不動産テックと海外とのコミュニケーション
無限のアイデアをサービスに。サービスをユーザーに。ユーザーをハッピーに。
不動産業界に特化したサービスを考え抜く会社。サービシンク。
Webディレクションやってますラジオ。
この番組は、東京でWebディレクターをしている名村が、Webディレクターとして思っていること、感じていることをお伝えしているインターネットラジオです。
みなさんこんばんは。名村晋治です。一週間のご無沙汰がお過ごしだったでしょうか。
今週なんですけどもね、名村は海外の方とコミュニケーションを取るタイミングがございました。
いやー、なかなか大変だったんですけどもね。なんでそんなことになったのかというとですね、
僕自分がですね、不動産×テクノロジーを掛け合わせて、不動産テックという言葉があるんですけども、
それを推進するための協会ということで、不動産テック協会というところのリジムをちょっとやらせていただいているんですが、
先日、韓国の方の不動産×テクノロジーですね、不動産テックですよね。
それを推進している協会があって、韓国の方のプロプテックコンソーシャルさんがあるんですけども、
日本にちょっと行きたいと。日本の協会があるんだったら一緒にコミュニケーションを取ってくれないかみたいなご連絡をいただきまして、
ギラの協会を合わせてですね、ぜひぜひということでやったんですけども、
僕はちょっと夕方まで仕事だったんですが、終わってですね、
途中参加で、その協会でイベントをやってたんです。途中参加して懇親会から行ったんですけども、
当然だから僕はもう韓国語というかコリアン語は全くしゃべれないわけですね。
ですのでもう超拙い英語で頑張ってしゃべったんですけども、
向こうの方々はやっぱり礼儀が正しいと、儒教の国だというのを何となく聞いてたりということで、
いやーなんかこう失礼に当たってはいけないんじゃないかなと思ったし、初対面だしと思ってスーツで行ったらですね、
見事にスーツならほとんど僕だけだったみたいな感じだったんですけども、
まあなんかラフでおいおいって言われるよりはマシかなと思ったんですが、
その後ですね、すごい皆さん飲むんですよ。
いやーもうほんと強いですね、韓国の方々。
もちろん全員が全員ではなかったんですけども、おつよい方はもうすごく強くてですね、
いやー今回は日本に来ていただいて寛大をしなきゃいけないんだから、これはついていくべきだと思ってですね、
頑張って飲んでたんですけども、むちゃくちゃ飲みましたね。
久しぶりにあんなに飲んだんじゃないかなっていうくらい飲んでですね、もうヘロヘロになったんですけども、
まあその分、とてもとても有意義な時間を取らせていただいて、
向こうの国の状況、日本の国の状況みたいなことをですね、
イケコン化させていただく機会になったので、
まああのーなんかしゃべりたいことがあればね、何とかなるもんだなーとかちょっと思いましたけども、
いやー全然英語しゃべれないですよ、本当に。
超カタコトだったんですけども、何とかなったかなーと思うんですけども。
あーでもなんか今年1月にね、アメリカに行って、
先日韓国の方に来ていただいてということで、
なんとなく海外の方々とコミュニケーションすることがちょっとずつ増えてるような感じもしてるので、
想定外の食べ物の戦い
まあそろそろ頑張って英語やらなあかんかなーみたいなことちょっと思ったりもしますけどもね。
えー皆さんも英語とかしゃべれますでしょうか?
しゃべれる方がいたら勉強方法ぜひ教えてください。はい。
えーではほかに聞いてみましょう。
ラジオネームコズミックさんからいただきました。
名村さんこんばんは。
最近コンビニで話題の新作スイーツを見つけてテンション爆上がりで買ったんですよ。
で帰宅後にすぐ帰って食べようと思ったんですけど、
なんとスプーンが入っていない。
いやコンビニのスイーツってスプーンつけてくれるもんじゃないの?
手で食えってこと?
いやいやそれはもう動物だろう。
って一人言を言いながら仕方なく割り箸で食べました。
割り箸で食べたの?
何を食べたんだろうか。
えー一口目からポロポロこぼれるし、
もはやスイーツというより戦いでした。
名村さんは最近食べ物絡みで想定外の戦いに巻き込まれたことがありますか?
ということでお話をいただきましたが。
これプリンとかだったのかな?
まあいいや。
オープニングあげで少し話をしてみましょう。
はい。
えーというわけで、
今夜も30分名村についてこい!
この放送は不動産業界特化のウェブ製作システム開発でおなじみのサービスインクと
スマートリリースで明日のウェブ製作を超楽にする
CPIの提供でお送りいたします。
はい、えースイーツをということです。
まあスイーツってわけじゃないね。
食べ物絡みで想定外の戦い。
想定外の戦い?
何だろうね。
あんまり僕もその
自分がドカ食いバカ食いするようなことはだいぶ減ってきたんですが、
あーでもちょっと前に
合宿行ってきた話この番組でしたっけ?
した、したよね。
確かしたと思うんですけども。
あのホテルのバイキングとかに行くとですね、
バイキングじゃないか、ビュッフェか。
ビュッフェにあの晩、夕食がね
ビュッフェのところのホテルだったんですけども。
なんか、なんでしょうね
貧乏症だなって自分で思うんですけど
ついついこう、その嫌いじゃなければ
なんか全部ちょっとずつ食べてしよう、食べてみようかな
とかって思っちゃってですね、
あれも取りこれも取りって言ったらですね、
あーもうお腹いっぱいで動けないみたいな。
俺今日ここに何しに来たんだっけで眠たくなってきて
血糖値爆上がりして大変みたいな。
そういうのはありましたね。
あの、なん、なんでしょうね。
元取ろうとまでも全然思ってないんですけど
たまたまなんか出てきてるものが
ストライクだったりすると
ついついちょっと
ちょっとずつだから大丈夫かなと思うんですけども
えー、なんか気がついたら
すっごいお腹いっぱいになってて
あーもうお腹いっぱいポンポンみたいな
お腹を叩いてしまうみたいな感じにはなりますけど
想定外の戦いってそれくらいかな
あんまりなかったと思いますけど
えー、スイーツはこれは
スプーンっていうことはきっと
プリンとかゼリーとか
そういう系のものだったんでしょうけど
お箸で食べれたんでしょうかね
最後なんかもうカップコーター
あーとかで食べた
そんな気持ち変でもないですけど
どんなふうに食べたんでしょうかコズミックさんね
名村さんの誕生日と抱負
えー、もはや戦いだったそうですけど
ちゃんと勝てたんでしょうかというところですが
えー、楽しいおはがきありがとうございました
えーとじゃあちょっとですね
あーこれもありがとうございますということでですね
おはがき2通ほど読ませていただこうかと思います
えー、ラジオネームにしのかなわないさんからいただきました
名村さんこんばんは
そして誕生日おめでとうございます
先週の放送で単コメがあり
えーと思っていたら放送日は
放送日は前日
誕生日の前日ってことですね
リスナーさんのリサーチ力に驚きましたか
笑い
年始に40になってからってのをお聞きして
最近は少しずつできることを始めています
名村さんは50歳ということで
50歳の抱負とかはありますか
ということですけども
えー、同じようにいただいたので
ラジオネームジャスティンヒーハーさんからいただきました
名村さん誕生日おめでとうございます
今年から聞いているのですが
先週の放送を聞いて
誕生日というのを知りました
そしてお声を聞いているだけだったのですが
ビビったのですが50歳
まさかのお年で嘘でしょう
と思ったり
でもキャリア30年ってそういうことだよなぁ
と思ったりの放送でした
今年名村さんにとっていい1年になり
この放送が続くことを期待しています
ということでおはがきいただきました
えー、50歳の抱負ということでですね
西野かなわないさんからいただきましたけど
抱負というわけではないんですけども
まあもう
今定年が60ってわけでもね
ないような時代にはなりつつありますけども
えー、まあちょっと
僕がね、働き始めた時には
なんだろう
60ってやっぱり定年かなぁみたいなところで
僕は働き始めてたわけですよね
で、それ考えると
まあ最後の10年になったなぁ
っていう感覚はなんとなくやっぱあるんですよ
次の60歳の節目みたいな
だって次はあと10年経って還暦だよ
みんな
聞いてるお子たちさ
自分が還暦になるとかって想像できます?
僕自分が50歳になることですら
想像できなかったんで
人間って生きてたら50歳になるんだとか
わけわかんないこと思いましたもんね
なんかその自分がいくつまで
働くかって全然わかんないし
きっと
僕はセミリタイヤとか
ファイヤーとかですか
多分できないと思うんですよね
ファイヤーは
その仕事を辞めることではないか
なんかもうちょっと楽に仕事をするとかね
仕事を辞めるとか
両方含んでるかもしれませんが
僕は多分できないと思うんだよなぁ
それはなんか自信があるんですよ
なので
仮にね体が健康で
健康寿命みたいなもので
60歳超え65歳なり
70歳なるまでもしかしたら
健康だったら働いてるかもしれませんが
この仕事
60歳超えてやるか
とか70歳に向かってやるか
って言われると
なんかそれはそれでイメージつかないんだよね
僕より年上の方で
そのまだ現役でゴリゴリやってて
歓励迎えてますみたいな方って
あんまもうって
普通にいないんですよね
あの僕が大学の
2年生か1年生の時に
Windows95だったので
僕より年上の方でデジタルネイティブで
始めた方ってあんまり多分いないと思うんですよ
社会人になってたので
印刷とか組み込み系とか
サーバーとかのシステム会社さん
がウェブも始めました
みたいなことがあると思いますけども
社会人になった直で
ウェブ屋になりましたとかって人って
あんまいない世代だと思うので
僕より上の方のロールモデルってあんまないんですよね
そういう意味も
含めた時に50歳の抱負とかっていうのは
この10年ね
今年ずっと考えてたんですよ
この10年僕何するんだろうなとかってね
普通に仕事はしますし
ディレクターもしますしっていうことはするんですけど
何でしょうね
もうだんだん行動を書くことも
仕事的には減っちゃったのは
間違いないんですよね
うちの子たちが書いてくれてるからっていうのもありますから
僕はそれよりも
仕事取ってこいみたいなことはみんなに言われるわけなので
あんまり自分が
行動をゴリゴリ書くとか
デザインをするとかってことは減っちゃったんですけど
それはそれでちょっと危機感が
あったりしますけどね
自分大丈夫かなみたいなこと思ったりはしますけど
それを考えると
一応ね
会社をやっているので
会社としてやりたいことをってことになると
先日も
マネジメントの課題
おはがきいただきましたけども
僕はARとかMRとかっていうことで
そこにキャッキャフフして楽しんでるので
それに結構
どっぷりたっぷりできたらいいな
みたいなことはちょっと思ったりしてますけどね
で
なんでしょうね
今生成AIとか
さっきオープニングで英語も
みたいな話もちょっとありましたけど
そういった
日本のマーケットが
小さく
小さくなってるんですよ
小さくなってるからとかっていう意味ではないんですけど
さっきのやっぱり
そういう言葉が出たっていうのは
今年アメリカに行って
先日韓国の方々とお話をしてみたいな感じで
なんかインターナショナル付いてるみたいな感じは
ちょっとあるんですけども
そういう意味で言うと
海外の方とコミュニケーション取れるように
僕がじゃないよ
仕事で
仕事でそういった方々と
コミュニケーション取れるようになってみたいな
みたいなのは何か薄らべったりちょっとあったりはしますね
うちの会社の
R&Dをやってる担当は
今5月の末ですよね
来月もアメリカに
今度は僕とじゃなくて単身で
3日間くらいカンファレンスがあるので
行ってこいって言って行ってきますみたいな感じで
行ってきてくれるんですけども
3日?3日くらいですね向こうで3日かな
ロサンゼルスだったと思いますけども
行ってらっしゃいということでね
ちょっと調べてきてってことですけど
そういったことをね
やったりしてるのも
なんか今までの動き方とは違うなみたいなこと
自分でも思ったりしてるので
そういう動きがもうちょっと
アクティブにできるようになる10年になったら
楽しいかなみたいなこと思ってますね
まあですので今まで30年くらいね
この仕事やってきましたけども
それをやってじゃあ次どうするみたいなことを
考えるというのが
この50歳の抱負
じゃないですかね
次の10年楽しんで仕事ができるような道を探すというのが
50歳の抱負じゃないですかね
なので今年中に頑張って
何をやるかで決めていきたいなという風に思ってますけどね
はい
誕生日のコメントありがとうございました
リスナーの悩み
先週の方々も本当にありがとうございました
フライングでいただいたのでとてもとても嬉しかったですよ
はい
ではいつものお便りのコーナーにいってみましょう
はいお便りのコーナーです
このコーナーではポッドキャストの詳細にも記載している
ウェブ上のお書き投稿フォーム
ナムラのXのアカウント
アットマーク役名のDM
ボイシーのコメント機能でいただきました
ウェブディレクションウェブ制作の疑問質問の
お書きにお答えさせていただいております
お書きをいただいた方には月末書籍プレゼントの
抽選資格がありますのでぜひ皆さんお送りください
そして今月は
その月末になりますのでエンディングで
当選者の発表をさせていただきます
えーとでは
こちらをいきましょう
はい
ラジオネームカクヘンベイベーさんから
いただきました
ナムラさん初めてお葉書きをします
僕はウェブ制作会社にいて50人ぐらいの会社で
今31歳です
詳しいプロフィールありがとうございます
今年の4月からマネージャー側になりました
課長ぐらいな感じですかね
実は自分で手を挙げて
この役職になったのですが
やっぱりマネージメントで難しいというのを
絶賛痛感中です
部署には年長
あ年上の部下もいて
そもそも年長者に
マネージメント的ないわゆる評価の
話をするってのは難しいなぁ
と思いますし
そもそも人材育成ってどうやればいいんだ
ということでシクハックしています
もちろんプレイングマネージャーでもあるので
現場はやっています
とはいえ自分では○○は
××としか考えられないだろう
なんでそれがわからないんだろう
というようなことが日々ただ起こり
日々頭を抱えています
僕は自分が特別優秀とかは
思っていないのでめちゃめちゃ会社に
貴族心があってメッシュボークをするぞ
とかっていうわけでもありません
これ言っていいのかな
ただ給料をもらう上で
これはやらないとダメだよねみたいなのを
言っているだけなのですが
それでも周りはなかなかやらない人が多いのですが
これってどうやっていけばいいと思いますか
ということで
えー
一時マネージャー
爆発しろみたいな感じで
ほわ書きをただいただいたことがありましたが
落ち着いたから送っていただいたんでしょうかね
あの時これが送られてきてたら
すごい大変だったような気がしますけど
マネージャー側になられたということですね
31歳ということで
手を挙げてマネージメントになったってすごいですね
それでまあ
変な意味じゃないですよ
頑張れみたいなことで会社がオッケーしてくれたのもそうですし
ご本人がマネージメント側を
やってみたいということでやろうと思われたのも
すごいと思います
世の中でいろいろ言われてたりはします
マネージャー側というか
管理職側みたいなところに行った時に
気狂うのが多いとか
すぐ何とか払って言われる
危険性が多いとか
あとはそのストレスに対して報酬が見合わんとか
そういうことでやるべきではないと
現場の方が楽しいと
いうことを言う意見も
ありますが
前もこの番組で
僕は言ったような気がしますが
慣れるんだったらチャレンジは
した方がいいと思いますよ
ずっとマネージメントとかマネージャーやれ
とかっていうのは別に
強制はしませんが
慣れるチャンスがあるんだったらやってた方が
いいと思いますよ
大体の人慣れないので今
やりたがらないっていうのもありますしね
これはちょっと
先に言うとウェブ制作という
意味では
マネージメントそのものは
クリエイティブとかウェブを作る
仮にディレクターもそうかもしれませんが
その延長線上とは全く
違う仕事だと思うんですね
ですのでそれはやっぱり
各変ベイベーさんが
悩みますよというのはすごくよく分かります
僕もそうですから
ただ年上の
部下の方がいたりとか
これって当たり前でしょって思っちゃう
っていうことだと思うんですけど
まずはですね
自分が
これが正しいよねっていうのは
思うのは思うで全然いいんですけど
そうは思わない
人がいるということを受け入れる
ことが先かなという気がするんです
昔は
マネージメント側の人の感情
とか気持ちとか
そういったものでこれはこうだろう
みたいな形が多分あったと思うんですよ
僕は若い時やっぱそうかなと思いましたし
自分が若かったから
その人のやり方が正しいかどうかっていうのはよく
分かってなかったんですけども
みたいな
この番組でもね
マネージメント側ってこうじゃないんですかとか
こうやって今日カクヘンベイペイさんが送って
いただいてるように
こういった情報がインターネットに出たり
とかただ僕が
仕事し始めた頃だから25年
ぐらい前あんまり
そういう目につかなかった
だけかなあったのかなあんまり
そんな生々しいような
部下の悩み上司の悩みみたいなあんまなかったしね
そもそもブラックって時代
ブラックって言う言葉がない時代だったんで
なんか上司の言うことに対して
ブラックだとかねおいふざけんな
みたいな話とか言うことも
なかったですからね
そういうのが多分顕在化しなかったんだと思うんですけども
今の方々って
本当にいろんなことを考えてますよ
彼らには
彼らの正義というか彼らの価値観が
あるわけですねなので
いいか悪いかの話してないよ
そういうのがあるっていうことですまず
なので分からないって言うんだったら
分かりたくない何かがきっと
あるんですよ
それを受け入れたくないとかね
受け入れると仕事が増えるとかね
自分の正義に合わないみたいな
なのでそういった考えを
持ってらっしゃる人がいるということ
自体を受け入れないと
すごいストレスたまると思います
ただ僕はですよ
これはこれで大変だなと思うのは
そういうのを受け入れ始めると
今度自分は何も言えなくなるんですよね
だってその人にはその人の正義があるんだから
なので僕がそれを言ったって無理だよね
伝わらないよね彼らには彼らの正義があるんだから
みたいなところに言うと
じゃあ僕が言うべきことって何みたいな話になっちゃうんですよ
なので今度それを認めすぎると
ある意味ですよ認めすぎてしまうと
今度自分が何も言えなくて身動きが
取れなくなりますというので
じゃあ次どうするんですかって話になったら
そのプライベートとか
個人の
感情というか
大事にしてることそれはもちろん別にいいんですよ
それはそれでただ
仕事っていうことで言うと
法人に会社さんにいらっしゃるわけですよね
50人くらいの会社ですよね
50人の会社で目指してるものがあるわけですよ
僕はですよ
極論はその
50人の会社で目指してるものがあった時に
例えば会社
そのものであったり代表の方が
言ってらっしゃることとかに
まず少なくともカクヘンベイベーさんが
同意ができてる
アグリできてるとかっていうのであれば
そのことにずれがない
ことであれば僕は言ってもいいと思ってるんですよ
その部下の方々にね
だって会社がそっち向いてるんだから
いやいや僕はそれはそうじゃないと思います
って言うんだったら
究極論で言ったらその会社はやめなはれなんですよ
だって会社が言ってることにずれて
会社が言ってることに納得いかないんだったら
なんでこの会社にいるのって話になるわけだから
その方は残念ですけども
引き止めない方がいいんですよそう思われるんだったら
と僕は思っています
会社の
思ってることとカクヘンベイベーさんが
言ってることがもしずれてたとしましょうや
でその時に部下の方が
なんで会社がこう言ってるのに
あなたがこう言うんですかって言うんだったらそれは
カクヘンベイベーさんが良くないと思います
自分で全部やっていいわけじゃないですからね
なので
例えば会社がうちの会社だったら
パーパスがありますとかね
目標がありますとかってあるわけですよね
そのことに対して同意をしてくれるから
うちにいるんだよね
だから僕はそのことに対して言ってるんだよ
別に感情的に怒ってるわけじゃないよ
会社の目標と同意
会社がうちだったら例えば
僕が怒ってるのって別になんだろう
もちろん怒ったり叱ったりありますよ
そのミスをした時とかねそれはゼロではないです
ただそれはなぜかというと
その僕に対してこうでしたとか
っていう言い訳とかね
怒った原因とかが
お客さんに言って
お客さんが同意してくれるんだったら
僕はいいよと思ってるんですよ
僕の感覚が間違えてるから
でもそれを僕ではなくて
僕にごめんなさいみたいな顔して
言うのは別にどうでもよくて
それをお客さんに言ったとしても
そうだねしょうがないねそれだったらね
って言ってくれる内容だったらいいんですけど
そうじゃなかったら
結局うちの会社とかっていうのは
お客様からお金もらえなくなるんですよね
なので僕は叱ってる怒ってるんだよ
みたいな話にするようにしてるので
僕は別にあんまり怒る
叱るは別に究極論どうでもいいかな
みたいな気がしてるんですよね
なのでその信念は
多分ないと怒るとか叱るとか
指摘をするとか
指示命令系統的な上でいうことで言うと
上に立つとかっていうのは
大変だと思います
だから大事なのは
会社が何をしようとしてるのかとか
会社の目標とか
会社の進むべき方向ってこっちだよね
会社に所属してますからね
それが自分が
汲み取れてるのかそれがわからないんだったら
部下とのコミュニケーションの前に
どういう自分でいるべきか
っていう真というか土台が
作れないままになるので
会社が何を考えてるのかみたいなところを
ちゃんとヒアリングするなり
キャッチアップしてからマネジメント側をやる方が
いいんじゃないかなという気がしますけどね
大体の会社って本来それは
さっきも言ったけどミッションとか
バリューとかねパーパスとかね
そういったものの中に
組み込まれてる
それが内包されてるはずなんですよね
なのでそれをちゃんと
読み解けてるのであればそんなにズレはない
と思うので会社がこう言ってるよね
うちの会社ってこうだよね
だからこれはこうした方がいいんじゃないんですか
っていう話で言うのが
ギリギリじゃないかなと思いますよ
こっから先その
伝え方自体を
どれぐらいの
圧というか
説明というか思いというか
熱量とかっていうものを
込めた時に
あとは相手がそれを聞いた時に
圧すぎて火傷するから
もうちょっと冷ましてから
やってあげようなのか
俺はバリバリやるぜやるぜやるぜっていう人に対して
こんな感じだからやっといてみたいな
したらなんだよみたいな
もっと突っ込んできてくれよ
格辺べべさんとか
って思われちゃうんだったら
もっと突っ込んでいった方がいいと思うので
そこの部分の温度
向こうの方々がやるべきことに対して
どれぐらい合意ができるか
みたいなところのキャパというか
温度感みたいなものはちょっと
組み取った方がいいと思うんですけども
会社の目指しているものと
全く違うことに対して格辺べべさんに
それが納得できませんっていうのは
それはなんだろうランボリンは聞いてないみたいな
ごめんごめんそういう話じゃないからみたいな
そこを言うんだったら
それができるところに
行った方がいいよっていうことしかないのでね
そこでなんか変に守ろうとすると
もう本当に会社がやることが
お前これやれって格辺べべさんが言われてるのに
僕はやりたくありませんみたいな話になっちゃって
俺どうしたらいいんだってバーンってなっちゃうので
それは良くないかなと思いますからね
ですのでそこの部分の何を大事にするか
自分がこうマネージメント側に
行った時の土台ってどこなんだっけ
みたいなものをちゃんと作るのが
いいんじゃないかなという気がしましたけどもね
コスト計算の基本
はい
頑張っていただければなと思います
ではもう1つ行ってみましょう
ラジオネーム歯を磨いたので
お菓子食べちゃうさんから頂きました
ダメじゃん虫歯になっちゃいますよ
ちょっとごめんごめん
ラジオネームでちょっと頂いたので思い出しちゃったんですけど
あの僕万千みたいになって恐縮なんですけど
今あの
別のpodcastのプロデュースをしてるんですが
先日そこに出ていただいてた声優さんが
2人でですね
オープニングトークの時に
歯を虫歯があるんだけど
歯医者に1回行かないかって話をしてたのに
ちょっと思い出しましたけど
僕もね
昔ほったらかしてですね
奥歯
違うな僕親知らず抜けてない
抜かなくても大丈夫だったんでまだ残ってるんですけど
実際の奥歯
親知らずの一個手前を
虫歯になってほったらかしてたら
もう完全に抜歯しなきゃいけない状態になっちゃって
えらい目にあったことがあって
今結局その歯って
インプラントにしたんですけども
結果的にでいうとですね
不便はもちろん
あんまないか
手術になるからちょっと大変だったんですけども
インプラントになるとですね
聞いたら
インプラント刺繍病ってのがあるんですよね
根元にインプラントを
かぶせる芯を入れるので
そこが他の普通の歯よりも
刺繍病になりやすいからということで
結構ちゃんと歯磨かなきゃいけなくなるんですけど
決して今まですごく若い時に
めちゃめちゃ歯磨くタイプではなかったんですけど
そのことをきっかけにして
おかげで歯を磨くようになったんですよね
そして挙句の果てに
2,3ヶ月に1回歯医者さんに行って
ちゃんと歯磨いてるかって
チェックというかメンテナンスに行かなきゃいけないので
人生で
インプラントにして10年ぐらい
経つのかな多分10年ぐらい
この間やったら10年目ぐらいだったんですけども
おかげで3ヶ月に1回ぐらい歯医者に行くっていう生活を
この10年やってるので
ずいぶん歯は綺麗なまま維持ができてる
っていう感じですけどもね
全然関係ない話ごめんなさいね
戻りましょうラジオネームは歯を磨いたのに
お菓子を食べちゃうさんからいただきました
名村さんこんばんはディレクターを始めて3年目なのですが
質問があっておはがきをしました
コスト計算とかは
どうやっていくものなんでしょうか
比較的苦手分野なのですが
やっぱりちゃんとできないといけないものでしょうか
ということでね
おはがきをいただきました
コスト計算とはどうやって
いくものだ
どうやってやっていくものってことかな
書いてあるんですけども
いやなんだろう
身も歌もないけどただの算数だろって
僕はちょっと思ってるタイプなんですけども
一般的な
受託の会社さんとかの場合には
時間かける単価
ですよね
売り値とか会社さんとしての
出し値みたいなのが多分あると思うので
それが
人月なのか人日なのか
人月だとしたら
100万円人日だとしたら
5万円みたいな
1日の作業だったら5万円です
1ヶ月の作業だったら100万円です
みたいな感じになると思うんだよね
これはだから売り値ですよね
なのでそれに対しての
コスト計算ということですから仕入れですよね
仕入れの部分は
例えばいわゆる外注費ということで
パートナーさんにお支払いをさせていただくような
金額はありますよね
これはでもその外注さんから
外注さんのパートナーさんから
請求書が来るので
先に見積書があると思いますから
見積書を見てそれが
いわゆる原価になるのでそれがコストということですよね
あとはなんかドメインを買ったり
とかレンタルサーバー代行で契約したり
とかっていうことがあれば
そこの部分がいわゆるコストになってきます
次に多分大変なのは
人件費ですよ
人件費を計算するって
なってくるとその人たちの給料を
知らなきゃいけないんですよね厳密には
なので
これをディレクターが知るっていうのは
社員の場合で
考える
ディレクターさんの下にいる方々が
社員だった場合には計算するのは
ちょっと難しいんじゃないかなという気がします
なので本来
さっき言った会社としての出し値
というのは
例えばうちの会社だと新卒の方もいらっしゃれば
上60歳までいるんですけども
その方々が
平均給与みたいなものですね
をやったときに
平均給与で原価は
なんとなく考えても
その売り値であれば利益が出るっていう
金額設定になっていれば
僕はそれで計算したりはしていますね
ただなんか
製造業を含めて
給料一人一人の部分を
全部計算して
結果計算してるっていうところは
多分あんまりないんじゃないかなと思いますけどね
ですので
ディレクターという意味で言えば
純粋に受注した
金額に対して
外部に出ていくお金
さっき言ったみたいにパートナーさんがいるとか
業務委託でお願いするところがいるとか
ドメインを買うとか
レンポジ買うとか
あと細かいことで言うならばそのプロジェクト単位で
使ってるようなツールがもしあれば
その部分の金額をちょこちょこ乗っけていく
見えづらかったりするのは
AWSとかみたいに
重量課金になってたりするものですね
すごく開発の途中だったので
めちゃめちゃトラフィック使っちゃいましたとか
負荷計算する
負荷テストするために
トラフィックめちゃめちゃ上げたので
その月だけむちゃくちゃコストが上がってました
みたいなことは起こるかもしれないので
そこはちょっとケアをしておかないと
もしかすると危ないみたいなことがね
あるかもしれませんが
なのでその
特に見入りがあるお金と出ていくお金
これはでもディレクターであれば
整理をしておかないと
多分ダメかなと思います
そうじゃないとただの作業者になってしまうので
作業者というかラインマネージャーというか
振興管理役でしかなくなってしまうので
自分が
ディレクターとしていくらの収益を
会社に作ってますだからこんだけの能力があります
給料あげてくださいみたいな話は
多分できなくなると思います
言ってしまえば
本当のこの作業料を認めてくださいみたいな
話になるので
利益があったのとか費用対効果があったのみたいな
話ができないのでいつまでたってもね
そうなってくると
若いうちはいいかなと思うけど
30を超えてからだと
なんか作業
頑張ってますとかっていうのは
言わないほうがいいような
気はしますのでね
そういう意味ではコスト計算
っていうのは苦手とは言いつつも
コミュニケーションの重要性
できなきゃいけないかな
できたほうがいいじゃなくてできなきゃいけないかな
というのが僕の感想ですけどね
だからまずは
受注金額と発注金額
っていうのをちゃんと全部管理して
規模にもよるので
会社さんの規模にもよるので
どういった管理をしてるかっていうねツールで
全部入れてるのかそういうわけではない
っていうのだったらちょっと分かんないですけども
そこの部分は自分のプロジェクトに関しては
把握ができるように
なんかよくわからないし請求は
っていうので請求書は
もう経理にポンって渡してますとか
じゃなくて
この金額なんだとか
税込みなんだ税引きなんだみたいなところも含めて
把握をしていって
結果的に100万の仕事を受けたけど
78万6240円
残りましたとかっていうのを
考えないと
100万の案件やってるぜとかね
500万の案件やってるぜ
っていうけど全然実は利益残ってないとかね
納品するので精一杯
炎上もしまくって
デスマになってしまって
追加のエンジニアさんをお願いしました
クリエイターさんをお願いしました
結果的にその方への支払いが増えてしまったので
なんか500万の案件で
むちゃむちゃ苦労したのによくよく聞いたら
手元に30万しか残ってませんでした
みたいになったら大赤字ですよね
なのでそういったところをまず
理解するとこから始めてみてはいかがでしょうかね
苦手だということですが
そこから始めるのがいいかなと思いますけどもね
イベントとお祝い
はい
ぜひ頑張っていただければと思います
ということで皆様からの
ウェブ制作の疑問質問のおはがきをお待ちしています
ウェブ上のおはがき投稿フォーム
ナムラマXのアカウント
アットマーク役目のDM
ボイシーのコメント機能からラジオネームをつけてお送りください
これからも楽しいおはがきお待ちしています
はいエンディングです
月末になりましたので
月末書籍プレゼントの当選者の
発表をしてみたいと思います
その月末書籍プレゼントですけども
その次におはがきをお読みした方
おはがきをお送りいただくときに
メールアドレスを掲載してくれる方を対象に
月末に当選者発表をしています
書籍はナムラの方が
独断で決めていて
今月の書籍は
知識ゼロからノーコードで始める
スタジオウェブサイト制作入門
をプレゼントにしたいと思います
では今月のおはがきが
目の前にありますので
どれにしようかな
ということでこれにしましょう
えっと
こっちだね
2025年5月2日
第242回の放送で
お読みしたラジオネーム
水嶋みゆきさんに当選になりました
おめでとうございます
後でご連絡させていただきますので
ぜひお受け取りいただければなと思います
ということで皆さんもぜひおはがき送ってください
あとイベントの告知です
もう近々
迫ってまいりました
来週とかじゃないですかね
えっと2025年
6月6日の金曜日
夜21時から翌7日の土曜日
朝3時まで
朝までディレクション2に登壇させていただきます
タイムテーブル発表になりましたけども
僕は
土深夜というか
朝の1時台に登壇することになりました
ディレクターが聞いていてですね
進捗管理をしていて
あれこのセリフ
言ってるけど本当に進捗大丈夫
もしかして遅れてるんじゃない
みたいなものをですね
見分けるためのテクニックみたいなものを
10分にぎゅぎゅっとまとめてね
ぜひ皆さん聞いていただければなと思ってます
であのその番
番組じゃないイベントではですね
有料版を買っていただいた方には
お土産がありますので
お土産というのはその当日のスライド
がダウンロードできるんですけども
そのお土産版のスライドにはですね
もっともっと僕ちょっと他のスライドも足していますので
ご興味ある方はぜひ有料版を
買っていただければ
僕には一線も入りませんけども
頑張っていただければ
頑張っておかしいな頑張るわけじゃないですね
でその
終わった後の日の夜ですね
2025年6月7日の土曜日
ディレクター談義を開催させていただきます
この日はですね
その前夜に開催された
朝までディレクション2を勝手に
振り返るということで
名村と長田さんで振り返りのコメントを
したりですね
こういうテクニックやっぱいいよねみたいな話をですね
二人でしていこうかなと思いますので
こちらもぜひご参加いただければうれしいです
同じく2025年6月の
20日金曜日
夜19時からJバグ東京
こちらはリアルで開催をさせていただきます
バックログをどのように使っていくのか
特にウェブ制作の方々に対してですね
有益なツールの紹介
テクニックの紹介をしていこうと思っていますので
ぜひお申し込みいただければです
はいということで
この番組では皆さんからのお便り
たくさんお待ちしています
ウェブ上のほがき投稿フォーム
名村のXのアカウント
アットマーク役名のDM
ネームをつけてお送りください
このラジオはあまり重たい内容ではなく
朝や昼や夜に何かをしながら聞いていただければ
ウェブディレクションについてちょっとしたヒントになるような
放送をしています
面白かった仕事のヒントがあったという方は
ぜひSNSでシェアをお願いいたします
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またApple Podcastでお聞きの方は
高評価をいただければうれしいです
というところであっという間にお時間でした
お相手の村真嗣でした
また来週も絶対チューニングしろよ
バイバイ
