレ通りだと思います。福岡の景気とホークスの勝利はリンクしてますよね。
山根さんありがとうございました。
日経エネルギーネクスト編集長の山根紗友希さんでした。
