不動産テック協会との交流
無限のアイデアをサービスに。サービスをユーザーに。ユーザーをハッピーに。
不動産業界に特化したサービスを考え抜く会社。サービシンク。
Webディレクションやってますラジオ。
この番組は、東京でWebディレクターをしている名村が、Webディレクターとして思っていること、感じていることをお伝えしているインターネットラジオです。
みなさんこんばんは。名村慎二です。1週間のご無沙汰間お過ごしだったでしょうか。
今週なんですけどもね、名村は海外の方とコミュニケーションを取るタイミングがございました。
いやー、なかなか大変だったんですけどもね。なんでそんなことになったのかというとですね、
僕自分がですね、不動産×テクノロジーを掛け合わせて、不動産テックという言葉があるんですけども、
それを推進するための協会ということで、不動産テック協会というところのリジムをちょっとやらせていただいているんですが、
先日、韓国の方の不動産×テクノロジー、不動産テックですよね。
それを推進している協会があって、韓国の方のプロテックコンソーシャルさんがあるんですけども、
日本にちょっと行きたいと。日本の協会があるんだったら一緒にコミュニケーションを取ってくれないかみたいなご連絡をいただきまして、
ギラの協会を合わせてですね、ぜひぜひということでやったんですけども、
僕はちょっと夕方まで仕事だったんですが、終わってですね、
その協会でイベントをやってたんです。途中参加して懇親会から行ったんですけども、
当然だから僕はもう韓国語というかコリアン語は全くしゃべれないわけですね。
ですのでもう超拙い英語で頑張ってしゃべったんですけども、
向こうの方々はやっぱり礼儀が正しいと、儒教の国だというのを何となく聞いてたりということで、
いやーなんかこう失礼に当たってはいけないんじゃないかなと思ったし、初対面だしと思ってスーツで行ったらですね、
見事にスーツならほとんど僕だけだったみたいな感じだったんですけども、
まあなんかラフでおいおいって言われるよりはマシかなと思ったんですが、
その後ですね、すごい皆さん飲むんですよ。
いやーもうほんと強いですね、韓国の方々。
あのもちろん全員が全員ではなかったんですけども、
お強い方はもうすごく強くてですね、
いやーな今回は日本に来ていただいて寛大をしなきゃいけないんだから、
これはついていくべきだと思ってですね、頑張って飲んでたんですけども、むちゃくちゃ飲みましたね。
久しぶりにあんなに飲んだんじゃないかなっていうくらい飲んでですね、
もうヘロヘロになったんですけども、
まあその分とてもとても有意義な時間を取らせていただいて、
向こうの国の状況、日本の国の状況みたいなことをですね、
意見交換させていただく機会になったので、
まああのーなんか喋りたいことがあればね、
なんとかなるもんだなとかちょっと思いましたけども、
いやー全然英語喋れないですよ、ほんとに。
もう超片言だったんですけども、なんとかなったかなと思うんですけども。
でも今年1月にアメリカに行って、
先日韓国の方に来ていただいてということで、
なんとなく海外の方々とコミュニケーションすることが
ちょっとずつ増えてるような感じもしてるので、
そろそろ頑張って英語やらなあかんかなーみたいなことちょっと思ったりもしますけどもね。
誕生日とリスナーのお便り
皆さんも英語とか喋れますでしょうか?
喋れる方がいたら勉強方法ぜひ教えてください。
では他聞いてみましょう。
ラジオネームコズミックさんからいただきました。
コンビニの新作スイーツを見つけてテンション爆上がりで買ったんですよ。
帰宅後にすぐ帰って食べようと思ったんですけど、
なんとスプーンが入っていない。
いやコンビニのスイーツってスプーンつけてくれるもんじゃないの?
手で食えってこと?いやいやそれはもう動物だろ。
って一人言を言いながら仕方なく割り箸で食べました。
割り箸で食べたの?何を食べたんだろうか。
一口目からポロポロこぼれるし、
もはやスイーツというより戦いでした。
食べ物絡みで想定外の戦いに巻き込まれたことがありますか?
ということでお話をいただきましたが。
これプリントがあったのかな?
オープニングあげで少し話をしてみましょう。
というわけで、今夜も30分なむらについてこい。
この放送は不動産業界特化の
ウェブ製作システム開発でおなじみのサービスインクと
スマートリリースで明日のウェブ製作を超楽にする
CPIの提供でお送りいたします。
はい、スイーツ王ということです。
スイーツってわけじゃないね。
食べ物絡みで想定外の戦い。
想定外の戦い?なんだろうね。
あんまり僕も自分がドカ食いバカ食いするようなことは
だいぶ減ってきたんですが。
でもちょっと前に合宿行ってきた話
この番組でしたっけ?したよね。確かしたと思うんですけど。
ホテルのバイキングとかに行くとですね。
ビュッフェか。
夕食がビュッフェのところのホテルだったんですけど。
なんでしょうね。貧乏症だなって自分で思うんですけど。
ついつい嫌いじゃなければ全部ちょっとずつ食べてみようかな
とかって思っちゃってですね。
あれも取りこれも取りって言ったらですね。
もうお腹いっぱいで動けないみたいな。
俺今日ここに何しに来たんだっけ。眠たくなってきて血糖値爆上がりして大変みたいな。
そういうのはありましたね。
なんでしょうね。元取ろうとまで全然思ってないんですけど。
たまたまなんか出てきてるものが
ストライクだったりするとついついちょっと
ちょっとずつだから大丈夫かなと思うんですけども。
気がついたらすっごいお腹いっぱいになってて。
あーもうお腹いっぱいポンポンみたいなお腹を叩いてしまう
みたいな感じにはなりますけど。想定外の戦いって
それぐらいかな。あんまりなかったと思いますけど。
スイーツはこれをスプーンって言うことはきっと
プリンとかゼリーとかそういう系のものだったんでしょうけど。
お箸で食べれたんでしょうかね。
最後なんかもうカップコーターとかで食べた。
そんな気持ち変でもないですけど。どんな風に食べたんでしょうか。
コズミックさんね。思はや戦いだったとそうですけど。
ちゃんと勝てたんでしょうかというところですが。
楽しいおはがきありがとうございました。
じゃあちょっとですね。これもありがとうございますということでですね。
おはがき2通ほど読ませていただこうかと思います。
ラジオネーム西野かなわないさんからいただきました。
ナムラさんこんばんは。そして誕生日おめでとうございます。
先週の放送で短コメがあり、えーと思っていたら
放送日は誕生日の前日ってことですね。
リスナーさんのリサーチ力に驚きましたか。
笑い。年始に40になってからってのを
お聞きして最近は少しずつできることを始めています。
ナムラさんは50歳ということで50歳の
抱負とかはありますかということですけども。
同じようにいただいたのでもう1通行ってみたいと思います。
ラジオネームジャスティンヒーハーさんからいただきました。
ナムラさん誕生日おめでとうございます。今年から聞いているのですが
先週の放送を聞いて誕生日というのを知りました。
そしてお声を聞いているだけだったのですがビビったのですが
50歳!?まさかのお年で
嘘でしょうと思ったり。でもキャリア30年って
そういうことだよなと思ったりの放送でした。
今年ナムラさんにとっていい1年になりこの放送が続くことを
期待していますということでお書きいただきました。お二方ありがとうございます。
キャリアと今後の展望
50歳の抱負ということで
西野かなわないさんからいただきましたけど
抱負というわけではないんですけども
今定年が60ってわけでもないような
時代にはなりつつありますけども
僕が働き始めた時には
60ってやっぱり定年かなみたいなところで
働き始めてたわけですよね。
それ考えると最後の10年になったなという感覚は
なんとなくあるんですよ。次の60歳の節目みたいな。
だって次あと10年経って還暦だよ!
みんな聞いてるお子たちさ
自分が還暦になるとか想像できます?
僕自分が50歳になることですら想像できなかったんで
人間って生きてたら50歳になるんだとかわけわからないこと思いましたもんね。
なのでなんかその
自分がいくつまで働くか全然わからないし
きっと僕はセミリタイヤとか
ファイヤーとかですか?
多分できないと思うんですよね。
ファイヤーはその仕事を辞めることではないか。
もうちょっと楽に仕事をするとかね
仕事を辞めるとか両方含んでるかもしれませんが
僕は多分できないと思うんだよなー
それはなんか自信があるんですよ。
仮にね体が健康で
60歳超え65歳なり70歳なるまで
もしかしたら健康だったら働いてるかもしれませんが
この仕事60歳超えてやるかとか
70歳に向かってやるかって言われると
なんかそれはそれでイメージつかないんだよね。
僕より年上の方で
そのまだ現役でゴリゴリやってて
還暦迎えてますみたいな方ってあんまいないんですよね。
普通にいないんですよね。
大学の2年生か1年生の時にWindows95だったので
僕より年上の方でデジタルネイティブで
この仕事始めた方ってあんまりいないと思うんですよ。
社会人になってたので印刷とか組み込み系とか
もうちょっとサーバーとかのシステム会社さんが
Webも始めましたみたいなことがあると思いますけども
社会人になった直で
Web屋になりましたとかって人ってあんまいない世代だと思うので
僕より上の方のロールモデルってあんまいないんですよね。
そういう意味も含めた時に50歳の抱負とかっていうのは
この10年ね、今年ずっと考えてたんですよ。
この10年僕何するんだろうなとかってね。
普通に仕事はしますし、ディレクターもしますし
っていうことはするんですけど
だんだん行動を書くことも仕事的には減っちゃったのは
間違いないんですよね。
うちの子たちが書いてくれてるからっていうのもありますから
僕はそれよりも仕事取ってこいみたいなことをみんなに言われるわけなので
あんまり自分が行動をゴリゴリ書くとか
デザインをするとかってことは減っちゃったんですけど
それはそれでちょっと危機感があったりしますけどね
自分大丈夫かなみたいなこと思ったりはしますけど
それを考えると一応会社をやっているので
会社としてやりたいことをってことになると
先日もおはがきいただきましたけども
僕はARとかMRとかっていうことで
そこにキャッキャフフして楽しんでるので
それに結構どっぷりたっぷりできたらいいなみたいなことは
ちょっと思ったりしてますけどね
なんでしょうね
今生成AIとかさっきオープニングで英語も
みたいな話もちょっとありましたけど
そういった日本のマーケットが小さくなってるんですよ
小さくなってるからとかっていう意味ではないんですけど
管理職の挑戦
さっきのそういう言葉が出たっていうのは
今年アメリカに行って先日韓国の方々とお話をしてみたいな感じで
なんかインターナショナルづいてるみたいな感じはちょっとあるんですけども
そういう意味でいうと海外の方とコミュニケーション取れるように
僕がじゃないよ仕事で
仕事でそういった方々ともうちょっとコミュニケーション取れるようになってみたいな
みたいなのは何か薄らべったりちょっとあったりはしますね
うちの会社のR&Dをやってる担当は今5月の末ですよね
来月もアメリカに今度は僕とじゃなくて
単身で1人で3日間くらいカンファレンスがあるので
行ってこいって言って行ってきますみたいな感じで行ってきてくれるんですけども
3日?3日くらいですね向こうで3日かな
ロサンゼルスだったと思いますけども
行ってらっしゃいってことでねちょっと調べてきてってことですけど
そういったことをねやったりしてるのも
なんか今までの動き方とは違うなみたいなこと自分でも思ったりしてるので
そういう動きがもうちょっとアクティブにできるようになる10年になったら
楽しいかなみたいなこと思ってますね
ですので今まで30年くらいこの仕事やってきましたけども
それをやってじゃあ次どうするみたいなことを考えるというのが
この50歳の抱負じゃないですかね
次の10年楽しんで仕事ができるような道を探すというのが
50歳の抱負じゃないですかね
なので今年中に頑張って何をやるかで決めていきたいなという風に思ってますけどね
誕生日のコメントありがとうございました
先週の方々も本当にありがとうございました
もうフライングでいただいたのでとてもとても嬉しかったですよびっくりしましたけどもね
はいではいつものお便りのコーナーに行ってみましょう
はいお便りのコーナーです
このコーナーではポッドキャストの詳細にも記載している
web上のお書き投稿フォーム
ナムラのXのアカウント
atmark役名のDM
ボイシーのコメント機能でいただきました
webディレクションweb制作の疑問質問のお書きにお答えさせていただいております
お書きをいただいた方には月末書籍プレゼントの抽選資格がありますので
ぜひ皆さんお送りください
そして今月はその月末になりますので
エンディングでプレゼント当選者の発表をさせていただきます
えーとではこちらを行きましょう
はいラジオネーム角辺ベイベーさんからいただきました
ナムラさん初めてお葉書きをします
僕はweb制作会社にいて50人ぐらいの会社で今31歳です
詳しいプロフィールありがとうございます
今年の4月からマネージャー側になりました
課長ぐらいな感じですかね
実は自分で手を挙げてこの役職になったのですが
やっぱりマネージメントで難しいというのを絶賛痛感中です
部署には年長年上の部下もいて
そもそも年長者にマネージメント的な
いわゆる評価の話をするっていうのは難しいなぁと思いますし
そもそも人材育成ってどうやればいいんだということで
四苦八苦しています
もちろんプレイングマネージャーでもあるので現場はやっています
いえいえ自分では○○は××としか考えられないだろう
なんでそれがわからないんだろうというようなことが日々
ただ起こり日々頭を抱えています
僕は自分が特別優秀とかは思っていないので
めちゃめちゃ会社に貴族心があって
メッシュボークをするぞとかっていうわけでもありません
これ言っていいのかな
ただ給料をもらう上でこれはやらないとダメだよね
みたいなのを言っているだけなのですが
それでも周りはなかなかやらない人が多いのですが
これってどうやっていけばいいと思いますかということで
一時マネージャーなんか爆発しろみたいな
ほうがきを叩いたことがありましたが
落ち着いたから送っていただいたんでしょうかね
あの時これが送られてきてたらすごい大変だったような気がしますけど
マネージャー側になられたということですね
31歳ということで手を挙げてマネージメントになったってすごいですね
それで変な意味じゃないですよ
それで頑張れみたいなことで会社がオッケーしてくれたのもそうですし
ご本人がマネージメント側をやってみたいということで
やろうと思われたのもすごいと思います
世の中で今いろいろ言われてたりはします
マネージャー側というか管理職側みたいなところに行った時に
気狂うのが多いとか
すぐ何とか払って言われる危険性が多いとか
あとはそのストレスに対して報酬が見合わんとか
そういうことでやるべきではないと
楽しいだということを言う意見もありますが
前もこの番組で僕は言ったような気がしますが
マネージメントの心得
慣れるんだったらチャレンジはした方がいいと思いますよ
ずっとマネージメントとかマネージャーやれとか
いうのは別に強制はしませんが
慣れるチャンスがあるんだったらやってた方がいいと思いますよ
大体の人慣れないので今
やりたがらないっていうのもありますしね
これは先に言うとウェブ制作という意味では
マネージメントそのものは何でしょう
クリエイティブとかウェブを作ると
仮にディレクターもそうかもしれませんが
その延長線上とは全く違う仕事だと思うんですね
ですのでそれはやっぱりこの各編米々さんが
それは悩みますよというのはすごくよく分かります
僕もそうですから
ただ年上の部下の方がいたりとか
それは当たり前でしょうと思っちゃうことだと思うんですけど
まずは自分がこれが正しいよねっていうのは
思うのは思うで全然いいんですけど
そうは思わない人がいるということを
受け入れることが先かなという気がするんですね
昔はマネージメント側の人の感情とか気持ちとか
そういったものでこれはこうだろうみたいな形が
多分あったと思うんですよ
僕が若い時やっぱりそうかなと思いましたしね
自分が若かったからその人のやり方が正しいかどうか
っていうのはよく分かってなかったんですけども
そういうもんかみたいな
この番組でもマネージメント側ってこうじゃないんですかとか
こうやって今日各編米々さんが送っていただいてるように
こういった情報がインターネットに出たりとか
ただ僕が仕事し始めた頃だから25年くらい前
あんまりそういう目につかなかっただけかなあったのかな
あんまりそんな生々しいような部下の悩み
上司の悩みみたいなのあんまなかったしね
そもそもブラックって言う言葉がない時代だったんで
なんか上司の言うことに対してブラックだとかね
おいふざけんなみたいな話とか言うこともなかったですからね
そういうのが多分顕在化しなかったんだと思うんですけども
今の方々って本当にいろんなことを考えてますよ
彼らには彼らの正義というか彼らの価値観があるわけですね
なのでいいか悪いかの話はしてないよ
そういうのがあるっていうことですまず
なので分からないって言うんだったら
分かりたくない何かがきっとあるんですよ
それを受け入れたくないとかね
受け入れると仕事が増えるとかね
自分の正義に合わないみたいな
なのでそういった考えを持ってらっしゃる人がいるということ自体を
受け入れないとすっごいストレスたまると思います
ただ僕はですよ
これはこれで大変だなと思うのは
そういうのを受け入れ始めると
今度自分は何も言えなくなるんですよね
だってその人にはその人の正義があるんだからそうだよね
なので僕がそれを言ったって無理だよね伝わらないよね
彼らには彼らの正義があるんだからみたいなところに言うと
じゃあ僕が言うべきことって何みたいな話になっちゃうんですよ
なので今度それを認めすぎるとある意味ですよ
認めすぎてしまうと今度自分が何も言えなくて身動きが取れなくなります
というので次どうするんですかって話になったら
プライベートとか個人の感情というか大事にしていること
それはもちろん別にいいんですよそれがそれで
ただ仕事っていうことで言うと
法人に今会社さんにいらっしゃるわけですよね
50人くらいの会社ですよね
50人の会社で目指しているものがあるわけですよ
僕はですよ極論は
その50人の会社で目指しているものがあった時に
例えば会社そのものであったり代表の方が言ってらっしゃることとかに
まず少なくともカクヘンベイベーさんが同意ができてる
あぐりできてるとかっていうのであれば
そのことにずれがないことであれば僕は言ってもいいと思ってるんですよ
その部下の方々にね
だって会社がそっち向いてるんだから
いやいや僕はそれはそうじゃないと思いますって言うんだったら
究極論で言ったらその会社はやめなはれなんですよ
だって会社が言ってることにずれて会社が言ってることに納得いかないんだから
なんでこの会社にいるのって話になるわけだから
その方は残念ですけどもたぶん引き止めない方がいいんですよ
そう思われるんだったらと僕は思っています
会社の思ってることと
顧客との関係
カクヘンベイベーさんが言ってることがもしずれてたとしましょうや
その時に部下の方がなんで会社がこう言ってるのに
あなたがこう言うんですかって言うんだったら
それはカクヘンベイベーさんが良くないと思います
自分で全部やっていいわけじゃないですからね
なので例えば会社がうちの会社だったら
こんなパーパスがありますとか目標がありますとかってあるわけですよね
そのことに対して同意をしてくれるからうちにいるんだよね
だから僕はそのことに対して言ってるんだよ
別に感情的に怒ってるわけじゃないよ
だからうちだったら例えば僕が怒ってるのって別になんだろう
もちろん怒ったり叱ったりありますよミスをした時とかね
それはゼロではないです
ただそれはなぜかというと
僕に対してこうでしたとかっていう言い訳とかね
怒った原因とかが
お客さんに言ってお客さんが同意してくれるんだったら
僕はいいよと思ってるんですよ
僕の感覚が間違えてるから
でもそれを僕ではなくて
僕にごめんなさいみたいな顔して言うのは別にどうでもよくて
それをお客さんに言ったとしても
そうだねしょうがないねそれだったらねって
言ってくれる内容だったらいいんですけど
そうじゃなかったら結局うちの会社とかっていうのは
お客様からお金もらえなくなるんですよね
なので僕は叱ってる怒ってるんだよみたいな話にするようにしてるので
僕は別にあんまり怒る叱るは別に
究極論どうでもいいかなみたいな気がしてるんですよね
なのでその信念は多分ないと
怒るとか叱るとか指摘をするとか
もう指示命令系統的な上でいうことで言うと
上に立つとかっていうのはもう大変だと思います
会社の目標理解
だから大事なのは会社が何をしようとしてるのかとか
会社の目標とか会社の進むべき方向ってこっちだよね
会社に所属してますからね
それが自分が汲み取れてるのか
それがわからないんだったら
部下とのコミュニケーションの前に
どういう自分でいるべきかっていう真というか
土台が作れないままになるので
会社が何を考えてるのかみたいなところを
ちゃんとヒアリングするなりキャッチアップしてから
マネジメント側をやるほうがいいんじゃないかな
という気がしますけどね
大体の会社って本来それはさっきも言ったけど
ミッションとかバリューとかねパーパスとかね
そういったものの中に組み込まれてる
それが内包されてるはずなんですよね
なのでそれをちゃんと読み解けているのであれば
そんなにズレはないと思うので
会社がこう言ってるよね
うちの会社ってこうだよね
だからこれはこうした方がいいんじゃないんですか
っていう話で言うのが
もうギリギリじゃないかなと思いますよ
こっから先その伝え方自体を
どれぐらいの圧というか
説明というか思いというか熱量とか
っていうものを込めたときに
あとは相手がそれを聞いたときに
なんか熱すぎて火傷するから
もうちょっと冷ましてから伝えてあげようなのか
俺はバリバリやるぜやるぜやるぜっていう人に対して
こんな感じだからやっといてみたいな
何だよみたいな
もっと突っ込んできてくれよ
核免備員さんとかって思われちゃうんだったら
もっと突っ込んでいったほうがいいと思うので
そこの部分の温度
向こうの方々がやるべきことに対して
どれぐらい合意ができるかみたいなところの
キャパというか温度感みたいなものは
ちょっと汲み取ったほうがいいと思うんですけども
会社の目指してるものと全く違うことに対して
核免備員さんにそれが納得できませんっていうのは
それは何だろうランボリンは聞いてないみたいな
ごめんごめんそういう話じゃないからみたいな
そこを言うんだったら
それができるところに行ったほうがいいよ
っていうことしかないのでね
そこでなんか変に守ろうとすると
本当に会社がやることがお前これやれって
核免備員さんが言われてるのに
僕はやりたくありませんみたいな話になっちゃって
俺どうしたらいいんだってバーンってなっちゃうので
それは良くないかなと思いますからね
ですのでそこの部分の何を大事にするか
自分がマネージメント側に行った時の
土台ってどこなんだっけみたいなものを
ちゃんと作るのがいいんじゃないかなという気が
しましたけどもね
頑張っていただければなと思います
素材提供の重要性
ではもう一通言ってみましょう
ラジオネーム歯を磨いたので
お菓子食べちゃうさんからいただきました
ダメじゃん
虫歯になっちゃいますよ
ラジオネームでちょっといただいたので
思い出しちゃったんですけど
僕万千みたいになって恐縮なんですけど
今別のポッドキャストのプロデュースをしてるんですが
先日そこに出ていただいてた声優さんが
二人でですね
オープニングトークの時に
虫歯があるんだけど会社に行くか行かないか
って話をしてたのをちょっと思い出しましたけど
僕もね
昔ほったらかしてですね
奥歯
僕親知らず抜けてない
抜かなくても大丈夫だったんで
まだ残ってるんですけど
実際の奥歯
親知らずの一個手前を虫歯になって
ほったらかしてたら
完全に抜歯しなきゃいけない状態になっちゃって
えらい目にあったことがあって
今結局その歯ってインプラントにしたんですけども
結果的に言うとですね
不便はもちろんあんまないか
手術になるからちょっと大変だったんですけども
インプラントになるとですね
なんだっけ聞いたら
インプラント刺繍病ってのがあるんですよね
根元にインプラントを被せる
芯を入れるので
そこが他の普通の歯よりも
刺繍病になりやすいからということで
結構ちゃんと歯を磨かなきゃいけなくなるんですけど
決して今まで
すごく若い時にめちゃめちゃ歯を磨くタイプではなかったんですけど
そのことをきっかけにして
おかげで歯を磨くようになったんですよね
そして挙句の果てに
2,3ヶ月に1回
歯医者さんに行ってちゃんと歯磨いてるかって
チェックというかメンテナンスに行かなきゃいけないので
人生で
もうインプラントにして
10年ぐらい経つのかな
この間やったら10年目ぐらいだったんですけども
おかげで3ヶ月に1回ぐらい
歯医者に行くっていう生活をこの10年やってるので
ずいぶん歯は綺麗なまま
維持ができてるっていう感じですけどもね
全然関係ない話でごめんなさいね
戻りましょう
ラジオネームは歯を磨いたのにお菓子を食べちゃうさんからいただきました
名村さんこんばんは
私も初めて3年目なのですが
質問があってお葉書きをしました
コスト計算とかはどうやって
コスト計算の難しさ
いくものなんでしょうか
比較的苦手分野なのですが
やっぱりちゃんとできないといけないものでしょうか
ということでねお葉書きをいただきました
コスト計算とは
どうやっていくものだ
どうやっていく
どうやってやっていくものってことかな
書いてあるんですけども
何だろうこれ
見も歌もないけどただの算数だろって僕はちょっと思ってるタイプなんですけども
一般的な
住宅の会社さんとかの場合には
時間かける
単価ですよね
売り値
会社さんとしての出し値みたいなのが多分あると思うので
それが
人月なのか
人日なのか
人月だとしたら例えば100万円
人日だとしたら5万円みたいな
1日の作業だったら5万円です
1ヶ月の作業だったら100万円です
みたいな感じになると思うんだよね
これはだから売り値ですよね
なので
それに対してのコスト計算ということですから
仕入れですよね
仕入れの部分は
例えばいわゆる外注費ということで
パートナーさんにお支払いをさせていただくような金額
はありますよね
これはでも外注さんから
パートナーさんから
請求書が来るので
先に見積書があると思いますから
見積書を見てそれがいわゆる原価になるので
それがコストということですよね
例えばドメインを買ったりとか
レンタルサーバー代行で契約したり
とかっていうことがあれば
そこの部分がいわゆるコストになってきます
次に多分大変なのは人件費ですよ
人件費を
計算するってなってくると
その人たちの給料を知らなきゃいけないんですよね
厳密には
なのでこれをディレクターが
知るっていうのは
社員の場合で考える
そのディレクターさんの下にいる
方々が社員だった場合には
計算するのはちょっと難しいんじゃないかな
という気がします
本来さっき言った会社としての
出し値というのは
例えばうちの会社だと新卒の方も
いらっしゃれば上60歳までいるんですけども
その方々が
平均給与
みたいなものをやったときに
平均給与で
原価はなんとなく考えても
その売り値であれば利益が出る
っていう金額設定になっていれば
僕はそれで
計算したりはしてますね
ただ製造業を含めて
給料一人一人の
部分を全部計算して
原価計算してるっていうところは
多分あんまりないんじゃないかな
と思いますけどね
ですのでディレクターという意味でいえば
純粋に
受注した金額に対して
外部に出ていくお金
さっき言ったみたいに
パートナーさんがいるとか
業務委託でお願いするところがいるとか
連ポジ買うとか
あと細かいことで言うならば
そのプロジェクト単位で使ってるようなツールがもしあれば
その部分の金額を
ちょこちょこ乗っけていく
見えづらかったりするのは
AWSとかみたいに重量下記になってたりするもの
ですね
すごく開発の途中だったので
めちゃめちゃトラフィック使っちゃいましたとか
負荷テストするために
トラフィックめちゃめちゃ上げたので
その月だけむちゃくちゃ
コストが上がってましたみたいなことは
知れないので
そこはちょっとケアをしておかないと
もしかすると危ないみたいなことがあるかもしれませんが
なので
自分のところに見入りがあるお金と
出ていくお金
これはディレクターであれば整理をしておかないと
多分ダメかなと思います
そうじゃないとただの作業者になってしまうので
作業者というか
ラインマネージャーというか
振興管理役でしかなくなってしまうので
自分がディレクターとして
いくらの収益を会社に作ってます
これからこんだけの能力があります
給料を上げてくださいみたいな話は
多分できなくなると思います
言ってしまえば本当のこの作業料を
認めてくださいみたいな話になるので
いやそれってだから利益があったのとか
費用対効果があったのみたいな話ができないので
いつまでたってもね
そうなってくると若いうちはいいかなと思うけど
30を超えてからだと
作業頑張ってますとかっていうのは
言わないほうが
いいような気はしますので
そういう意味では
コスト計算っていうのは
苦手とは言いつつもできなきゃいけないかな
だからできたほうがいいじゃなくて
できなきゃいけないかなっていうのが
僕の感想ですけどね
だからまずは受注金額と
発注金額っていうのをちゃんと全部管理して
規模にもよるので
会社さんの規模にもよるので
どういった管理をしてるかってね
ツールで全部入れてんのか
そういうわけではないとかって言うんだったらちょっとわかんないですけども
そこの部分は
自分のプロジェクトに関しては
把握ができるように
よくわからないし請求は
請求書はもう経理ポンと渡してますとか
社長に渡してますとかじゃなくて
そうかこの金額なんだ
税込みなんだ税引きなんだみたいなところも
含めて把握をしていって
結果的に100万の仕事を
受けたけど
78万6240円残りましたとか
っていうのを考えないと
100万の案件やってるぜ
とかね
100万の案件やってるぜって言うけど
全然実は利益残ってないとかね
朝までディレクションの準備
納品するので精一杯
炎上もしまくって
デスマになってしまって
追加のエンジニアさんをお願いしました
クリエイターさんをお願いしました
結果的にその方への支払いが増えてしまったので
なんか500万の案件でむちゃむちゃ苦労したのに
よくよく聞いたらですね
手元に30万しか残ってませんでしたみたいになったら大赤字ですよね
なのでそういったところを
まず理解するところから
始めてみてはいかがでしょうかね
苦手だということですが
そこから始めるのがいいかなと思いますけどもね
ぜひ頑張っていただければと思います
ということで
皆様からのWebディレクション
Web制作の疑問質問のおはがきをお待ちしています
Web上のおはがき投稿フォーム
ナムラのXのアカウント
アットマーク役名のDM
ボイシーのコメント機能からラジオネームをつけてお送りください
これからも楽しいおはがきお待ちしています
はいエンディングです
月末になりましたので
月末書籍プレゼントの当選者の発表をしてみたいと思います
その月末書籍プレゼントですけども
その月に
おはがきをお読みした方
おはがきをお送りいただくときにメールアドレスを
掲載してくれる方を対象に
月末に当選者発表をしています
書籍はナムラの方が独断で決めていて
今月の書籍は
知識ゼロからノーコードで始める
スタジオウェブサイト制作入門
をプレゼントにしたいと思います
では今月の
おはがきが目の前にありますので
どれにしようかな
ということでこれにしましょう
えっと
こっちだね
2025年5月2日
第242回の
放送でお読みしたラジオネーム
水嶋みゆきさんに当選になりました
おめでとうございます
後でご連絡させていただきますので
ぜひお受け取りいただければなと思います
ということで皆さんもぜひ
おはがき送ってください
あとイベントの告知です
もう近々迫ってまいりました
来週なのかな来週とかじゃないですかね
はいえっと
2025年6月6日の金曜日
夜21時から
翌7日の土曜日朝3時まで
朝までディレクション2に
登壇をさせていただきます
タイムテーブル発表になりましたけども
僕は土深夜というか
朝の1時台に
登壇することになりました
ディレクターが聞いていてですね
進捗管理をしていて
あれこのセリフ言ってるけど
進捗大丈夫?もしかして遅れてるんじゃない?
みたいなものをですね
見分けるためのテクニックみたいなものを
10分にぎゅぎゅっとまとめてね
発表させていただきますので
ぜひ皆さん聞いていただければなと思っています
その番組じゃないイベントではですね
有料版を
買っていただいた方には
お土産がありますので
お土産というのはその当日のスライドが
ダウンロードできるんですけども
そのお土産版のスライドにはですね
他のスライドも足していますので
ぜひ有料版を買っていただければ
僕には一銭も入りませんけども
頑張っていただければ
頑張っておかしいな頑張るわけじゃないですね
買っていただければ何かいいことあるかもしれません
でその終わった後の
日の夜ですね
2025年6月7日の土曜日
ディレクター談議を開催させていただきます
この日はですね
その前夜に開催された朝までディレクション2
を勝手に振り返る
ということで名村と長田さんで
振り返りのコメントをシャットしたりですね
こういうテクニックやっぱいいよね
みたいな話をですね
上司とのコミュニケーション
2人でしていこうかなと思いますので
こちらもぜひご参加いただければ嬉しいです
同じく2025年6月の20日金曜日
夜19時から
Jバグ東京
こちらはリアルで開催をさせていただきます
バックログをどのように使っていくのか
特にウェブ制作の方々に対してですね
有益なツールの紹介
テクニックの紹介をしていこうと思っていますので
ぜひお申し込みいただければです
はいということで
こちらは皆さんからのお便りたくさんお待ちしています
ウェブ上のほがき投稿フォーム
名村のXのアカウント
アットマーク役名のDM
ボイシーのコメント機能からラジオネームをつけてお送りください
このラジオはあまり重たい内容ではなく
朝や昼や夜に
何かをしながら聞いていただければ
ウェブディレクションについてちょっとしたヒントになるような
放送をしています
面白かった仕事のヒントがあったという方は
ぜひSNSでシェアをお願いいたします
Apple PodcastやSpotify
ボイシーなどの配信プラットフォームでお聞きの方は
ぜひチャンネル登録
またApple Podcastのお聞きの方は
高評価をいただければ嬉しいです
というところであっという間にお時間でした
お相手名村真嗣でした
来週も絶対チューニングしろよ
バイバイ
